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经销商要谨防“超市黑洞”。超市资本为了谋求利益最大化进军其他行业，尤其是像房地产这样的风险投资产业，很容易使得超市资金链条断裂，最后坑的是广大供货商。——山西八同实业集团董事长 樊晓军     

浅议如何加强集团企业的资金管理

资金是一个企业的命脉,只有保证资金链流动顺畅,才能保证企业运行平稳。管理好各项财务资金,最大限度发挥资金使用效益,是当前我国企业财务管理工作中亟需解决的突出问题。本文笔者就在当前经济形势下我国集团企业资金管理的现状入手,提出了加强资金管理的可行性建议。     

市场经济下如何加强企业资金的管理

资金的运用与周转速度,是决定企业生存和发展的重要前提。加强资金管理,必须采取刚性措施,将有限资金用在刀刃上,堵塞“三角债”蔓延,商品超储积压,资金投入向非生产福利性倾斜所造成的漏洞,达到以最少的资金投入,取得最佳经济效益之目的     

房地产企业应该如何提高竞争力

要在未来的竞争中取胜,房地产企业必须具备三种核心能力:集团管理能力、资金掌控能力和创新能力,本文力求从多角度,对2006年中国房地产企业如何应对市场环境变化提高竞争力的策略进行深入探讨。     

财务部如何推行精益化管理

正多年来,财务部始终紧紧围绕着公司提出的工作重点和财务部工作计划展开各项工作,在公司管理中心的正确领导和各部门的通力配合下以成本管理和资金管理为重点,全力推进精益化管理,力求做到创新发展,以务实、高效的工作作风,有序地完成了各项财务工作,有力地推动了财务管理在集团管理中的核心作用。     

试述在现代企业制度下如何加强资金管理

建立现代企业制度是社会主义市场经济发展的必然要求，现代企业制度的主要特征是“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”。在现代企业制度下．企业的有效运作需要具备合理的组织结构、适宜的经济环境．尤为重要的是与之相匹配的财务管理。现代企业制度的特征与企业财务管理密切相关，二者相互制约、相互促进。因此，搞好财务管理是企业内部经营机制的要求．是提高企业经济效益的必要保障。