企业战略转型中组织学习的效用分析

组织学习对于企业战略转型的效用表现在两个层面:一是组织学习对于企业战略转型中若干关键要素的效用,二是组织学习对于企业战略转型实施过程的效用。进而分析:基于战略转型模型和组织学习模型的假设,运用企业生命体的基因分析工具和系统动力学的分析工具,首先研究组织学习对企业战略转型的作用形式,分析其作用机理,其次提出了组织学习对于企业战略转型效用大小的评估方法,分析了其评估内容及标准,最后提出了结论和建议。     

如何创建学习型建筑企业

随着世界经济不断发展的趋势,企业之间的竞争日益激烈.建筑兴业尤为突出,为了提高企业的竞争力和实现可持续发展,创建学习型企业成重要途径和必然选择.那么,建筑企业应该怎样创建学习型组织呢?它着重阐述了怎样把管理活动中的PDCA运用在企业创建学习型组织上,可以极大地提高企业组织的核心竞争力.把整个过程分为计划、实施、检查、处理等四个过程.并详细阐明了各个过程应该具体操作,最后归纳为创建学习型建筑企业流程图.     

浅谈人力资源管理战略与企业集团的发展

人力资源管理活动是企业经营发展的根本活动,企业战略的制定与实施都需要人力资源管理战略的支持与实现,随着组织内外部环境的不断变化,人力资源管理战略应该始终围绕着组织战略的调整而调整。大型国有企业集团作为一个较为特殊的组织形式,在人力资源管理战略方面更需要有所规划。     

平衡计分卡与战略管理的关系研究

随着经济的发展,技术的革新,企业所处的经济环境正变得越来越复杂,企业如果要想做到基业长青,就必须制定正确的战略,并使得战略得到有力的执行,这就对企业的战略管理能力提出了更高的要求.平衡计分卡遵循企业战略的要求,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度,将组织的战略要求进行细分,使之成为可衡量的具体指标,据此评价企业的经营业绩和战略的执行情况.通过使用平衡计分卡,一方面可以促使企业转变传统的业绩评价方法,同时又能帮助企业解决战略实施过程中遇到的各种问题,对于企业的持续成长具有积极意义.     

中国企业国际化经营的战略分析——基于双元性理论的视角

双元性理论认为在动态环境中唯有能有效平衡和融合管理中各种悖论的组织才能获得持续成功。该文选取双元学习模式和企业国际化经营的战略管理过程为二维,构建了中国企业国际化经营的战略分析框架,研究了动机双元性、进入模式双元性、战略双元性、竞合双元性等四个内容维度,对我国企业的国际化经营具有较强的解释力和指导意义。     

企业类生物组织学习动态能力构建研究

本文借鉴基于知识发酵理论的知识管理系统研究框架,构建了企业类生物组织学习动态能力模型,分为四个阶段:对企业现有知识和能力进行评估;通过能力和知识发酵,企业可以获取能力和知识的升级和更新;企业需要重新评估和重新配置其所拥有的资源;企业战略实施反馈阶段,即知识能力在发酵、知识和能力外购或是调整战略目标。     

企业战略理论的竞争优势观及其演进

从企业战略理论的划分、内容和形成的背景看 ,企业战略理论研究的核心是竞争优势问题。“组织跟随战略”学说、安东尼 -安索夫 -安德鲁斯范式和波特行业定位战略理论认为企业根据外部环境变动调整组织结构 ,从而获得竞争优势 ;企业资源学派、学习学派、企业核心能力理论则认为企业的竞争优势来源于企业内部 ,并强调异质性资源、学习能力、核心竞争能力等构成企业竞争优势的源泉。纵观企业战略理论竞争优势观的发展 ,体现出研究对象微观化、动态性和无形化三个发展趋势。在面临同世界大型企业激烈竞争的情况下 ,我国企业应当正确选择企业发展战略 ,并充分发挥自身资源优势以增强其竞争实力     

战略联盟对新创企业合法性获取的影响研究——组织学习的中介作用

战略联盟研究忽略新创企业这一有新生活力的组织形式,或是新创企业研究缺乏联盟战略思维及行动,都不能不说是一种缺憾.战略联盟是新创企业克服新生弱性、应对市场竞争与制度空缺并存的新兴经济环境、获取组织合法性的重要策略,而战略联盟对新创企业合法性获取的作用机理研究还有待深入.基于197家新创企业的样本数据,对组织学习在战略联盟与新创企业合法性获取之间的中介作用进行实证研究.在对“战略联盟→组织学习→组织合法性”之间关系的讨论中,以中国情境下的经验证据研究发现:战略联盟不直接作用于组织合法性,而是以组织学习方式影响战略联盟与组织合法性获取之间的关系.结果表明,新创企业通过探索式学习和利用式学习,增强了企业因实施战略联盟而获得有效利用内外部资源和能力的机会,促进企业提升自身合法性水平;探索式学习和利用式学习在战略联盟与组织合法性的关系间发挥着完全中介作用;两类组织学习方式与新创企业战略联盟形式的匹配关系对新创企业获取合法性有着显著影响.     

“双元制路径”打造中国软件产业竞争优势

在经济全球化、全球信息化的背景下,发展中国家软件产业竞争优势来源于"双钻石模型"中的政府制度创新、市场需求、生产要素、产业集群四个产业环境要素以及技术创新能力、管理创新能力、战略能力、资源整合能力、市场营销能力和组织学习能力六个软件企业能力要素。中国政府和企业应该从"十要素"入手,按照"双元制路径"打造中国软件产业竞争优势。     

基于BSC的企业绩效评估

BSC（平衡计分卡）是一种战略管理工具,它把组织的战略和一整套的衡量指标联系起来,从而使企业战略得以有效实施。它改进了传统绩效评估仅限于评价财务指标的不足,用财务指标、客户指标、内部流程指标和学习与成长指标四个方面衡量和评价企业绩效。本文介绍了平衡计分卡及其在企业人力资源管理中的应用,使企业的战略目标和企业的整个活动过程以及员工个人结合起来,对战略性的人力资源管理绩效评估有重要的参考价值。     

如何正确认识中国国有经济的战略性调整问题

改革开放以来,中国国有企业改革取得了巨大成就,国有经济结构调整成效显著,但是关于国有经济的战略性调整问题一直存在很大的争议。要想正确理解国有经济的战略调整应该首先清楚国有经济的改革历程,认识到其在国民经济发展中的地位和作用,对目前存在的关于国有经济战略性调整争议性问题进行辩证分析,深刻认识到国有经济的战略性调整对于中国国民经济发展的重要意义,这样才能对如何深化中国国有经济实现战略调整提供对策建议。     

组织惯例更新触发因素与影响效应——基于先动型市场导向和可持续竞争优势视角

组织惯例更新是企业进行组织优化和迭代以适应外部动态环境的重要途径，基于组织学习理论和动态能力理论，构建先动型市场导向—组织学习—组织惯例更新—动态能力—可持续竞争优势研究框架，探讨组织惯例更新触发因素与影响效应。通过对191家科技型企业进行问卷调研发现：①先动型市场导向显著正向影响组织惯例更新，组织学习在先动型市场导向与组织惯例更新之间起部分中介作用；②组织惯例更新显著正向影响企业可持续竞争优势，动态能力在组织惯例更新与可持续竞争优势之间发挥完全中介作用。研究结论有助于厘清组织惯例更新触发因素、丰富组织惯例更新结果研究，并对企业建立可持续竞争优势具有一定指导意义。     

企业理论之新解释:一个基于知识管理的模型

企业理论研究往往关注三个基本问题:"企业为什么存在、企业和市场的边界是什么";"为什么企业会有所不同,是什么原因导致了这种不同";以及这些理论如何被应用于企业以获得持久的竞争优势.本文力图在这三个方面作出理论探索:一是从知识管理的角度回答企业理论的几个基本问题;二是建立一个基于知识传输的模型,并基于这个模型提出了四个可以检验的命题;三是讨论该模型对战略管理实践的启示.     

高层管理者“刚健有为”思想量表设计及其对企业战略创新的作用机制研究

适时的战略创新是企业应对当前竞争环境恶化的关键举措。基于制度变迁理论的微观视角，构建并检验高层管理者文化主导信念——“刚健有为”思想测量量表及其对企业战略创新的影响模型，揭示高层管理者“刚健有为”思想对企业战略创新的作用机制。采用68家企业293份问卷调研数据进行实证检验，因子分析和层级回归分析结果发现：“刚健有为”思想量表由“自强不息”“厚德载物”“刚健中正”3个维度构成；高层管理者“刚健有为”思想对战略创新具有显著正向影响；高层管理者“刚健有为”思想对组织惯例更新具有显著正向影响；高层管理者学习导向和员工人力资本共同正向调节高层管理者“刚健有为”思想与组织惯例更新的关系；组织惯例更新能够显著提升企业战略创新水平，并在高层管理者“刚健有为”思想和战略创新间起中介作用。结论可为企业实施战略创新，在复杂恶劣环境中谋求生存和发展提供一定的管理启示。     

组织遗忘研究的进展及其未来

学术界一直将组织学习视为提升组织适应能力的重要手段,却忽视了伴随组织学习的另一适应方式——组织遗忘(OF)的重要性。目前有关OF的研究相对分散,对其文献进行系统梳理显得十分必要。鉴于此,本文从自然属性和社会属性两方面对OF研究进行全面回顾,在剖析其内涵、类型、模式以及与其他领域研究关系基础上,对OF未来研究提出前瞻性建议。     

技术动态性、组织学习与技术追赶: 基于技术生命周期的分析

组织学习的研究说明，环境动态性越强，组织学习越重要。从技术动态性和组织学习角度出发．根据技术生命周期(TLC)，对发展中国家的技术追赶战略进行了研究。结果表明，在TLC的不同阶段，技术动态性强弱存在差异，相应地，对于处于不同发展阶段的技术实施技术追赶，追赶者应该具备的组织学习能力也不相同。成熟期和导入期技术是追赶者进行技术追赶的两个机会窗口，这两个机会窗口之间存在着逻辑递进关系，当组织学习能力较弱时，应优先选择成熟期技术进行追赶，当组织学习能力得到提升后，再选择导入期技术进行追赶，直至实现技术追赶的目标。     

浅析河北省投融资制度创新

目前,河北省正处于经济结构战略性调整的关键时期,有效需求不足尤其是投资乏力日益成为制约全省经济发展的主要障碍。因此,应建立健全投资融资的间接调控体系,鼓励增设新型融资机构和融资工具的规模和品种,以拓宽融资规模和渠道。     

Sources of strategic fit in high-tech firms

This study analyses the concept of strategic fit as a factor explaining organisational performance. We propose that strategic fit should include aspects of environment perception as well as the gap between planning processes and strategic implementation. Studying the firm's capacity to reduce this gap, we identify various organisational capabilities and analyse their relationships. Through managers’ responses from a sample of firms in European high-technology sectors, we find sufficient empirical evidence to affirm that strategic fit facilitates improvement in organisational performance. We also observe that strategic flexibility, real options and organisational learning are sources of strategic fit. So-called learning organisations facilitate generation of options that give the organisation the strategic flexibility needed to achieve fit with the environment. Strategic flexibility is defined in both the adaptive and anticipative sense. Our article thus offers a new perspective to contribute to better understanding of strategic fit and its antecedents.     

Case management: key to access, quality, and financial success

Several strategic, organizational, and operational variables drive successful case management programs. Organizational goals and accountability for support by administrative and medical staff leaders set the stage for a comprehensive program. The integration of utilization review, discharge planning, and other functions into the role of the case manager improves productivity and continuity. Choosing a model for assigning patients, a variable unique to the institution, should be carefully considered. Regardless of the power of strategic goals or the creative selection of a model, daily practices that promote daily review and communication will reveal all of the opportunities for improved performance. Complications are avoided one patient at a time and patients deserve vigilance. Length of stay is shortened 1 day at a time and we can no longer afford to miss these opportunities. In the period of high census, an unnecessary day for one patient at the end of his/her stay may mean another patient being diverted to another hospital away from his/her physician and past medical records. Creating constructive physician partnerships and cooperative relationships with postacute care providers can bring a case management program to higher level of performance. While many organizations have employees called "case managers," fewer have a comprehensive approach that has the potential to drive so many important indicators of performance.     

上海建设现代化都市型农业的战略探讨

本文从主体功能转换、产业结构调整、产业发展组织和空间结构组合,对上海建设现代化都市型农业的战略要点作初步探讨。