基于共生理论的供应链联盟企业共生条件分析

供应链联盟被认为是未来供应链企业组织形式发展演变的主流趋向,同时也是供应链发展的必然趋势。运用共生理论对供应链联盟成员企业共生条件进行分析,对于合理选择联盟成员企业及提高供应链联盟整体竞争力,保持供应链联盟的长期性和稳定性以及供应链联盟成员企业的协同发展、共同进化都具有一定的借鉴和指导意义。     

供应链联盟企业共生的内在动因与外部条件分析

从共生理论角度来看供应链联盟与生物种群有着一定的相似性。在共生过程中,无论是联盟共生系统的自身状态,还是联盟成员企业的共生关系都处于一个不断发展变化的过程中。运用共生理论对供应链联盟成员企业共生的内在动因与外部条件进行分析,对于合理选择联盟成员企业及提高供应链联盟整体竞争力,保持供应链联盟的长期性和稳定性以及供应链联盟成员企业的协同发展、共同进化都具有一定的借鉴和指导意义。     

基于管理集成的产业集聚与供应链联盟的协同发展研究

产业集聚已开始成为经济发展的主流,供应链联盟能有效地提高供应链的市场竞争力。两者均立足于自身优势的发挥,但其联盟可产生协同发展的效应。我国企业应以形成集聚体内完整的产业链融入国际化的大企业供应链联盟,并朝着网络化方向发展,进而形成具有国际竞争优势的区域经济系统。     

略论供应链联盟的形式

供应链联盟是未来企业组织形式发展的主要趋势。随着产品生命周期的缩短及客户需求的提高 ,制造企业必须实现敏捷制造以快速响应市场变化 ,而供应链联盟作为实现敏捷制造的主要手段 ,正逐步取代企业集团、战略联盟的位置而被许多企业所采用。内部集成制、分包制、合作协议制和集成化动态联盟是目前环境下供应链联盟的主流形式。     

供应链联盟伙伴企业战略选择研究

在具有动态的强非线性网络组织结构特征的复杂供应链联盟巨系统环境中,供应链联盟伙伴企业选择什么样的战略,对企业的生存和发展至关重要。运用复杂系统工程的理论和方法从联盟的层次结构、组成成份、联盟的动态性、联盟的开放性、系统的演化、外部环境等方面研究供应链联盟系统的复杂性。利用系统工程的理论和方法,建立复杂供应链联盟系统中企业的战略选择过程模型。     

基于平衡计分卡的供应链战略联盟绩效评价指标的设计

现代供应链战略联盟是供应链节点上各个企业充分利用各自核心竞争优势相互合作来提高企业自身的竞争优势,实现整个价值链增值最大化的企业战略联盟。为了确保供应链战略联盟中的各个企业能够合理有效的分配利益以及获得利益最大化,就要加强供应链战略联盟的绩效评价。利用平衡计分卡这一工具,从联盟系统指标、客户指标、财务指标、业务流程指标和创新与发展指标等维度设计相应的评价指标,应遵循系统性原则、科学性原则、可操作性原则、战略导向性原则;能够适度反映企业战略思维和经营策略。     

实施供应链管理提高我国零售企业竞争力

随着市场竞争的加剧,零售企业竞争也在不断向更高层次发展。21世纪的竞争将不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。任何一个零售企业只有与上下游企业结成战略联盟,形成稳定的供应链,并不断使供应链整体价值增值,才有可能在竞争中取胜。一、我国零售企业实     

试析供应链战略联盟成功的关键因素

供应链战略联盟融合了供应链与战略联盟两种组织形式的优点,强调供应链上的战略合作,通过企业间的合作实现联盟利益最大化;通过企业问的合作,使收益在各成员间进行合理分配.使成员企业利益都得以提高,适应不断变化的现代市场环境.本文分析了影响供应链战略联盟成功的关键因素,并提出了构建我国企业供应链战略联盟的建议.     

小麦加工企业供应链联盟与国际竞争力研究综述

随着粮食生产、加工、流通等方面工业化程度的不断提高,供应链联盟将成为各经营主体获取市场竞争优势的主要手段。因此,运用供应链联盟相关理论,指导我国小麦加工企业增强国际竞争力,具有十分重要的理论和现实意义。通过对供应链联盟、我国小麦加工企业以及企业国际竞争力的相关研究,旨在提出未来的研究展望。     

试析供应链战略联盟成功的关键因素

供应链战略联盟融合了供应链与战略联盟两种组织形式的优点,强调供应链上的战略合作,通过企业间的合作实现联盟利益最大化;通过企业间的合作,使收益在各成员间进行合理分配。使成员企业利益都得以提高,适应不断变化的现代市场环境。本文分析了影响供应链战略联盟成功的关键因素,并提出了构建我国企业供应链战略联盟的建议。     

集成化供应链绩效评价

集成化供应链的发展是一个不断集成的过程。企业从传统的管理模式转向集成化供应链管理模式,一般要经过五个阶段,分别为基础建设、职能集成、内部供应链集成、外部供应链集成和集成化供应链动态联盟。各个阶段的不同之处主要体现在组织结构、管理核心、计划与控制系统、应用的信息技术等方面。目前,我国企业的集成化供应链管理大多处于内部供应链集成阶段,并尝试逐步向外部供应链集成阶段发展。     

供应链联盟的形式比较及博弈分析

企业的供应链并不是相对独立的,在合作竞争逐步演变成为主流竞争方式的特定背景条件下,以资源共享、要素互补、网络协同为特征的供应链联盟已成为企业供应链竞争的必然选择。基于此,从串行联盟与并行联盟、同位联盟与错位联盟的角度来剖析供应链联盟的典型形式,比较不同联盟形式的差异性,从中看出不同供应链联盟形式都存在着一定的风险。供应链联盟的静态博弈模型,可以体现出供应链联盟的存在条件。     

供应链战略联盟绩效内部影响因素及提升措施

分析供应链战略联盟绩效影响因素对提升供应链战略联盟绩效有重要的帮助。供应链战略联盟绩效影响因素包含联盟内部企业之间的信任度、协议签署情况、冲突情况和沟通情况等几方面。应强化联盟内部企业信用度,签署联盟约束性协议,化解联盟内部企业间矛盾,建立联盟企业间有效的沟通机制以提高供应链联盟绩效。     

影响供应链联盟发展的因素研究

在供应链联盟战略中,谋求战略联盟稳定发展是最根本的理念。本文通过分析影响供应链联盟的关键因素,主要包括促进供应链联盟发展因素和制约供应链联盟发展因素两大类,为供应链联盟规避发展风险,实现可持续发展提供参考。     

论产业集群供应链协同体系的构建

本文基于产业集群发展的特点和要求.阐述了产业集群供应链协同管理三个层面的主要内容及其优势.从四个方面提出了我国产业集群企业实施供应链协同管理体系的构架,将学界关于集群式供应链从抽象理论落实到实际应用层面,从而推动我国产业集群的发展和提升.文章提出,构建产业集群供应链协同的体系是一个复杂的系统工程,主要包括建立供应链协同联盟,建立协同供应链的信任机制,建立供应链协同的激励机制,强化产业集群企业的信息化建设.     

论零售商主导型供应链联盟

现代商业中的竞争已经从企业之间的竞争转变为供应链联盟之间的竞争.零售商主导下的供应链联盟是分工深化和信患化条件下以大型零售商为主导的流通渠道成员通过信息共享并按契约分享利益的一种中间性组织.创新流通渠道组织、建立零售商主导下的供应链联盟本质上反映了客观经济规律的要求,同时能够有效地协调工商关系.本文基于合作竞争视角深入讨论了其组织性质、形成原因和竞争优势,并结合现阶段市场竞争国际化的背景探讨了我国零售企业的发展对策.     

如何构建有效的供应链战略联盟

市场竞争已由单一企业的竞争逐渐转向供应链联盟的竞争。作为一种新型的企业组织形式的供应链战略联盟,有利于提高供应链联盟成员对市场环境变化的适应能力。本文在对供应链战略联盟的交易费用分析的基础上,提出了如何构建有效的供应链战略联盟。     

国内企业如何建立供应链联盟战略

供应链联盟是一种新的组织形式,可以有效提高节点企业的获益能力,提高节点企业的竞争能力,是国内企业抗衡国外巨头的有效手段。本文在分析国内企业建立联盟的现实背景(必要性)的基础上,结合分析影响联盟稳定的因素,指出国内企业如何建立有效的、满意的、稳定的供应链联盟。     

谈供应链战略联盟管理

近些年来，一些新的供应链管理理念和战略联盟理念先后出现。作为两种理念的结合的供应链战略联盟，一种先进的企业发展模式已蓬勃兴起。本文主要阐述了供应链战略联盟的建立，供应链战略联盟与第三方物流供应商和合同物流等。并对通用电气公司供应链管理的组织结构进行案例分析。     

浅议技术能力导向下的三级供应链利益分配

企业加入供应链联盟的动因通常是获取超额收益，达到“1+1>2”的效果，因此利益分配成为供应链联盟内部的主要矛盾之一。供应链联盟的可持续发展是在供应链市场中占取有利地位的前提，合理的利益分配是供应链利益相关者在供应链经营中的贡献得到回报的保障。文章以三级供应链为例，采用了因子分析法，算出基于技术能力的收益修正因子并对Shapley值进行修正，最终根据影响企业技术能力的因子对供应链联盟中企业提升技术能力提出管理启示。