《企业集团财务公司管理办法》的效应分析

企业集团财务公司作为企业集团内部性及中长期金融机构 ,对企业集团的发展起到了促进作用。在新形势下 ,财务公司如何为企业集团提供更全面、更优质的金融服务 ?这就需要对财务公司重新定义和定位。中国人民银行于2000年7月颁布了新的《企业集团财务公司管理办法》 ,拓展了财务公司功能、业务范围以及服务手段等 ,为企业集团及财务公司发展带来了新的机遇和新的挑战。     

企业集团组建财务公司与结算中心的比较

财务公司是大型企业集团投资成立，为本集团提供金融服务的非银行金融机构，多年来财务公司为本企业集团深化体制改革，促进企业集团的资金集约化管理，增强内外部融资功能，优化产业结构，提高国有企业的竞争实力立下汗马功劳。财务公司在为企业集团发展的同时自身也有了长足的发展，在企业集团的经营活动中起到了举足轻重的作用。     

对企业集团设立财务公司的金融服务模式研究

在实际工作中,笔者发现国家开发银行与设立了财务公司的企业集团的合作内容比较单一,开展存款业务更是困难,由此便引发了对如何服务好此类集团客户的思考.首先,本文介绍了财务公司与企业集团的关系,总结了集团财务公司的功能;其次,结合开发银行的特点,从贷款、存款和中间业务三个方面分析了集团财务公司的发展对开发银行的影响;再次,在前文分析的基础上,提出了开发银行服务集团财务公司及其所属企业集团的切入点;第四,以河北建设投资集团及其财务公司为例,分析了开发银行对集团财务公司及其所属企业集团提供金融服务的思路;最后,提出了开发银行对集团财务公司及其所属企业集团提供综合服务的策略.     

我国企业集团财务公司现有问题及对策研究

当企业集团的规模发展到一定程度后,就会建立财务公司,财务公司是我国“大集团、大企业”的配套政策.1987年,我国建立首家集团财务公司,至今已经有二十多年的时间,它是构成现代金融体系的重要环节.建立财务公司是为企业集团提供服务,其发展对于促进企业壮大起到关键的作用.现在,我国经济处于转型时期,而全球经济也处于金融危机后的恢复阶段.随着企业的发展,需要财务公司具有更全面的金融功能,财务公司经营模式的缺陷和问题也不断体现出来,我国集团财务公司面临着较大的困境.本文以阐述我国现阶段企业集团财务公司的特点为基础,分析财务公司出现的问题,并运用相关政策有效地解决问题,以促进集团财务公司的稳定发展.     

财务公司：企业集团的重要金融支柱

财务公司：企业集团的重要金融支柱宝钢集团财务公司尧金仁随着我国市场经济的建立和发展，企业集团在国民经济中异军突起。为适应企业集团发展的需要，作为金融资本与产业资本相结合的经济实体的企业集团财务公司应运而生。它以立足集团、服务集团、提高效益为宗旨，并利...     

企业集团财务公司对商业银行业务发展的影响

企业集团财务公司（以下简称财务公司）是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位（以下简称成员单位）提供财务管理服务的非银行金融机构。根据银监会的相关规定,财务公司相当于企业集团内部的银行,对于大型企业集团提高资金管理与利用的集约化水平,     

集团财务公司功能与业务创新探究

财务公司在国外出现较早,最早的雏形是1716年法国创办的通用银行,在我国集团财务公司于1987年开始出现,并得到了不断的发展,得到了企业界和学术界的关注。2004年9月执行的（《企业集团财务公司管理办法》将财务公司定位为“以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构”,这种规定有利于加强监管,也有利于支持财务公司、     

集团财务公司功能与业务创新探究

财务公司在国外出现较早,最早的雏形是1716年法国创办的通用银行,在我国集团财务公司于1987年开始出现,并得到了不断的发展,得到了企业界和学术界的关注.2004年9月执行的《企业集团财务公司管理办法》将财务公司定位为"以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构",这种规定有利于加强监管,也有利于支持财务公司、大型企业集团的发展,但是这种规定仅仅是将财务公司定位为集团的财务管理单位,有一定的欠缺.本文对这些财务公司的定位进行了探讨,思考一些业务创新的方法,希望能够有一定的意义.     

目前财务公司发展中应解决的几个问题

一、财务公司法人治理与集团管理关系 企业集团财务公司是依公司法组建的有限责任公司,它应有完善的法人治理结构,按建立现代企业制度的要求进行经营管理,追求公司发展和利润最大化.企业集团财务公司又是企业集团的子公司,是为企业集团成员单位提供金融服务的机构,其经营活动又要服从集团发展的整体需要.财务公司的经营管理受到了公司法人治理机构和集团管理层双重管理,但这两种管理是有区别的.财务公司董事会、监事会、总经理是财务公司法定的决策、监督、经营者,依法对财务公司分别拥有决策权、监督权、经营管理权;集团公司是财务公司的控股公司,对财务公司的管理只能以其股份行使权力.因此,对财务公司的管理应以其公司的法人治理为主,集团管理为辅.但在实际中,往往本末倒置.产生这种情况倒不完全是集团管理层"夺权",而是财务公司拱手让权.除集团公司处于控股地位因素外,更主要的是企业集团财务公司法人治理结构不能充分发挥作用.     

财务公司发展的瓶颈约束及其突破

企业集团财务公司在组织内部结算、为企业集团成员单位提供金融服务等方面发挥着不可替代的作用。本文从四个方面分析了企业集团财务公司发展的瓶颈约束表现,进而提出突破这些瓶颈约束的建议。     

企业集团财务公司:产融结合服务实体经济

企业集团财务公司素被称为"内部银行",是为大型企业集团提供内部金融服务的非银行金融机构,在加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率方面发挥着不可或缺的作用。作为优化企业集团资源配置的重要金融制度安排,服务实体经济是企业集团财务公司与生俱来的的使命与职能。近年来,各财务公司依据集团主业发展的金融需求,走出了产融结合服务实体经济的差异化经营之路。不久前,在银监会召开的银行业例行新闻发布会上,中国电力财务有限公     

关于集团财务公司的思考

我国企业集团财务公司是适应我国“大企业、大集团”的发展战略而组建的为本集团提供金融业务的非银行金融机构,本文从财务公司的产生、意义、存在的问题,定位、业务功能、资金来源等方面浅析了我国财务公司的发展状况,并对未来的发展提出几点看法。     

浅析企业集团设立财务公司的必要性

<正>一、引言金融是现代经济的核心,作为金融行业的重要组成部分——财务公司,肩负着为大型企业集团提供结算,投资,融资等多元化金融服务的任务。随着企业集团在高速发展下对资金渴求的日益强烈,设立为集团资本运作和战略扩张提供全面金融服务的专业机构已成为一项紧迫任务。因此,笔者撰写此文,目的在于让更多的阅者了解财务公司,进而引导企业集团探讨组建财务公司的必要性;究竟需要什么样的财务公司;组     

企业集团财务公司专业人才培养体系建立的必要性研究

企业集团财务公司是企业集团的金融服务平台,具有产融结合特殊属性,随着金融市场发展和企业集团高质量发展的不断推进,对企业集团财务公司的专业人才提出了更高的要求。而目前企业集团财务公司受到金融市场外部以及企业集团内部诸多因素的影响,导致人才流失,面临专业人才培养的危机。为此,本文以企业集团财务公司专业人才培养体系为研究对象,对其建立的必要性进行深入探讨和分析,并给出企业集团财务公司建立专业人才培养体系的对策、建议和思考。     

提高企业集团财务公司资金归集率的对策及方法

财务公司属于企业集团的特定金融机构,其承担着集中统筹集团资金、运用集团资金、最大限度发挥集团资金效益的重任,新时期随着市场环境的改变,企业集团对财务公司资金归集也提出了新的要求。对此本文主要介绍企业集团财务公司资金归集的背景,分析财务公司归集资金对企业集团的重要作用,并提出影响财务公司资金归集的因素,在此基础上提出提高企业集团财务公司资金归集率的方法。     

企业集团财务公司资金头寸管理研究

新形势下,对于企业集团及其财务公司而言,提高集团的资金管理水平、提高集团的资金使用效率,促使企业集团财务公司的资金流通效率最大化,实现企业集团财务公司资金收益最大化,是企业集团财务公司资金头寸管理研究的重中之重。     

关于财务公司内部结算功能的思考

随着经济与金融的高速发展,大型企业集团纷纷建立了为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构,称作"企业集团财务有限责任公司",即财务公司。本文主要针对煤炭企业,思考其财务公司内部结算的内容和功能,分析实际工作中的现状和问题,提出相应建议与措施,更好地发挥财务公司内部结算功能,为煤炭企业的建设和发展提供更好的财务与金融服务。     

新时代企业集团财务公司经营之道

<正>习近平总书记指出，服务实体经济是金融的本源。企业集团财务公司（以下简称财务公司）由企业集团发起成立，是最贴近实体经济的金融机构。随着宏观经济形势的变化以及新版《企业集团财务公司管理办法》、新版《企业集团财务公司监管评级办法》的实施，财务公司发展面临新的机遇和挑战。财务公司应坚守“依托集团，服务集团”初心，     

金融债券：调整和优化财务公司资本结构的重要手段

企业集团财务公司发行金融债券,不但可以给财务公司开辟新的外部融资渠道,增加融资手段,有利于扩大财务公司资金来源,促使财务公司融资渠道多元化,调整和优化财务公司资本结构,解决其资产负债期限结构不匹配的问题,从而防范和化解金融风险,而且可以为企业集团成员单位提供中长期债务融资工具,节约融资成本,有利于拓宽企业集团成员单位的融资渠道,有效利用企业集团以外的资金,     

集团财务公司融资服务管理的创新与实践

通过创新融资服务管理,充分发挥了京能集团财务公司的金融纽带作用,为企业集团及成员单位及时提供资金支持,保证企业集团及成员单位生产经营的正常运转和在建项目的顺利进行.同时,财务公司通过向集团及其成员单位提供融资服务,充分发挥集团整体优势,助推企业集团战略目标的实现.