企业文化评价体系建设及其应用

企业文化是社会文化和组织管理相融合的产物,是企业凝聚力和创造力的重要源泉;随着企业持续发展对企业文化日益增长的需要,企业将越来越重视企业文化的建设,特别是其测评体系的建设及应用;因此,如何建设科学的,完善的企业文化评价指标体系,如何正确有效的应用此体系,已成为近年来企业界的一大热门话题。本文结合了国内外学者对企业文化评价体系的研究成果,从理论角度分析总结了这些成果,并以我国房地产行业和纺织品行业为例进行企业文化应用探究,提出自己对于企业文化评价体系建设及其应用的思考。     

央企特色企业文化体系建设探究

对于央企来说构建文化体系有利于企业文化价值得到更好地发挥。如何构建央企特色企业文化体系,可以从理念层、制度层、行为层、物质层来加强建设,这对于企业文化的发扬与传播具有积极的作用。本文主要结合煤炭企业发展情况,探讨央企特色企业文化体系的建设。     

企业文化体系化意义何在

企业文化体系化建设,是企业文化建设实践向深度挺进和向广度进军的内在需要. 所谓企业文化的体系化建设,是指使企业文化各构成要素自身系统化、规范化以及各构成要素相互关系系统化、规范化,由此使企业文化各要素及各要素之间形成内在的有机联系,进而使这种有机联系的企业文化体系渗透于企业的经营管理体系中,成为企业基业长青的基因和动力.     

企业文化体系构建及实施

构建企业文化体系、推进企业文化建设,就是要总结提炼企业优秀的文化品质,继承和发扬优秀的企业文化传统,认真做好企业文化建设的筹备工作;做好企业文化的调研诊断工作;做好企业文化体系设计工作,做好企业文化的推广实施工作等四项工作,引导员工的思想和行为,指导企业文化创建工作,以进一步增强企业的凝聚力和员工的向心力,促进企业持续稳定协调健康发展。     

文化企业风险管理体系的构建策略探究

风险管理工作属于文化企业的核心管理工作要点，文化企业的管理人员通过全面深入施行企业的风险管理实践措施，应当能够在根本上促进文化企业现有的综合实力以获得优化提升。目前在市场激烈化竞争的趋势背景影响下，文化企业必须要应对多元化的企业运营过程风险，充分彰显了文化企业构建风险管理体系的价值意义。本文探讨了风险管理体系对于文化企业的重要实践影响，提出企业风险管理体系的构建策略与方法。     

变“行为规范”为“行动自觉”

着力解决文化信仰和文化认同问题;着力使"行为规范"与企业各项工作紧密结合;着力推进行为文化建设,构建行为文化体系。在企业文化建设中,怎样变"行为规范"为"行动自觉"让企业文化真正落地、深植,开花结果,已经成为企业关心和思考的问题。笔者认为,应着力抓好以下三个方面的工作。     

以国家电网公司为例谈构建优秀企业文化

加强统一优秀企业文化建设,对于企业实现持续健康快速发展至关重要。认真抓好企业文化建设,切实增强企业员工的责任感和紧迫感,全面提高企业各项工作再上新台阶,为企业安全健康发展提供坚强保障和持久动力具有重要意义。     

浅谈品牌建设中的传统文化运用

<正>对于品牌而言,传统文化能赋予其灵魂,使品牌精神绵延流传、横亘时空。实践表明,知名品牌都是依靠优秀文化来支撑的。实质上,企业给用户的这种精神满足,就是企业品牌中所蕴含的文化内涵。也正因为这种文化内涵,使得品牌更有广度、更     

企业文化的模式

概念企业在长期的生产经营实践中逐步形成的、稳定的、具有特定建构方式的文化体系。企业在长期的生产经营活动中生成若干个文化特质,这些文化特质通过不断的文化整合成为复质,进而成为模式、体系。企业文化模式可以从不同的角度予以划分。从其结构上划分,依据企业文化特质的多寡和联系方式的繁简,可以分为简单企业文化模式和复杂企业文化模式。从其共性和个性上划分,可分为普遍企业文化模式和特殊企业文化模式。前者即为企业文化的一般模式,是一种高度抽象的、具有很大普遍性的企业文化模式;后者是企业文化的特殊模式,是具有特定适用领域范…     

支持创新型企业发展的政府政策探析

建设创新型企业是构建技术创新体系最有效的抓手,是走新型工业化道路的必然选择,是创新型省份最实际的行动。政府要在创新型企业发展中有所作为,要从多个方面作出努力:健全鼓励创新的激励制度建设,为创新型企业发展提供制度保障;加强融资体系建设,解决创新型企业发展的资金瓶颈;加强创新体系建设,为创新型企业发展培育留住人才的良好环境;专项规划创新型企业用地,缓解创新型企业发展的土地约束;培育创新文化和创新环境,使自主创新成为创新型企业发展的内生力。     

用事实说话 大薪酬的解读与反思

对于迫切需要重塑文化的企业来说,严谨的文化条款、漂亮的形象标识、隆重的员工动员固然不可缺少但要想使企业文化落地,要想使员工真切感受到企业文化的变化,必须要对薪酬内容与结构进行大力度的调整,以使其体现出企业文化的精髓.     

企业业绩评价的环境因素分析

对于企业业绩评价体系来说，它所在的环境是指能够影响和制约其运行过程的各种内外部因素的总和。它包括政治、经济、文化、科学技术、竞争以及企业组织结构、战略、企业文化、人力资源等因素。这些因素对业绩评价体系影响的方式和程度各异，并通过特定的环节联结为一个整体，共同作用于业绩评价体系。通过对环境影响因素的考察和研究，为业绩评价体系注入“新鲜血液”，适应新形势下业绩评价的要求，使企业的管理控制行为更加优化。     

内部控制环境与企业文化发展关系研究

内部控制环境的健全是内部控制制度有效执行的基础,联想集团作为全国企业文化建设示范基地,对于我国企业文化的健康发展起到一定的示范作用,所以从内部控制环境建设的角度分析联想集团企业文化建设对于认识我国企业文化建设与内部控制环境的关系可     

企业文化环境测评体系框架

<正> 随着对企业文化研究的深入.企业的文化战略被提到企业发展的前沿。要了解企业文化状况,必须先了解企业文化的环境。我们所说的企业文化环境包括两个方面的内容:一是企业内部文化环境.即一般意义上的企业文化,主要是指在企业制度、管理和营销、决策等一系列企业经营活动中所体现出的企业的经营理念、价值观念、文化特色、人文精神等企业的文化氛围。二是企业外部文化环境,即企业所赖以生存的那个社会的文化环境,其中主要是指企业与外部企业、团体、社会之间和谐发展的关系。本测评体系的框架只是从内部环境、外部环境以     

构筑企业文化 提升企业素质

优秀卓越的企业文化,是企业提升素质、取得成功、蓬勃向上、永筑辉煌的关键所在。企业文化可由四个层次构成:即表层的物质文化、浅层的行为文化、中层的制度文化和深层的精神文化。物质文化最为具体、实在,构成企业文化的硬件外壳;行为文化是一种处在浅层的活动,构成企业文化的软件外壳,并支撑企业文化的硬件外壳;精神文化则是观念形态和文化心理,为企业文化的核心,它通过制度文化来表现,支撑着企业员工的行为,构造出本企业的实物外貌,并从实物外貌中反映本企业的核心文化。企业文化对于一个企业的成长来说,看起来不是直接因素,但却是最持久的决定因素。     

高星级饭店创业期的企业文化建设思路和步骤

建立良好的企业文化来调动员工工作的积极性与主动性,是创业期的高星级饭店的核心任务.对于创业期的高星级饭店来说,适应快速变化的内外部环境,使企业不断发展壮大,需要尽快建立一整套科学全面而有效的文化体系.     

建立良好质量文化的途径

为持续改进经营、满足顾客要求,企业需要建立质量文化。在企业范围内建立对质量重要性的认识,并使质量成为企业文化的基石,是促使企业形成未来共同愿景的关键步骤。首先,你需要确定企业中现有的质量文化水平。对于以下10个选项,请选择适合你所在的组织的情况:1)所有员工都朝着同一个目标努力;2)所有员工的意见都会被重视;3)根据需要,共享信息;4)我们以协作的方式与顾客共事;     

浅析中德文化差异及对企业管理的影响

国家文化对于企业管理具有重要影响,中德两国文化具有明显差异,精神层次方面可从民族精神与文化心理、文化维度差异以及国民性格等角度进行差异化分析,从而了解中德文化差异对于企业管理的影响。     

关于创新企业文化建设的探讨

以科学发展观引领企业文化创新,推动企业文化建设与时俱进,使企业文化成为企业可持续发展的动力源对于提高企业的生产经营管理水平、增强企业的凝聚力和竞争力、促进企业持续、快速、健康发展具有十分重要的意义。     

关于企业文化变革的思考

<正>随着全球经济一体化,市场中竞争日趋激烈。企业要寻求生 存和发展,必须进行战略调整。而战略调整首先涉及到的是组织 中的人和文化。因此,企业文化变革是企业实施战略调整的必然 要求。正确认识企业文化变革的本质内容,对于推动企业的改革 和发展,有着十分重要的意义。 企业文化变革,也可称为企业文化重塑,它指的是企业为了 适应形势的变化,特别是市场经济的变化而对原有的企业文化所