乔纳森·施瓦兹:在SUN辅佐"狂人"

尽管已官至Sun Microsystems公司总裁兼首席运营官,在公司也是一人之下千人之上,但乔纳森·施瓦兹(Jonathan Schwartz)还是保留着他那根小辫子,同时也保留着那份极强的自信,就像公司CEO麦尼利一样.     

股份回购的多视角理论分析

股份回购（stock repurchase）,是指股份有限公司利用自有资金或债务融资．以一定的价格从股票市场购回本公司发行在外的一定数量普通股的行为。公司在购回股票后可直接注销．也可以作为“库藏股”（Treasury stockl保留。西方国家大多数情况下是将回购的股份当作库藏股保留。     

权力女性——喜欢打赌的卡罗·巴茨

尽管男女平等早已不是带有革命色彩的口号，但在公司经理层，性别鸿沟依然令人触目惊心。据最新公布的调查数据，2003年在美国34.7万个信息系统经理职位中，男性占了69％；在美国高技术劳动力中。女性占的比例大约为35％；在《财富》500强的计算机公司中，仅有10．6％的高层经理由女性担任；董事会中女性董事所占比例更低，仅有8．4％。另一项调查则显示，在演大利亚200家最大的公司中，女性高管或女董事的数量所占的比例不足10％。就像财富分布一样，权力的性别分布同样也是不平衡的，政界如此，商界亦如此。放眼望去，商场的权力似乎被牢牢把持在男性手中。不过，与以体力为先决条件的战场不同的是，以智慧为主要搏击手段的商场给女性创造了巾帼须眉同台竞技的机会和空间。一些人因此脱颖而出。她们不仅赢得了权力。也赢得了影响乃至尊重。她们给男性气息弥漫的商业权力版图点缀上了亮丽的红妆。更重要的是，她们的行为榜样成为激励他人的强力催化剂。相比较而言，女性要突破阻碍她们的玻璃天花板，升到公司的权力之巅，需要付出更大的代价。或许正因如此。她们的成功才更加耀眼。她们的故事才更加饶有兴趣。我们把目光投向亚洲．美洲．欧洲和大洋洲。从中选出了6位女性。她们分别是ebay公司CEO玛格丽特·惠特曼；Autodesk公司CEO卡罗·巴茨；意大利费尔维斯特集团副主席．意总理贝卢斯科尼之女玛丽娜·贝卢斯科尼；乌克兰统-能源体系公司总裁．乌克兰反对派领导人之一尤利娅；新加坡总理李显龙夫人．淡马锡集团执行董事何晶以及TOM．COM第二大股东周凯旋。不以公司大小论英雄，这些活跃在上层圈子的女性，她们的影响力已远远超出了商业的范畴。尽管出身不一，性格各异，她们却有一个共同点：对成功的渴望．执着的追求．敏锐的目光和超群的管理能力。这其实已无关乎性别。在“权力”层面上，性别鸿沟已被她们跨越。     

凯文·罗林斯：在DELL无欲则刚

迈克·戴尔和凯文·罗林斯依然面对面地坐在各自的办公室里,中间那堵玻璃墙还在,连接两个办公室的那扇门依然敞开着。两个人都在的时候,他们仍能清楚地听到对方的说话声,哪怕接的是私人电话。不同的是,内向的迈克·戴尔退到了幕后,仅保留董事长一职,比戴尔年长12岁的罗林斯登上了前台。 同志加兄弟其实,当初罗林斯并无意进入戴尔公司。在很多方面,他和戴尔都有不同。 戴尔于1984年退学创业,而罗林斯在获得杨百翰大学MBA后成为贝恩管理咨询公司深谙物流和运营的咨询员;戴尔信犹太教,罗林斯信摩门教;除了工作,戴尔爱好不多(有人甚至说,戴尔…     

米歇尔·萨伊告诉你洛杉矶的未来

米歇尔·萨伊的专业生涯从意大利的“超级工作室”开始．1982年移居洛杉矶后．加入了圣奠尼卡的Morphosis公司．1985年开始创立自己的建筑设计公司。米歇尔·萨伊在世界建筑界的许多成就源于他多元化的生活、学习和广泛的旅行．以及他博闻强记、多语沟通的能力。     

玛乔丽·斯卡尔迪诺：在干练和亲和力中达到平衡

在两架飞机撞击纽约世界贸易中心双塔之后的第二天。玛乔丽&;#183;斯卡尔迪诺——价值60亿美元的皮尔逊公司总裁发给公司所有2．8万名雇员一封邮件。信中写到：“当务之急是照顾你和家人。现在公司没有你非参加不可的会议。也不需要你立刻乘飞机出差。目前，你尽可以照顾自己和家人．皮尔逊公司会尽一切可能帮助你们。玛乔丽。”     

大楼是我的，管理大楼的未必是我——瓦尔特·曼奈柯斯的德国经验

德国曼奈柯斯电器有限公司是德国众多家族企业中的一个，有近70年的历史．生产工业用接插装置．国际市场占有率25％。1976年．瓦尔特·曼奈柯斯接替父亲执掌公司。通过与瓦尔特·曼奈柯斯的交谈，可以发现．德国与中国的家族企业有很多相似性．他们关注的问题也主要是在代际交接、人才培养、职业经理人的录用方面，只是他们更有经验。     

保罗·艾伦——最富有的创业元老

在西方发达国家，总裁们面对创业元老问题时．没有中国企业家的种种难处。原因很简单创业者都是以股份制形式合伙，在创业之初就明确每人所持有的股份，在公司发展的各个关键阶段还会对各人的股份进行调整，并允许创业元老以优惠的价格购买本公司的股票。这种明晰的分配方式．使创业元老的权益得到充分的保障，在他们离开亲手创办的公司后，依然可以依靠手中的股票使自己的财富增值。从这个意义上讲，比尔·盖茨的仳伴和共同创业者保罗·艾伦就是世界上最富有的创业元老。     

防止人才被“挖”八步走

据赛迪顾问最近开展的一项调查显示：目前．中国有45％以上的人力资源经理认为．核心人才的保留是近年企业人才管理上所面临的最大挑战这也预示着很多企业不得不面对人才流失的问题． 特别是关键员工的流失很多公司的新员工，在刚开始的时候并没有多少行业经验，当他们被培养出来之后，却成为其它企业“瞄准”的目标在这种情况下．企业如何避免扮演免费为别人培养人才的尴尬角色？如何留住优秀员工．打赢这场人才的争夺战呢？[编者按]     

美国CNW咨询有限公司总裁凯莉斯·邦地谈危机处理中的文化

日前．危机公关专家、美国CNW咨询有限公司总裁凯莉斯·邦地女士在谈到CNW公司怎样帮助企业面对危机时表示．文化的渗透．不可能对所有企业都产生立竿见影的效果，它需要一个长期的不间断的过程。比较直接的能够取得成效的是设法影响总裁个人素养和管理方法。这表现在出现危机时．提醒总裁如何处理与投资人之间的关系、     

业界·声音

保监会：上半年保险投资总额达1．55万亿，周小川：正积极考虑筹建存款保险公司，吴定富：实现并维护好广大被保险人利益，魏迎宁：我国保险业总资产逾2．5万亿元，袁力：交强险保额有望适时上调     

克里斯蒂·海夫纳：一心“多”用的花花公子女总裁

花花公子的女人，不仅出现在杂志的插页里，还出现在公司的最高行政区，主宰着整个公司的运营。这个主宰就是：克里斯蒂·海夫纳。与她富有传奇色彩的父亲——花花公子创始人休·海夫纳相比，人们至今仍对克里斯蒂·海夫纳这个名字感到陌生。但是，在克里斯蒂·海夫纳的带领下，花花公子这个商业帝国已经成功实现了与现代接轨——     

五月·科技·腾飞

五月，我们纪念汶川大地震。青海玉树．7．1级地震，2000多同胞的生命。探寻废墟中的生命迹象、救治受伤害的身体、抚慰脆弱的心灵……在地震灾难救援中，一股股科技的力量在汇聚和发挥作用．为夺取抗震救灾斗争的胜利提供着有力的技术和智慧支撑。     

论违反出资义务股东所应承担的民事责任

股东的出资义务是指股东基于出资协议、公司章程应当向公司缴纳各自认缴的出资额的给付义务。股东出资是形成公司资本的基础,也是股东最基本的义务,但是,在实践中却存在各种各样违反出资义务的行为, 使公司、守约股东、债权人的利益受到损害．而违反出资义务的出资人却仍然取得、保留了股东资格。如何追究违反出资义务股东的民事责任是一个非常复杂的问题．[第一段]     

肯尼斯·汤姆森子卖父业

花6．41亿美元并购一家公司。 向麦当劳加拿大分公司总裁科恩讨要一只麦当劳的玩具手表。     

平朔的关键词：阳光·绿色·节约·安全

平朔煤炭工业公司是我国重要的动力煤出口生产基地，从1982年开发建设至今，坚持创建”阳光、绿色、节约、安全”平朔，精心打造富有煤炭企业特色的优秀文化，走出一条建设快、投资少、安全稳、质量优．效益好的和谐发展之路，实现了经济效益．社会效益的统一，实现了个人．企业．社会的共同发展。建矿至今，累计生产原煤412亿吨，实现工业总产值54544亿元，洗精煤畅销10多个国家和地区，出口创汇40．8亿美元，2006年原煤产量突破5000万吨大关，为国民经济发展做出了积极贡献。     

意识·理念·作风——对营销文化的认识与实践

企业营销文化是企业文化的有机组成部分,是企业关于其营销活动本身的基本看法和指导思想。企业文化要影响到企业的方方面面;营销活动必然深深打上企业文化的烙印;营销活动不同程度地体现了企业的文化。安阳钢铁股份公司销售公司(以下简称销售公司)营销文化也必然源于安钢文化。     

杰拉尔丁·拉波尼：创新就是力量

当我离开迪斯尼而去建立自己的公司，人们认为这种行为简直是发了疯，特别是对于一名普通的妇女，但我要这么做，因为我知道我可以赚到钱。当我建立自己的Oxygen Media公司之时．第一年便赚了600万美元，这也是美国历史上第一位自己建立和运作广播电视公司的女性。     

佳作·欣赏

创意说明：宝宝们的美梦从此不再被打断了．作品将画面的另一半涂抹掉．以此来表达正在做着美梦的宝宝被换尿布的妈妈弄醒。有了帮宝适纸尿布，宝宝们的美梦就能继续美下去了。     

阿拉伯式的家族管理

阿拉伯家族企业的继承人们既掌握现代的管理方式,也保留了公司的独特传统。