著名品牌延伸失败的思考

著名品牌延伸失败的思考洪波夏静几年前，娃哈哈口服液以“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的单一而有力的诉求，迅速成为国内名牌。之后，娃哈哈集团相继推出进军儿童市场的娃哈哈感冒药、进军成人市场的娃哈哈绿豆沙及娃哈哈营养八宝粥、进军老人市场的娃哈哈冰糖燕窝，甚至一...     

宗庆后的“非常之道”

说起宗庆后，也许多数人并不知道其是何许人也，但提起娃哈哈，恐怕就是无人不识了，因为就连两、三岁的孩童都会伸出手向妈妈要娃哈哈喝，而宗庆后就是“娃哈哈之父”。     

不一样的娃哈哈

娃哈哈和它的领军人宗庆后近年一直忙着为集团的发展开疆扩土。在快消行业坐到头把交椅后，娃哈哈转身便冲进了零售业，甚至还打算卖白酒。然而，多元化的发展对娃哈哈来说将是一个前所未有的巨大考验。     

跨国并购中的民族品牌——从娃哈哈与达能之争说起

2007年4月9日，法国达能公司以娃哈哈非合资生产的产品未经合资公司董事会通过，擅自使用“娃哈哈”商标违反合同为名，要用40亿元并购娃哈哈集团总资产56亿元、去年利润达10．4亿元的其他非合资公司51％的股权。否则，法国达能公司将用法律手段来追究娃哈哈集团擅自使用“娃哈哈”商标的法律责任。娃哈哈面临着被强行收购的危险，由此，娃哈哈与达能的矛盾一步一步升级。这场商业纠纷，最终如何收场，结果谁赢谁输，尚难断定。     

从品牌的属性谈起

最近有两条商业新闻引起了我的特别关注：一条是可口可乐以23亿美元的高价收购中国的汇源果汁，另一条是娃哈哈与达能旷日持久的商标之争近期暂时告一段落，娃哈哈商标终裁归娃哈哈集团所有。     

从娃哈哈几度风雨读懂“创新”

娃哈哈集团成立于1987年，国内、国际宏观经济形势历经变化，几度起伏：市场疲软、三角债困扰、亚洲金融风暴、三聚氰胺事件，但是娃哈哈却几乎不受这些因素的困扰。2008年以来，全国普遍遭受经济危机的冲击，娃哈哈却逆势增长，发展势头强劲：2009年1-7月，娃哈哈营业收入达244亿元，同比增长20.31％，实现利润56亿元，     

品牌延伸：末路抑或天堂

最近有章说，娃哈哈打算进入儿童化妆品领域十分叫人担忧，因为，长期以来，娃哈哈在消费心目中，已经具有“健康食品”的品牌内涵，而如今，娃哈哈无视这种现状，进入化妆品，势必让消费在食用“八宝粥”、饮用“矿泉水”时产生化学制品的恶劣联想，有悖消费心理，必然给其品牌本身造成伤害。     

坚持主业经营 小步快跑才有后劲—宗庆后说发展

最近几个月，娃哈哈的销售以冲刺般的速度前进着。年前的11月份是淡季，但这个月娃哈哈的销售竟比上年11月翻了一番!宗庆后介绍说：“2008年的销售增长超过35％。我们现金流比较好，没有一分钱贷款，而且有大量的存款。”     

娃哈哈＋军工技术=？

娃哈哈进军装备制造业，在机器人领域大展拳脚。这对于持续关注浙江工业经济的读者而占，已不足什么新闻。发展至今，这家老牌饮料生产商对机器人技术显然表现出了更大的“野心”。在前不久举办的航天军民融合技术对接交流会上，娃哈哈与中国航天科工飞航技术研究院达成合作意向，就智能机器人和物流装备项目开展技术合作。这一次，娃哈哈要在特种专用机器人产业中“分一杯羹”。     

达能娃哈哈 曾经的一见钟情

在本土饮料业界一马当先的娃哈哈，很决进入了投资机构的视野。 1995年年底，经香港百富勤投资集团有限公司直接投资部经办人徐新（现为今日资本集团总裁）牵线，达能与娃哈哈开始接触洽谈合资意向。     

娃哈哈会不会入主乐百氏

对中国饮料业来说，２００１年下半年是一个平添寒意的多事之秋。短短数月间，健力宝已经被摆上拍卖场待价而沽，旭日升艰难挣扎，椰风也开始真的“挡不住”了。最具杀伤力的新闻莫过于２００１年１１月３０日，广东乐百氏的创始人何怕权等“四龙一凤”经营团队集体辞职。 唯一例外的，似乎只有一向稳健发展的中国饮料业龙头老大杭州娃哈哈集团有限公司仍在高歌猛进。满城风雨之中，凡事低调内敛的娃哈哈还是引来了各界的种种猜测 同样作为法国达能集团注入大量资金的企业，娃哈哈会不会早晚成为乐百氏第二，遭遇类似的命运？出于娃哈哈扩张…     

娃哈哈会不会重演健力宝的宿命？

2007年6月4日，达能在美国起诉宗庆后妻女。两天之后，杭州娃哈哈集团董事长宗庆后向娃哈哈与达能的合资公司董事会提出辞呈。仅仅24小时后，达能集团便发表声明，接受宗庆后辞去娃哈哈合资企业董事长职务，由达能亚太区总裁范易谋接任董事长。     

宗庆后的二次革命

当外界将娃哈哈进军零售业称之为＂二次创业＂时,宗庆后会微笑默认。然而,从万达式的商业地产到娃欧式的精品卖场,再到如今的城市综合体,当定位一再变化时,对娃哈哈还是宗庆后而言,这不仅是一次＂革命＂,更是一场摸着石头过河的冒险。娃哈哈日前在北京召开新闻发布会表示全面进军零售业,尽管投资的第一家商场长期亏损,但宗庆后仍高调宣布,未来的3到5年内,娃哈哈将在国内开设100家购物中心和百货商店。当外界将娃哈哈进军零售业称之为＂二次创业＂时,宗庆后会微笑默认。     

开发西部动真格 浙江人成为西进排头兵

1994年，杭州娃哈哈集团公司悄然启程，成为浙江省率先进军西部的大型企代之一，也是投资最多、最成功的企业。这个年销售45亿元的中国饮料食品行业头号巨子至今已在我国中西部地区设立12个生产基地，总投资8亿元，累计创产值22．77亿元，实现利税到2亿元，安置就业7000人，被经济界和理论界赞誉为我国中西部开发的成功典范。从四川唯一连片贫困山区厂“元币、二峡库区重庆涪陵，到革命老区湖北红安，日前，记者循着以“娃哈哈”为代表的业浙工面进企＊的足迹，探寻它们的创业之路。开发西部，不是一时热潮，而是一场艰难的持久战””娃哈哈…     

“达娃之争”的启示

娃哈哈公司和达能公司的合作，曾长期被外界视为中欧商业合作的典范。作为进入中国的跨国资本，达能在13年间，以不到14亿元人民币的投资，分回超过40亿元人民币的红利；娃哈哈在达能加入后，也成为中国本土市场价值最高的饮料品牌。曾经被称为“模范伙伴”的达能和娃哈哈，最终对簿公堂，上演了一场被商界称为中国对外开放以来最大的“中欧国际官司”。虽然最终双方达成一致意见、和平分手，但留给中国本土企业的启示和思考却是值得长久回味的。     

宗馥莉 逼近“皇位”的“娃哈哈公主”

<正>今年2月召开的杭州市十二届人大三次会议,宗庆后和宗馥莉父女都是人大代表。作为一个"富二代"接班人,宗馥莉已经开始渐渐走向娃哈哈的管理前台。对具有海归背景的宗馥莉来说,提升娃哈哈的国际竞争力,或许正是她最终拿下"娃哈哈帝国"之"皇位"的捷径。     

创新与跟随并举——解秘娃哈哈的竞争优势

从杭州市上城区的一家校办企业到连续五年荣获中国饮料行业资产规模、产量、销售收入，利润、利税第一，成为中国最大且效益最好的食品饮料企业。娃哈哈集团在竞争十分激烈的中国食品饮料行业是如何迅速成长为行业领跑者的呢？取得如此辉煌的成绩，娃哈哈独特的营销策略发挥了关键作用。本期我们将主要分析娃哈哈如何获得竞争优势。     

娃哈哈为何至今未上市

企业名列中国最赚钱的民营企业，掌门人为大陆首富，但娃哈哈至今没有成为上市企业。     

品牌延伸 要多留神

时下,经济领域中“一牌出名,子孙满堂”的现象颇引人注目,不妨枚举如下。“娃哈哈”是营养液的牌子,它的宣传词“妈妈我要喝”不知勾起多少年轻妈妈的爱子之心。现今则有“娃哈哈”感冒药、营养八宝粥、绿豆沙、纯净水、非常可乐问世,据报载,“娃哈哈”还准备进军房...     

娃哈哈达能之弈：基于关键性资源动态演进的考察

2007年,中外合资企业最大的事件也许是达能与娃哈哈之间的控制权之争了.其实从中方的视角来看,娃哈哈和达能的合资并不是一个失败的案例.