2008我们共同走过——金蜜蜂中国企业社会责任理事会2008年度回顾

理事会2008年度大事记 1、2008年4月26日，金蜜蜂中国企业社会责任理事会正式成立，修改并发布《金蜜蜂中国企业社会责任理事会章程》。 2、2008年理事会与GTZ合作，正式启动“金蜜蜂企业社会责任记者联盟活动”，全年组织联盟活动6次，参与记者人数超过200人。     

中国企业社会责任金蜜蜂宣言

2009年6月5日，第四届企业社会责任国际论坛暨“2008金蜜蜂企业社会责任·中国榜”发布典礼在北京举行。“金蜜蜂”创始伙伴中国远洋运输（集团）总公司总裁魏家福，代表金蜜蜂企业向全社会发表《金蜜蜂宣言》，表达了金蜜蜂企业通过履行社会责任应对经济危机，实现经济、环境和社会可持续发展的强烈愿望。     

未来企业：“金蜜蜂2020”

作为第六届企业社会责任国际论坛暨“2010金蜜蜂企业社会责任·中国榜”重头戏发布的“中国金蜜蜂2020社会责任倡议”,不仅是金蜜蜂理念的一次飞跃,更将成为全球社会责任领域的重要行动。     

“金蜜蜂2020”新里程：更深入 更开放

6月4日,中国金蜜蜂2020社会责任倡议联席会召开。6月5日上午,在第九届中国企业社会责任国际论坛上,中国金蜜蜂2020社会责任倡议回顾过往一年的实践成果,并迎来新的发起方和新议题：积极老龄化、绿色智造、全面实现零废弃物包装流项目。6月5日晚,＂金蜜蜂之夜＂晚宴上,＂金蜜蜂2020”企业、金蜜蜂企业以及欧洲企业社会责任协会代表、欧洲“企业2020”企业就社会责任议题进行了对话、交流。     

中国企业社会责任实践七大发现及四大建议——2009中国企业社会责任实践基准报告

为了及时发现中国企业社会责任实践的进展,努力将“‘金蜜蜂’企业社会责任中国基准报告”打造成全面揭示中国社会责任实践的权威平台,《WTO经济导刊》在2010年继续开展寻找蜜蜂型企业活动,并在此基础上发布第三份“‘金蜜蜂’企业社会责任中国基准报告”。     

“金蜜蜂”企业社会责任中国榜调查评估问卷解析

如何找到蜜蜂型企业？我们通过“金蜜蜂”企业社会责任中国榜调查评估系统可以对企业履行社会责任实践进行专业性的分析。通过填写“金蜜蜂企业社会责任中国榜调查问卷”,企业可以全面梳理自身在企业社会责任方面所做的工作,同时通过调查问卷的“基准报告”,企业可以把握自身的优势和不足,更好地提升企业履行社会责任的水平和能力。     

蜜蜂起舞“2008金蜜蜂企业社会责任·中国榜”发布

中国工商银行等12家企业获领袖型“金蜜蜂企业”奖，天津港股份有限公司等6家企业获成长型“金蜜蜂企业”奖，华夏银行等13家企业分获6个单项“金蜜蜂企业”奖。与会金蜜蜂企业希望“金蜜蜂企业社会责任·中国榜”能够成为中国可持续发展的一个重要标志。     

从《北京宣言》到《金蜜蜂银行宣言》的责任升级

“金蜜蜂企业社会责任·中国榜”已经成为记录企业社会责任发展历程的舞台。从《北京宣言》到《金蜜蜂宣言》,再到《金蜜蜂银行宣言》,金蜜蜂理念得到不断深化和升华。     

呼唤更多像魏家福一样的中国企业家

在近日举行的“2007金蜜蜂企业社会责任·中国榜”发布典礼上，以国家电网、立白集团等为代表的29家企业荣获“金蜜蜂奖”，标志着中国涌现出第一批“蜜蜂”型企业，是中国企业社会责任发展过程中的一件具有重要影响的事件。     

蜜蜂报告

第五届企业社会责任国际论坛暨“2009金蜜蜂企业社会责任·中国榜”发布典礼隆重召开 2010年6月5日，北京，世纪金源大饭店。 “与《WTO经济导刊》共同创办的金蜜蜂企业社会责任·中国榜，为我们提供了一个很大的传播企业社会责任的平台，     

"渠道"若"渠"

<正>销售工作从本质上来说是管理工作。消费者需求是企业营销源头活水,销售渠道如灌溉系统。从中国农民几千年总结出来的田间管理经验中,我们的销售工作似乎可以得到一些启示。事实上,在我们的销售工作中,制造商这一大水库,一直控制着整个灌溉系统流量。经销商是分散在各地的小水库,它从制造商那里获得水,并通过水渠向田间送水;零售商就是田间地头的蓄水池,农民从池里取水浇田。从大水库列小水库再到     

“搜易得”挑战“国美”

<正>一旦诚信问题被化解,网上商城与传统卖场的尖峰对话时刻也将不远矣在国美、大中、苏宁三大巨头奋力鏖战,分角必争之时,数码网上商场的主力“搜易得”,消除羁绊,大举发力,提前投入到了这场没有硝烟的战争之中。它的参与,使零售业的市场格局变得更加微妙,也让三大巨头深感危机。     

"抓大"也要"帮小"

茅于轼要为中小企业正名。在国外,政府"帮小"不"帮大",在我国,政府是"帮大"不"帮小",中小企业甚至往往成为打击和刁难的对象。这几年,政府花大力气关闭五小企业,理由是技术落后、破坏环境、恶性竞争。茅于轼认为,三条理由似是而非,都站不住脚。而坚持发展是硬道理的原则,就必须善待中小企业。     

"物流管理"和"供应链管理"是"异名同质"吗?

在社会上将物流管理和供应链管理两者合一研究的文章很多,有的观点则将两者归为“异名同质”问题。本文从物流与供应链的概念、物流管理与供应链管理的概念和研究的对象及内容出发,针对物流管理和供应链管理是“异名同质”的认识提出质疑,认为物流管理与供应链管理目标的一致性并不能证明二者工作性质的一致性;既要看到二者部分管理内容的重合性,也要看到管理范围的局限性:“企业物流一体化”向“供应链一体化”的转变,是对物流服务对象的认识。物流管理和供应链管理既有相互联系、相互包容的一面,也有其各自的运行规律,分清两者之间的区别不仅对设置与专业发展相关的课程、培养人才起着至关重要的作用,而且对于企业清晰管理组织设置和管理权限划分也具有重要意义。     

企业热"电子"冷"商务"?

2000年底,由美国中国商会、美国太平洋开发集团、美国零售连锁企业协会和美国采购商联盟等联合组织的美国采购团,开始了在华的第一轮采购.按照规划,从当年12月份开始,美国将派遣采购团每月来华采购一次,预计年采购额将高达4亿美元.大采购的第一站选在了美方认为国际贸易发展最先进的北京地区,计划中的采购金额为4000万美元.而最后结果却出人意料,首轮采购以无果告终.分析造成这一尴尬结局的主要原因之一,是北京企业的电子贸易化程度太低,无法与美方习惯采用的电子化、网络化国际贸易操作方式配合协作,因而不能正常地进行商务沟通和运作.……     

应对顾客“营销免疫力”的“药方”

现今的营销面临着前所未有的挑战，企业发现顾客的芳心已越来越难打动，顾客的购买已越来越精明了。     

“新技术民族主义”还是“技术霸权主义”

本文在准确分析全球技术贸易的格局及中国所处地位的基础上,力图从理论上探讨“新技术民族主义”的合理性,进而深刻地认识基于WTO规则下的技术贸易和技术发展的实质和特征,借鉴美国、欧盟等发达国家推进自主创新的政策及其措施,以促进中国的科技进步及其经济增长。