中小企业创新的双轮驱动

我国已经进入依靠创新推动经济发展的新阶段,中小企业作为市场经济中最活跃、最富有活力的组成部分,其技术创新能力的提高对于我国经济的发展、竞争力的加强具有重要意义。一般而言,企业创新可分为技术创新、管理创新、市场创新等,这些创新因素最终会反映在企业的产品上。不管是企业的技术创新能力、管理创新能力还是市场创新能力,它必须接受市场的检验,并得到市场的认     

增强企业管理创新能力的有效途径

市场经济本质就是竞争经济,企业在市场中的竞争表面上是产品的竞争,技术的竞争,实质上却是隐含于产品技术背后的“创新理念、创新能力”的竞争,因此．创新是市场经济中企业必然的行为。企业要依据拥有的资源条件和创新优势,来增强企业管理创新能力,确定相应的市场创新目标,采取“四个创新”与“四个建设”有效途径进行调整组合。     

不断创新的意大利中小企业值得借鉴

一个企业的竞争力主要表现在它的生产能力和创新能力上。在产品短缺的市场上,企业的竞争力主要表现在生产能力上。而在当今全球市场上,需求很容易出现饱和,此时,企业的竞争力就更多地表现在创新能力上。什么是企业的创新能力呢?一句话,企业创新能力指的是,企业在产品、技术、组织形式、市场范围具有足够快的应变速度。在这一点上,中小企业显示了它们的优势,意大利中小企业表现得尤其突出。     

企业自主创新能力的财务评价

企业真正的自主创新能力必须是能够促进企业的可持续发展，而其能力水平如何最终应从企业的财务状况表现出来。据此，本文从财务角度出发，结合相关非财务指标，分析企业自主创新能力的五大构成要素——自主技术创新能力、自主管理创新能力、自主制度创新能力、自主组织创新能力、自主市场创新能力，遵循科学的指标设置原则，以自主技术创新能力为核心，以自主管理创新能力为观念，以自主制度创新能力为支撑，以自主组织创新能力为保障，以自主市场创新能力为依托，构建了一个科学完整的企业自主创新能力财务评价指标体系。[第一段]     

搞活中小企业不能“一刀切”

当前，积极探索搞活国有中小企业是众望所盼之事。应根据行业特点和企业情况，采用灵活多样的办法，切忌“一刀切”。1．扶持优势企业。选择一批产品好、效益好、班子强、发展潜力大的国有中小企业，按照现代企业制度要求进行转机建制，加以重点扶持。2．兼并联合。在体现政府部门引导与企业自愿结合原则的基础上，按照专业化分工和社会化大生产的要求，鼓励支持优势国有大企业跨地区、跨行业兼并。收购国有中小企业，国有中小企业也可根据产品、资源和市场进行优势巨补形式的联合，向优势大企业集团靠拢，接受其在技术、管理、资源、资金、…     

加强沟通与创新 努力提高企业执行力

执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等,把决策转化为结果的能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。特别是在急剧变化的市场环境中．执行力对于企业的生存与发展至关重要。建筑施工企业应积极结合自身的实际情况，以市场、业主为导向。构筑强大而均衡的执行力，有效整合企业资源，     

对中小企业提升中层管理者执行力的几点思考

执行力作为当前企业管理中的一个备受关注的话题。已经被越来越多的企业所认知。事实也证明．在激烈的市场竞争中，中小企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。执行力已成为中小企业竞争力的重要组成部分，企业的发展和壮大离不开好的执行力：     

自主创新 掌控命运——自主创新确保企业可持续发展

企业要实现可持续发展，必须始终保持生机与活力。企业制度决定企业机制，企业机制决定企业活力。要使企业始终保持生机与活力，就必须不断增强企业的制度创新能力、技术创新能力与管理创新能力，以确保企业的制度不断创新。     

企业创新人才的开发与管理

企业创新能力 ,包括知识创新和技术创新能力 ,是决定一个企业在市场竞争和市场总格局中的地位的主要因素。企业创新能力的提高是一个系统体系 ,它是由企业信息集散机制、创新决策机制、技术开发机制、人才开发机制、创新激励机制、投入保障机制等组成 ,而人才开发机制是企业创新体系的核心。企业创新的第一资源是智力资源 ,拥有智力资源的是人才。在知识经济时代 ,企业人才资源开发与管理的主体是具有市场竞争能力的高科技产业化的复合人才群体 ,包括研究、开发、信息、管理、金融和市场的全套人才。提高企业的创新能力 ,必须首先建立和完善…     

WTO下企业如何提高创新能力

１引言所谓创新，是指形成创造性思想并将其转换为产品、服务或作业方法的过程。也就是说富有创新能力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。加入WTO后，我国企业将面临更加开放的国际环境，面临国际市场日趋激烈的竞争和世界经济的复杂变化。坚持提高企业的创新能力，不断为企业注入新的活力是我国企业能否在激烈的国际竞争中经受住考验，保住本国市场份额并进一步扩大国际市场占有率的关键。“不创新，则灭亡”，这句话日益成为管理者的一大呼声。在全球竞争的动态环境中，要想获得成功，就必须创造出新的产品或服务来。…     

西部中小企业融资对策探析

（一）引进高新技术，加快企业产品更新步伐。西部地区多数中小企业属于资源型企业，这些企业在资源和组织结构等方面有明显的优势，在经营策略上，市场定位准确，专业化经营战略目标明确。随着科学技术的发展，中小企业要想在自己立足的目标市场上占据有利地位，必须引进高新技术，提高企业产品开发能力，加快产品更新步伐，选择科技含量高、市场潜力大的产品作为主营对象，     

中小企业的生存与发展

中小企业是国民经济发展的一支重要力量，对创造就业机会、稳定社会环境起到了重要保障作用，但其产业规模较小、资本和技术构成较低、且多半产品生产比较单一，受市场和外部冲击的影响较大。本文试图从中小企业可能占领的空间和自身的竞争优势入手，得出中小企业的发展战略。一、 中小企业的生存空间在激烈的市场竞争中，与资金雄厚、形成一定规模经济的大企业相比，中小企业要获得生存和发展就需要在一个较小的生态领域内获得某种领先地位，以使自己处于一个细分市场的优势地位，获得自己的生存空间。适合中小企业生存发展的经营领域大体…     

论企业创新能力结构体系

１企业创新能力企业是由一系列生产要素有机组合而成。当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时，企业就拥有了一定的竞争优势。企业竞争能力实质上就是有效使用生产要素的能力。要有效地使用生产要素，企业就必须具备创造性地融合、优化生产要素的能力，即创新能力。何谓企业创新能力？根据熊彼特的“创新是对于生产要素新的组合”定义的延伸，我们可以把其定义为“企业对生产要素创造性的集成的能力”。据此，企业创新能力具有以下特点：（１）企业创新能力内生于竞争中的企业。（２）企业创新能力具有层次性。高层次的创新…     

企业的活力在于创新

创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。一个企业要有活力就得不断的创新。企业的活力表现在企业的生存能力、发展能力。应变能力和技术进步上,体现在企业的生产、经营和管理的各个方面。其根本在于企业创新能力的培育与开发、研究新的产业、新的市场、新的管理体制和运行机制,也就是说企业的活力在于不断的创新,关键在于企业创新的能力和创新的机制。     

国内民营工程设计公司经营商业模式研究

本文着重研究探讨国内民营工程设计类企业（建筑设计、室内与家居设计、城市规划）的经营特点、市场特点及商业模式发展情况,国内工程民营工程设计类企业近年发展很快,且由于多数设计企业设计师所创立,企业数量大,但普遍规模小。行业特点及创业者背景特点导致民营设计企业在创业管理,发展定位及商业运营上缺乏深入研究。由于多数创业者缺乏管理经验及商业意识,仅仅从好创意、好点子、好产品起步,企业发展普遍呈现不稳定、大起大落、人才流动大特点。设计创意企业对于国内经济发展的作用也至关重要,欧洲、美国、日本等国家的经济发展均体现了创意经济和研发价值作用,民营工程设计企业对于提升国家科技研发,产品创新能力至关重要,其发展对于社会意义不言而喻。     

我国中小企业核心竞争力的现状和培养

本文从中小企业的现状开始，探讨了中小企业培养核心竞争力的必要性，并从中小企业战略管理，以人为本，创新能力、信息化，企业文化等方面着重分析了核心竞争力的培养问题。     

塑造执行文化 提升员工执行力

执行力．就个人而言．就是把想干的事干成功的能力：对于企业．则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得至关重要。称雄全球PC市场的戴尔曾经说过．“一个企业的成功完全是由于员工在每个阶段、每个环节都能够一丝不苟地切实执行”．这句话道出了当前管理界的共识，即“企业目标实现的关键在于员工的执行力”。江苏南热发电有限公司的领导层在实现企业战略目标的过程中，真切感受到了执行力的重要性．公司从执行文化的引入、培育、引导等方面人手。有效推进执行力管理，形成了“文化立德、制度建纲、资源保证、结构匹配”的良好工作机制，从而保证企业各项工作在每个阶段和每个环节都得到了严格的执行。     

培育中小企业创新能力的土壤——创新型企业文化

在外部环境不断变化、信息高速传播，技术迅猛发展的时代，创新能力已成为：企业成功的关键要素，更是中小企业生存和发展的必然要求。与大型企业相比，中小企业在某些方面具有较明显的劣势，比如资金和资源不足、经验欠缺、商誉尚未建立，在管理和经营等方面相对落后、规模小等，为了克服这些劣势，中小型企业应更注重发挥全体员工的创造性，更需要构建一种能激发和保持所有员工创新积极性的企业文化。     

论海尔的核心能力

在当今不断加速的竞争节奏中,企业要想获得可持续发展,必须具备一定的竞争优势,而获得竞争优势最根本的来源便是核心能力。对于海尔而言,不竭的创新能力正是其核心能力之所在。海尔的创新遍及了企业战略、市场、管理、组织、观念及制度等各个方面及领域,它整合了企业各项资源,不断发挥着海尔的优势,为海尔创造出巨大的价值。     

企业创新乏力的哲学思考

在当前建设创新型国家的历程中．企业是创新的主体，必须自觉地肩负起创新的使命，发挥更大的作用。但不可否认．目前我国企业的创新能力严重不足。统计显示．我国发明专利授权中有四分之三为外国人所拥有，99％的企业没有申请专利，60％的企业没有自己的商标，国内拥有自主知识产权核心技术的企业仅为万分之三。因此，如何提高我国企业的创新能力，已成为当前迫切需要解决的一个现实问题。