株洲雪松:推广新品 推出自我

在2005InterTEXTILE(北京)展会上,湖南华升株洲雪松有限公司除了将继续展示传统的产品——麻纺面料及苎麻面料外,还将带来其最新产品、特色面料——竹原纤维系列。　　据公司负责人龙里沙先生介绍,竹原纤维是雪松公司的特色产品,在国内甚至在国际上都属于首创纤维。公司设计开发的竹原纤维凉席,是采用物理方法、以纯天然竹原纤维为原料生产的,经过巧妙构思织造而成,具有清凉干爽、抗菌防腐、环保保健等诸多特性。　　天然竹纤维的独有风格,加上淡雅柔和的图案,呈现出舒适、静谧的风格。公司在努力将其打造成为新的时尚产品,并将为现代居…     

株洲雪松:六大系列纱线亮相

针对2009年中国国际纺织纱线(秋冬)展览会重点展示针织纱的特点,湖南华升株洲雪松有限公司紧锣密鼓、积极备战,推出了六大系列纱线,开发了针织产品用纱,包括纯麻、麻天丝、麻毛、麻粘等六大系列纱线。     

株洲雪松:让服装设计领域流行麻文化

湖南华升株洲雪松有限公司的副总设计师、产品开发中心主任周湘祁,曾在2007年被当选为全国纺织系统劳模。从去年开始,她就与公司的营销人员一直奔波于     

株洲雪松 以“超细薄”领衔时尚

湖南华升株洲雪松有限公司是一家外向型企业,外销份额达到了95%。超细薄苎麻织物系列产品推向市场以来,已成为雪松公司的主要赢利产品,吸引了众多新老客户的目光,极大地提升了雪松品牌在国际市场的影响力和竞争力。为适应新的市场竞争环境,雪松公司制定了重点开发高档次、高品位和高附加值产品的发展战略,已成功     

湖南华升株洲雪松有限公司:肩负责任,重压之下保出口

我们的任务是500万美元,实际上,2009年出口额只有390万,我们没有完成预定的指标啊!谈到2009年出口情况,湖南华升株洲雪松有限公司销售部经理略显无奈地告诉记者。雪松是一家多年从事苎麻纱线和面料生产的老国有企业,公司生产的苎麻高支纱线和面料远销欧洲、日本等国家和地区,出口销售额占公司总销售额的40%,接近半壁江山。     

湖南华升株洲雪松有限公司总经理 刘政 加强与天然纤维的复合发展

我们在产品研发上,首先主动走出去,在法国巴黎展期间积极学习国外面料设计师的先进经验。另外,在与服装企业合作的基础上,积极加强与服装设计师的对接合作。产品结构调整和创新对企业来说是非常重要的。如果不把创新放在第一位,即使渡过了这段危机,企业也不会有很大的发展后劲。在市场开拓上,雪松继续巩固原有市场的同时,以新、特的产品系列吸引国外的客户群。另外,我们把一部分精力放     

如意,以这样的方式与世界对话

3月15日,国家会展中心(上海),如意科技集团以不同于以往的方式亮相:一场独特的展览,拉开了一段纺织与艺术的美的邂逅. 在这座2000平方米的展馆中,目光所及是去繁求简的结构线条,黑白灰的色彩搭配,方寸之间流露着Normcore风格,让身临其境的人,仿佛进入一座现代极简风格的美术馆.这就是山东如意科技集团倾心打造的"如意生活美学时尚科技馆".     

服装企业亟待在高层次上与世界对话

中国眼下正面临一个最大机遇:即加入WTO,其中最令国内纺织业关注的莫过于WTO柜架下的纺织品服装协议(ATC)。一旦入世,纺织服装行业已被公认为受益较大的行业。但是,作为中国的服装企业,在入世后的大环境中真的就能如鱼得水吗?     

镇海炼化:以技术创新为支撑增强企业竞争力

镇海炼化多年来立足技术创新，企业技术力量与企业效益及发展紧密结合，明确方位和重点，具体而踏实地解决企业中出现的技术问题．增强企业竞争力。     

以创新提高企业竞争力

面对新世纪，绥化电业局全面推进“五个创新”，努力实现“四个转变”，力争在2至3年内把绥化电业局建设成在区域性国民经济中发挥重要作用的一流供电企业。　　观念创新。就是规范企业的经营理念，培育全体员工的价值观，实现四个转变：第一是发展定位的转变，即由面向“上级”和市长，转变为面向“上帝”和市场；第二是管理方式的转变，即由“任务式”的单纯生产型转向“经营性”的经营生产型；第三是经营重心的转变，即经营由“数量速度型”转变到“质量效益型”；第四是营销方式的转变，即由被动的坐等服务转变为主动引导用电需求。　　…     

以信息化提升企业竞争力

信息化讲协同应用,就是要提升企业的智慧和有效的决策能力。信息化讲集中管控,不仅仅是“收权”,也包含着明确的“授权”。     

企业文化:为企业持续发展提供强大的精神动力

在信息高度发达的现代社会,企业间在产品、技术、管理模式等方面相互移植和拷贝的情况是相当普遍的,一个企业生产设备落后可以更新,原材料资源可以外购,人才也可以引进,然而有一样是不可以简单引进和移植的,那就是企业精神、企业的理念、企业的价值取向,即企业文化。使企业间能真正加以区分的是企业文化,无怪乎当今管理学界有人疾呼-21世纪企业间的竞争将是企业文化的竞争,那么究竟什么样的企业文化才能推动企业可持续发展,支撑其特有的核心竞争力,从而使企业在日益激烈的全球竞争中立于不败之地呢?本文将就企业文化奠定的基础,企业领导在企业文化建设中的作用,企业文化与企业发展战略等问题作一简述,以期引起争鸣。一、企业是什么——建构企业文化的基本视角     

企业DNA:核心竞争力

如果我们评选近3年使用最高的10个管理术语，“核心竞争力”无疑将榜上有名。它是企业管理中人人都关心，却鲜有人说得清楚的问题。其构成要素也是众说纷纭，根据著名的麦卡锡咨询公司的观点，核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具     

以优质服务提升销售企业竞争力

国内成品油市场的竞争日趋激烈，如何通过优质服务来提升企业竞争力，实现从“卖产品”到“卖服务”的转变，已成为石化销售企业亟待解决的现实课题。     

世界500强如何提高企业核心竞争力

世界５００强企业大致可分为两类：一类是高新技术企业，这类企业通常改变了行业游戏规则，甚至创造了一个新兴行业，如微软、戴尔等；另一类是在传统行业里苦心经营、奋力开拓，使传统产业脱胎换骨，并保持竞争优势的企业，如通用、奔驰等。它们的共同之处是普遍立足主业，靠核心竞争力出类拔萃，成为所在行业的佼佼者。企业核心竞争力是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力，是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文…     

对标世界一流企业提升集团竞争力

对标,也称为标杆管理,是企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方法之一。对标是直接向标杆学习,透过与标杆的绩效差距分析,进而研究、拟订减缩绩效差距的改善策略并付诸实施,以期达到突破性的革新精进。提升大型企业自身竞争力。     

奋力建设具有全球竞争力的世界一流企业

正党的十九大明确提出,要深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。这是站在新的历史方位,以习近平同志为核心的党中央对国有企业改革发展作出的重大战略部署。中国石油天然气集团有限公司作为国有重要骨干企业和国内最大的油气生产供应企业,要始终不忘"我为祖国献石油"的初心,始终牢记推进我国石油工业发展的使命,努力在建设具有全球竞争力的世界一流企业的伟大进程中走在前列。     

以人性化管理提升企业竞争力

当前，企业在人力资源的开发和管理中，“人性化管理”理念逐渐引起管理者和人才部门的重视。企业凝聚人才，物质条件固然重要，但精神力量亦不可忽视。两者相辅相成，缺一不可。人皆有精神和情感需要，这是物质需要所不能代替的。企业应该坚持人性化管理，营造一个平等互信、宽松和谐、奋发向上的环境和氛围，发挥每个人的才能和潜力，提高企业竞争力。     

信息化:打造企业核心竞争力

转型升级关键之一:信息化宏盛建业在一次次突破发展瓶颈的实践摸索中,走出的一条以信息化助力管理变革,在管理中完善信息化,通过信息化建设和管理变革促进企业转型升级的发展道路。2012年5月,宏盛建业信息综合管理平台最后一个子系统远程视频监控系统正式上线,标志着宏盛建业信息化工作的第一阶段已经全面完成,宏盛建业信息化成功落地实施。同时,宏盛建业管理层看到了建