重回上升通道,引领价值增长——2012年度中国CFO春季高峰论坛特别报道

在"十二五"中国经济转型的大蓝图之下,2011年注定是本土企业战略转折的关键时点。当此历史性的转折关头,已经开始在企业成长战略中充当引领者角色的本土CFO必然要推动财务体系向"精益化"转轨。当然足令我们欣慰的是,在过去一年中,仍然有众多优秀的本土CFO,以前瞻性的视野不疾不徐地推进财务管理的精益化,为时不我待的业务转型悄然铺好顺畅通达且"低摩擦系数"的财务新轨道。     

淮化集团:精益财务催化剂

2安徽企业精益财务转型案例02透视庞大的资产规模与多元的产品组合之后,淮化集团CFO刘元利将项目管理、资产管理与内部市场化改造等三个关键元素组合成向精益财务转型的"催化剂"。"如果你在淮南打车说去化肥厂,出租车都会把你拉倒我们淮化集团来,我们现在虽然是个多产品线的     

财务绩效管理的IT选择

财务绩效管理通常由企业的财务部门主导进行,其主要意义在于通过对上述财务绩效管理流程的优化和再造,为企业决策层和股东提供有力的决策支持,使CFO完成角色转变,由"财务总监型"转变为"战略型"的CFO。     

江淮汽车:慢增长下的微改善

1安徽企业精益财务转型案例01在本土汽车业从高速增长回落至平稳增长的巨大风格转换中,早在两年前就提出基于慢增长的管理模式江淮汽车CFO陶伟更相信循序渐进的"微改善"能帮助公司保持更持久的健康成长。"2012年是江淮汽车的‘转型年’,从汽车行业的宏观面来看,是处在一个有利发展的阶段,但是也已经从高速增长时期进入了微增长的     

2013’TOP CFO城市系列论坛成功收官

CF0精英石家庄论道内控与风险管理 伴随中国经济结构转型的大环境,对于负有企业全面转轨责任的CFO们来说,内部控制与风险管理的建设,显然成为必备的转轨要素。CFO们如何为本土企业的战略转型铺设“低摩擦系数”的精益财务轨道？为此,《首席财务官》杂志携手特许公认会计师公会（ACCA）,于2013年12月18日在河北石家庄举办了主题为“财务精益时代的内部控制与风险管理”的2013TOPCF0城市巡回论坛。本次活动汇聚了近80位石家庄当地知名企业的财务高管出席,针对当前环境就企业应如何提升抵抗风险能力、     

追风筝的CFO——闵商精益财务转型专题报道

时值惊蛰。《月令七十二候集解》中说:"二月节,万物出乎震,震为雷,故曰惊蛰。是蛰虫惊而出走矣。"自两年多以前,《首席财务官》杂志首次提出"精益财务"的管理思想以来,中国经济不知不觉间已经悄然落入中速增长周期之中。本土企业过去30多年习以为常地通过市场份额和投资的扩张而寻求企业利润增长的不二法门已经触碰到了天花板。而精益财务恰恰是重新释放企业盈利空间的关键所在,也是下一轮中国经济转型最具震撼力的"杀手级应用"的管理要素节点。为此,本刊在2013年开春伊始特别策划了"精益财务推动转型中国"的系列封面报道,力图通     

技术派的“财务漂流”——激光产业精益财务转型专题报道

《首席财务官》杂志本期走访了三家极具代表性的激光设备制造商,分别涵盖上市公司、非上市民企和外企三个所有制,从其CFO在推进精益财务转型时关注焦点的差异,可以很清晰地看到"道在术先"的思考出发点。在这三位CFO的眼中,精益财务首先是一种思维方式,其次才谈得上是一种管理能力。     

“接壤”国际会计版图

在企业日渐国际化、商业环境日趋复杂、监管日趋严苛、财务管理日趋精益的背景之下,面对由于国内高端会计人才巨大缺口带来的盛宴,各路享有盛名的会计师协会纷纷大力挺进。随着本土企业资本化、国际化的进程加速,财务人才的大规模培养已日益紧迫。中航工业集团CFO顾惠忠在2009年提出了财会队伍人才培养战略的"十百千万工程"。     

财务升级榜样

当下,企业内部管理变革的需求与外部经济环境的持续恶化,正倒逼中国企业寻找更为有效的财务模式。从一定意义上来说,财务升级已到了一个关键、甚至是历史性时刻,而CFO就是引领财务升级的关键人物。"升"则通,否则,CFO"管理风险、创造价值"的职责,只能成为流     

圣牧高科的慢功夫

01内蒙古企业精益财务转型案例一从定位、战略、执行到资本运作,在CFO出身的圣牧高科创始人姚同山,将诸多精益财务的基因注入到这家高速成长的"慢公司"里。在《首席财务官》杂志过去8年多的CFO访谈历程中,担任过10年蒙牛集团CFO的姚同山是一个令人印象深刻的采访对象。这位在当时的蒙牛内部被称为"泼冷水的老姚",总是以审慎的目光看待当时超高速增长     

战略财务“上位”

当企业财务管理跨越了会计核算阶段,CFO们不得不开始从战略角度出发,重新审视财务管理,2012年"战略财务"的提法开始各种场合频频出现,财务管理的天平日益向"战略"倾斜。"财务管理应该积极向财务战略管理阶段升级,提高预算、预测的前瞻性、战略性、长期性,参与企业战略决策,主动、前瞻地为企业战略决策提供更多支持。"上海汽车股份有限公司CFO谷峰有着这样的定位。徐工集团CFO吴江龙则认为,财务是企业活动的核心,企业目标战略从企业战略、     

谷峰：奔腾年代的资本引擎

在国内汽车行业勃兴的奔腾年代里,伴随着底特律汽车城的终极衰落,上海汽车这个最大的本土汽车巨头正在资本运营和精益管理的双引擎下朝着新能源的历史性机遇勉力前行,身为CFO的谷峰则期望在这一过程中构建起一个更富效率的财务管控与资本运营的平台。     

2012’TOPCFO城市系列论坛回顾(沈阳站、长春站)

《首席财务官》杂志携手ACCA(特许公认会计师公会)于2012年11月20~21日分别在沈阳东北大厦和长春拉图摩根酒店联合举办了主题为"财务精益时代的全面预算管理"CFO城市系列论坛。本次活动特别邀请到来自沈阳和长春当地知名企业CFO与北京知名财务专家共同分享了企业全面预算管理的实战策略与技巧。两站活动分别吸引了包括中国电信、长春一汽、东软集团、辉山控股、北方重工等百余家企业财务高管出席。     

IMA案例点评

一提到内蒙古,可能大家的第一印象都是苍茫辽阔的大草原。在这样广袤而粗旷的地域文化里讨论精益财务转型的案例,可以说是个非常有趣且略带矛盾感的话题。我们回到前面论述过的分别来自三级产业类型的这三个案例。首先,这里面令我们印象最深刻的莫过于圣牧高科在源头上推进精益财务的实践;其次,锦城集团在内蒙古房地产的浪潮急速起落中"小而绿"的应对策略也让我们再次对CFO的应变能力击节赞叹。在美国管理会计师协会最新发布的《管理会计公告》第2辑对"战略成本管理"话     

从卓越运营到卓越管理

依托信息化技术和手段完善全面预算管理体系规划,强化财务和绩效管理来确保业绩稳定增长,是CFO和CIO的重要职责。在全球经济一体化的环境下,面对由欧债危机引发的全球金融危机和经济衰退等外部因素的冲击,中国也无法独善其身,经济增速放缓和下行压力日趋凸现。在经济低迷时期,提升财务预算管理能力是企业从"节流"中获益的主要方式之一。依托信息化技术和手段完善全面预算管理体系规划,强化财务和绩效管理来确保业绩稳定增长,是CFO和     

关于企业财务精益化管理体系构建的几点思考

财务精益化管理,是以"精益管理"的思想为出发点,在企业的筹资、投资、营运资金、成本管理等过程中,把精益管理思想与企业财务管理思想结合在企业财务管理活动中,消除和减少无价值的活动,以最小成本取得最大价值而设计的一套现代化的财务管理模式。精益管理体系能让企业的财务经营活动不断实现价值最大化。本文对此进行探讨。     

冉傲：企业价值观的财务诠释

企业的长远发展离不开能指引企业健康成长的价值观,而将企业的价值观融入到财务战略中去则是CFO的职责所在。康宁中国的企业价值观财务诠释是本土企业可资借鉴的。成立于1851年的康宁公司(纽交所代码:GLW),总部位于美国纽约州康宁市,康宁通过其子公司——康宁(上海)管理有限公司经营其在大中华区的业务。康宁公司早在20世纪80年代就以电视技术和消费产     

《首席财务官》杂志系列沙龙回顾

TOP CFO 2013’海西论坛厦门论道2013年8月29日,由《首席财务官》杂志社、渣打银行(中国)有限公司联合主办,ACCA广州代表处、长江商学院福建校友会协办的"TOP CFO 2013’海西论坛—精益财务时代的财资管理"在厦门喜来登酒店举行。     

成为驾驭公司经营的CFO

假如把企业比作人的身体的话,那么财务是贯穿企业的神经系统,资金就是血脉,CFO（财务负责人）是掌控这两大重要系统的人,在现代企业管理中是非常重要的高级管理职位。从发展趋势看,CFO已从早期默默无闻的后台“账房总管”变为如今的“CEO（首席执行官）合作伙伴”和“价值工程师”,是贯穿公司前、中、后台的战略协同者、财务决策者、管理监督者,     

高端财务外包来了——专访CIMA全球企业与战略发展总监Rick Sturge

随着全球范围内财务监管愈发严苛以及公司CFO需要将更多精力投入到企业战略中去的今天,或许财务外包是CFO应对挑战的有效策略。外包业务在今天对CFO来说并不陌生,但如果要将财务控制"拱手相让",恐怕一时很难让谨慎的CFO们接受。但在全球范围内财务监管愈发严苛,公司发展要求CFO将更多精力投入