战后日本企业环境的变化及其对策

战后初期，日本企业的经营管理相当落后，比欧美发达国家至少落后20年，可是，大约经过10年时间就得到了恢复和发展，又用了近20年的时间实现了经营管理现代化。进入70年代以后，日本企业不仅造就出一大批一流的人才，而且具备了一流的管理，掌握了一流的技术，能生产出一流的产品。近20年来，尽管遭受了两次“石油危机”的打击，不断发生日激烈的日美贸易摩擦，使企业陷入了困境，但是，由于企业的素质好，应变能力强，它的许多产品在国际竞争中，仍然处于有力地位。日本企业的经营管理是卓有成效的，它最突出的一个特点，就是能适应企业环境的变化而变化，在环境的千变万化中，善于寻找正确的对策，冲破危机，谋求新的繁荣。诚然，日本企业发展的道路也不是径直的。在资本主义社会基本矛盾存在、商品经济激烈竞争和国际环境急剧变化的条件下，广大中小企业受压榨、被盘剥、甚至遭到破产，少数大垄断企业从中渔利的情况仍然存在。尽管如此，日本企业在战后，特别是70年代以后，在国内外环境的急剧变化中，善于寻找时机，采取正确对策，变不利因素为有利因素的经验还是可取的。尤其是这些经验对正在进行治理整顿、深化改革和提高企业应变能力的我国来说，借以摆脱暂时出现的经济困境，也不无意义，因此，本文拟从战后日本企业发展的几个阶段上，来探讨一下日本企业是如何适应环境变化而作出正确对策的。     

处于变革中的日本式企业经营

在战后的经济发展中,日本的大产业企业形成了独特的经营模式,亦即日本式的企业经营。关于日本式企业经营的基本内涵,有一种比较普遍的看法,那就是认为终身雇佣制、年功序列制和企业内部工会为特征的日本企业劳动雇佣体制就是其核心内容。尽管这种雇佣体制的确是构成日本式企业经营的非常重要一环,但单从这一方面并不能从整体上揭示日本大产业企业的主要特征。其基因有二：第一,现实中企业的经营体制不仅包括企业内部的雇佣体制,而且企业内部的股权控制结构及其所决定的经营权力归属、企业的融资方式以及企业间的关系等都是企业经营体制中十分重要的内容。第二,不仅日本企业的雇佣体制和欧美发达资本主义国家存在着明显区别,而且在上述企业经营体制的其它方面也具有自身特点。所以,本文力图从更多的视角把握日本式企业经营的基本内涵,并分析其在日本经济高速增长结束后,特别是80年代末“泡沫经济”崩溃后的调整和变革。     

日本企业的经营理念

日本企业的经营理念华南理工大学刘志超战后，日本经济得到了迅猛的发展，日本企业也逐渐扬名世界、与此同时，日本企业的经营理念也得到了很大的发展。毫无疑问，在日本企业的经营中，经营理念也起到了相当重要的作用。我们研究日本企业的经营理念，对于发展我国企业的经...     

日本成功企业经营方略择萃

战后，日本经济获得飞速发展，这是与日本企业的良好素质和出色经营分不开的。本文拟选择日本成功企业中有代表性的几个加以评析，以供我们有关文面借鉴。     

股权结构对企业价值的影响研究

现代企业理论认为,企业是一种契约型组织,股东在其中扮演着一个签约人的角色,不同的股权结构决定企业内部差异化的权利配置,同时也为企业监督与激励机制奠定了基础,进一步让企业股东、债权人等利益相关者在作公司决策时的行为受到相应的约束,进而影响到本公司企业价值的高低。本文以当今资本市场的发展为研究背景,介绍了资本结构与企业价值的概念,分析股权结构是如何影响企业价值的,即影响路径,并站在股权结构的角度提出提高企业价值的建议。     

当代日本企业经营管理变化的新态势

当代日本企业经营管理变化的新态势湖北省十堰市市委党校张锐，廖安贵众所周知，自１９８６年以后，日本经济出现了未曾预料的繁荣，这种在狂热投机刺激下所形成的“泡沫经济”进入９０年代后走向破灭，日本经济再度跌人萧条。从经历了过度繁荣迷梦中醒来的日本政府进行着...     

当代日本企业经营管理变化的新态势

当代日本企业经营管理变化的新态势张锐众所周知，自１９８６年以后，日本经济出现了未曾预料的繁荣，这种在狂热投机刺激下所形成的“泡沫经济”进入９０年代后彻底破灭，日本经济再度跌入萧条。日本企业为适应环境变化而积极调整运作行为。当前，日本企业的经营管理方式...     

战后日本企业国际化初探

企业国际化,是社会生产力不断发展的必然结果,也是国际经济一体化的必然趋势。从战后50年代初到80年代日本的企业国际化已先后经历了三个不同的发展阶段。到1983年6月,日本的企业在世界120 个国家或地区建立起了7686个海外企业,对外直接投资总额达5312900万美元,居世界第四位,已成为当今日本经济发展的一个重要特征。     

战后日本的经济发展和大企业体制

本文中大企业体制的定义是：以大企业（资本金在10亿美元以上）为载体的经营体制，从组织角度看，包括子公司和多层次的承包转包企业；从经营范围看，从日本国内到海外形成篱复杂、巨大的生产、开发、营销和信息管理系统；从社会功能看，是日本社会经济和政治体制的基础和力量所在。     

股权结构对企业社会责任影响的实证研究

本文选取了2007年深市沪市上市公司作为研究样本,就股权结构对企业社会责任的影响进行了实证研究.研究表明股权集中度与企业社会责任正相关,并且显著.股权制衡与企业社会责任正相关但并不显著.高管持股比例与企业社会责任负相关,也极不显著.通过股权结构对企业社会责任影响的实证研究,可以完善公司的股权结构,强化企业的社会责任.     

战后日本个人消费结构变化对产业结构的影响

消费作为社会再生产的最终环节它是由生产决定的。也就是说,生产结构决定消费结构,只有在生产发展的基础上,才能提高人民的消费水平,改变人民的消费结构;但消费作为再生产运行机制的一环又不是被动的,它反作用于生产,促进生产结构的完善和进一步发展,使再生产发生结构型的变化。本文试图通过对战后日本消费结构的考察,说明个     

日本企业的新武器：七大黄金定律

日本企业的新武器──七大黄金定律上海华东师范大学王立军８０年代，日本企业凭着产品的优越性，征服了国际市场。其实也可以说是利用高质量的产品，赢得了顾客的满意。现在，日本人则更把全力放在满足、甚至超越顾客期望上面：为顾客提供“特别设计的解决方案”（Ｐａｃ...     

对日本企业融资方式及其治理结构的反思

日本企业采用的是银行主导型融资方式,产由此产生主银行内部控制型的企业治理结构模式,这种曾经促使日本经济快速腾飞的融资模式和治理结构是目前日本难以摆脱困境的根本原因,目产我国国有企业融资应采用“间接融资为主,直接融资为辅”的方式,其治理结构为证券市场,银行制度,融资结构“三位一体”的方式。     

股权结构对经营绩效的影响及其优化

股权结构决定了公司的治理结构,可以从股权集中度和股权属性两个方面对股权结构进行划分,高度集中与高度分散均不是理想的股权结构。从股权属性的角度并结合已有的研究可以发现,国家股与经营绩效负相关,法人股与经营绩效正相关,社会公众股与经营绩效负相关。研究股权结构的最终目的是通过对股权结构的优化来提高公司经营绩效,促进公司健康长远发展。     

论日本企业经营制度的转换

日本企业经营制度的转换,不能以损害企业效率、经济增长和国民利益为代价,而应该根据客观环境的变化,对那些不适应经济发展的经营制度进行转换,其主要变化方向是逐渐从“生产者逻辑”向“消费者逻辑”转换化同时转换原有的雇佣制度。     

论战后日本技术革新对劳动力就业的影响

二战以来，世界范围的技术革新日新月异地不断发展，劳动力就业则一直是困扰许多国家的一个棘手问题。众所周知，技术革新往往通过提高劳动生产率从而直接减少对劳动力的需求，而且技术革新引起产业结构和就业结构的变化相应地产生结构性失业。从某种意义上说，技术革新与扩大劳动力就业有对立的一面。西方经济学家的传统观点在技术进步与就业关系的问题上是悲观的，认为技术进步会减少劳动力需求。但也有人对此提出了不同看法，哈佛大学教授哈维·布鲁克斯在《技术、竞争和就业》一文中对技术进步的长期效果和即时效果进行了分析。他认为在…