论企业的成本控制

所谓成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，并以实际成本和成本限额相比较，来衡量企业经营活动的成绩和效果。成本控制是现代企业管理的一项重要内容，也是市场经济中永恒的话题，笔者就此谈一些个人的粗浅看法。一、加强企业成本控制的重要性１、成本控制是企业增加利润的根本途径。无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。在企业收入不变的情况下，降低成本可以使利润增加；在企业收入增加的情况下，降低成本可以使利润更快增长；在企业收入下降的情况，降低成本可以抑制利润的下降。因…     

加强国有企业成本管理

随着买方市场的形成与扩大，竞争越来越激烈。对于国有大中型企业来说，抓好企业成本管理是企业走出困境的主要途径之一。 　　一、现实意义 　　一般来说，成本管理是企业经营中一个至关重要的因素。首先，降低成本是企业获取利润最大化的主要途径，在价格既定的情况下，成本越低利润越大；其次，降低成本是企业提高竞争能力的主要手段，在激烈的市场竞争中，谁能提质降耗，谁就能在商品价格上抓住主动权。同时，在当前完善社会主义市场经济、推进企业改革、建立现代企业制度的新形势下，突出企业成本管理，还有其现实意义。 　　第一，…     

现代企业成本管理的哲学思考

现代企业的财务管理包括资金管理、成本管理和利润管理,成本管理是财务管理的重要内容,是企业各项管理的综合体现,能否提高盈利能力,关键取决于成本管理水平.只有实现对成本的有效管理与控制,促进成本降低,企业才能实现利润最大化.也只有提高企业的成本管理水平,建立降低成本的新思路和方法,才能提高企业的市场竞争能力,实现可持续发展.     

浅析财务杠杆的作用及运用前提

在管理好的企业资本结构中，总要保持一定数额且比例合理的负债资金。企业使用负债资金是要还本付息的，在资本总额不变的前提下，不论当期利润实现的多少，从利润中支付的负债成本 (利率 )是固定的。所以，当利润增大或减少时，每一元钱的利润新负担的负债成本就会相对地减少或增大，从而给投资者带来额外的收益或损失。这种利用负债资金来调节权益资金收益的手段，称为财务杠杆。每当企业为提高权益资金收益而开支的负债成本使息税前利润的某个变化能引起权益资金收益率更大幅度的变化时，就是在使用财务杠杆。由于这种变化并不是扩大企业…     

企业成本控制研究

随着市场化经济越来越激烈，企业与企业之间的竞争再也不是通过提高价格来获取更高的利润，而是争取压缩成本，在售价不变的情况下获得更多的利润，事实也证明这是一个可行的办法，并且效果极佳，但是成本控制的好坏必然影响到产品的质量，所以在这场成本与价格的战斗中谁能控制得好自己的成本谁就是战斗最终的胜利者。本文就成本控制问题进行研究。     

浅析财务杠杆的作用及运用前提

在管理好的企业资本结构中,总要保持一定数额且比例合理的负债资金.企业使用负债资金是要还本付息的,在资本总额不变的前提下,不论当期利润实现的多少,从利润中支付的负债成本(利率)是固定的.所以,当利润增大或减少时,每一元钱的利润新负担的负债成本就会相对地减少或增大,从而给投资者带来额外的收益或损失.这种利用负债资金来调节权益资金收益的手段,称为财务杠杆.     

产品竞争价格的确定策略

在形成产品竞争能力的诸因素中,价格因素是关键因素之一。市场竞争日趋激烈,在一些特定的情况下,如何确定不同的销售价格,是关系到企业能否维持或扩大经营规模,并取得效益的关键。在实际工作中,长期广泛应用的订价方法是全部成本加成订价法。该方法是按单位全部成本(一般采用标准成本)的一定比例确定毛利额,以全部成本加上毛利额作为产品的价格。只要企业的生产能力得到充分利用,固定成本就会完全被产品成本吸收,企业也能按全部成本的一定比例取得毛利额,但该方法没有考虑到可能的市场竞争价格。往往因高于竞争对手的出价,使企业在竞争中丧失部分市场份额。如果因为销售量的减少使生产能力得不到充分利用,即使所有的产品都高于标准全部成本价格出售,仍然会使企业不能实现预期的利润,甚至亏损。相反,当企业的产品供不应求时,却因机械的订价原则可能妨碍企业以较高的价格销售产品,获得高额利润。     

所得税会计处理方法比较

现代企业有两种利润概念：一是会计利润，是根据会计准则确认的收入与费用配比计算得出的利润；二是应税利润，是根据税法规定确认的收入与费用配比计算的利润。由于会计准则与税法规定的收入、费用范围和确认期间不同．致使会计利润与应税利润产生差异。这种差异可分为三类：永久性差异、时间性差异和弥补亏损引起的差异。由于存在这些差异，使所得税会计处理有多种方法。本文对此作些浅析。一、企业利润与应税利润的差异1．永久性差异。这是指一个时期的纳税所得和税前会计利润之间的差异。这种差异在本期发生，并不在以后各期转回。这种…     

目标成本管理中应注意的问题

企业推选目标成本管理是深化改革,建立现代企业制度,实施企业目标管理的一项重要内容.目标成本管理做为提高企业效益挖掘降低成本潜力的一个重要手段,越来越被人们所重视.     

上海市农工商总公司建立现代成本管理制度的探讨

财务管理是企业管理的重要组成部分,成本管理是财务管理的核心。本文就上海市农工商(集团)总公司建立企业现代成本管理制度谈些看法。 一、树立现代成本管理观念 要建立企业现代成本管理制度,首先要树立现代成本管理新观念。在计划经济体制下,成本管理是实行集中统一的、单一的产品核算,只重视记帐、报帐和事后的总结分析。这种成本管理的缺点,一是对成本不进行预测和决策;二是企业对成本缺乏控制的自觉性和积极性;三是成本数据信息滞后,成本管理处于     

目标成本管理在地震项目施工中的应用

在市场经济条件下 ,成本在企业经营管理中占有重要地位 ,加强成本管理对每个企业都很重要。将成本管理放在突出地位 ,挖掘蕴藏在企业内部的巨大利润源泉是企业走出困境的重要途径 ,也是企业走向成熟、企业管理走向科学不可逾越的一个阶段和一项重要内容。文章结合地震项目野外施工探讨了如何通过对项目成本实行目标管理 ,达到降低成本 ,提高经济效益 ,提高单位竞争能力和管理水平的目的     

价值链理论与低成本策略企业竞争优势

在全球化竞争的趋势下,商家之间大打价格战,要想靠提高产品价格使企业获利无疑非常困难,所以在同等质量与性能的前提下,降低成本是企业获得竞争优势的绝佳途径。安德鲁·卡耐基公司是19世纪最精明的企业之一,其成功的一个重要因素就是有价值的成本信息。在安德鲁·卡耐基公司有句最有名的格言:控制好成本,利润就会随之而来。由此也可见,成本管理对于企业的生存与发展有多么至关重要的作用。一、选题背景(一)在我国早期的计划经济时代,不存在私营企业,国有企业生产什么以及如何生产都由国家指定,产品在生产出来以后,企业也无需进行相应的成本…     

论施工企业项目成本控制

近年来,市场竞争日益激烈,行业利润不断缩小,尤其是建筑施工这个行业,生产和经营各方面与其他企业都有明显的不同之处,有其特殊性、局限性,给施工企业的开源,即收入的确定带来了很大困难,而节流即成本控制就显得尤为重要。成本控制是项目管理过程中最为重要的环节,是成本管理的重要手段,是推动改善企业经营管理的动力,是项目获得利润的有效途径,是企业生存和发展的基础和核心。在项目管理中,加强项目成本管理、降低成本,使企业管理从实物管理转向价值管理,对提高项目经济效益具有重大的意义。     

谈成本控制

所谓成本控制,就是对生产过程中发生每项节约和浪费,及时地进行分析,查明原由,明晰责任,以此进行奖惩,并总结出厉行节约、预防浪费的措施,以达到运用较少资金和劳动创造出较多价值的目的。降低成本、增加利润是提高经济效益的基本途径。而对产品实行有效的成本控制,是降低成本的重要方面。企业成本的高低,对企业的经营有重要影响,尤其在市场经济体制下,对成本管理要有一个重新认识。如何对成本进行强有力的管理,本人认为应从以下方面入手：一、改革企业成本管理体制当前企业的成本管理工作,只是车间成本员稽核成本费用票据,财…     

降低企业成本的几点思考

一般说来，市场经济条件下企业生产经营的目标就是要实现经济效益的最大化，也就是利润的最大化。加强成本管理与控制是提高公司盈利水平的重要途径。因此，要确保企业经营利润的不断提高，实现企业的经营目标，必须精打细算，加强成本管理，在工作中真正做到有针对性地提出加强成本管理、降低产品成本的对策措施。如果要进行深入而持久的降低成本运作，有许多更为复杂的事情需要企业经营者去分析和实践。具体有：１．组织结构分析。其目的是确定企业各个部门怎样合理配置和改编，从而做到不仅降低成本而且又能提高效率。组织结构中有三条重…     

西方生产经济学讲座(二)——第三讲 成本函数 利润函数

(一) 对成本函数和利润函数的研究是生产经济学重要组成部分。成本最小化和利润最大化经济分析的意义在于,一方面,这种分析提供了一系列实现成本最小化和利润最大化的边际条件,另一方面,揭示了当价格环境发生变化时企业的反应。后一方面的内容称为比较静态学,将在第五讲中予以介绍。     

对损益表三要素外延的探讨

资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润六项会计要素，可以归纳为资产负债表要素和损益表要素两大类。损益表要素包括收入、费用及利润三项，是会计对象的动态表现，是反映企业在一定时期内所得、所耗及经营成果的基本单位。企业的目标是从生产经营活动中获取收入，实现盈利。企业在取得收入时，必然要发生相应的费用。企业通过收入与费用的核算，确定当期的利润，其计算公式是，收入-费用=利润。三要素的内容通常用图一表示：上图所列内容，有以下几个问题需要深对：1．产品制造成本是不是会计要来意义上的“费用”目前，普遍认为，产…     

谈成本控制

所谓成本控制,就是对生产过程中发生每项节约和浪费,及时地进行分析,查明原由,明晰责任,以此进行奖惩,并总结出厉行节约、预防浪费的措施,以达到运用较少资金和劳动创造出较多价值的目的. 降低成本、增加利润是提高经济效益的基本途径.而对产品实行有效的成本控制,是降低成本的重要方面.企业成本的高低,对企业的经营有重要影响,尤其在市场经济体制下,对成本管理要有一个重新认识.     

对施工项目成本管理的几点思考

该文主要对如何进行成本管理体制改革提出了施工项目是成本中心、施工企业是利润中心和明确成本目标和岗位职责、推行项目经理制等基本观点     

谈建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分．而工程项目成本管理则是工程项目管理的重要内容，是提高企业经济效益的重要途径之一。在我国，多数工程项目均以招投标的形式最终确定，项目确定后，整个项目的合同总价也基本锁定。在这种情况下，企业要想获得盈利，实现企业价值的最大化，只有通过加强对工程项目成本的管理来实现。