从70%的厂长《通则》考试不及格说开去

从７０％的厂长《通则》考试不及格说开去□曦乐最近，某市财税部门对３００多个企业的厂长（经理）进行《企业财务通则》问卷考试，考题均为极为简单的基本知识，可考试结果却有７０％的人不及格，这些人当中不乏有省、市级优秀企业家、劳模和本市创利税大户的“老板”。...     

慎用“说不”

有一次，松下幸之助在一家餐厅招待客人，一行六个人都点了牛排。等六个人都吃完了主餐，松下让助理去请烹调牛排的主厨过来，他还特别强调：“不要找经理，只找主厨。”此时，助理注意到，松下的牛排只吃了一半，心想一会的场面可能会很尴尬。     

两个游戏的启示

在一次企业管理的培训班上,有两个游戏带来某些启示。　　游戏一：十几个学员平均分为两队,要把放在地上的两串钥匙捡起来,从队首传到队尾。规则是必须按照顺序,并使钥匙接触到每个人的手。比赛开始并记时。两队的第一反应都是按老师做过的示范：捡起一串,传递完毕,再传另一串。结果都用了15秒左右。老师说：“动动脑筋,时间还可以再减半。”一个队先“悟”了,把两串钥匙拴在一起同时传,这次只用了5秒钟。老师说：“时间还可以再减半,你还有潜力可挖!”怎么可能?学员们很不自信。这时场外没参加游戏的人急忙提醒道：“只是要求按…     

站起来

听说这样一个故事：在一个促销会上，美国某公司的经理请与会者站起来，看看自己的座椅下有什么东西。结果每个人都在自己的座椅下发现了钱，最少的拣到5分硬币，最多的有人拿到100美元。这位经理说：“这些钱都归你们了，但你们知道这是为什么吗？”没有人能请出这是为什么。最后经理一字一顿地迈出了个中原由。他说，我只不过想告诉你们一个最容易被大家忽视甚至忘掉的道理：坐着不动是永远也赚不到钱的。这是一个多么简单而又深刻的道理呵！我们往往埋怨机缘总是与自己擦肩而过，成功也总是与自己相隔一步之遥，而实际上，我们如果能够细…     

两次难忘的选举

十多年前，我到一个村去参加“村官”选举。那时说是选举，说老实话，还都是走过场，几乎全是乡镇领导定好人后让选民照着划图。临下乡时，我们照例到书记、乡长那里领授机宜，问到底让谁干。乡党委书记回答竟是：“随便选吧，选着谁就让谁干，当一个贯彻《村委会组织法》的典型。”那时因《村委会组织法（试行）》刚颁布，书记才有了这么一番话。 我是和一个姓吕的干部一块去的。第二天吃完早饭，我们便召集全体选民大会，讲明这次选举是真正按《村委会组织法》办事，充分发扬民主、让群众自己选自己的当家人。先酝酿讨论，再用无记名投票…     

经济幽默

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增强团队学习 激发团队合力

大家都知道《西游记》的故事，讲的是唐僧和他的四个徒弟去西天取经，他们四个人其实就是—个取经的团队。西游记的故事发生在唐朝，距离今天已经有1300多年历史了，那时候，唐太宗封唐玄奘为御弟，让他代表自己去西天取经，普度众生。唐僧一路上收服了四个徒弟——孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马，又经历了九九八十一难，最后面见佛祖释伽摩尼，取到了真经。     

思路决定出路

近日,看到一则故事：两个乡下人,外出打工,一个去上海,一个去北京,可是在候车厅等车时,都又改变了主意,相互交换了车票,去上海的那个人到了北京,去北京的那个人到了上海。因为,邻座的人议论说,上海人精明,外地人问路都要收钱,北京人质朴,见吃不上饭的人,不仅给馒头,还送旧衣服……前不久,到了上海的那个人去北京考察清洗市场,在北京车站,一个捡破烂的人把手伸过来时,两人愣住了——因为五年前他们曾交换过一次车票。看完这则故事,沉思良久。从表面看,两个人都相互改变了主意,去了不同的地方,是他们各自的行为决定了…     

《拳打策划，脚踢广告》

人离不开故事，人的一生就是从听故事开始，而到讲故事结束的。听的第一个故事千差万别，因为每人的妈妈总是不一样；临终遗言是人讲的最后一个故事了，人之将死，百分之九十说得都很有悬念感：“我有一笔钱藏在……”华章新书《用故事轻松领导》就把爱讲故事的人和爱听故事的人牢牢地拴在了一起——故事已经是个卖点了     

放逐

看过的风景，老去的故事，熟悉的容颜，可以一辈子回想。每个人都有不愿提起或难以忘怀的，直到有一天，当最后一片记忆也随风逝去，或许才明了什么是沧海桑田。德国画家卡斯帕晚年将一生的回忆浓缩在这幅《人生如戏》里，每每看到，常会联想到莱蒙托夫的《帆》：“在那大海上淡蓝色的云雾里，有一片孤帆儿在闪耀着白光!     

张钟贵 我的能力你也有

在知道了他的有着传奇色彩的故事之后我见到了张钟贵。这位航空器签派员外表看起来平凡、随和，出乎我的意料。 他的学习和他的成功故事在圈内广为流传。他的不懈努力使他取得了许多辉煌的工作成绩。他曾在北方航空公司曼谷基地担任总协调员、英语翻译，兼任泰国安琪航空公司运行控制部经理，也曾在美国、泰航、香港国泰和德国汉莎公司运行控制中心考察工作。他现在已是一个签派员团队的管理者。其个人奋斗史及英语学习专著即将出版。 他说：“学习究竟是为了什么，我一次又一次地问自己，最终发现。其实学习的结果，只是为了让自己出门在外可以挺起胸膛，堂堂正正、理直气壮地去讨生活。”     

风云“解释”

2003年6月1日，当《解释》阔步跨上房地产舞台。注定为市场上即将来临的风起云涌埋下伏笔；就在《解释》实施了3个多月的今天，在表面平静里层波涛暗涌的买方和卖方构成的“小社会”里，上演着各自维权的故事：如果说《解释》是一部让人难以忘怀的影片，那么喜怒哀乐是牵动观众情感的四大要素。当发展商置身在《解释》的光圈里忧大于喜的时候，也许消费者正为找到了“护身符”而暗自庆幸。所有的故事部会有结局，但不足所有的结局部有意义，当日子悄悄流走，也许若干年后的今天，才能体现《解释》的真正意义。透过《解释》看房地产风云，在“风云”中体会《解释》。     

关于政府审计的思考

2003年6月25日国家审计署李金华审计长向全国人大常委会作《关于2002年度中央预算执行和其他财政收支的审计工作报告》，表明我国政府审计的独立性和权威性的增强。在一次记者采访中，李审计长强调，财政审计、金融审计和国有企业审计三者排序当中，我国政府审计当以财政审计为主，计划今后会投人大约50％，的人力和精力去做这一块。这对于我国财政由管理型向公共型财政的转变意义重大。当前，我国政府审计具有以下几个特点：     

塑胶跑道标准要尽快完善

自从1968年美国3M公司在墨西哥第十九届奥运会上首次铺设塑胶跑道以来，国际上逐渐普及使用塑胶跑道。国际田联《田径竞赛规则》还规定：由国际田联组织、认可的比赛，必须在塑胶跑道上进行。目前，随着我国经济持续快速发展，人民生活水平不断提高，用塑胶改建体育运动场地面层     

亲历改革 黄江南讲述改革那些事儿（二）

改革在不经意间就完成了 1981年我毕业时,马洪老师安排我去了国务院技术经济研究中心工作。这个中心由马老师负责筹建,当时他任国务院副秘书长。在那儿干了一段时间以后,又回到工经所,然后就去了河南。我去河南工作还有一段故事。有一次,河南省委从北京请了一个经济改革研究演讲团去河南演讲,这个北京青年经济学人临时组织的团由王岐山带队。时任省委书记的刘杰听了大家的演说以后很高兴,对我们说：“你们讲得好。但你们不要光讲,能不能来几个人带我们做吧。”     

经济幽默

绝 路(广东)陈永D\！门J/I【 回匹厂丫加吐杠。/回回 有惊无险(山西)梁利兵 『一——不会吹竿,就当乐团人摆 动(上海)赵仲贤 事处长吧2(江苏)杨复生厂一D 戏D！____1 l、。、8。I 上 卜tf刁二一>己、【 D 《 JI 来暮I //”飞)1 D/司_。>“5。、D 的宁Ig奸 羔,法 刁小1 卜一J土一一一～\Jb五。。ZD i 听I 械//缀酚盟豌缀随 甩\【 I 甘个JL_】厂/产。I 又勺3】 一说】蚓墟潍锻毅攒缀 州1 I。————儿 创\。4。。”\_。;＊ 这【_口【砌翻圃腮删缀蹦 团I 匕乙地硼M闲M而人俪闷右＊慕市而币荒涡市旧J 一位D 锻卿 卜川樱翻酚趟骚骡…     

藁城市金鑫焦化有限公司

地处307国道的藁城市金鑫焦化有限公司始建于1995年，拥有炼焦、化产、洗煤厂、汽车运输队四个经济实体，固定资产1．8亿元，拥有职工450人，年产机焦60万吨，产值7．5亿元，利税3500余万元。主要产品：一、二级机焦、焦油、粗苯、煤气等。     

勇于承认失败

为一名经理人员，要有认错改进的勇气，要有宽容鼓励的爱心。有时，人会犯出乎意外的错误。在工作中，突然问一声：“唉呀，糟了”!就有人要开始伤脑筋了，当然出错是不好的事。没有人为了求失败而做事的，不过凡人绝没有十全十美，所以偶有错失，原是无可厚非的事。但是重要的一点，当你犯了错时，如何处理?由处理失败的做法，可以看出一个人。怎么做比较好呢?最好还是老老实实地承认自己的过错，马上去改正。这是最平凡的做法，没有其他更好的法子了。     

领导者 执行文化的基础

很多企业领导者都认为，作为企业的最高领导者，他不应该屈尊去从事那些具体的工作。这样当领导当然很舒服了：你只需要站在一旁，进行一些战略性的思考，用你的愿景目标来激励自己的员工，而把那些无聊的具体工作交给手下的经理们。自然，这种领导工作是每个人都向往的。     

行政部通知上司开会

案例 珍妮是公司市场部经理的秘书。这天上午上司外出拜访客户去了。10点左右，综合办主任来电话：“今天下午1点钟总经理召开各部门经理会议，时间大约1个小时，请你们经理准时参加。”珍妮估计上司要1点半才能回到办公室，2点钟还约了万马公司的李总谈事。下面是珍妮接到主任的电话后，按顺序所做的几件事情。请问哪种做法不合适，并说明理由。