新形势下集团公司财务管理问题探讨

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题,企业集团财务管理选择什么样的模式,如何进行创新,是关系集团发展的关键所在。因此,为使企业集团在竞争日益激烈的市场经济环境下保持持续竞争力,良好的企业管理不可或缺。作为企业管理的中心环节,企业集团财务管理起着举足轻重的作用,集团只有不断提高财务管理能力,才能促进企业集团整体保持持续竞争优势。笔者深入分析其在财务控制上存在的问题,提出建立财务控制体系的具体实施内容及方法,从而强化集团公司的财务管理,促进企业集团获取最大的经济效益。     

房地产企业集团财务集中管控体系问题研究

以财务管理为中心的企业管理运行机制是实现企业集团战略目标的基本保障,房地产企业是资金密集型企业,其生产经营具有自身的特点,这些因素决定了房地产企业集团进行财务集中管控的重要性。本文首先分析了房地产企业集团开展财务管理的重要性,接着指出了房地产企业集团财务管理中存在的一些问题,并提出了相应的解决措施,从而有效改善了房地产集团财务管理方法,增强集团财务管理水平,从而有效提高集团企业经济效益。     

集团企业财务管理模式初探

集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。而中国绝大多数企业集团都处于发展的初级阶段，其现行企业集团财务管理体制尚不完善，存在组织机构的不合理，资金体制的不完善等诸多问题。企业集团财务管理应致力于将企业资源加以整合优化，使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大。     

浅谈企业集团财务管理

随着我国市场经济的快速发展,企业集团公司的经营业务呈现多元化、经营范围出现跨地区化的趋势,集团内成员企业也逐渐增加,企业集团的扩张一方面可以实现规模经济、产生经营和管理等协同效应,同时集团扩张带来的问题也给集团财务管理带来了新的挑战。本文在介绍当前企业集团财务管理现状及其目标的基础上,分析了企业集团应在落实全面预算管理、集中管理集团资金等多角度进行企业集团财务管理。     

企业集团财务管理风险防范问题研究

企业集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。集团内部财务管理与风险防范是集团内部管理的核心部分，对集团的发展有着至关重要的意义。因此，如何实施财务管理、完善风险防范体系以实现企业的战略目标，增强企业的生命力和创造力，是企业发展的重要课题。     

关于企业集团财务管理与风险防范的对策分析

企业集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。集团内部财务管理与风险防范是集团内部管理的核心部分，对集团的发展有着至关重要的意义。因此，如何实施财务管理、完善风险防范体系以实现企业的战略目标，增强企业的生命力和创造力，是企业发展的重要课题。     

对企业集团财务管理及风险防范问题的探讨

企业集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。集团内部财务管理与风险防范是集团内部管理的核心部分，对集团的发展有着至关重要的意义。因此，如何实施财务管理、完善风险防范体系以实现企业的战略目标，增强企业的生命力和创造力，是企业发展的重要课题。     

试论企业集团集中化财务管理模式

财务管理是企业管理的核心,要改变落后的财务管理水平就必须从改革财务管理模式入手.集中化财务管理模式实现了财务的集中化管理和集团财务与内、外部业务的协同处理,提升了企业集团财务管理的水平.本文主要是对于企业集团集中化财务管理模式的探讨,有利于提高我国企业集团财务管理水平     

企业集团财务管理浅析

企业集团必须一个整体目标,即通过集团整体资源综合配置效益最大化,实现资本保值和增值;同时,集团内各企业 应在总体目标的指引下,达到其在不同阶段和不同类型企业应达到的目标。集团的这一整体目标决定了企业集团与一般企 业财务管理具有不同的特征。本文就企业集团财务管理的模式及其内容作了初步谈讨。     

企业集团财务管理模式问题初探

企业集团作为现代企业的一种高级组织形式,促进了我国国民经济的发展。财务管理是其生存获利的核心工作,做好企业集团的财务管理工作,建立合理可行的财务管理模式可以在调动员工积极性的基础上,充分发挥企业集团的优势。本文便以大型煤炭企业集团为例来分析财务管理模式。     

浅析企业集团的财务控制与集中管理

现代企业会计制度规定了企业集团中各方的权利与义务。但在实践中如何实现集团价值最大化，财务管理尤为重要。以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业资产，发挥集团优势，提高资本运营效率是企业集团财务管理的目标，因而实现集团财务控制和集中管理，是提高集团财务管理水平实现集团价值最大化的有效举措。     

如何构建和完善集团企业财务管理模式

集团企业是跨行业、跨部门、跨地区的许多经理和事业部门所组成的联合经营体,是按照总部经营方针和统一管理进行重大业务活动的经济实体.财务管理作为企业管理的核心,对企业集团能否健康稳定发展起着至关重要的作用,企业集团的财务管理模式较之单一企业的财务管理模式要复杂得多.因此,集团企业对财务管理模式的选择要慎之又慎.     

浅谈企业集团内部财务管理

企业集团是由多个法人企业联结形成的企业群体,集团的每个成员企业都有独立的法人资格。因此,企业集团的财务管理不同于单个法人企业的财务管理,而有其独特的原则、管理内容和管理方式方法。     

企业集团财务管理模式的选择

企业集团是适应市场经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种经济联合体。作为以企业集团为基础的财务管理,如何界定各阶层的责权利,选择什么样的财务管理模式,成为集团管理的核心。目前我国企业集团绝大部分处于生命周期中成长的初始时期,公司发展处于发展战略阶段。基于我国目前的发展状况,本文就企业集团财务管理模式及其如何选择进行一些粗浅的分析,并提出完善企业集团财务管理模式的若干途径。     

企业集团财务结算中心的设计与管理

企业集团财务结算中心是企业集团财务管理的一种形式,它在提高集团资金使用效率上起到重要作用。由于特殊的历史原因,我国企业集团财务管理体制存在着较多的问题。本文首先分析了存在的问题,进而提出了健全企业集团财务管理体制应遵循的原则以及完善企业集团财务管理体制的具体对策。     

论企业集团财务结算中心的设计与管理

企业集团财务结算中心是企业集团财务管理的一种形式。它在提高集团资金使用效率上起到重要作用。由于特殊的历史原因．我国企业集团财务管理体制存在着较多的问题。本文首先分析了存在的问题,进而提出了健全企业集团财务管理体制应遵循的原则以及完善企业集团财务管理体制的具体对策。     

企业集团财务管理体制探析

企业集团是多个法人以一定形式结合起来的经济联合体,具有规模大型化、联系纽带多样化、组织结构多层次化、经营多元化的特点。根据企业集团总部与下属单位的不同权、责划分边界,企业集团财务管理体制可为集权式、分权式和混合式等不同体制。企业集团财务管理体制的实现通过内部财务制度的建立以及企业内部审计监控两种方式来实现。     

浅议我国企业集团财务管理制度的发展

企业集团的不断壮大,为我国的经济发展做出很大贡献,但是现在很多企业集团的财务管理体制严重制约着这些集团的发展。本文通过讨论企业集团财务管理体制的重要性,力图在现有的理论研究基础上有所创新,并针对当前企业集团的财务管理体制存在的问题,提出一系列适合于中国企业集团财务体制的构建思路方法,探索出适应我国企业集团发展的科学的财务管理体制,具有非常重要的现实意义。     

论企业集团财务管理模式选择

企业集团内部的财务管理模式设计 ,要适应其内部组织结构的特点。不同层次的成员企业 ,生产经营管理方式不同、企业规模不同 ,所采取的集团内部财务管理模式也不相同。企业集团发展壮大 ,迫切要求创建一个金融媒介 ,起到加强集团凝聚力 ,提供金融服务及促进产业资本和金融资本相互融合的作用     

企业集团财务管理体制的构建

企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下，为界定集团内各方面财务管理的责权利关系，正确处理和规范集团内各成员企业间财务行为而确立的基本制度。它属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”，对其“经济基础”———企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。企业集团财务管理体制包括企业集团的财务组织制度、财务决策制度和财务控制制度三个主要方面，本文将从以上三个方面对企业集团财务管理体制的构建问题进行探讨。一、企业集团财务管理体制设计的原则一套合理而有效的财务管理体制设计应遵循以下几项基本原则。首先，母子…