浅谈如何加强企业存货内部控制

本文通过总结企业存货管理现状中存在的几大问题,包括存货类别区分不明,存货流转环节参与人员权责分工混乱,存货验收保管制度不完善,存货内部控制管理制度执行不规范,存货内部控制缺乏有效监督等,从而得出怎样加强企业存货内部管理的几点措施与建议,措施包含明确管理人员职责、健全存货验收保管制度、制定存货内部控制制度的监督条例等,合理保证存货资源的安全完整,提高企业存货周转率,创造企业价值。     

浅谈存货管理

企业顺利进行生产必须有充足的存货，但是企业又不能占用大量的资金，文章通过对存货管理中的常见问题分析以寻求加强存货管理的有效途径，确保企业持续、稳定、健康发展。     

浅谈企业存货内部控制

存货内部控制对于企业的发展发挥着至关重要的作用.本文主要从存货内部控制的现状、存在的问题、原因及对策四个方面作了阐述,希望能起到抛砖引玉的效果.     

浅谈企业存货内部控制

存货内部控制对于企业的发展发挥着至关重要的作用。本文主要从存货内部控制的现状、存在的问题、原因及对策四个方面作了阐述,希望能起到抛砖引玉的效果。     

企业存货成本控制管理探析

存货成本控制管理的目的，是将企业存货的数量及其成本控制在经济合理的水平以内，以满足正常的生产与销售的经济活动。要实现存货成本与存货效益的最佳配置，提高资金使用效益，充分发挥流动资金在生产经营过程中的作用，就必须加强存货成本控制管理。     

加强企业存货的内部控制

存货管理制度是企业内部控制制度的重要组成部分。健全、有效、合理的加强存货内部控制是企业健康发展的重要保证。本文主要从企业存货相关业务内部控制，结合工作中的实际情况，就如何加强企业存货的内部控制进行浅析。     

ERP环境下存货管理应用控制分析

现代企业运用ERP越来越普遍,随着企业的不断发展,存货作为联结产品生产和销售的纽带,在企业的净经营资产中扮演着很重要的角色。存货管理的好坏,直接关系到企业的资金占用水平和资产运作。本文着重探讨ERP环境对存货管理产生的影响以及如何应用ERP进行存货管理应用控制,探讨对企业库存管理及控制启示作用。     

存货的管理与控制

存货作为企业获得利润的工具,不仅占用的资金大,而且品种繁多,因此对存货的监督、管理控制就显得尤为重要。全文从企业存货管理存在问题及原因出发,联系存货管理中存在的问题,提出完善企业存货管理的几个重要措施。     

加强企业存货管理的内部控制和风险防范

存货作为占企业流动资产比重最大的资产,对企业的财务状况影响极大。因此,企业应实施存货管理内部控制,构建存货管理流程,完善存货管理的相关制度。     

企业存货的内部控制

存货是企业资产的重要组成部分,对于存货占较大比重的制造型企业来说,做好存货的内部控制极为重要,对此进行了深入探讨.     

存货内部控制浅议

文章阐述了存货内部控制的主要内容,分析了需要控制的关键步骤和环节;主要从存货的收发两个方面提出了建立健全存货内部控制的制度和措施,以期能达到确保财产安全完整、存货会计信息资料真实可靠的企业管理目的。     

企业存货控制模式的探讨

存货是企业生产与运营的核心成本,存货过多或不足都会使企业增加不必要的费用和损失。存货的成本包括取得成本、储存成本和缺货成本。存货控制的目的就是使存货的总成本即取得成本、储存成本、缺货成本三者之和最低。在经济订货批量模型的基础上,逐步放宽假设条件,运用数学方法,建立模型,使得各种存货控制模式更接近现实,能真正地为决策者服务。     

国有企业存货内部控制初探

存货内部控制是企业内部控制的重要组成部分。然而从我国企业特别是国有企业存货内部控制制度基本趋于弱化的境地,表现为无标准控制、有标准也无法控制的状态。本文列示了国有企业存货内部控制存在的问题,并从思想意识、实物控制及价值控制几个方面提出建议,对如何将存货内部控制提升到资金管理、成本控制的层面进行初步探讨。     

浅谈企业存货管理

存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标,贯彻经营方针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略。文章论述了我国企业存货的管理在生产经营过程中所占的重要作用,指出了目前我国企业存货管理中存在的问题及其解决的措施。     

基于风险管理的存货内部控制研究

在当今世代,企业与外界的联系日益增强,使得原来的内部控制系统的弊端逐渐暴露出来,企业的风险管理意识是否增强,将影响企业内部控制系统的完善与发展,本文以存货内部控制为出发点,着重分析在风险导向的背景下,如何加强企业的存货内部控制,进而促进企业经济发展.     

中小企业存货管理中存在的问题及对策

存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标,贯彻经营方针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略,文章通过分析中小企业在存货管理方面存在的问题,从整体上提出改善该企业存管理中存在的具体问题的对策。     

企业控制存货成本的财务管理技术

世界范围内的企业竞争,主要取决于企业成本管理,关键是相对成本,一个企业所具有的优势或劣势在企业经营战略中处于极其重要的核心地位。存货作为企业的一项重要资产,直接影响到企业竞争力的强弱,文章指出,存货成本控制是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准。     

浅谈报业单位的存货管理

存货通常在生产企业的总资产中占很大比重。如何既保证日常生产经营,又减少资金的占用,是企业管理者非常关注的问题。文章基于报业单位的行业特点,探讨如何加强存货管理,提高经济效益。     

内部会计控制在铸造企业存货管理中的应用分析

随着社会经济的不断发展,市场经济体制下铸造企业在制度管理上也不断地完善.为了保障铸造企业能够提高自身的竞争力,需要内部会计对企业的存货管理进行分析,对企业运行的过程进行全程的监督.因此,铸造企业需要增加对内部会计的控制,提高企业存货管理的水平.本文将立足于铸造企业存货管理特点以及内部会计存在的问题进行分析,提出内部会计控制在铸造企业存货管理中应该采取的措施,从而促进铸造企业能够更好地发展.     

浅谈企业加强存货管理有效途径

存货作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业生产经营的各个环节，不仅占用的资金大，而且品种繁多。特别对于点多面广的企业来说，绝大多数存货属于生产现场就地存储，因此对存货的管理控制就显得尤为重要。如何加强存货管理，提高管理成效，成为公司不断探讨的课题。实践证明，对存货进行定期抽查评审，是发现管理隐患、堵塞管理漏洞的有效途径。近年来，许多企业通过开展公司内部存货管理评审业务，对存货管理程序上的缺失和不当及时进行揭示和评价，并提出改进建议，从而强化了企业内控管理的力度，确保了资产的安全性。文章首先介绍了企业存货管理中常见的问题，分析了存货管理在企业管理中的重要性，最后指出加强存货管理的有效途径。