山西汾西矿业集团公司财务管理信息化建设概述

一、企业财务管理信息化现状 （一）汾西集团信息化建设成果 山西汾西矿业集团有限责任公司（以下简称汾西集团）,属国家大型1类企业,国家重点煤炭生产企业和山西省优势企业,是目前国内最大的主焦煤生产基地。近年来,集团非常注重企业在财务管理信息化方面的发展,主要借助U8管理软件,实现了集团各公司的财务管理信息化,显著提高了日常财务工作效率、财务数据安全性以及财务管理水平。     

中远船务的员工激励

中远船务是隶属于中国远洋运输集团公司的中外合资修船企业，是中远集团的陆上支柱产业之一，主营业务为船舶修理和配套业务，自2001年6月组建以来，通过统一经营、创新管理，扩大了企业的品牌影响力。近些年来，随着外资、民营资本纷纷加入修船市场，国内修船业竞争日趋激烈，中远船务急需寻找新的突破点。针对人才资源短缺的企业发展“瓶颈”，中远船务推行了“以激励机制为核心”的薪资制度改革，设计和实施了“全面薪酬战略”。由于中远船务下属企业一般都为独立法人企业且分散在国内各沿海城市。所以中远船务的组织结构以事业部制为主。中远船务总部以确定经营方略、设计规划布局等宏观管理为主，先后成立了经营总部、技术中心、海洋工程总部等战略单位，并强化了企划、安全、财务、人力资源等部门职能。中远船务对总部的激励主要以宏观管理为主，而对所属企业的激励一般只是控制工资总额和领导班子成员的分配，其他员工的激励则由企业自主决定。     

“满足客户需求是首要的”——上海中远物流以客户满意赢得市场

上海中远物流有限公司（原上海外代物流有限公司）是由中国远洋物流公司（以下简称中远物流）和中国外轮代理总公司（成立于1953年）投资成立的第三方物流公司。作为中远物流旗下最大的区域公司，上海中远物流整合并强化了中远集团在长江流域的优质物流资源，在保持传统船代货代业务优势的同时，积极致力于开拓新兴的第三方物流市场。     

XN集团信息化整合方式与机制分析

业务财务一体化已成为企业信息化建设的必然趋势,XN集团通过近两年的信息化建设及投入,依托SAP信息化系统平台及ERP管理理念,已建立了具有特色的业务财务一体化信息系统,其最大特点是重视前端、业务前移、控制前置。以业务财务一体化系统为核心,使得集团信息系统互联共享,业财信息紧密集成,实现了控制前置、业财一体,横向互联、信息互通,从而大大提升了XN集团的管理效率。     

财务管理信息化在企业中的建设与应用

近年来,中国兵器工业内蒙古第一机械集团有限公司（简称“一机集团”）按照兵器工业集团财务信息化建设总体部署．开展了财务信息化建设工作,使一机集团财务管理信息化应用向更深层次推进。在深入推进财务管理信息化应用的同时,     

HP OpenView中远信息系统守望者

中远集装箱运输有限公司(以下简称中远集运)是中国远洋运输集团(以下简称中远集团)所属的专门从事海上集装箱运输业务的企业。其集装箱业务遍及全球,在全球拥有1000多个代理分支机构。在竞争白热化的航运市场,提升自身的核心竞争力越来越重要,其中信息化的建设必不可少。为了实现"全方位,全天候,无障碍服务"的服务目标,中远集运于2001年引入了IRIS2航运业务系统。     

以信息化为支撑点 实现“指间”财务管控——北京住总集团有限责任公司财务信息化建设纪实

[入选理由]住总集团将IT技术作为支撑工具,融合企业经营与信息化,以财务信息化为先导和突破口,最终实现财务、业务、人力资源等企业综合信息系统的一体化管理,从而提高集团的风险控制能力和市场反应能力,2011年,作为集团信息化系统的重要组成部分,财务信息系统,助力集团信息化系统获北京市企业管理现代化创新成果一等奖,并被推荐为国家级管理成果二级奖。     

"修船航母"向世界一流迈进--记中远船务工程集团有限公司

中远船务工程集团有限公司是中远(集团)总公司下属以船舶修理和改装为主业,国内规模最大的大型修船企业集团公司.中远船务集团在中国沿海拥有南通、大连、广州三家国内领先、国际上享有较高知名度的现代化大型修船厂,以及其他10家航修与修船配套服务企业.在国际航运中心上海设立有经营总部和技术中心.成功重组整合确定发展目标,2001年6月,中远船务工程集团有限公司成立,中远修船业分散的资产顺利完成重组整合.此举使得中远在南通、大连、广州三地已具有相当规模的现代化大型修船企业以及相关配套服务企业整合为一体,形成了中国修船工业的"航母".     

企业管理信息化发展分析

针对目前国内企业信息化的现状,从软件系统整合、数据仓库建设、财务业务一体化、信息系统协同化等方面对企业信息化提出了一些改进建议.     

洛轴实施ERP案例

洛阳轴承集团有限公司（以下简称“洛轴”）是我国“一五”期间建设的１５６项重点工程项目之一，也是目前我国规模最大的综合性轴承制造厂家之一。现有总资产２９．４９亿元，在职员工３．０１万人。为了加快企业管理创新的步伐，洛轴于１９９９年底开始实施ERP，经过两年多的实践，取得了明显效果。洛轴对ERP的需求分析洛轴的计算机应用工作起步于１９８１年。同国内其它大型企业一样，洛轴的信息化管理也经历了单项管理项目应用、部门信息管理系统的开发、企业信息网络的建立等几个阶段。二十年来，我们在财务、人事、设备、生产、计…     

集团企业财务信息化建设现状及完善对策研究

财务信息化建设，是促使集团企业财务转型、提升企业财务管理水平与经济效益的有效手段。但现阶段，部分集团企业财务信息化建设过程中仍然存在财务数据处理效率偏低、复合型人才储备不足等问题，严重制约了集团企业的长远、持续发展。鉴于此，本文以集团企业财务信息化建设为研究对象，首先阐述了集团企业财务信息化发展的“三个阶段”，其次明确了加强财务信息化建设在集团企业中的重要价值，最后基于新技术对集团企业财务的影响以及如何实现财务信息化建设，提出了相应的可行性对策，并对未来财务信息化的发展方向进行了深入探究，旨在提升企业集团财务信息化管理水平。     

企业合并重组：财务整合先行——基于中平能化集团的案例分析

一,案例介绍 中平能化集团是在平顶山煤业集团有限责任公司（以下简称平煤集团）及中国神马集团有限责任公司（以下简称神马集团）的基础上整合而成,并于2008年12月正式挂牌成立的以能源化工为主导的国有特大型企业集团。合并重组前,平煤集团是国内大型煤炭企业之一,主营业务为煤炭开采、煤炭洗选加工、煤炭销售,     

慎思笃行积极推进信息化建设

随着时代的快速发展和技术的日新月异，构建科学高效的信息化系统，成为企业财务管理工作的重中之重。2009年，可以说是中国航油集团．有限公司财务信息化的建设年，各种与财务相关的信息系统接踵上马，对财务人员的综合素质提出了更高的要求，但是再大的困难也难不住英雄汉，中国航油财务系统的工作人员在挑战面前纷纷“亮剑”，     

全面预算管理机制在煤炭企业的应用——兖矿集团全面预算管理介绍

兖矿集团有限公司（以下简称“兖矿集团”）作为国家重点特大型集团企业．产业多、区域广、管理层次多，为适应集团公司管理需要，兖矿集团财务工作以提高企业经济效益为宗旨，狠抓全面预算管理、资金管理、成本费用控制、创新企业管理．不断探索新思路、新方法、新技术．以期全面提高财务管理水平。同时，兖矿集团财务工作者积极参与集团公司重大经济活动和改革改制工作、积极主动为企业的经营发展献计献策，为集团的经济发展做出了突出的贡献。     

企业实行财务信息化应注意的问题

随着信息技术的快速发展．会计核算从手工发展到电算化．由部门级发展到业务系统集成,成为企业级财务信息系统。财务信息化是财务工作的发展方向,也是促进会计基础工作规范化、提高企业经济效益的重要手段和有效措施。当前．很多企业已经实行了财务信息化．使得企业在会计核算效率等方面有了很大的提高．并在运行财务信息化的基础上．逐步向财务管理信息化和财务决策信息化发展。     

曾北华：每—次挑战都是新的

23年前（1989年）．我离开内地的一家国有企业来到蛇口．进入中集财务部工作，任财务主任，职业生涯从此就开始和“新挑战”紧紧联系在一起。在我进入中集之前的1987年，是中集集装箱业务实现转折的一年，这一年中远人股，集装箱订单恢复．公司渐渐扭转成立以来就亏损的状态，开始盈利，实现良性运转，这对我来说，是个好机会。     

集团企业财务管理信息系统构建探讨

一、集团企业财务信息系统现状及其存在的问题目前大部分集团企业在财务信息化上没有总体规划,业务系统的应用参差不齐,财务信息系统不统一,使用的财务核算软件有好几种,各个系统之间不联网,处于信息孤岛状态,资源不能共享,不利于集团公司进行统筹管理。财务信息系统仅有会计核算系统,     

十堰市审计局重视医疗行业信息系统审计

针对医疗行业信息化程度高，业务和财务核算主要依赖于医院信息系统（HIS系统）的特点，去年以来，十堰市审计局在对医院开展传统财务收支审计的同时，重点关注了医院的财务和业务信息系统．即以系统内控测评为基础．将财务收支审计、业务数据审计和信息系统审计相结合。通过审计揭示信息系统控制管理的安全性、可靠性、有效性及对医院财务核算产生的影响．并从医院内部管理、国家收费政策执行方面．关注了医院收费的合法合规性、收费优惠政策的科学合理性及其执行的公平性。     

火电企业煤炭与财务业务数据一体化可行性论证

火电企业（指燃煤火电机组的企业,下同）煤炭与财务业务数据一体化,是指利用现代信息和网络技术,将煤炭信息系统和财务系统有机统一,将煤炭的进、耗、存等数据同步反映,在财务系统中。由于火电企业的发电用煤成本占到其总成本的70％左右,实现煤炭和财务业务数据一体化,将使火电企业成本核算的及时性和准确性大大提高,极大地提高火电企业的信息化程度和财务管理水平,对于发电集团而言其意义则更加深远。     

中远物流的财务精益化管理

作为中远集团第一个“精益管理年”的试点单位之一，作为中国物流百强榜首企业，作为“2006年度最佳第三方物流公司”，中远物流在精益管理方面一直在努力做着探索和尝试，力争有效整合资源，控制成本，优化流程，以提高核心竞争力并最终实现利润最大化。尤其是财务工作上，中远物流抓住重组、合资的契机，走出了一条颇具特色的精益管理之路。