浅析我国行政组织绩效评估体系的构建及完善

绩效评估作为一种评价和改进政府绩效的管理理念和管理工具已经在西方国家的公共管理实践中得到广泛的应用。作为推动我国政府改革的一项措施,行政组织绩效评估无疑是当代政府最热门的话题。本文主要从行政组织自身的角度来讨论绩效评估。     

浅析如何整合企业的绩效管理

绩效管理作为企业战略执行的一种有效工具和手段,很多企业虽然建立了科学合理的绩效管理体系,但执行效果并不理想,其核心原因是没有对影响企业高绩效的组织因素进行有效整合,造成企业运营与绩效考核的脱节。本文通过整合绩效管理将影响企业高绩效的组织管理体系及相关的活动有机整合起来,实现企业的整合绩效,获得内外一致的战略执行力。     

试论绩效管理与企业文化的整合

绩效管理和文化管理分别是两种不同的企业管理方式,在绩效管理中融入企业文化,同时在绩效管理系统实施过程中不断推动高绩效文化建设,把文化的“柔”融入制度的“刚”,提高绩效管理系统的有效性,创建具有本企业特色的高绩效文化,从而为企业找到一条改善员工绩效的可行之路。     

从社区服务谈如何推进城市社区建设

社区建设是基层民主发展的动力,社区服务是社区建设的宗旨.本文以甘肃兰州为例,探讨其社区建设的经验和不足,指出明确两个关系即明确城市行政管理与社区自治管理关系、明确政府与社区居民自治组织的相互关系以及各自在社区管理中的职能定位;创新组织管理体系;建设横向社区居民自治管理网络是推进当前城市社区建设的重要途径.     

企业绩效薪酬设计探讨

绩效薪酬是一种目标明确,有效利用薪酬策略和绩效与薪酬的密切关联,使得企业为那些具备关键技能,创造高绩效的员工支付高薪,对那些具备一般技能、绩效一般或较低的员工支付平均或低于市场水平的薪酬,从而使企业能够吸引所需的拥有关键技能的人才和留住高绩效员工以满足战略需要,又能够对企业的成本进行有效控制。组织根据发展需要,适时做出调整,使绩效薪酬制度日趋完善,主要体现在注重内部薪酬公平性,激励性,用薪酬多样化吸引、留住人才,关爱员工职业生涯,为员工个人发展提供广阔道路,把员工收入与员工绩效挂上钩,职为晋升不再是薪酬增加的唯一道路。     

高绩效工作系统研究探析及展望

通过文献研究分别阐述了高绩效工作系统的概念、内容结构、测量。通过研究发现,高绩效工作系统一般包括甄选招聘、系统培训、内部晋升、信息分享、权变薪酬等维度构成,通过提升员工的知识和技能、增加员工的忠诚度和满意度,形成企业的核心竞争力,来提高组织的绩效。最后提出了高绩效工作系统与企业绩效之间作用机制,以及高绩效工作系统的实施成本、适用条件等未来的研究展望。     

服务型政府视角下政府绩效评估的研究——基于对企业绩效评估的比较和借鉴

建设服务型政府是当前和今后一个时期推进我国行政管理体制改革的基本目标与方向。建设服务型政府需要构建科学、合理的绩效评估体系,加强对服务型政府在履行职能、改善民生等方面绩效的评估,加强对服务型政府自身建设、内部管理和学习发展等方面效果的考核与监控。同时,对很多企业绩效评估的成功经验吸收借鉴,对于实现政府的绩效评估的科学化有重要的理论意义与实践价值。     

基于绩效下的政府会计体系建设研究

在国际国内经济环境以及社会环境下,政府职能转向服务化,行政管理向绩效管理转变,政府会计为绩效管理提供了信息支持,为更好地改善绩效管理成效,必须要重视政府会计体系的建设。本文主要从政府会计理论体系建设、政府会计核算体系建设和政府财务报告体系建设这几方面入手,对绩效下的政府会计体系建设进行探究,仅供相关人员参考。     

高绩效团队高效完成任务之探讨

本文通过初步探讨组织中一般绩效管理过程,并结合进一步讨论高绩效团队素质特征,从而确认高绩效团队所应俱备的几点内外要素,引申出团队任务、团队组合和团队执行等三方面实现高绩效团队高效完成任务的结构模型。     

中外学者政府绩效管理研究比较

20世纪80年代,西方国家为解决普遍遇到的经济停滞、财政危机以及公众对政府满意度下降等棘手难题,兴起一场"重塑政府-建立企业化政府"的行政改革运动。在这次"以企业家精神改革政府"的运动中,绩效管理——这个在企业管理中已经运用得相当成熟的管理理念被引进到政府管理中,并取代了传统的政府行政效率的理念,从而实现了"效率-绩效"的转变。在英国、美国、新西兰等国所实行的政府绩效管理中,完整体现了企业在经营中所一贯追求的效率、质量、顾客至上、力求完美的精神,取得了相当大的成效。所以,建立高绩效政府已经成为许多国家政府改革的共识。通过比较中外学者对政府绩效管理研究内容,为我国政府绩效管理的实施提供一些借鉴作用。     

从“智猪博弈”看团队建设

要建立高绩效的团队不能把重点只放在团队绩效的管理上,还要重视团队成员的角色匹配和绩效分解,建立高绩效的团队不能把重点只放在团队绩效的管理上,还要重视团队成员的角色匹配和绩效分解。团队建设一直是企业人力资源管理的关键一环,其意义不仅仅局限于员工关系的管理、企业文化的建立等,还有更重要的是高绩效激励的实现,团队建设远不止是一个口号,需要更多的重视来引导团队绩效的实现。智猪博弈论在博弈论经济学中,智猪博弈是一个著名的例子。假设猪圈里有一头大猪、一头小猪。猪圈的一端有猪食槽,另一端安装着控制猪食供应的按钮,按一下…     

浅议新时期提升政府行政管理绩效的建议

提升行政管理绩效是新时期政府行政管理的重点.本文在分析政府及绩效管理重要性和现状的基础上提出了提升政府行政管理绩效的建议。     

新媒体对政府绩效问责的影响和应对策略

绩效问责作为行政问责的一种重要形式,能够有效的激励和约束政府组织及行政官员绩效目标的完成和行政责任的界定。然而,由于理论研究滞后及实践不足,加之新媒体时代到来对政府行政管理体制创新带来的挑战,导致当前我国政府绩效问责还处于探索阶段,有很多突出性的问题有待解决。本文以新媒体作为研究视角,探讨对当前政府绩效问责带来的影响和应对策略。     

浅析我国政府绩效评估的现状及其改革思路

政府绩效评估作为一项强有效的公共行政管理的工具,对提高政府组织管理职能具有重要的作用。在新一届中央领导集体提出的科学发展观、正确政绩观号召下,当前阶段实行绩效评估已经成为政府行政改革与发展的重要举措。本文从政府绩效的涵义,以及绩效评估现状出发,对我国政府绩效评估工作中存在的问题进行了归纳和分析,提出一些改进政府绩效评估工作的可行性措施。     

我国政府绩效问责制度探析

文章从政府绩效问责制的含义着手，分析了绩效问责的特征和意义，认为当前我国政府绩效问责主要存在绩效评估体系建设不完善、权责关系不够明确、问责主体较为单一、绩效管理信息系统不健全、相关法制建设不够完善等问题，建议应该建立科学合理的绩效评估体系和现代化的组织管理架构，实行问责主体多元化，大力推行电子政务以及健全绩效问责的法制机制。     

政府绩效审计发展存在的障碍及对策

一个国家对绩效审计的重视与运用程度,是衡量该国审计发展水平的重要标志之一。本文分析了目前我国政府绩效审计存在四大障碍:对政府绩效审计的认识存在误区;政府体制尚不健全;缺乏政府绩效审计法规;审计队伍尚达不到政府绩效审计的要求。针对上述情况提出了相应的对策,即:树立绩效审计观念;改革政府审计体制;建立绩效审计的法律法规;加快建设适应绩效审计要求的审计队伍。     

现代企业塑造高绩效团队问题分析

团队的运作方式几乎已经蔓延到所有的企业中。但是,并不是任何企业的团队都有良好的绩效。只有高绩效团队才能从根本上推动企业的发展,一大批觉醒的企业正不遗余力地致力于企业高绩效团队的建设。本文从我国企业团队建设中存在的问题入手,通过对高绩效团队特征的描述,提出有效设置团队目标、建立高效程序委员会、提升团队领导力、建立有效的团队激励机制等五个策略来打造高绩效团队。     

在我国地方政府构建绩效管理体系的必要性分析

通过分析我国政府尤其是地方政府存在着的机构臃肿、冗员充斥、效率低下等问题的原因,结合西方国家在治理类似问题上的成功做法,提出通过在我国政府(特别是地方政府)构建绩效管理体系来规范政府行为,以期达到提高行政效率,有效降低行政成本,遏制腐败行为,提高公众满意度,促进社会主义市场经济体制的完善之目的。并从构建地方政府绩效管理体系是完善社会主义市场经济体制的需要、是我国行政机制主动与国际化接轨从而适应加入WTO的需要、是加强党风政风建设的需要这三方面,论述了在我国地方政府构建绩效管理体系的必要性。     

高绩效企业人力资源实践对员工工作绩效的影响

高绩效人力资源管理内容便存在着"三位一体"的结构。其对员工工作绩效的影响,可以从职业心理、职业预期、职业体验三个方面来认识。解决负面影响的策略为:结合企业实际区分高绩效人力资源管理权重、建立团队心理辅导机制增强员工的自我效能、多部门联动多视角塑造良性的组织生态环境、以民主决策为抓手优化员工的决策参与方式。     

浅谈我国政府绩效评估

随着我国行政体制改革的不断深化,政府绩效评估作为行政管理的一项制度创新,越来越受到各方的重视。党的十七大提出要推行政府绩效管理和行政问责制,建立科学合理的政府绩效评估的主要体系和机制。温家宝总理在政府工作报告中多次要求"推行政府绩效管理制度"。本文介绍了政府绩效管理和政府绩效评估的相关概念,谈到我国政府绩效评估的天然缺陷,进而提出政府绩效评估必须走法制化道路。