轨道交通设备维修维护及精细管理信息化实践

结合宁波轨道交通设备维修维护管理业务和信息化现状,从流程标准化、数据标准化、作业标准化、过程信息化、协同一体化5个方面对设备维修维护业务进行优化提升,为宁波轨道交通建设一套以设备为基础、以工单为手段,涵盖设备管理全过程的设备维修维护管理系统。     

BIM技术在商业建筑设备运维管理中的应用

针对商业建筑设备运维管理效率低的问题,分析基于建筑信息模型技术的设备运维管理,从技术的集成、协同方面进行论述,解决传统设备运维管理中的信息割裂问题。     

浅谈石化设备长周期运行的管理与检验检测

对于石化装置的管理,突出在对特种设备的管理上。如何结合检验检测来对特种设备进行协同,在保证设备稳定运行的同时,又保证其运行的安全以及合法核对,是石化装置管理中必须要面对的。本文就石化装置在运行中,对特征设备的管理现状,提出了相应调整办法,并就现实中不能实现稳定运行而提出了建设性建议。     

自动生产线的准时维修理论

针对企业自动生产线故障停机时间长、维修费用高,以及与生产线相关联设备的协同维修和维修备件需求预测等问题,阐述生产线维修管理和改进现有同步维修思想.提出生产线准时维修理论.主要内容包括:按20/80原则,选择故障发生率高、故障影响大的几种设备作为同步维修对象,建立同步维修模型并实现相关联设备的协同维修管理;建立关键设备剩余寿命预测模型,解决维修备件的“高库存低服务水平”的矛盾,实现准时维修;针对不同设备采用不同维修策略,形成一个立体的维修体系.     

论化工企业设备的维护及检修

设备是化工企业进行生产作业最基本的装置,加强化工企业设备的维护及检修具有重要的现实意义。今后在实际工作中,为了更好的加强设备的维护及检修,需要采取相应的策略,加强巡回检查、创新维修管理方式、运用同步检修与协同检修的方式、加强设备日常维护与保养,并重视对员工的培训,提高员工的综合素质。     

我国煤炭贸易供应链协同管理研究

对我国煤炭产销地域差异、企业组织自身结构、企业间信任程度、信息化程度和供应链整体效益进行客观分析,阐述了煤炭供应链协同理论,对比传统供应链管理与供应链协同管理的差异,构造煤炭贸易中供应链协同管理模型,提出在煤炭贸易中战略协同、利益协同、业务协同、信息协同、库存协同和服务协同管理。最后对供应链协同管理进行评估,将协同指标分解成为13个二级KPI指标,并对指标进行量化并进行评估,找出差距。     

浅谈石化设备长周期运行的管理与检验检测

在石化装置长周期运行的管理过程中，如何实现特种设备管理与检验检测的协同，既保证设备长周期安全运行，又保证设备运行的合法核对，是设备管理必须解决的矛盾。本文简述了装置长周期运行过程中，特种设备管理面临的几点矛盾以及当前环境下管理可以做出的调整，为长周期运行过程中特种设备管理提出几点建议。     

扁平化电网设备协同运维效率提升措施

以贵安供电局为原型,对设备运维协同作业的效率提升进行研究,按照"目标—理念—方法—工具—流程清单标准"的思路,通过调研、分析、借鉴研究,建立一套将安全管理和生产运维高度融合和匹配、从而最大化安全管理和生产运维价值的管理体系。     

中小型企业集群式供应链协同管理的研究

产业集群能否有效促进企业和区域经济的发展,取决于产业集群的协同管理。本文从集群式供应链角度,分别探讨了集群内层单元和外层单元的协同管理,并对集群内层单元的协同管理做了细致的分析。总结了集群式供应链协同管理的策略,从而为我国中小企业的发展提供了理论支撑。     

“双一流”建设背景下的高校多媒体教室管理

"双一流"建设对高校教学管理提出了更高的要求。针对多媒体教室等信息化设施设备在使用与管理过程中遇到的问题,在分析多媒体教室管理和使用现状的基础上,通过技术更新,长效管理制度,多部门协同,提出一套行之有效又符合"双一流"高校建设的多媒体教室管理方法和措施,为"双一流"建设背景下高校教学管理、尤其是多媒体管理提供参考。     

变电设备异常处置的协同机制

正针对变电设备异常处置时的管理难点,一方面以差异化检修抓好设备异常源头控制,另一方面建立"人、机、物"高效协同机制,解决实际工作中面临的诸多问题,确保设备异常处置快速、高效。近年来,随着变电运行设备数量逐年增加及部分设备逐渐老化,变电设备危急严重缺陷、故障跳闸、非计划停运等设备异常情况也逐渐增多。在设备异常处置时,由于人员到位时间     

浅议供应链协同管理

分析了供应链协同管理与传统供应链管理的差别，总结了供应链协同的具体形式，最后针对现有供应链协同管理的研究对其层次结构进行了划分。     

建筑项目管理中协同管理的运用实践研究

在我国城市化发展进程不断加快的背景下,我国现有的建筑项目管理模式愈发趋于完善,而现代科技手段的应运而生,更是对建筑项目管理中协同管理模式的应用起到了正面积极的作用。基于此,本文从建筑项目管理与协同管理概述着手,结合当前建筑项目管理中存在的问题,研究了建筑项目管理中协同管理的运用实践,旨在利用协同管理提高建筑项目管理水平。     

“五位一体”协同机制解决电力通信设备资产管理难题

正国网山西信通公司依据"五位一体"协同机制,以业务流程管理为核心,以职责体系为保障,以制度标准为准则,以风险防控为重点,以考核指标为导向,建立通信设备资产闭环管理体系。国网山西信通公司通信设备资产管理存在许多困难,一是职责分工不明确,业务流程不清晰;运维管理全部集中在省信通公司,但资产又在各单位,造成通信资产归属与运维管理分离,权责分离。     

基于PDCA循环的实训物料协同管理模式研究

在对课外兴趣班进行风电综合职业技能培养的过程中,由于设备的使用人数较多、利用率较高、反复拆装频率高等导致风电物料的管理难度增大、损耗增多、物料短缺现象经常发生。为了解决这些问题,提出了一种基于PDCA循环的风电物料协同管理模式,可以有效提高物料的可利用率、降低损耗,同时可以加强学员的协同合作精神、培养良好的职业素养和扎实的风电技能,为其踏上工作岗位奠定良好的专业基础。     

常山:以五星为抓手 强管理优服务

正国网常山供电公司(以下简称"常山公司")不断完善基础设施建设,升级硬件设备设施及提升人员配置,不断夯实基础,提升管理,在营销服务和安全生产等方面夯实基础,引领争星,积极向"全能"转型。精心谋划营配协同促全能常山公司在抓管理规范、软实力建设的同时,还注重对基层供电所硬实力保障的投入。对侨区营业厅收费区装设防弹玻璃、排队设施,增设智能家居、光伏发电的展示,优化营业厅功能区设置,升级硬件设备设施,从而     

钢铁企业资金管理存在的问题及对策

<正>近年来,国家宏观经济趋稳,并没有给钢铁行业的运行环境带来明显改善。钢铁企业竞争力的内涵也在不断改变,资金链已成为钢铁企业最重要的竞争要素之一,我国钢铁行业已尝试多渠道拓宽市场、多元化协同发展战略。本文以首钢集团和宝钢集团致力于设备稳定运行而合资组建的"北京首宝核力设备技术有限公司"(以下简称首宝设备公司)为原例,试阐述企业在资金管理过程中存在的问题及整改方案。一、资金管理概况     

论煤化工企业“四位一体”生产管理体系建设

随着国家对生态环境保护力度越来越大,并且伴随着煤炭行业产能过剩格局日益加重,以生产清洁能源为主的煤化工行业得到迅猛发展,目前已成为我国一大支柱型产业。但煤化工属于技术密集型产业,工艺流程复杂,设备自动化程度高,对从业人员的技能素质高,日常管理难度大,必须各个专业、各个环节紧密配合、协同推进,形成设备管理、工艺管理、生产组织、科技攻关"四位一体"的生产管理体系,才能确保安全、稳定、长周期、高负荷运行。     

人力资源管理实践的协同动因、要素及其策略

基于内部契合的观点,从系统性、一致性、互补性、同步性角度阐述人力资源管理实践的协同动因.在此基础上,指出授权和参与、激励、沟通、培训和发展是人力资源管理实践的协同要素.在充分配置组织各种资源的前提下,人力资源管理实践应寻求战略层、制度层、操作层的有效互动.最后,提出下一阶段研究包括人力资源管理实践协同机制产生和作用机理、协同内涵、协同进化博弈模型以及协同优化策略.     

协同商务在企业信息化中的应用

协同商务作为一种在电子商务环境下产生的管理思想,它把企业管理从单个的企业扩展到电子商务的合作伙伴中.文章介绍了协同商务的含义、涉及的业务范围和协同商务的理论架构,指出了协同商务对企业发展的作用及必要性,提出了协同商务在企业信息化中的具体应用.本文的研究对于促进企业之间的战略联盟和企业的信息化进程具有深远的意义.