艰难创业路 辉煌五十年——回顾山东铝业股份有限公司氧化铝厂五十年发展史

半个世纪以前，这里还是杂草丛生、废墟一片。在既无资料、又缺技术的重重困难面前，第一代氧化铝人用他们火一般的热情、钢铁般的意志，辛勤劳作的双手在我国氧化铝制造技术的征途上开始了艰难险阻的跋涉，永无止境的攀登向前……     

热烈祝贺山东铝业股份有限公司第二氧化铝厂被评为“山东省现场管理样板企业”称号

山东铝业股份有限公司第二氧化铝厂，始建于90年代初，1995年3月正式建厂投产，现有员工429名，是我国首家利用国外进口矿石采用拜耳法低温溶出工艺生产氧化铝的厂家，与国内现有的氧化铝生产工艺相比较具有工艺流程简单、无污染、成本低，成品质量高等优点。     

党建在这里创新——山东铝业股份有限公司电解铝厂以先进文化创新党建工作之路解读

电解铝厂是山东铝业股份有限公司的主体单位之一。近两年来，该厂党委针对现代企业制度的逐步建立过程中出现的新变化、新情况，创造性地提出了以企业文化为切入口加强和改进上市公司党建工作的思路，紧扣企业发展和经济建设这个中心，坚持企业文化建设与党建工作的有机融合，使企业     

热烈祝贺山东铝业股份有限公司研究院被评为“山东省创建学习型组织示范企业”称号

山东铝业股份有限公司研究院是国家首批40家企业技术中心成员单位之一，她的前身为冶炼总厂中心实验室，成立于一九四九年，是全国铝工业首家从事氧化铝生产技术研究的厂办科研机构，目前，研究院有五个研究所，一个理化检测中心，五个生产（试验）车间，员工522人，其中科技人员150人，     

热烈祝贺山东铝业股份有限公司热电厂被评为“山东省管理创新优秀企业”称号

山东铝业股份有限公司热电厂始建于1988年，是“热电联产”企业，担负着公司氧化铝生产的供汽和部分供电任务。随着公司氧化铝生产规模的不断扩大，热电生产能力不断增强，企业得到快速发展。     

热烈祝贺中铝山东企业第二氧化铝厂荣获“山东省管理创新优秀企业”称号

中铝山东企业第二氧化铝厂，始建于90年代初，1995年3月正式建厂投产，现有员工555名，是我国首家利用国外进口矿石采用拜耳法低温溶出工艺生产氧化铝的厂家，     

以企业文化创新促进企业发展初探

改革开放以来,我国企业纷纷建立了自己的企业文化。企业文化的建立,为我国企业的进一步发展注入了新的活力。但是,随着我国企业面临的内外环境的不断变化,企业文化面临创新和发展的问题。企业发展的关键是创新,创新的关键是观念创新和文化创新。企业文化通过创新达到自身的发展和企业的发展。那么如何实现现代企业的文化     

以企业文化创新促进企业发展

<正>企业文化作为一种管理新潮,是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验,于本世纪70年代末80年代初提出来的,从而在美国乃至全球兴起并带来了一场企业管理的新革命,其理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。改革开放以来,我国企业纷纷建立了自己的企业文化。企业文化的建立,为我国企业的进一步发展注     

培育优秀企业文化 促进国企和谐发展

<正>就企业的生命力而言,"一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化"。国有企业要建立现代化企业制度,适应市场经济浪潮的竞争、生存和发展,实现科学、健康、可持续发展,就必须培育优秀企业文化。优秀企业文化,能够激发员工的积极性、主动性和创造性,激活和提升国企的凝聚力、执行     

培育优秀企业文化 促进企业全面发展

随着我国电力体制改革的不断深化，供电行业企业文化建设越来越引起业内人士的关注。电力企业迫切需要提高内部凝聚力和外部竞争力，从而谋求在新形势下的生存和发展。为实现这一目标，必需要有强大的企业文化作支撑，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法取得成功，创建强有力的企业文化已成为电力行业的系统工程，迫在眉睫。笔者就企业文化的现状，以及建设强有力的企业文化作些探讨。     

创建学习型企业文化 做管理创新优秀企业

近年来，中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司烯烃厂以建设具有特色的企业文化和创建学习型企业为载体，把基层职工自发的学习创新能力，提升为企业自觉的学习创新能力，有力地促进了企业的全面健康快速发展，取得了物质文明和精神文明建设的双丰收。[第一段]     

培育优秀企业文化 助力企业科学发展

企业文化是企业综合管理体系中的一个有机的重要组成部分,是职工的集体文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。培育优秀的企业文化,对于企业科学快速发展具有重要意义。优秀企业文化的建立,职工是关键,员工的自身修养、岗位技能等全方位提升是核心,企业完善的制度建设是有效手段。本文就如何通过完善管理机制,全方位提升员工素养,进而培育优秀的企业文化,助力企业科学发展进行探讨。     

浅谈企业文化创新趋势

一、确立双赢价值观的趋势企业价值观是企业文化的核心 ,它渗透于企业经营管理的各个环节 ,支配着从企业家到员工的思想和行为。因此 ,企业文化创新首要的是价值观创新。在传统市场经济条件下 ,企业奉行非赢即输、你死我活的单赢价值观。这种价值观既有迫使企业实现技术和产品更新的驱动力 ,也有滋生为打垮对方而不择手段以至恶性竞争的弊端。以高科技为基础的知识经济的崛起 ,在使这种狭隘价值观受到冲击的同时 ,也催生出与新的经济发展要求相适应的双赢价值观。一个企业应奉行双赢价值观 ,才能不断地从合作中获得新知识、新信息等资源 ,提…     

实施自主管理 培育创新精神 以强势企业文化打造高标准文明煤矿

枣庄矿业集团公司柴里煤矿于1964年建成投产，历经三次改扩建。原煤产量跃至300万吨／年，成为枣矿集团的支柱矿井。近几年来，我们坚持以解放思想、更新观念为先导，在认真实践枣矿集团“三三三”文化管理模式的基础上，形成了以“持续学习、多元发展、文明富有”共同愿景为旗帜，以“三三机制”、“四化原则”、“五种意识”为核心，以增强自主创新能力，打造企业品牌为方向，以实施理念渗透、素质登高、机制推动、品牌塑造、人文关怀五大保障措施为支撑。具有鲜明时代特色的自主管理模式，促进了企业快速健康发展。先后获得“全国文明煤矿”、“全国企业文化建设工作先进单位”、“全国企业安全文化建设先进单位”、山东省文明单位、山东省“学习型组织标兵单位”、“富民兴鲁劳动奖状”、“山东省文化先进社区”等荣誉称号。     

创建学习型企业 培育先进企业文化

菜钢以创建学习型企业为主要载体,建设学习型企业文化,取得显著成效。国务院发展研究中心、上海明德学习型组织研究所、山东省经贸委等部门、机构先后在莱钢召开研讨会、现场会,总结推广菜钢经验。菜钢集团《以提高创造力为核心的学习型企业创建》获得第十届国家管理创新成果一等奖。     

以人为本 演绎和谐发展——中铝山东企业第二氧化铝厂“人本管理”探析

中铝山东企业第二氧化铝厂是我国首家利用国外进口矿石、采用低温低压拜耳法工艺生产氧化铝的企业。自1995年建厂以来，该厂在占地仅200余亩、年产6万吨设计产能的试验线基础上逐步发展壮大为如今月产4万余吨的生产规模。期间，该厂曾数次步入发展的“瓶颈期”，但该厂始终凭借独特的生产工艺、坚实的管理基础、团结的员工队伍、良好的文化氛围，步步为营，挺过了难关。进A．21世纪。随着氧化铝市场的逐渐回温，面对“国家全面落实科学发展观，充分利用国内国外两种资源”的精神要求，该厂也遇到了千栽难逢的发展良机。而十余年来，企业得以高速、健康发展，正是因为管理理念的逐级递升和管理模式的不断创新，为之注入了不竭的动力源泉．提供了坚强的后盾和丰厚的人文、物质等基础。“人本管理”也正是在这样的背景下应运而生。     

以文化创新促进新跨越

1998年,吉化由吉林省上划到中国石油集团公司管理。我们深刻认识吉化精神与大庆精神、铁人精神的同根性和一致性,认真按照中国石油关于企业文化六统一的要求,创新了以中国石油文化为根,以吉化优良传统和作风为干,以基层文化建设为枝,以全员素质提高为叶的特色文化体系,形成了根深干直,枝繁叶茂的企业文化建设新局面。一、坚持把吉化优良传统和作风作为传家宝,在新的历史阶段中不断创新发展