企业战略视角下的价值管理探讨

价值管理是20世纪80年代以来，西方企业中叵为推崇的管理理念与方法，并且在实践中取得了巨大的成功。本文从企业的战略视角下探讨了企业价值管理的目标、价值管理的一般过程以及价值管理的指标构建等若干问题。     

现代成本管理方法浅析

成本管理是企业管理的中心．它直接关系到企业的生存与发展。随着经济的发展，科学技术的进步，产品生命周期的缩短以及全球性竞争的加剧．由20世纪80年代以来许多企业为适应新的经济环境．主动改变传统的成长管理理念，积极采用现代成本管理方法。现代成本管理方法的出现不但具有其必然性，而且它们也不是孤立的．而是相辅相成的。是具有紧密联系的有机整体。     

企业内部高效管理沟通的研究

20世纪80年代以来,随着信息经济时代的来临,作为信息交流的载体,管理沟通逐渐引起了许多企业管理专家和企业管理者的关注和正视。一、沟通的定义《大英百科全书》认为,沟通就是“用任何方法,彼此交换     

日本企业管理的新变化

<正>20世纪70-80年代,日本经济的神速发展对亚洲乃至世界经济都产生了深远影响。日本国内及其他国家管理学家通过研究总结,认为日本的成功源于其在管理上两个方面的特征:一是根植于日本文化具有明显特色的人事管理,主要表现在终身雇佣制、年功序列制、企业内工会;二是在生产技术开发中,重视模仿,追求质量上的完美与成本低廉。但是自 20世纪90年代以来,随着泡沫经济的崩溃,日本的经济却出现了倒退,     

战略性人力资源管理与企业执行力

自20世纪80年代以来，人力资源管理的研究领域由微观导向转向宏观或者战略的导向，也就是通常所说的“战略性人力资源管理”。人力资源管理对企业组织绩效有非常重要的作用，二者之间的影响关系也有许多实证研究。但是关于人力资源管理对企业绩效的作用机制研究尚有不足，企业在通过系统性的人力资源管理实践来提升企业经营绩效方面仍然面临许多问题。     

企业股权激励方法分析

股权激励机制最早产生于20世纪70年代的美国，自20世纪80年代以来，股票期权的管理激励机制在西方国家的企业中广泛应用。     

现代企业管理与ERP

ERP（Enterprise Rourees Planning，企业资源计划）的概念是由美国Gartner Group公司于20世纪90年代首先提出的。根据Gartner Group的定义，ERP系统是“一套将财会、分销、制造和其他业务功能合理集成的应用软件系统”。20世纪90年代，世界由工业化时代进入数字化知识经济时代，各类技术持续创新、     

关于我国企业并购方向的思考

<正>我国的企业兼并与收购,是从20 世纪80年代开始的,在实施并购的20 多年里,大体上经历了三个阶段。第一阶段是:从20世纪80年代开始,在这个时期,并购呈现半企业性、半行政性的企业联合兼并、收购。而1993 年10月前后在上海证券市场发生的“宝延风波”则被认为是中国企业并购的一个新的转折点,它是实行社会主义市场经济以后以公司形态为特征的企业并购。1994年年底的统计数据表明, 全国已有近2万家企业被并购。20世纪90年代初至中国加入WTO以前,可视为第二阶段。在这个时期,中国大规模的重组并购,大体上是半市场化的运作。江浙一带的民营企业,大多数是靠低成本的优势,转移到了大型的品牌性的公司,积累起来的主要资源是靠收购兼并而成的。在这个阶段看到的大规模的资产收购重组,收购壳资源,跟股市里面的投机资源运作相结合,进行大规模的资本运作,导致了财富的积累。     

西方企业管理重心转移的路径及启示

纵观西方企业管理发展的历程,有着明显的规律性,即随着社会、经济、生产力的发展,企业管理的重心相应地发生阶段性的转移,这不是人为的或偶然的。其大致的路径是：20世纪50年代以前,企业管理的重心是企业内部的“生产”;20世纪60年代,企业管理的重心向企业外部的“市场”转移;到了20世纪70年代,企业管理的重心又转移到企业内部的“理财”：进入20世纪80年代后,企业管理的重心是“战略”。西方企业管理重心转移路径的规律性对我国企业成长与发展有一定的启示意义。     

美日企业质量管理特色

美国:强调程序化、规范化 美国企业一直重视质量管理,其质量管理起源于泰勒,大体经历了质量检验、统计质量控制、全面质量管理、马克姆波里奇奖4个阶段,这里重点阐述马克姆波里奇奖的定点超越.     

异类的成功:没有管理的公司

巴西的塞姆勒公司是一个典型的家族企业,又有着国家扶持的产业背景,他与传统的拉丁美洲企业一样,曾经有着严密的机构体制,金字塔式的等级管理模式。在受到80年代经济萧条的重创之后,这家公司开始从两个领域改革:多元化与下放权力。他们开始推行由员工自己给自己定工资等制度。事实证明,集权式的管理阻碍人的动力和创造性,自发的管理和有效的沟通,可以为传统的公司带来活力。     

公允价值涵义的哲学思考

本文从哲学角度对公允价值的解释模式、特征及评价标准作了初步探讨,为读者理解公允价值提供另外一种思路.     

审计拷问四大资产管理公司

目前,四大国有商业银行的改革问题引起了广泛的关注。与此相关的是国有银行的不良贷款问题也成了不少人讨论的热门话题。国有银行不良贷款的现状到底如何?化解风险的途径何在?这几年资产管理公司剥离和处置不良贷款的效果究竟怎样?随着审计署对四大资产管理公司审计的全面展开,这些问题将会有个答案。首次审计资产管理公司3月30至4月2日,2004年金融审计培训班在审计署怀柔培训基地举行,来自18个特派办以及审计署金融司的有关人员参加了此次培训班。在这次培训班上,金融司的有关人士就资产管理公司的审计方案作了讲解。作为第一次对资产管理…     

社会责任管理--现代企业管理的新趋势

伴随着经济的发展而出现的环境和社会问题使我们不得不对现代企业的行为作一重新彻底的思考:现代企业作为现代社会的重要经济组织,作为市场经济的重要主体,其行为对社会经济秩序、伦理道德和精神风貌都产生着巨大影响。因此企业在通过利用社会资源,生产社会所需要的产品,或提供社会需要的劳务而获利的同时,也必须意识到其行为给社会带来的影响——企业的行为要体现出一种对全人类的道德关切,企业要为其行为承担     

综合物流企业管理思路与运作方案

随着物流的作用在市场竞争中越来越受到重视,物流企业如何在操作过程中提高效率、降低成本是关系到降低整个社会物流成本、增强物流企业竞争力的关键。文章首先介绍了国内物流企业发展的现状,分析了国内物流企业存在的问题,阐述了供应链对物流企业发展的重要作用,并在此基础上提出了基于供应链整合的综合物流企业的管理思路及运作方案。     

和谐成本管理思想下现代成本控制系统的构建

为了克服传统成本管理纯科学优化的缺陷,本文从和则、谐则以及两种手段的互动、耦合入手,提出了和谐成本管理的基本思路,构建了现代成本控制系统并对其应用进行了探讨.     

集团型企业财务管控体系的构建

本文通过对集团企业的特点和目前财务管理上遇到问题的分析,提出了财务管控体系的定义和意义。在此基础上,对于具体搭建集团型企业财务管控的要素和方法进行了探讨,提出了建立《会计处理手册》等七个相应的实践方法。     

运用信息化提高施工企业管理效能

信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势,是增强企业综合竞争力的有效途径。目前,我国大型施工企业信息化推进的程度普遍较低,随着我国入世承诺的逐步到位,面对大型跨国公司的业内竞争,如果不缩短在信息化方面的差距,同业竞争的差距会进一步加大,以至于难以抗衡。为此,我认为大型施工企业要以推行信息化为抓手,全面提高企业的管理效能,以应对市场的机遇与挑战。     

对司法型审计体制的新认识

一般地说,人们把当今世界各国国家审计体制划分为四种类型,即立法型(审计机关隶属于立法机构如议会)、行政型(审计机关为行政执法机关之一)、独立型(审计机关形式上不隶属于任何一个机构)和司法型(审计机关具有经济审判的职能).对于司法型的审计体制,人们往往认为,在这种审计体制下,审计机关不仅具有审计的职能,而且具有经济司法职能,因而更具有独立性和权威性.最近,笔者到希腊审计法院进行了考察,对司法型审计体制有了一些新的认识.     

关于北京发展大公司和企业集团战略的思考

北京在中国和国际上的地位决定了它必须是一个具有较大经济规模的且具有经济活力的城市。要实现这一目标 ,北京市就必须在经济结构调整中大力发展大公司和企业集团。北京市目前的状况是单厂的企业多 ,真正复合型的公司企业少 ,真正形成规模经济的公司少 ;发展高科技产业、促进中小企业发展、发展和壮大以第三产业为主的城市经济 ,也必须有大公司和企业集团为基础 ,发挥其带动和辐射功能 ;北京发展大公司和企业集团 ,必须以提升国际化经营水平和竞争力为目标 ;基本的途径是建立新的大公司和企业集团治理结构 ,理顺公司内部的各种关系 ,强化大公司和企业集团的战略管理职能 ,重点提升以技术为核心的企业竞争优势 ;大力开发适应大公司和企业集团发展的具有国际化经营能力的高级经营管理人才和专业技术开发与管理人才