环境变迁与日本企业经营改革

在经济全球化条件下，日本企业面临着严峻的形势。经济全球化带来企业经营环境的变化，资本超越国界经营已成为普遍现象。日本在调整增长时代虽然有很多强点，使其取得高增长，规模扩大，但其封闭性和保守性使其在同其他国家比较之中处于相对落后的地位。面对21世纪的全球化经营，日本企业在经营制度上正在经历着重大的变革，诸如，改革董事会制度、刷新经营者队伍、实行经营基础的国际化、分配制度的改变乃至加强企业的伦理道德等等。总之，日本企业经营正在改变其传统形式，向欧美经营形式看齐，实行变革之中。     

日本企业为何“失意”中国

“日本制造”的标志，长期以来在中国老百姓心目中是代表着可信赖的、微型的、精致的高科技产品的形象。但是 2000年以来，日本企业接连发生产品质量缺陷、售后服务较差等问题，从国内闹得沸沸扬扬的东芝笔记本事件，到三菱汽车存有严重安全隐患，再到松下 GD92型手机大规模返修以及日航公司粗暴对待中国旅客等一系列事件，使得“日本制造”形象迅速在中国消费者心目中瓦解。 　　冰冻三尺非一日之寒。在遭遇信任危机的背后，我们看到曾大举开拓中国市场的日本企业，已面临市场竞争力急剧下降的事实，与进军中国市场的欧美企业相比，日本企…     

日本学者在渝谈中国社会发展问题

在中国国家科委和日本太平洋交流中心支持下，日本国和中国重庆部分学者正在联合进行社会发展专题研究。现书不久前在渝举行的一次研讨会上日本学者的发言摘登如下：     

90年代日本企业工资制度改革初探

90年代中期，日本经济结构调整进入了更深层次，其中，尤为引人注目的是长期以来一直被人们津津乐道的以终身雇佣制和年功序列制为核心内容的日本企业人事管理制度正在受到前所未有的冲击，随着“泡沫经济”的崩溃，日本经济已连续几年陷入严重衰退状态，目前虽有回升迹象，但何时能真正走上稳定发展之路还尚难预料，在严峻的经济形势面前，一些企业已被迫放弃或正在考虑放弃终身雇佣的承诺，作为日本企业工资制度的核心-与终身雇佣制相配套的年功序列制也因此面临着重大调整，本文拟就围绕日本企业工资制度改革的现状、原因，前景等诸问题做一粗浅探讨。     

日本的“经理革命”及启示

日本的“经理革命”及启示刘穷志，谢金玉，马少波所谓“经理革命”理论是指：随着股份公司的发展，不仅所有权分散到许多股东手里，在收人方面发生了“革命”，而且由于管理权与经营权分离，公司股东也已丧失了经营管理的权力，出现了专门负责经营管理的“经理阶级”，或...     

与大企业联合下的日本中小企业的发展与启示

与大企业联合下的日本中小企业的发展与启示东北师范大学国际工商管理学院刘力臻，孔同昌日本的“中小企业基本法”把下列各种企业列为中小企业的范畴：即在零售业和服务业中，从业人员不到５０人或者资本金不到１０００万日元者；在批发业中，从业人员不到１００人或者资...     

日本近代企业的三次发展及其给我们的启示

日本的近代企业大致经历了三个高速发展时期，即三次勃兴期，经过这三个高速发展期，日本的近代企业不论在数量上还是结构上都发生了历史性变化，从而使日本的近代企业日益成熟，为日本的经济现代化奠定了坚实的物质基础，因此，日本近代企业的三次发展，在日本的经营发展史上也是具有重要的意义的历史事件。客观描述日本近代企业的三次发展过程，不仅是研究近代企业发展规律的需要，而且也是研究日本近代产业结构发展规律的需要。     

日本产业集聚新动向与中日经济合作

80年代后期以来,与日本经济成熟化相伴,日本产业的存在形态、范围及发展方向都发生了许多变化。了解、分析这一变化,适时地、有针对性地调整我国的对日经贸政策,从而促进中日经贸合作进一步发展,是我国政府及经济界的一项新课题。     

日本经济动荡与改革评析

80年代，日本经济的发展咄咄逼人，除了在汽车，机器人，半导体等重要领域压倒了美国取得世界第一以外，在国际金融业方面，世界排名前几名的大商业银行都是日本银行。1987年，日本经济学家正村公宏在《东洋经济》上发表的论文中指出，虽然现在“美国世纪还没有结束，但到21世纪就会成为日本世纪”，然而进入90年代，随着泡沫经济的破灭，日本经济进入长期衰退之中，1992－1994年日本经济年平均增长率不到1％，1995年经济勉强回升，增长率也仅为1．4％，1996年因政策性刺激作用滞后发生，经济出乎意料地增长了3．5％，1997年是世界经济在动汇中增长较快的一年，头号经济大国美国经济增长强劲，欧盟经济平衡回升，发展中国家和地区虽然有一部分遭到金融危机，但中国等国家和地区继续保持较快的增长势头。与上述世界经济总体发展形势相比较，可以说日本经济在风雨飘摇中渡过了1997年，1997年日本经济运行主要有以下特点。     

改革是企业发展的强大动力

泰安阳光矿业集团有限责任公司是以原泰安市崖头煤矿为核心,于 1997年 10月改制而成的。改制后,在上级的正确领导和有关部门的大力支持下,深化企业改革,完善法人治理结构,努力搞好资本经营,闯出了一条以煤为主,多种经营,多元化发展的新路子。到目前为止,公司已由过去单一生产煤炭的企业,发展为拥有 8个生产企业, 2232名职工,横跨煤炭、地质、选煤、建材、运销、铝塑管材、服务等行业,集科研、开发、生产于一体的国家大型（二）企业集团。 1999年在煤炭市场异常严峻、煤价连续下降的情况下,实现工业总产值 8000万元,销售收入 …     

日本企业人力资源管理的传统与改革

二次大战后,日本能从经济崩溃状态一跃成为世界经济大国,不仅与日本人民族意识、团结合作和努力工作有关,更重要的是日本将西方管理思想与日本管理哲学相结合,企业注重人力资源的有效管理和合理开发,使人力资源得到很好的利用。终身雇佣制、年功序列工资制以及企业内工会是日本企业管理的三大传统。随着经营者和劳动者的价值取向、企业生产经营环境和组织生产方式的变化,在企业经营日趋国际化的今天,日本企业人力资源管理亦呈相应的改革,其中适应性、多样性及能力主义是其重要的发展趋势。     

日本经济复苏中的企业成长性分析

日本经济复苏中的企业成长性分析兰州大学经济系孙明贵一、经济缓慢复苏与企业增收不佳并存１９９５年上市企业中期财务决算表明，日本企业收益明显改善，其中一部分企业经营业绩有显著提高。上市企业１９９４年上半期与１９９３年上半期比较，经常利润增长５％左右，１９...