作业成本法在预算中的应用

作业成本法作为一种科学的成本计算方法,在我国已逐步为大多数企业所认识,并在一些企业中得到推广且取得很好的效益.基于作业成本法的预算管理体系,即作业基础预算,将作业成本原则扩展到预算领域,与传统预算法相比,无论是预算信息的准确性,成本管理的有效性,还是对企业整体管理水平的促进作用,都胜传统预算法一筹.作业基础预算建立在作业分析和流程优化的基础上,可以帮助企业更好地理解和管理所从事的作业和业务流程,进而为每一项流程和作业制定一套平衡的绩效衡量和日标体系,并把目标和职责落实到流程的分级体系,从而实现对预算执行过程的分析与控制以及预算执行结果的评价与考核.本文首先从传统预算的缺陷入手,剖析了改进传统预算的迫切性,提出作业基础预算的优势,最后提出作业预算法在我国实施的难度和解决方法.     

论作业成本法在石化仓储企业预算管理中的运用

作业成本法作为一种科学的成本计算方法,在我国已逐步为大多数企业所认识,并在一些企业中得到尝试推广。基于作业成本法的预算管理体系,即作业基础预算,将作业成本原理扩展到预算领域,与传统预算法相比,无论是预算信息的准确性,还是成本管理的有效性,都胜传统预算法一筹。本文首先从传统预算的缺陷入手,提出作业基础预算的优势,最后结合Y公司作业成本法的实施,尝试运用作业成本法的原理来编制预算。     

作业基础预算探讨

预算是有力地整合企业资源的综合性工具,作业成本法是实施价值管理的基础,两者的结合给预算注入了新的生机和活力,能够发挥出更强的战略导向和价值管理功能。文章在对作业成本法理论梳理的基础上着重探讨了作业基础预算的编制流程,并分析了我国企业应用作业基础预算的前景。     

作业基础预算在企业中的应用

<正>作业基础预算是随着作业管理和作业成本法的广泛应用而产生的,传统成本计算方法的缺陷使作业成本法相应取代了其原有的位置,作业基础预算也逐步被引入到企业的预算管理中,成为企业作业管理时代最主要的预算管理形式。一、作业基础预算的内涵作业基础预算是以作业成本管理为基础、以价值链分析主线、以企业价值增值为目的的一种先进预算管理形     

对以作业成本为基础的成本管理会计体系的构想

市场竞争的关键是产品价格和品质的竞争,成本信息的精确性无疑直接影响了企业对产品的定价决策。本文从作业成本法对企业环境的依赖性分析入手,进一步分析了我国成本会计体系与企业环境的不匹配性,最后提出了以作业成本法改造传统的制造成本法,以作业成本为基础拓宽成本管理的视角,并实现作业成本与管理会计融合的观点。     

对以作业成本为基础的成本管理会计体系的构想

市场竞争的关键是产品价格和品质的竞争,成本信息的精确性无疑直接影响了企业对产品的定价决策。本文从作业成本法对企业环境的依赖性分析入手,进一步分析了我国成本会计体系与企业环境的不匹配性,最后提出了以作业成本法改造传统的制造成本法,以作业成本为基础拓宽成本管理的视角,并实现作业成本与管理会计融合的观点。     

作业成本法在管理会计中的应用

随着企业精细化时代的到来,传统的成本分配方法已经不能满足企业对成本管理更加精确的需要,作业成本法产生和发展并在我国开始实施。作业成本法以自己独特的财务思想和分配方法形成了与传统成本分配截然不同的成本分配过程,并对传统成本分配提出了挑战与机遇。     

作业成本法在管理会计中的应用

随着企业精细化时代的到来,传统的成本分配方法已经不能满足企业对成本管理更加精确的需要,作业成本法产生和发展并在我国开始实施.作业成本法以自己独特的财务思想和分配方法形成了与传统成本分配截然不同的成本分配过程,并对传统成本分配提出了挑战与机遇.     

对现行成本核算方法的战略性思考

本文通过揭示我国现行传统成本管理方法的弊端入手，分析战略成本管理的内涵和特点，阐述了战略成本管理下运用作业成本法核算的必要性，并对企业如何站在战略的高度运用作业成本法进行了探讨，以期对企业实践具有一定的借鉴意义。     

作业成本法在园林施工企业项目中的应用

本文通过分析园林施工项目的特点,对比传统项目核算与作业成本法的不同,凸显作业成本法在园林施工企业项目成本控制中的优势。以DP公司为例,利用项目成本控制方法中的作业成本法,对该公司Z公园绿化施工项目的预算阶段成本管控进行实例分析,证明作业成本法对园林施工项目成本控制的适用性,并提出改进建议,以期对提高园林施工生产活动的效率有一定指导作用。     

论作业成本法在食品企业成本管理中的应用

作业成本法作为科学的成本核算方法,能够有效的提升企业的成本管理效率。成本管控对实现企业的经营目标发挥关键作用,通过作业管理能够有效的识别企业各流程的成本管理问题,并对企业提升财务管理水平及有效的防范内部财务风险发挥至关重要的作用。因此,在新的发展形势下,食品企业应分析当前成本管理过程中的不足之处,建立有利于实施作业成本法的内部保障体系。本文首先分析了作业成本法对食品企业成本管理效率提升的重要意义,然后,结合当前食品企业成本管理中的不足之处,探讨食品企业应用作业成本法的完善途径,以期能为食品企业有效的利用作业成本法提升成本管理效率提供理论指导和实践指导。     

作业成本法在企业物流系统中的研究与运用

作业成本法是以作业成本计算为基础．融合作业会计与作业管理集成管理方法。自20世纪80年代提出至今。作业成本法在美国等发达国家不仅得到理论界的一致认同．在实务界也得到了广泛应用。与发达国家相比．我国关于作业成本法的研究还处于理论研究和试点应用阶段。本文着重讨论了如何运用作业成本法分析并计算企业的物流成本．并通过实例说明了在计算企业物流成本方面作业成本法相对于传统成本计算法的巨大优势,力求使人们能够对企业的物流成本有一个较为完整的认识,希望能引起企业管理者对作业成本法的重视,改变我国目前企业物流系统中作业成本法的实施情况,实现企业的成本竞争优势。     

ABB法在汽车制造业预算管理中的应用分析

一、作业基础预算 1、作业基础预算的定义 作业基础预算（Activity—BasedBudget，简称ABB）是在传统预算方法的基础上，结合金面质量管理、作业成本法（ABC）、作业管理（ABM）的理念设计的一种新的预算管理方法。它以作业管理为基础，以企业价值增值为目的的预算管理形式，在作业分析和业务流程改进的基础上，结合企业战略目标和掘此预测的作业量．     

作业预算管理的优势

作业预算是根据公司作业活动和业务流程之间的关系合理配置公司资源而编制预算的方法。作为企业管理控制的一种手段，作业预算的目的在于科学预测未来一定时期的最优资源需求量组合，使企业以最低的成本完成预期的战略目标。作业预算的基本特点是将作业成本法引入企业预算管理过程中，编制作业层次的预算，而不是传统的产品层次的预算，从而将企业经营控制的重点由产品转变为作业。所谓作业是指企业为达到生产经营目标所进行的与产品相关或对产品有影响的各项具体活动。由于在企业的生产实践活动中，产品本身的成本费用是难以被控制的，     

作业预算研究

作业成本法的优越性已广为人知 ,并且已经有大量的企业开始尝试实施作业成本法。但如何利用ABC的成本数据 ,如何在ABC的环境下进行预算 ,以达到控制和节约费用的目的 ,却很少有学者探讨。本文阐述了作业基础预算与企业战略、价值链优化之间的关系 ,并着重探讨了作业基础预算的编制及其差异分析。     

作业成本法在综合类高校成本管理中的应用

作业成本法及作业基础管理是最具代表性的战略成本管理方法之一。综合类高校学科、专业、项目多样化，成本费用的特点是间接成本费用高，且成本动因复杂，传统的成本核算方法无法提供较准确的成本数据，成本控制缺少依据。综合类高校人才优势、信息化优势明显，有条件引入作业成本法进行成本管理。文章分析作业成本法在综合类高校成本管理中的应用优势、应用步骤，并解析高校作业成本信息和作业基础管理及其决策分析。     

企业作业成本法的应用分析

近年来,随着我国市场经济的不断发展,成本管理水平已经成为企业提升核心竞争力的重要标志之一.然而传统的成本管理模式相当落后,成本核算方法显现出来的弊端越来越明显,已经不能满足现代企业成本管理的需求.作业成本法作为一种新型的成本管理方法,虽然能弥补传统成本核算方法的缺陷,但在国内的应用还不普遍.因此,本文运用实例分析传统核算方法和作业成本法的区别,再对企业推行作业成本法存在的问题进行探讨,并提出合理化建议.     

目标成本法与作业成本法在企业融合应用的研究

在企业的管理工作中成本管理非常重要,直接影响着企业经营效益。作业成本法在企业成本管理中的应用十分广泛,该方法主要的研究对象为企业经营活动产生的成本,应用该方法的主要目的是控制企业成本。但是根据实际情况可知,作业成本法的实施成本比较高。目标成本法是一种新的成本管理模式,在实际应用过程中能够有效克服作业成本法的一些问题。随着企业管理水平的不断提升,"目标—作业"成本管理模式逐渐被摸索出来,这一管理模式主要是将目标成本法与作业成本法科学的融合应用。本文对"目标—作业"成本管理模式进行了研究分析,对目标成本法与作业成本法在企业中的具体融合应用进行说明,旨在提升企业成本管理水平。     

估时作业成本法在中子管项目成本核算中的应用

估时作业成本法(Time-Driven Activity-Based Costing TDABC)是哈佛大学商学院罗伯特卡普兰教授和罗宾库伯教授于20世纪80年代创造的作业成本法(Activity-Based Costing ABC)理论方法的基础上,融合了现代企业的时间管理和成本管理的思想,目标是建立企业经济且合理的成本计算和成本分配的体系,希望能为企业成本管理、企业提供的产品(服务)的定价、企业目前服务客户的盈利能力的差别分析和统计、企业与客户关系的监控和管理、生产销售的流程管理、生产绩效的计量与评价等为企业提供科学准确的管理决策奠定了理论基础。本文主要介绍了估时作业成本法(TDABC)的主要原理以及利用估时作业成本法(TDABC)对中子管生产环节真实成本进行准确估算,并计算了该项目团队产能利用率和剩余产能,为我院技术服务项目的精细化管理提供重要参考。     

目标作业成本管理在煤炭开采企业的应用研究

<正>煤炭开采企业适用的成本管理方法有很多,例如目标成本法、环境成本法、作业成本法、安全成本法、战略成本法、标准成本法等等,其中最常用的是目标成本法或作业成本法,这两种方法在使用的过程中有优点也有局限性,但鉴于两者在煤炭开采企业运用时都存在着其固有的局限性,所以本文拟将两者结合,取长补短,探索目标作业成本管理在煤炭开采企业的应用。一、煤炭开采企业实施目标作业成本管理的必要性分析