民营企业应慎重选择多元化经营战略

相关多元化经营战略是企业发展的重要战略选择，民营企业在发展到一定规模时也要采用多元化经营，但我国很多民营企业仅仅看到多元化经营“花环”的一面，忽视了其“陷阱”的风险，陷入了多元化经营的误区。为此，民营企业必须提高竞争力和管理水平，审时度势，有序推进。     

走出资本经营高于生产经营的误区

“资本经营”在社会经济生活中被我们回避了多年，在我们的观念中，“资本”曾长期被当作一个可怕的魔鬼，“资本”的每一个毛孔都是血淋淋的。因为，当“资本”与其他字眼组合，就成了不好听的词语。例如，“资本”加上“主义”二字，就形成了资本主义，成了一种意识形态的专用术语；“资本”加上一个“家”字，就成了资本只要一提到资本人们就会想到它是万恶的。因此，在过去的几十年里，我们对于资本都是不承认的。然而，资本之所以在帝个曾经被认为是不应该存在的社会里仍然存在，有着不以人的意志为转移的客观性，这意味着资本的一种生产经营不可缺少的要素。资本经营作为现代企业的有效管理手段，曾被一些具有超前意识的企业家成功地应用，并创造了企业超常发展的经营业绩。党的十五届五中全会把我国的改革开放推向了一个更新、更深的层次。当今，资本的经营的重要性已经越来越多地被人们认识到，这是一个可喜的现象，是社会主义市场经济从不成熟走向成熟的重要标志。在新的深层次改革中，一个重要的问题就是必须确立资本经营的观念，把资本经营放到应有的位置上。     

加盟连锁失败的10大原因

众所周知，早在20世纪八十年代中期，以特许经营方式风靡世界的“肯德基”、“麦当劳”相继在中国落户，他们在给中国带来“快餐”新概念的同时，也带来了“连锁经营”的新理念。加盟连锁作为商业经营发展的一个新趋势，其魅力正逐渐为国人所认识，但再优秀的连锁，也有失败的例子，本10种可能导致失败的原因，应引起相关人士的重视。     

对“城市经营”热的透视与思考

近两年来，“城市经营”或“经营城市”成为了出现频率极高的语汇。首先是各地城市政府迅速接受了这一概念并将其付诸实践，然后有人对其进行实践的总结和理论的阐述，以此为主题的论坛和研讨会也层出不穷。     

向投标经营要效益

对于施工企业而言，其经济效益的来源主要是施工管理效益和投标经营效益。在一些施工企业内部，对于向管理要效益的问题已经引起了普遍的关注，不但叫得响、投入大，而且抓得具体，效果明显。相比之下，对于如何开拓市场，向投标经营要效益这个问题还没有形成“热点”，甚至被有所忽视。从而导致只重视堵塞施工管理方面的跑、冒、滴、漏，而忽视了投标经营中的效益流失。不少单位存在的产值与效益不同步增长，“广种薄收”或“只种不收”的不良现象，都与此有关。     

“多元化”还是“一体化”

洛阳春都集团和漯河双汇集团是我国两大肉类加工企业，也是河南省两家著名的企业集团。它们有许多相似之处；同是地处中原；它们在前身洛阳肉联厂和漯河肉联厂均始建于1958年；都是以生产火腿肠起家；同是国务院确定的全国520家重点企业；两家集团旗下均有一家上市公司；其产品商标－“春都”和“双汇”均分别被授予中国名牌。不同的是：洛阳肉联厂于1986年在全国首家生产火腿肠，而漯河肉联厂开始生产火腿肠是6年后的1992年；春都股票于1998年底发行，筹资41000万元，而双汇股票则是于1998年9月发行，筹资31000万元。从历史上看，无论从哪个方面比较，“春都”集团都较“双汇”集团信处相对优势的地位。但经营数年的经营，在世纪之交的最后几年，春都集团在企业经营和发展上陷入了困境，而双汇集团却呈现出欣欣向荣、蓬勃发展的局面。在近几年国内肉制品市场的激烈竞争中，两大企业集团的发展状况形成了巨大的反差。     

新时期下金融业混业经营的趋势

混业经营一直是西方金融业的大趋势。党的“十一五”规划建议中提出了“稳步推进金融业综合经营试点”，中国的金融混业经营正渐行渐近。本文介绍了分业经营和混业经营的概念，混业经营的发展演变，然后分析了混业经营的必然性，最后给出建议。     

品牌经营：企业制胜市场的筹码——从耐克看品牌经营的策略

半个世纪以前，美国有一位初出道的地却异常的推销员，他致力于推销名牌皮鞋，哪怕是时做了赔本的生意，也不放弃自己的宗旨，久而久之，他在商场上把自己也推销成了抢手的“名牌”。有想要找到名牌产品的供货源，首先就想到了这位名牌推销员。后来，这位推销员也渐渐明白其推销产品为什么总是热销的个中奥妙：他提供给的虽然是质量上乘的、款式新颖的皮鞋产品，但都不是名牌产品，商家向顾客不套其烦地宣传“这是某某名牌推销员推荐的最新潮流的产品”，是因为他的“名牌形象”在起主导作用，加之顾客们对这位推销员十分信任，更纷纷购买他推销的产品。也等于说，凡是他推销的产品，都是名牌。     

客户：从“上帝”到“伙伴”

在客户导向型市场中，“客户是上帝”的经营理念风靡一时。但近些年来许多企业在经营活动中发现，即便是遵从这样的经营之道，企业也逃不出亏损的厄运。基于现实中“客户上帝论”的不严谨性，本文对其进行了深层次的剖析，并顺应信息时代的潮流提出了以互利为基础的合作经营模式，将客户从“上帝”的角色转化为合作伙伴，既要看到其广阔的前景也要认识到它在现实中的困难。     

农地经营制度创新的科学探索——宁海县农地使用权流转情况调查报告

农地经营制度创新，是我们主动促进生产关系适应生产力发展要求的科学实践，是再一次把制度创新提高到农村农业发展的战略性、全局性位置的重大探索。宁海县农地流转形成了“规模化、集约化、多样化、规范化”“四化一体”共同推进的基本特点；形成了基础工作、主体培育、服务保障、实践创新等四个“两手抓”的基本做法；积累了“四个坚持”的基本经验，并在农地经营制度创新的实践中探索了一系列新的方式。宁海县农地经营制度的创新，再次唤醒了沉睡的土地资本，其主要成效不仅表现在有力促进农业双增，还在农业生态循环经济、农技推广应用方面产生了良好的政策“溢出”效应，为区域城乡统筹发展探索了一条新的路子。     

中科软件陷入“泥潭” 湖南招商招来“包袱”

在湖南省政府“扶上马，送一程”的优惠政策鼓舞下，几番失意于资本市场的柳军飞将中科软件集团（下称“中科软件”）的大本营从北京迁至长沙。但是，随着其主要股东西安圣方科技股份有限公司（下称“西安圣方”）的“人间蒸发”，中科软件为西安圣方担保的巨额贷款浮出了水面，有“民族软件国家队”之誉的中科软件陷入前所未有的迷茫境地。     

大连经营城市的理念和实践

大连曾经是一座典型的重化工城市。进入90年代以后，大连市按照“不求最大，但求最好”的城市发展理念，进行了大规模的城市基础设施建设，实施绿化，美化，净化工程，大力发展环境经济，创造性地走出了一条以“环境革命”增强城市综合竞争力和发展后劲的成功之路，大连不仅变成了一座花园式的城市，也完成了由传统的重化工城市向现代工业，口岸，商贸旅游和科技文化中心城市的历史性转变，如今的大连，正以其环境优美，适应人类居住而响誉国内外，并因此获得了十多项荣誉称号，如：国家级园林城市，国家环保模范城，国家卫生城市；被联合国评选为亚太地区环境整治示范城市；1999年，时任大连市长的薄熙来被联合国授予了“人居奖”；2001年6月，大连又被联合国环境规划署评为“全球500佳”，成为今年全世界惟一一个，也是我国历史上第一个获此殊荣的城市，大连不仅“长高”了，变绿了，变美了，而且整体增值了。     

煤炭矿权市场化开锣

最近几年，煤炭行业的日子用“红红火火”来形容，似乎一点也不为过：企业加班加点；拉煤的卡车排起了长队；能源需求大户对其奉若神明，态度“毕恭毕敬”。而实际的情况却又与我们所见到的表象存在着不小的差距。作为为中国经济发展提供基础性能源的行业，煤炭业“负重前行”、“整而不治”的情况一直存在，成为困扰这一行业健康发展的根本所在。     

浅析新形势下企业文化建设问题

企业文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成和发育起来的企业价值观、企业精神、行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗、习惯、传统等，以及在此基础上生成的企业经营意识、经营指导思想、经营战略等。企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性已经引起了我国企业的重视，许多大企业都在努力塑造适合自身发展的企业文化。比如，海尔集团多年来形成的“零缺陷”，“真诚到永远”、“赛马不相马”、“客户满意”等海尔文化，贯穿于企业运行的每一个环节，其质量宗旨为高标准、精细化、零缺陷，售后服务永远坚持“用户是衣食父母”、“用户永远是对的”、“海尔真诚到永远”、“国际星级服务”等原则；科研开发以“用户的难题就是我们的课题”为宗旨。“海尔文化”是海尔核心竞争力的重要组成部分，有力促成了海尔在激烈的市场竞争中始终保持着竞争优势。     

经营理念：你知道多少？

经营理念的构成德鲁克理论认为，造成目前世界范围诸多成功的大公司不适现状的基本原因，正是他们的经营理念行不通了，而不能将其简单归咎于组织涣散、骄傲自满和严重的官僚主义。无论是企业组织还是非盈利机构，领导者首先要明确其组织存在的基础，即独特的“经营理念”是什么。一般而言，一个组织的“经营理念”由三种假设构成。１．组织对其所处环境的假设，包括社会及社会结构、市场、顾客和技术。２．组织对其特殊使命的假设。组织的使命不必制定得雄心勃勃。GM对自己使命所作的展望十分谦虚谨慎，“成为陆上机动车辆运输设备的首领…     

广东解决"三农"问题的启示

广东解决“三农”问题的做法具有明显的超前性，其积累的丰富经验，对于仍然寻求突破传统农业思维模式来解决“三农”问题的我国其它地区而言，有现实的借鉴意义。     

诚、信、果、毅：陈嘉庚的企业经营哲学观

“陈嘉庚精神”或“陈嘉庚主义”单就企业经营管理哲学思想而论，其集中体现就是陈嘉庚所一贯提倡的“诚”、“信”、“果”、“毅”四个字。     

应高度警惕跨国公司的人才战略

21世纪是经济全球化的时代，跨国经营已成为世界各国企业经营的重要特征。发达国家跨国公司为保持和稳固其独有的竞争优势，不但在科技、体制等方面不断创新，抢占先机，而且在人才方面也积极实施新型战略，充分发挥人才这一“第一资源”在其全球化经营活动中的基础和先导作用。调查表明，目前跨国公司在人才工作方面主要推行三大战略：全球战略、人本战略和文化战略，实行“外方内圆”政策，即对外不遗余力地争夺人才，对内创造宽松和谐的环境留住人才，竭其所能，使世界范围内的优秀人才皆能为己所用。     

平台为王

创立于1998年的山东首家互联网服务企业HR伴侣的董事长初殿松最近有些忙，这家中国唯一不依靠外资持续经营了13年的招聘网站，正筹划2011年在“新三板”资本市场上市，意图实现其“中国第一人力资源资产经营平台”的想法。     

探索城市管理中常规问题的有效解决途径

为提升城市品位，加强城市管理，为全区市民创造一个良好的生活、工作环境，唐山高新区城管中队结合我区城市管理实际，积极探索城市管理中常规问题有效解决的途径。一、标本兼治，解决店外经营店外经营是指有固定场所、证照齐全、依托门店的固定性占道经营，如门前修车、洗车、加工、装饰、摆夜市、卖水果、售冷饮等。究其占道原因有三：一是经营场所根本不具备经营条件，从开业之日起就意味着占道“怪胎”的诞生，如付家屯市场周边、大庆道北侧个别铁艺加工商户；二是经营场所基本具备条件，但在生意兴旺时带有“季节性”、“时令性”的占道经营，如大学道西段、大庆道南侧等；三是一些具有条件的经营户，常以室外光线好、好出活等为由伺机占道，如区内各市场周边商户。针对上述占道现状分析，在管理上采取以下措施：一是组成由工商、城管、街道办参加的联合工作组，分区、逐街逐店现场办公，对不具备经营条件的，由相关部门收回证照，责令限期关停并转；对基本符合经营条件的，提出改建、完善意见，由所在街办与其签定门前“三包”责任书。第二，对今后新开门面店铺，采取由城管、工商等部门联合审批的办法，对不具备开办条件及门面与经营内容、要求不相符，可能造成出店经营的，不予办理相关证照，或提出指导性意见，待其改建、完善或改变经营内容之后再给予办理，以便将其消灭在萌芽状态之中。第三，完善门前“三包”责任书。对各门面店铺采取记档式管理。即在现门前“三包”责任书后增设“违章处罚”一览表，加大巡查力度，一经发现有出店经营严管重罚，由执法人员在该表中填写违章时间、违章事实、处罚依据及金额、执法人员单位与姓名、企业法人或店主签名等内容。