“兵贵神速”与企业“快半拍”──《孙子兵法》与企业经营谋略②

“兵贵神速”是《孙于兵法》提出的另一个主要的策略思想。《作战篇》云：“故兵贵胜，不贵久。”即兵战以速战速胜为贵，不主张旷日持久之战。机地篇》亦云：“兵之情主速，乘人之不及，由不虞之道，攻其所不成也。”意谓用兵贵在神速，乘敌人措手不及的时候和在敌人意料不到的地方攻击敌人。《孙子兵法》主张兵贵神速，除了经济上因持久作战而消耗大量人力和物力外，从战术上看，乘敌人“不虞之道”，“攻其所不戒”也容易获得胜利。在中国军事史上，司马迹神速擒孟达，后唐军神速取大梁（今河南开封），曹操神速破乌桓，李靖速战平伏元，…     

“避实击虚”与企业的市场开拓──《孙子兵法》与企业经营谋略

“避实未虚”是《孙子兵法》提出的重要策略原则之一。《虚实篇》云：“夫兵形象水，水之形，避高而趋下；兵之形，避实而击虚。”《势篇》亦云：“兵之所加，如以假（石头）投卵者，虚实是也。”从兵战上看，所谓“虚”是指兵之力弱势虚，亦即孙子所说的怯、弱、饥、乱、劳、惰、寡、无备等；所谓“实”，是指兵之力强势实，亦即孙子所说的勇、强。治、饱、佚（逸）、众、有备等。“避实击虚”就是要求经过境密调查和反复研究，准确无误地判断敌人的虚实布局，在攻击方向上避开敌人的坚实强点，攻击敌人的赢虚弱点，以保证战争取得胜利。市场竞争中，就企业本身而言，所谓“实”，是指企业有钱、有势、有人才、有技术。有名牌、有专利、有经验、有市场。所谓“虚”，是指企业无钱、无势、无人才。无技术、无名牌、无专利、无经验、无市场。市场空间取决于买卖双方。买方就是顾客，即顾客的需求、顾客的购买力和顾客的购买欲。卖方就是商品和服务的提供者。就市场而言，所谓实，是指供过于求，出现买方市场；所谓虚，是指供不应求，形成卖方市场。在整个市场范围内，总是有虚亦有实：这里实，那里虚；这个产品实，那个产品虚；今日实，明日虚。市场是一个虚实变化不定的动态市场。市场是企业的生产和销售...     

“攻心夺气“与企业的心理战术——《孙子兵法》与企业经营谋略⑤

《孙子兵法·军争篇》云：“三军可夺气，将军可夺心。是故朝气锐，昼气惰，暮气归。故善用兵者，避其锐气，击真惰归，此治气者也。以治待乱，以静待哗，此治心者也。”所谓“气”，指士气，即士兵的战斗意志和同仇敌忾的气势。士气是构成军队战斗力的重要精神因素。士气的高低，直接影响着战争的胜负。战士所以能冲锋陷阵而不怕死，乃是高昂的士气所致。只有设法“夺其气”，使敌人怯于战斗，才可挫败敌人。这里说的是“朝气锐，暮气归”，是对军队士气发展规律的形象概括。意调初战时军队如一日之晨，士气旺盛，锐不可挡，战而必胜；经过…     

“迂直之计”与企业的“迂回”战术──《孙子兵法》与企业经营谋略④

《孙子兵法·军争篇》云：“军争之难者,以迂为直,以患为利。故迂其途,而诱之以利,后人发,先人至,此知迂直之计者也。”意谓与敌人相争最难以把握的指挥艺术,是如何通过迂回曲折的途径达到近直的最佳效果,化不 利为有利。这就是“后人发,先人至”的“迂直之计”。所 谓“直”,是指通往战争胜利的捷径,在空间上距离最 近,在时间上最短,在经济上花费的人力物力财力最 少。在战场上走近直之路,表现为正面作战,速战速决; 在商场上,表现为企业投资少,见效快。“直”是一种理 想的竞争目标模式。所谓“迂”,是指通往胜利的迂回…     

“奇正之术”与制胜之道──《孙子兵法》与企业的经营谋略③

“以奇制胜”也是《孙子兵法》提出的重要战术原则之一。 《孙子兵法·势篇》云：“战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。奇正相生，如循环之无端，孰能穷之？”又云：“凡战者，以正合，以奇胜。故善生奇者，无穷如天地，不竭如江河。”从一般意义上讲，所谓“正”指原则性，“奇”指灵活性，“奇”相对于“正”而言。“奇’与“正”的关系，一般讲来，在战势中，“奇”以“正”为基础，“舍正而用奇”，必然导致失败，所谓“凡战者，以正合，以奇胜”是也；“正”与“奇”是互相转化的，所谓“奇正相生，如循环之无端者”是也“奇”与“…     

“因粮于敌“与企业的“借助“策略——《孙子兵法》与企业经营谋略⑥

在战争后勤保障上，《孙子兵法·作战篇》提出了一个著名论点，叫做“因粮于敌”或者“务食于敌”。孙子指出长期战争，必然会给国家造成“力屈、财殚”的恶果。所以，只有做到“役不再籍（不再次征兵），粮不三载（粮草不再从国内运送）；用取于国（武器装备从国内取用），因粮于敌”，才能保证“军食可足也”。“故智将务食于敌。”“食敌一钟（六十四斗），当吾　　钟；（同萁豆）秆－石（一百二十斤），当吾二十石。”“因粮于敌”或“务食于敌”这一策略思想，既可以最大限度地减少对国家财政经济造成的损失，又是一种经济实惠、确保战…     

双龙事件：中国企业跨国经营工会之“疼”

上汽被韩国工会刺痛的事件为中国企业跨国经营敲响了重视工会风险的警钟。     

发电企业：经营转型与管理变革

面对政策环境、市场环境、甚至气候环境的不断变化，电力企业必然要转变传统的经营模式和管理模式，走向“低碳电力”的转型之路     

“吉祥三宝”规划企业经营

“我认为经营一个企业，就如同做人一样，必须具备真诚的信誉和良好的自身素质，同时还要有量体裁衣的眼界。这样，你的生活不仅有灿烂的阳光，重要的是还能赢得世人的口碑。”     

企业文化：不是让你“玩虚的”

要达成企业的愿景，就必须具备相应的企业性格，而企业的性格是通过企业经营行为的习惯得到的。行动正是企业文化的思想以及宣传的语言和相应的管理体系所要表达的。     

警惕企业资产经营走入“误区”

近一段时期来,资产经营成为企业界的热门话题。然而,由于企业开展资产经营的时间还比较短,对其基本要素、涵义和环境尚缺乏系统分析,对资产经营顺利开展所必需的配套政策研究涉猎更少。囱此,必须注意一种倾向掩盖另一种倾向,警惕企业资产经营走入“误区”。     

“创先争优”促进企业经营稳步发展

2010年,苏州市外事旅游车船有限公司党支部把创先进集体、争优秀员工工作作为“创先争优”党建工作的主要目标,把“创先争优”工作与争创“旅游先进集体”等工作结合起来,坚持发挥党组织的核心作用和党员的先锋模范作用,较好地完成了上级交给的各项工作任务,取得了较好的经济、社会效益。     

我国企业品牌经营的“空心化”及其对策

<正> 品牌经营是市场经济发展到一定阶段的产物,是社会生产要素配置的结果。它有其产生和发展的理论基础,但在实践中也往往陷入产业“空心化”的境地。 一、我国企业品牌经营的“空心化” 随着我国经济的快速发展,企业间竞争日益激烈,许多商家逐渐认识到品牌建设的重要性,     

坚决“走出去”寻找“大空间”：中原油田不断创新跨国经营战略

所谓“走出去”战略，是指一个企业的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理走向国际市场，以及企业到国外投资建厂，开展国际竞争与合作。近年来，随着我国经济结构调整稳步推进，买方市场初步形成，国内大批企业尤其是大型企业的生产和建设能力出现富余，其寻求国际市场发展空间日益迫切。     

企业生产经营要坚持“两个紧密结合”

江泽民总书记在２００１年１月全国宣传部长会议上提出，“把法制建设与道德建设紧密结合起来，把依法治国与以德治国紧密结合起来”，这“两个紧密结合”是我们党的第三代领导集体总结和借鉴了古今中外治国的历史经验，进行理论概括和创新而作出的科学论断；是在新世纪作为执政党领导全国人民建设有中国特色社会主义的完整治国方略；同时也是我们企业生产经营中贯穿始终的指导思想，特别是对企业健全法制与重整道德具有重大的理论和实践意义。企业是社会生产力的基本单元和基本力量，是国民经济的细胞和重要组成部分，只有企业兴旺和生产力…