我们要走向世界——直销中国

<正>眼下,中国的直销业已经进入了一个前所未有的"非常时刻"。直销法的即将出台, 直销企业审批工作的进行,让我们翘首期盼,无论外资还是内资公司,哪家能够榜上有 名?有谁可以第一批入围?究竟谁赢谁输、谁先谁后?谁在做最后的努力、谁最终被淘汰出局?还是让 事实去证明吧! 说到世界直销的历史,准确地讲是1934年由一个美国的化学专家,名叫卡尔·雷恩伯格开始研究并 推广的。迄今为止,直销已有70多年的历史。然而,中国直销业的发展历史,应该从1990年算起。到 今天为止,我们已整整走过了15个春秋。     

管理的"心灵"

与不少企业家交谈过,发现在企业经营的最初期,重要的问题都来自于外部,比如,与谁竞争,如何等等.而随着企业的规模逐渐做大,业务越来越稳定,他们往往就要追问自己的内心了.问题开始从"术"上升为"道",关心起"自己是谁?企业是谁?为什么要做企业?每天在为谁而忙碌?忙碌的目标又在哪里?、凡此种种,每一个问题都关乎人生的本源问题.     

你到底是谁

正在又一批学生临近毕业时,剑桥大学一位德高望重的老教授忽然患了眼疾,自称失明了。学生们纷纷前去探望。他问每一个来看望他的学生:"你是谁?告诉我你究竟是谁?从什么地方来?学什么专业?小时候的梦想是什么?毕业后准备到什么地方去?将来准备做什么?……"同学们觉得老教授失明之后居然还这样关心他们,都很感动,就把各自的具体情况和想法如实地告诉了他。而每当与来看望自己的学生们分别时,他又     

你到底是谁

正在又一批学生临近毕业时,剑桥大学一位德高望重的老教授忽然患了眼疾,自称失明了。学生们纷纷前去探望。他问每一个来看望他的学生:"你是谁?告诉我你究竟是谁?从什么地方来?学什么专业?小时候的梦想是什么?毕业后准备到什么地方去?将来准备做什么?……"同学们觉得老教授失明之后居然还这样关心他们,都很感动,就把各自的具体情况和想法如实地告诉了他。而每当与来看望自己的学生们分别时,他又一一握着学生的手,异常亲切而语重心     

戴明VS哈默——重质量还是重流程

谁指导了企业的革命性突破?谁让企业实现了自我超越?把统计学原理应用到质量管理的戴明,把计算机信息处理模型运用到企业流程再造的哈默,在理论上做了哪些有效努力?他们的理论对于现在的中国企业,有怎样的适用性和启示?     

视培训为“生意”

产品、讲师，谁主导?如何让培训投入的回报最大化?像做“生意”那样地经营企业培训，如何?     

新兴产业增长智道

从0到1,是实验室里的科技研发阶段;从1到10,则是新兴产业的商业化落地;那么从10到100再到1000……则是新兴技术的产业化过程。在外部经贸摩擦加重的2019年,芯片5G等高精尖领域,成为社会热议的话题,也理所应当成为资本关注的重点。人工智能、大健康、未来交通、新材料等新兴行业等,吸引了太多的社会资本和创业者,谁能创造真正的商业模式?谁能获得持续发展的粮草?谁能抓住真正驱动未来的核心能力?     

以德理财

中华民族是个崇尚道德的民族。厚德载物,以德治政,这是几千年来,中华民族宝贵的精神财富之一。这对于今天的财政工作者来说,显得尤其重要。财政工作者肩负着国民收入再分配的重任。理财主体的道德因素不可避免地影响于客体,其结果必然会千差万别。如何理财、为谁理财是财政工作者道德水准高低的反映。它涉及到各项财政改革任务能否顺利完成;涉及到社会主义优越性能否得到充分体现;涉及到社会的稳定与发展;甚至涉及到社会主义建设的成败。毛泽东同志在《我们的经济政策》中指出“财政的支出,应该根据节省的方针。应该使一切政府工作…     

“高端”还是“低端”

<正> 当电视上还在做彩电广告的厂家变得稀疏时,手机广告却粉墨登场,闹得沸沸扬扬。是又一波“行情”?还是又一次“赶集”?是又一番混战?还是又一个沸点?国产彩电大户两年河西,三年河东,在大难不死中赌上了手机,拼上了彩电高端——从低水平重复到“高水平”重复,仍是产业重构,还是产品重构,就谁也不是赢家。就谁也长不成参天大树。     

民营银行款步走来

民族金融将“与狼共舞”,谁来做它坚实的臂膀?民营经济融资艰难,谁来为它贴身服务?     

闲话标准意识

一个企业里标准化工作是谁做的?回答应该是:全体员工。 这种答案和书面上说的方式不同,但意思是一样的。企业标准化工作是工厂制定、贯彻、执行标准的全过程。在提倡现代管理的今天,工厂的每一产品,从设计、试制、生产、销售到服务整个过程,都自觉或不自觉地遵循着一定的模式或规范。随着新形势的左右。这些模式或规范又在一次一次地修订以适应新局面的需要。     

闲话标准意识

一个企业里标准化工作是谁做的?回答应该是:全体员工。 这种答案和书面上说的方式不同,但意思是一样的。企业标准化工作是工厂制定、贯彻、执行标准的全过程。在提倡现代管理的今天,工厂的每一产品,从设计、试制、生产、销售到服务整个过程,都自觉或不自觉地遵循着一定的模式或规范。随着新形势的左右,这些模式或规范又在一次一次地修订以适应新局面的需要。细想一想,上述整个过程的每项活动不都是在标准和标准化的范围迂回吗?     

王传福:为了民族汽车梦的实现

从20多人的手工作坊到横跨lT、汽车、新能源几大产业的制造业航母,比亚迪只用了短短16年.从电池大王到汽车黑马,从节能汽车翘楚到新能源行业先驱,他如何缔造比亚迪绿色王国?在带领比亚迪在世界汽车舞台奏响中国制造自主创新的时代强音中,他又将为比亚迪精神注入怎样崭新的时代内涵?他是谁?他是王传福.     

海尔的国际化经营与价值链整合

海尔国际化经营面临的三个问题:1.我们的目标是什么?2.我们的最大竞争对手是谁?3.我们的经营对象是谁? 1.我们的目标是创世界名牌.海尔集团从创业到现在,经历了三个战略发展阶段.     

幕后英雄榜——最佳VC与最佳投行

“创业者还没有买到自己的第一身像样的衣服之前就能够筹集到第一笔一亿美元,这样的经济还是第一次出现。”1999年9月8日,美国经济学家劳伦斯.萨默斯在纽约的经济学俱乐部上以这句话为“新经济”的诞生做下最好注脚的时候,人们迷离的目光还追寻不到阔绰地拿出这“一亿美元”的大佬究竟是谁?更来不及想象——创业的穷小子们拿什么还上这笔“巨资”?     

谁是大中的幕后黑手

从态度模糊到欲言又止,大中究竟在承受着怎样的难言之隐?大中商业间谍事件留给了我们无尽猜测,谁是大中的商业间谍?他是如何混迹于大中?真正的幕后操纵者又是谁?随着大中态度急剧转变,这一连串的问题只能化作一个又一个问号,悬在空中。     

《楼市》测评团8大名家豪华阵容闪亮登场

谁品质出众锐意进取?谁市场热销锐不可当?产品、口碑、品牌……一个都不能少!时势如棋局。从限购、限贷,到房产税风雨欲来,很难说,在高层眼中,房产调控不是在布一盘很大的     

杨时展教授谈《审计法》

我们国家恢复审计制度是1983年,至去年《审计法》公布,经历了11年。11年里审计的主要根据,从《审计暂行规定》到《审计条例》,再到1994年的《审计法》,经过了三个阶段,进步很大,内容不断充实,我特别感受到的是《审计法》明确了11年来审计工作一直没明确的两个带有根本性的问题,今天想向大家汇报我对这两个问题的看法:1.审计到底是为谁进行的,是为谁审计的?11年来,我们的这个观点不够明确,《审计法》彻底地把这个问题明确了。从理论上讲审计有两种:内审、外审。内审和外审主要的区别在什么地方?在于内审是为用钱人审计的,外审是为出钱人审计的。这     

石金博:创业这件事还是挺酷的

要不要做口罩机?今年2月份,李群自动化联合创始人、总经理石金博一度有些犹豫。不做,口罩机的生意实在是太好了,相当于"坐家里收钱";做,疫情过后订单怎么办?团队怎么养?更重要的是,那些因为疫情需要上机器人提升自动化的客户,谁来负责呢?     

读书

高盛阴谋作者:李德林万卷出版公司2010.6迪拜泡沫、希腊混乱、欧元危机……谁是这一连串事件的真正操控者?高盛!谁又能想到,这场连环局的终极目标,居然是中国!从北高加索到北非,从南北战争到2010年的希腊危机,作者用大量的事实、生动的中国黑话诠释了高盛这个金融危机中的最大赢家!高盛欺诈门事件震惊全球,一夜之间,股市、期货纷纷暴跌。高盛的能量到底有多大?美国证监会能否一查到底?这是否只美国政府和高盛合演的双簧戏?干掉贝尔斯登、雷曼、AIG、迪拜、希腊之后,谁将