日本长寿企业的经营理念

日本不仅拥有世界上最长寿的企业,也是世界长寿企业最多的国家。日本的长寿企业非常重视经营理念。其作为企业的主心骨和向心力对日本长寿企业的存续与发展发挥了难以替代的作用。顾客至上主义、奉献主义、重视本业主义和品质至上主义是其共同的特点。这些经营理念代代流传下来,成为企业经营的指南针。而这正是日本企业得以长寿的重要原因之一。     

阿米巴经营模式运用探讨——以中车株洲电机有限公司为例

由于与中国文化的高度契合,国内掀起了阿米巴经营模式实施的热潮,但如何促使源自日本的经营模式在中国企业的有效落地成为管理上的难点。文章认为中国企业开展阿米巴经营模式前,应结合发展实际需要,将阿米巴经营模式与现有经营管理工作有效结合,使其理念能够适合企业要求,并提出了适合中国制造企业的阿米巴经营模式实施方案。     

文化砥砺成功——以资生堂为例浅析企业文化对其成功的作用

日本资生堂,从创立到拥有现在的成功,离不开它对企业文化的建设。本文从企业文化方面简单分析资生堂的成功历史。从资生堂企业创新品牌史,核心价值观,经营理念与企业文化等方面进行分析,来了解企业文化带给资生堂成功的必然性与重要性。     

论家文化对日本企业文化的影响

中日两国对家的理解有很多共同之处,也存在很多差异。家文化是日本一种独特的社会文化,是日本传统文化的基石。家文化不仅存在于日本的家庭生活之中,并且拓展到日本社会的各个方面,是日本企业文化的精神内核。本文通过分析家文化特征及在日本企业文化中的体现,探讨日本人的经营理念和管理模式,为研究日本企业发展奠定理论基础。     

企业文化对产品质量信任危机的影响机理

本文主要探讨企业文化对企业价值观管理的影响,认为其影响力渗透到企业经营活动的方方面面,特别是企业文化中的经营理念对产品质量信任危机的产生、蔓延和处理方面,值得企业管理者深思和重视。     

试论日本企业经营的智慧

日本在20世纪经历了一战、二战,经历了关东大地震、阪神大地震,经历了数次的经济危机,仍然拥有世界第三的经济实力,拥有占世界35%数量的百年企业。本文试从战略文化、企业经营理念等四个角度解析日本企业经营的智慧。     

对企业文化发展的新界定与企业文化管理模型的有效整合研究

从表面看,企业文化与企业的经营似乎关系不大,但是实际上,企业的经营是否成功,企业文化起到至关重要的作用。企业文化是员工的心理活动和行为活动的真实反映。相应的企业管理就是使员工的心理活动和行为活动相互统一结合起来,从而使员工形成稳定的正确的行为方式。企业的文化管理是一个由理念到行为的过程,想要实行企业文化的行为管理前提是必须坚持企业文化概念的界定与企业文化模型的建立都应基于企业的实际情况及发展方向,并牢牢把握构建理念、理念认同、行为习惯的养成以及支持稳固等环节,并使之相互贯通。     

项目管理文化建设与创新的研究

企业想要在激烈的市场竞争中占据优势地位,就必须重视项目管理文化建设工作,借助文化建设提高企业的凝聚力、树立企业精神,从而不断优化企业员工思想与经营理念,进而将文化建设转变为企业经济发展的源动力,最终大大增强企业的市场竞争力。本文就项目管理文化建设与创新的策略进行了详细的探究。     

企业文化解析

企业文化,是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神以及在此基础上形成的行为规范的总称。它是企业经营中最基本、最核心的部分,影响着企业运作的各个方面。企业要结合企业发展战略以及企业内外部政治、经济、技术、资源等因素的变化,着力在价值观、经营理念、管理制度、品牌建设、企业形象等方面持续推动企业文化创新,通过不断打造以主业为核心的企业品牌,实现企业文化的创新和跨越。     

日本企业文化建设的基本经验和启示

企业文化作为企业在长期生产、经营和管理实践过程中逐渐形成和发展起来的经营理念、价值观念、思维方式和行为方式的总和,既是企业的灵魂,也是企业生存和可持续发展的精神支柱和精神动力;既是企业的软实力,也是企业的凝聚力和核心竞争力的主要来源。从我国企业文化建设的实际出发,借鉴日本企业文化建设的成功经验,对于加快我国的企业文化建设,无疑具有重要的理论和实践意义。     

国内外商业银行市场营销差距比较和发展对策

20世纪90年代我国银行业的市场营销概念真正诞生,但与西方商业银行相比。在文化、理念、人才等方面还较落后。为此,要积极培育适应市场营销的企业文化,重整业务流程,将“客户至上”的经营理念与经营活动更加有机地结合起来,有选择地占有客户资源,人才分类使用管理。     

企业文化解析

企业文化,是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神以及在此基础上形成的行为规范的总称.它是企业经营中最基本、最核心的部分,影响着企业运作的各个方面.企业要结合企业发展战略以及企业内外部政治、经济、技术、资源等因素的变化,着力在价值观、经营理念、管理制度、品牌建设、企业形象等方面持续推动企业文化创新,通过不断打造以主业为核心的企业品牌,实现企业文化的创新和跨越.     

浅谈我国企业道德的构建

企业文化作为企业的灵魂所在，企业道德则涵盖了组成企业文化的各层次因素，对企业信念、经营哲学、规章制度、公共关系的构建起着重要的影响作用，企业道德是企业生存与发展的生命基础。自2008年“三鹿事件”发生后，企业道德缺失现象越来越受到政府和社会各界的重视，我国企业道德缺失问题已纳入到中国企业文化改革的议事日程当中。理性的分析我国企业道德缺失现象，有利于总结我国企业文化建设尚需改善之处，有利于改进企业的经营与管理，有利于加强企业面对危机实施正确的公关，有利于我国特色经济体制的发展与和谐社会的建设。企业如何把道德作为企业发展的内在动力，把提升商品的道德价值和伦理管理理念的融入作为企业经营机制完善的目标，已成为现代企业管理及企业文化建设的趋势。经济全球化的趋势也要求企业发展要重视融入道德资本的理念来提升商品的道德含金量，重视选取更丰富的道德价值来提升企业经营的信誉，从而形成企业自身独有的企业文化模式、塑造企业道德形象作为当今企业获得持久竞争力的保证，中国企业行为伦理化趋势必将明晰的得以展示和发扬。     

日本企业文化和经营模式探析

日本这个从废墟中崛起的经济大国,凭借着坚韧的国民意志和优良的企业文化、经营模式做出了让世界都为之赞叹的成绩,其伟大的成功给世界各国以激励和鞭策。力图从"文化"的视角,对日本的企业文化与企业经营模式展开论述,力求探究日本崛起的奥秘。     

从企业文化视角看日本企业组织的管理弊端

企业文化作为企业在长期生产、经营和管理实践过程中逐渐形成和发展起来的经营理念、价值观念、思维方式和行为方式的总和,既是企业的灵魂,也是企业生存和可持续发展的精神支柱和精神动力。本文在对企业文化适宜性理论阐述的基础上,介绍四种不同类型的组织文化;然后以日本企业为例,着眼于发现组织文化的管理弊端,以及如何综合运用文化适宜性理论来化解文化危机;最后提出了基于文化适宜性理论的企业组织管理的发展方向。     

日本企业文化对新生代员工忠诚度管理的启示

80后为主的新生代员工已然成为社会经济发展的主力,然而新生代员工由于成长的时代背景因素呈现出自身独特的群体特征。调查显示,新生代员工的离职率高达30%以上。这不仅会提高企业的经营成本,而且极大增加了企业经营的不稳定性,使企业面临巨大的风险。日本企业文化在留住员工方面有其独特的人才理念,通过对日本文化的分析,汲取其有利部分为中国企业在增强新生代员工忠诚度方面提供借鉴参考十分必要。本文通过对新生代员工职场特征和日本企业文化的深度分析,为中国企业新生代员工忠诚度管理提供参考建议。     

企业文化管理——浅议企业文化在农发行六盘水分行管理当中的应用

一、何谓企业文化 企业文化就是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。     

关于民营企业品牌经营若干建议的探究

随着品牌时代的到来,企业品牌经营的差异正在取代商品本身的差异,企业卖的不再是差异化的商品,而是差异化的品牌理念。作为市场中重要的参与者——民营企业,应在经营过程中更多地重视品牌经营,树立强烈的品牌意识,充分利用融资、信息网络、文化建设等手段加强企业品牌经营的优势。     

基于企业文化的员工关系管理问题研究

企业员工管理一直是现代企业管理的重点,随着现代企业管理制度的完善,企业越来越重视对员工的培育.企业文化是对企业精神的凝练,是企业经营理念的综合体现.将企业文化理念运用到员工关系管理当中,能够有效激发员工的认同感、归属感和责任感.本文分析了企业文化对员工关系管理的影响,并提出了改进的措施,希望能够为企业员工管理提供借鉴.     

日本企业的经营理念

在日本被誉为“经营之神”的松下幸之助先生说:“经营事业时,最根本的还是正确的经营理念,以经营理念为根底,人才、技术、资金才能用活。”为达到“质量第一”、“顾客第一”、“市场占有率第一”的企业经营目标,日本企业在不断开拓进取中总结出了以下8条经营理念。 一、现场优先 最基础、直接可靠的生产经营信息来自生产现场。为调动员工参与经营管理的意识和创造性,日本企业的车间普遍建立了质量管理小组、设备管理小组、自主管理小组等基层组