强化领导班子建设 促进核心业务发展

随着企业迅速的发展，核心业务不断的提升，建设一个坚强有力的领导班子是企业不断发展的动力，从建设学习型、民主型、管理型、人性化管理、团队管理等方面对中国石化集团南京工程有限公司机械化公司近几年的班子建设结合核心业务发展进行了总结。     

企业营销团队管理的问题探讨

营销从企业革命的始端移向终端,是企业经营的核心。营销成败的关键是企业营销团队管理问题。市场营销团队是一个以团队领导为核心,其他营销人员,送货员紧密配合为支撑的区域市场营销团体,它担负的责任是一定区域市场范围内营销工作的全部内容,是一个新型的服务营销体系。其精髓是在营销过程中能够有效沟通、分工、合作、共同进步,形成一个目标明确、有战斗力的团队。本文从合格的人员、优秀的核心、制度完善、团队文化四个方面探讨了企业营销团队管理的问题。     

团队管理的六大误区

<正>对《财富》500强的调查表明:超过 1/3的企业宣称“团队合作”是本企业的核心价值观;100％的企业都曾运用项日团队;87％的公司运用功能团队来完成诸如提高质量等具体任务; 47％的公司现在正采用固定的工作团队作为完成工作的基本方法。团队在企业经营中扮演着极其重要的角色。不可否认,团队在企业发展过程中发挥着越来越重要的作用。然而,在我国的企业管理实践中,由于文化和管理理念等方面的原因,很多企业对团队和团队建设的认知与理解存在偏差,在团队建设中往往不可避免地陷入了各种各样的误区。反思我国团队管理实践,对于我们认清团队管理中认识和实践上的种种误区,更好地利用团队提高企业绩效有重要的意义。     

追求卓越 打造完美团队

一个有高度竞争力的企业，不但要有完美的个人，更要有完美的团队。企业的核心竞争力是经过有效磨合的团队。日本经济能在战后二、三十年内迅速崛起，雄居世界第二，在于其具有一批有强大竞争力的企业。日本企业强大竞争力的根源并不是其员工个人能力如何卓越，而是其员工整体“团队合力”的强大。欧美的许多著名企业、跨国大公司，如通用电气公司，微软公司，美国电话电报公司，惠普公司、摩托罗拉公司，强生公司，     

管理的灰度

华为的核心价值观中，很重要的一，。条是开放与进取，这条内容在行政管理团队的讨论中，有较长时间的争议。华为是一个有较强创新能力的公司，开放难道有这么重要吗？由于成功，我们现在越来越自信、自豪和自满，其实也在越来越自闭。     

狠抓质量建设 打造金字招牌——金盛集团侧记

在中国首届名商论坛上，举行了“民营企业核心竞争力研究丛书——金盛卷”的首发式。金盛集团从抓质量建设到实践经济和谐，达到促进社会和谐，集团董事局主席王华领导的管理团队在公司创立、发展、壮大过程中所体现出的核心竞争力等“金盛现象”，引起南京大学管理研究团队的关注，并作为样本研究。[编者按]     

加强核心员工的管理是增强企业竞争力的重要基础

核心员工具有完善的专业知识，具备特殊的或是难以替代的才能，掌握企业的核心事务，控制关键资源，在企业中的地位举足轻重，不仅影响着企业的工作进程，还关系到团队的凝聚力。本文通过对核心员工重要性的探讨，分别从激励、制衡与动态管理三方面阐述加强核心员工管理，提升企业核心竞争力的有效策略。     

谈项目管理团队中的文化建设

本文从项目管理团队的角度，论述了进行项目团队文化建设的必要性，并且就如何处理在企业丈化的犬背景之下，首先对团队文化的再定位，然后提炼团队的核心价值观，将团队文化与人力资源管理相结合，将团队文化的要求融入员工的绩效与激励之中，并且文化的形成要与制度相结合，以期望创造出高效的项目管理团队来。     

强化领导班子建设 促进核心业务发展

随着企业迅速的发展,核心业务不断的提升,建设一个坚强有力的领导班子是企业不断发展的动力,从建设学习型、民主型、管理型、人性化管理、团队管理等方面对中国石化集团南京工程有限公司机械化公司近几年的班子建设结合核心业务发展进行了总结。     

公司文化是公司的灵魂

公司资本可分为实物资本．金融资本、人力资本和组织资本。前三者都是有形资本,而组织资本是无形资本。无形资本是一家公司特有的．其他公司无法复制的．决定公司核心竞争力的资本。公司文化包括公司的核心价值观．集体目标．团队准则．员工的思维方式和工作方式等等,这些文化要素是组织资本的灵魂．也是整个公司的灵魂。     

对资本性支出预算管理的研究

资本性支出预算管理是在公司战略目标的指导下．促进公司整体资源有效配置、实现资源运作和使用效率最优化的过程．是实现公司战略并将战略细化分解的过程，也是企业配置增量资源、优化存量资源的过程。通过强化资本性支出预算管理，优化财务结构，提升企业核心竞争力。资本性支出预算管理要求财务工作必须有很强的前瞻性、统筹观及大局观，解决好急需与常规的关系．既要全面考虑年度必须安排的预算事项，又要在可用的资金额度内做好综合平衡，确保重点投资事项的完成。     

打造一支优秀的管理团队--访抚顺石化公司工程公司

总经理单国华说:有了管理团队的凝聚力,公司才有跨越,才能实现发展和创新。更为重要的是企业发展依靠的是核心团队和员工。     

汇聚力量，无往不胜——侃侃三人行之团队建设总序篇

团队建设是公司营销一个非常重要的环节，所有的公司都在团队建设上面投入非常多的精力，但团队建设也是一个艰苦而且并非一朝一夕的工作。世界上没有完美的团队，只有更完美的团队。从本期开始，我们团队栏目推出‘‘团队管理侃侃三人行”系列文章，将邀请保险公司一线主管，谈谈各自的团队管理经验，希望在他们的交流与探讨中让读者找到团队管理的好方法。     

浅议团队建设——以维尔康公司团队建设实践为例

<正>在市场竞争日趋激烈的情况下,加强企业文化建设,打造过硬员工团队,对企业大力拓展市场空间、增强核心竞争力,有十分重要的意义。河北维尔康制药有限公司(以下简称"维尔康")是华北制药股份有限公司下属的生产维生素C及系列产品的大型现代化企业。维尔康公司在管理实践中注重团队的建设,     

房产专业搜索的“春天”——访九九房CEO张一鸣

张一鸣，中国垂直搜索领域最早的实践者之一，曾任酷讯网技术委员会主席，组建并管理最核心的搜索研发团队。2009年9月，创办房产搜索网站九九房，全面负责公司战略发展和技术、产品、运营等核心工作。     

项目经理培养四部曲

<正>物业服务企业项目经理及其核心团队的能力是影响项目服务品质的关键因素,物业服务要持续获得高客户满意度的关键在于有一批综合素质高、综合能力强的项目经理及核心管理团队。如何快速提升项目经理及项目核心管理团队的管理能力、如何培育和储备合格甚至是优秀的项目经理,是众多地产企业、物业服务企业关注和研究的重要课题之一。项目经理应至少具备三项关键能力一个物业服务企业的成功与否与物业项目经理工作     

核地勘单位项目团队激励现状和方法

<正>近年来，随着学习型、高智能化组织理念与实施方式的蓬勃发展。很多国外大公司都开始将团队工作方法带到产品运营流程中。现代管理思维都认为：未来的团队形式是一种富有激情和生命力、不断持续创新的团队。美国《财富》杂志的最新数据指出：在全球五百强公司中，百分之八十以上的公司都在提倡团队工作方法。由此可见，团队工作方法早已成为了各类公司生存与发展的一个必要方法。团队工作方法较传统的部门架构更为富有灵活性和创造力，而基于团队管理的理论也迫切需要进一步发展与创新。其中，以团队的激励模型研发工作最为紧迫。     

核心员工的激励方式

人力资源对企业的竞争力有举足轻重的影响，核心人力资源更是成就卓越事业的根本。因此，根据“20／80”原则，我们应重点关注20％左右的核心员工。这是现代人力资源管理的策略重点。核心员工是指对公司绩效及公司发展最有影响力并在某方面“不可代替”的员工。通常公司可以根据自身的生产经营状况、发展战略和人力     

打造企业核心人力“多棱镜”

<正>在当前经济全球化、技术变革、差异化市场需求等新的环境下,要想打造一流的企业,就须有一流的员工,要有一流的员工,就须有一流的管理者,要有一流的管理者,就须有一流的管理智慧。企业核心人力就是企业一流管理智慧的结晶。所谓“核心人力”,是基于代表企业所拥有的专门知识、经验、技能、个性、内驱力、团队意识的人力资源的开发、利用与管理而形成的独特的、难以模仿的竞争能力,它是企业核心竞争力的重要源泉。同时,人力资源作为一种“特殊资产”,作为“第一资源”,其核心能力也需要不断打拼,不断提升,才能进一步巩固企业的核心地位,达成核心人力与企业核心竞争力的同步发展。     

谁是最坚固的创业团队

什么是公司的核心力量?团队什么是团队最核心的力量?凝聚力怎样才能将各种人才凝聚在一起?这个问题有些复杂老板要有些魅力有些胆识有些气度成员要优势互补彼此相吸公司要制度明确赏罚分明最后,还要那么一点chemistry(化学反应)