论人力资源可持续开发

通过在长期的人事工作中不断地探索和具体的实践验证,以及对人力资源可持续开发概念的提出背景及其发展环境的分析,针对人们对人力资源可持续开发、人才储备、潜能开发等认识之间的比较容易产生误区的辨析中发现,人力资源可持续开发属于人才战略的范畴,它需要企业发展到较高阶段,是能够有实力对将来的发展做长远规划的时候才比较适宜得以实施的人力资源管理.     

关于企业人力资源开发和管理的思考

一、知识经济时代人力资源开发和管理呈现的新特征 与传统的人事管理比较,知识经济时代人力资源开发和管理的主要特征表现在:一是强调以“人”为核心,突出知识资本化作用。传统人事管理强调以“事”为核心,看重人对工作的适应性,要求人要服从组织安排,对人的评价强调其工作绩效的评价,忽     

积极发展农村职业教育,实现农村人力资源的可持续开发

我国农村存在着数量巨大的人力资源,但它只是一种潜在的人力资本。在加入WTO的新形势下,准确定位农村职业教育,更新职业教育观念,依托农村社区大力发展形式多样的农村职业教育是实现农村人力资源可持续开发的根本途径。     

浅谈企业人力资源的开发

一、企业人力资源开发的极端重要性 人是生产力中最活跃的因素。在当今,高科技及信息产业的快速崛起和高度发展,人才问题愈加突出,由此,人力资源管理的重要意义便日益凸显出来。从企业人力资源特点看,一是企业人力资源具有消耗的两重性。企业人力资源在消耗上同时存在两种形式,对物的消耗和劳动力资源的自身消耗。这一特点决定了人力资源的被浪费或闲置不是单纯的劳动力资源的浪费,     

对人力资源开发的新思考

对于企业来说，如何发挥人力资源最优化才是重中之重，做到人尽其才，才尽其能。那什么样的机制有利于开发和激励人力资源呢？开发和激励人力资源是现代企业管理过程中的重要课题。     

对当代企业人力资源开发环境的探析

人力资源开发活动是在具体的环境之中进行，因此必须与环境相适应。文章针对当代企业人力资源开发的内部环境和外部环境进行了论述。     

对企业人力资源开发工作的几点思考和建议

企业间的竞争实质上是人才的竞争,而人才竞争说到底又是人力资源开发观念与机制的竞争。人力资源开发贯穿于企业人力资源管理的全过程,相对于传统的人力资源管理工作,人力资源的开发工作更具有现实利益和价值,也是企业人力资源管理工作更应该关注的重点。     

知识经济与企业人力资源开发

本文通过企业人力资源开发战略，人力资源开发的途径和方式，阐述了知识经济条件下，我国企业如何进行人力资源开发，其中企业人力资源开发战略，重在培养和提高企业家的素质，重新确定企业家的价值，为企业家的成长创造一个良好的市场环境和宽松的社会环境；人力资源开发途径和方式重在采取多种方式提高企业的素质，尤其是适应知识经济需要的创新能力     

企业竞争优势与人力资源开发管理战略的思考

随着时代的不断发展,现代人力管理更多的将人作为主要建设性的因素进行研究,其改变了传统的将人作为技术因素的情况.将人力资源管理抬高到与企业生存、发展相关联的特殊资源,只有积极发挥人力资源管理的作用,实现人才发展战略,才能真正实现企业的发展进步.本文就人力资源开发管理中存在的问题,以及人力资源管理与企业竞争的关系进行思考,并提出相关建议,以供参考.     

建筑业企业人力资源开发对策研究

文章分析了建筑业企业人力资源开发现状和必要性,并从培训、职业生涯开发、管理开发、组织开发四个方面阐述了建筑业企业人力资源开发对策。     

现代企业人力资源开发方略

我国是一个人力资源大国,对企业来说,人力资源太容易获取了,然而,我们企业普遍偏低的人力资源质量却是无法通过人力资源的数量来替代的。因而,现代企业重视人力资源的管理、使用和开发,不断探索人力资源开发的对策与方略,成为现代企业谋求生存与发展的关键问题。现代企业人力资源的开发离不开以下方略:方略一:社会开发与自我开发相结合。社会开发是指充分利用社会现有人力资源为本部门服务,是从社会直接引进人才、使用人才,社会开发是现代企业人力资源开发的一条重要途径,而且是花钱少、见效快、其特点为人才多样性,收益大。因为引进的人才…     

企业人力资源开发与管理初探

企业人力资源是指企业组织内外具有智力劳动能力或体力劳动能力的人的总和。企业人力资源的开发与管理,是企业组织为企业的生存与发展而进行的人力需求的设定、挖掘、培养、管理的过程。企业人力资源开发与管理包括吸引人才、选用人才、培     

对人力资源开发的新思考

对于企业来说,如何发挥人力资源最优化才是重中之重,做到人尽其才,才尽其能.那什么样的机制有利于开发和激励人力资源呢?开发和激励人力资源是现代企业管理过程中的重要课题.     

论人力资源开发与企业可持续发展

文章介绍了企业可持续发展的内涵,阐述了人力资源开发是企业可持续发展的根本推动力,最后提出企业实现可持续发展的人力资源开发策略。     

对乡企业人力资源开发与管理问题的思考

进入20世纪90年代以来,始络困扰着乡镇企业健康发展的主要因素是,人才的相对匮乏及管理滞后与其经营规模的不断扩大之间的矛盾日益突出,乡镇企业特有的创业背景,经营机制以及经营者原有的生活阅历,生活哲学的世俗化和信息环境的狭隘,是其在当今国际化竞争中增强综合实力的主要障碍,因此,加速乡镇领导者素质提高,转变经营观念,建立现代企业法人治理结构和新型的人事管理制度,是乡镇企业迫切需要完成的战略性任务。     

试论人力资源开发与企业可持续发展

现在,人力资源对企业发展影响是非常大的,人力资源是一种非常特殊的资源,在企业发展过程中作用越来越大。企业要想获得更好的发展一定要更好的开发和利用人力资源。重视人力资源开发要将人力资源管理放在企业管理中的重要位置,在管理中要不断的总结经验,在进行人力资源管理的时候,要在管理制度上进行改革,同时也要进行创新,重视人才培养问题,同时对员工技能也要进行更好的培训。在对人力资源进行管理的时候,可以对员工进行考核,同时也要有相应的激励机制,这样能够更好的对人力资源进行管理,同时能够更好的满足人才的需求。     

浅谈人力资源开发与企业文化建设

本文讨论了人力资源开发与企业文化建设的关系,探讨如何把人力资源开发与企业文化建设有机地结合起来。