复合型总价合同及其工程量清单的应用

在一些原法属殖民地国家和地区,存在一种业主以传统项目管理模式的管理理念来组织实施设计—施工(DB)总承包项目的现象,管理理念与管理模式的冲突催生出一种复合型总价合同。本文主要介绍复合型总价合同的工程量清单,研究其在计量支付过程中发挥的核心作用,阐述工程量清单变更的类型和方法,并分析工程量清单的应用对项目主要参与方产生的影响,供中国国际工程承包企业参考。     

浅议战咯管理会计的分析方法及应用前景

随着企业经营环境的复杂化和市场竞争的激烈化,传统管理会计已越来越不适应新的企业管理环境需求,而作为新的管理模式一战略管理会计模式应运而生。战略管理会计是对现代管理会计的一次重大变革,弥补了传统管理会计的缺陷。本文对战略管理会计的主要分析方法进行了说明,并对其在我国应用的前景进行分析。     

传统企业管理模式与学习型企业管理模式的对比分析

企业为实现长足发展，必须做好管理工作，因此需选择与自身实际情况相适应的管理模式及方法。在传统的企业管理中，其管理模式取得了不少成绩，但随着社会经济的发展，企业都逐渐实现了现代化，受各方面因素限制，传统的管理模式已渐渐不能适用于现代化企业，为此，必须改变旧的管理模式，寻找新的管理方法，作为一种新的管理模式，学习型管理凭借诸多优势，被许多企业采用。本文从特点、优点、缺陷等几方面对二者进行了简单对比。     

火电工程施工企业项目管理浅析

项目管理实质是对人的管理,本文着重从项目人力资源管理、适宜的项目管理模式的建立等方面阐述了火电施工企业项目管理方面的经验。     

试论项目管理模式下的质量管理

施工产品的质量直接关系到工程企业利益,如何提高项目管理模式下的质量管理水平是项目质量管理人员密切关注的问题。本文针对目前项目管理模式下质量管理中存在的问题进行了简要分析,着重讨论了加强施工产品质量管理的措施。     

国内工程总承包现场财务成本管理

摘要随着社会经济和技术的快速发展。对于施工企业来讲,其项目管理模式也发生了较大的变化。总承包管理模式已经被施工企业广泛应用,而且这种模式已成为未来工程施工管理模式的必然趋势。为了适应总承包模式管理的需要,企业应将财务管理与项目管理有机地结合起来,从而降低成本,确保工程顺利完成。总承包项目财务管理过程中,财务部门应该按照全面控制、增收节支、责权利相结合的原则来工作,做好事前、事中、事后的控制。在项目竣工时,认真总结分析。对项目做出客观的评价,为今后的财务管理提供良好的依据。     

对施工企业项目管理与成本控制研究

随着社会的发展,施工企业竞争日趋激烈,获利空间是越来越小,为使企业今后的发展,或立足不败之地,施工企业都重视了对项目的管理。根据相应的管理模式,对施工成本进行控制,使企业获利空间有所提高,对于项目的成本控制,主要还是从管理模式上着手,从组织机构,科学技术,经济等方面,降低成本,提高经济效益。     

基于矩阵——TD模型的组织模式研究

文章将传统矩阵式的多项目管理模式和Thiry和Deguire的综合模型结合起来,构建大型建筑总承包企业的组织模式。新组织模式中引入"绿色技术创新部门"进行绿色施工,设立项目管理办公室(PMO)分三个层次对项目进行管理,构造两层的战略目标环,对承包企业的战略目标进行管理,完善建筑总承包企业对多项目的管理。以期提升承包企业项目管理的成熟度,并且实现承包企业的绿色可持续发展。     

路桥工程项目施工现场管理措施

随着我国企业从传统经验管理模式向现代企业制度管理模式的不断进步,路桥施工企业对管理创新的要求也不断增强,各种管理模式和方法的应用在企业内部掀起了热潮。本文对路桥工程项目施工现场管理进行了分析,以此确保路桥施工工程优质高效地进行。     

论目标成本法在公路施工项目中的应用

在国内公路市场激烈的竞争中,公路施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要.现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,而推行目标成本管理无疑是项目控制消耗、降低成本的有效途径.     

浅谈中铁施工企业直管项目管理模式的推广

目前我国对铁路建设投资比例迅速增大.中铁施工企业工程任务重、中标项目多、管理力量缺乏;为精简管理结构,减少项目管理成本,提高企业盈利额,工程项目管理模式必须从计划管理、三级项目管理、两级项目管理以及集权式两级项目管理改革成项目直管模式.它涉及组织机构设置、人员配置等方面决策,对施工组织安排、安全质量控制、项目成本控制、资金调度控制等具有重大影响.施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内.随着项目管理水平的不断提高和深入,对加强工程项目的管理和控制、提高项目盈利水平,力争项目利润最大化,不断推行项目直管管理模式具有十分重大的意义.     

论建筑施工企业会计核算存在的问题及解决方法

一、建筑企业会计核算的特点1．分级核算。企业的管理模式一般可以分为两种：集权式和分权式。集权式管理的企业其财务核算及管理为本部集中管理,一般只有一个账套,账目在公司同一账套中处理;分权式管理的企业其财务核算及管理大多为项目单独管理制,各项目单独开设账套进行相关账务处理,编制财务会计报表,最后统一汇总各项目的财务报表。由于建筑施工企业施工周期长、资金占用量大,施工地点分散、流动性大等特点。为使会计核算与施工生产有机结合起来,及时准确反应项目的经济效果,分级核算、分级管理是必须的,避免集中核算造成两者的脱节现象,同时有利于各项目及时准确}向反应其财务状况,进行相关税收筹划。     

论目标成本法在公路施工项目中的应用

在国内公路市场激烈的竞争中,公路施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要.现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,而推行目标成本管理无疑是项目控制消耗、降低成本的有效途径.     

有关建筑施工成本管理的思考

随着经济体制的改革,现代化的企业管理体制的改革也不断深入,特别是项目法施工管理模式的推行,为企业施工管理思想、管理组织、管理方法及手段带来了一系列深刻的变化。     

试论加强建筑工程施工技术管理的重要意义及措施

在建筑项目施工管理过程中,施工技术管理是重要组成部分,它直接体现了施工企业的管理水平,成为建筑企业竞争的重要指标。加强工程技术管理,是新阶段提高工程质量管理水平的必然要求,是创新管理模式,提高管理效率的重要举措。     

探讨建筑工程实施过程中项目管理措施

工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制.科学有效的项目管理模式是一项迫切的研究工作,时提高施工企业项目管理的市场竞争力及提高行业的管理水平具有重要意义.本论从建筑工程项目管理的特点,目标管理、技术协调等方面进行了阐述     

对水电建设企业项目全面预算管理的思考

全面预算管理作为一种现代管理控制工具与上世纪90年代从西方引入我国，已经在各类企业中广泛应用。但是在实行全面预算管理过程中仍存在着许多问题，全面预算管理制度还没有发挥其应用的强大作用。水电建设企业的经营有其特殊性，在经营管理中采用项目部施工的模式，并且单个施工项目周期长，投入量大，施工技术复杂，可变因素多。外部环境中国家相关政策，市场物价，贷款利率等不可预见因素对水电建设企业经营的影响也很大。这些特征在大多数建设施工企业中都存在，具有相当的代表性。要对其进行全过程的控制管理，对水电建设企业编制预算提出了更高的要求。本文针对水电建设企业实施项目预算管理中存在的问题，分析其原因并提出一种适合水电建设企业基于业务的动态预算管理模式。     

商业化的项目管理模式探讨

文章对传统的项目管理模式进行了剖析和质疑 ,对以增加企业经济价值为导向的商业化项目管理新模式进行了分析 ,并对这种新的项目管理模式的运行进行了深入的探讨     

浅谈胜任力在人力资源管理中的应用

随着企业所处内外环境的变化,传统的人力资源管理的缺陷逐渐显现出来,迫切需要构建新的人力资源管理模式？本文构建了一个基于胜任力的人力资源管理新模式,并对其主要构成要素进行了较为详细的阐述。     

电力设备缺陷管理模式的探讨

电力设备的管理关系到整个电力生产的效应,传统的管理模式难以满足生产对设备、效率的需要。缺陷管理模式与传统管理模式相比更加科学有效。笔者在本文中将着重探讨缺陷管理在电力设备的管理中的运用。