买方市场条件下建筑企业的经营战略

一、买方市场对建筑企业经营提出的严峻挑战对建筑企业而言，买方市场与以往以短缺经济为特征的卖方市场有着根本的不同。第一，建筑企业与业主地位发生了变化。目前关于建筑业供求形势分析找不到较科学的定量方法，因为施工产值中的物价因素不易扣除。一般用竣工面积反映当年的投资需求，用从业人数反映供给能力。近几年建筑业从业人数的递增速度远远超过了施工企业竣工面积的增长速度，加剧了建筑市场的供求失衡状态，从而使业主处于主导地位。第二，经济增长方式不同。在卖方市场下，建筑经济发展的主要矛盾为建筑企业供给不足，建筑企业…     

浅谈我国中小建筑企业未来发展战略

本文总结了我国中小建筑企业当前发展概况,系统分析了我国中小建筑企业自身的优缺点,当前所面临的挑战与机遇,并结合其优缺点和未来面临的机遇与挑战进行了SWOT分析,通过分析得出了未来我国中小建筑企业的发展战略。     

重视企业战略管理提高建筑企业竞争能力

1企业战略管理的概念众所周知,企业管理就是指充分利用内部加工资源并使其达到富有弹性的、权变的、有序的结构,以求实现企业内部条件与外部环境的不断平衡,从而促使企业成长的职能与过程。“战略管理”被赋予企业管理中最具有指导意义地位的历史不过只是短短的20、30年。在市场竞争日趋激烈的今天,越来越多的企业,特别是规模较大的企业,逐步意识到：要想使企业在激烈的市场竞争中站稳脚根,获得稳定、持续的发展,就必须在外部环境和内部条件分析研究的基础上,以正确的指导思想,对企业主要目标、经营方向、重大经营方针、策略和实…     

浅谈我国中小建筑企业未来发展战略

本文总结了我国中小建筑企业当前发展概况,系统分析了我国中小建筑企业自身的优缺点,当前所面临的挑战与机遇,并结合其优缺点和未来面临的机遇与挑战进行了SWOT分析,通过分析得出了未来我国中小建筑企业的发展战略.     

浅议建筑企业如何挖掘财务数据支撑经营战略发展

随着万物互联、大数据技术和智能化的快速发展,建筑企业的经营管理也逐渐进入信息自动化时代,在此背景下,充分利用财务数据挖掘技术,能够及时、准确地整理出有用的财务数据信息,并将其提供给决策层,将有助于有效支撑公司自身的经营发展。基于此,本文从财务数据挖掘相关概念出发,详细阐述了财务数据挖掘方法和步骤,进而分析了财务数据在企业经营发展中的作用。     

建筑企业工程项目成本分析与成本管理的发展战略

针对建筑企业如何通过加强成本管理和制度创新,成就企业核心竞争能力,实现低成本竞争扩拓展的企业发展战略的课题。首先叙述了影响企业系统成本的动因分析和解决途径,其次对建筑企业如何做好项目责任成本管理的三阶段控制进行了阐述,并引证提出企业主管领导对成本管理的重视程度是企业发展战略中成本管理重要的关键。     

跨世纪建筑企业战略管理浅议

当今世界已进入高科技与经济全球化的新时期。建筑企业面临着与过去完全不同的新的战略环境和竞争态势。随着我国社会主义市场经济体制的建立，建筑企业正加快改革，实现转机建制，走向国际，参与竞争。如何在激烈的国内外市场竞争中求生存和发展，已成为建筑企业家战略运筹的焦点。 国内外经济发展和成功企业的实践证明：企业已进入战略制胜时代。企业战略是企业最高管理层根据企业的宗旨和对企业的内外部环境分析，确定企业的总目标和发展方向，组织企业的人财物等资源，实现企业总目标的谋划。如何使战略不断创新，始终充满指导实践的活…     

浅析建筑企业发展战略

建筑业作为一个国民经济的重要支柱,它的发展主要依赖于人力资源、技术能力、管理水平、财力积累等几个重要因素.     

国有大型铁路建筑企业构建经营战略的思考

经营战略简称战略,“战略”一词，原为军事用语，专指作战的谋略。现代社会常把战略用于政治和经济领域，美国经济学家巴纳纳（C.I．Bernard）在其代表作《经理的职能》中，首次将战略一词引入经营领域和企业管理。1965年，美国学者安索夫（H．I．Ansoff）推出《企业战略论》一书，初步构建了企业战略问题研究的理论框架。     

论建筑企业战略

建筑企业战略是制定、实施、实现建筑企业发展过程中的一个重要环节,建立建筑企业商业生态系统是实现建筑企业发展战略的必由之路.建筑企业在制定发展战略过程中,要与商业生态系统形成战略呼应,在生态环境系统中找准位置,建立主宰型企业发展战略,实现缝隙型企业发展方针.建筑企业发展战略的实施,要充分与建筑企业生态系统融合,发挥内外环境的作用,实现建筑企业战略发展.     

企业经营战略选择

战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体规划的动态过程。它包括企业总体战略、产品组合、市场竞争、技术创新三个基本战略，以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业生产和发展的全过程。河北省供销社系统因对企业战略管理重视深浅和应用程度不同，而造成不同结局的企业为数众多。旭日集团之所以能飞速成长，在于有明确的经营发展战略，而促使他们成功的则是名牌战略。１９９５年，旭日集团邀请全省２０多名专家、教授对企业的经营发展…     

加入WTO后我国中小建筑企业发展战略探索

文章分析占我国建筑企业 80 %以上的中小建筑企业的现状 ,提出了加入WTO后应采取的应对措施。     

企业战略理论发展及其重心演变

随着战略思想意识的引入市场竞争态势的变化,企业战略及战略管理的重心也在不断转移,逐步从注重企业生存的外部环境发展到注重企业的内部条件。并最终转向内外相结合的资源依赖学派与超越单一企业的联盟及群理论。     

资本经营战略:企业发展的新思维

资本经营战略：企业发展的新思维□禹桂平周熙资本经营战略的提出可溯源于本世纪中后期，美日等发达国家企业跨国经营所展示的新特点，即由经营产品转向经营资本的新型企业发展战略。其代表性思想认为，企业整体都是资本，资本运营质量是决定企业竞争能力的显著标志。企业...     

浅析建筑企业规模经营战略

浅析建筑企业规模经营战略●刘和平一、国际化经营战略随着我国对外开放的进一步扩大，国际、国内市场的进一步融合，我国建筑业将进一步走向国际市场，参与国际建筑市场竞争；境外建筑承包商也将更多地进入我国的建筑市场，这对我国建筑企业来说，既是挑战，也是机遇。因...     

试论企业经营多元化与专业化的战略选择

本文作者通过多年工作经验,结合自身企业管理的实践,论述了企业发展多元化与专业化经营的辩证关系,分析多元化与专业化优劣对比,实施多元化经营应遵循的原则、具备的条件以及时机选择,指出企业在选择自己的专业化或多元化经营战略决择时,不仅要对客观环境进行充分的分析,还要对自己各个方面的条件、实力有清醒的认识,基于核心竞争力的多元化战略,实事求是地选择适合自己的道路。     

试论企业发展的战略管理

企业发展的战略管理 ,是以企业的未来前景为主导 ,为实现企业总体目标的长期性策略和对策。这是一种不仅对企业现行生产现场的人、财、物和生产前的投入到生产出产品、直到售出后的整个过程的管理 ,而且是把未来的投入与产出也要考虑在内的管理。企业发展的战略管理既明确了企业发展的方方面面 ,又赋予企业生存发展的前景和动力 ,对于企业的经营成败和巩固发展具有决定性作用。著名的美国、日本汽车之战就是企业发展战略管理的范例。 2 0世纪 70年代初 ,日本汽车厂家依据国际市场调查和预测 ,选择了生产轻便、节能、小型汽车的发展战略 ,10…     

试论企业集团及其发展经营战略

试论企业集团及其发展经营战略郭成会近年来，经济体制改革极大地解放了我国生产力，而生产力的发展，又深刻地冲击、改造着我国原有的经济体制，推出与之相适应的、新的经济组织形式。企业集团正是在体制转轨时期，适应横向经济联合进一步发展和生产集中化趋势的产物。早...