企业招聘与研究生求职矛盾分析及解决对策

我国研究生的不断扩招使得研究生就业竞争越来越激烈；另一方面，企业招聘人员却还在埋怨找不到合适的人才。那么，研究生求职困难与企业招聘不到合适人员的矛盾有哪些？本文在对六家企业人力资源部经理进行采访，并参考了大量文献资料的基础上，提出了企业招聘与研究生求职的四对矛盾，并针对矛盾提出了自己的对策建议。     

大学生求职面试应注意的问题

求职难已成了一个社会十分关注的问题.然而,大学生走出校门,必然要经过求职面试的门槛.许多大学生品学兼优,却屡屡被用人单位拒之门外.究其原因,就是摔在了求职面试的问题上.特别是自身对求职面试的准备不够.在很多的招聘现场,用人单位招不到合适的人员,应聘学生找不到录用的单位,原因也主要是出在了应聘者身上.所以,很多企事业单位不愿意招收应届毕业生,重视和加强对大学生的求职面试指导,教给学生包装自己,推销自己,是一项学校应该做好的工作.     

当前形势下中小企业人力资源招聘的对策

随着改革开放的深入,市场经济的包容性不断增强,自上个世纪90年代末开始,我国对人才不再是以往的分配制,取而代之的是聘任制。然而我们发现,不只是企业面临着招聘难,人才匮乏的问题,而外面的人又找不到工作。     

“技工荒”打了“就业难”一嘴巴

矛盾焦点：就业难VS技工荒 2006年我国规模最大的一次全国人才招聘大会日前在北京落幕，3万毕业生“挤爆”了招聘会。而用人单位一共才提供了5千个职位。会场上的火暴场面真可用人山人海来形容，简历就如雪片一样，飞入招工人员的手中。这倒印证了近几年就业难的事实。     

团聘模式浅析

随着中国经济的发展,现代企业也迅速发展,企业人才的重要性也越来越被企业管理者所重视,然而招聘也便成了企业吸收人才的重要渠道。招聘是人力资源工作中的一个重要部分,招聘渠道也越来越受到HR的重视。传统的招聘渠道有招聘会、网络招聘、校园招聘、猎头、内部推荐等,这些渠道已经被很多企业广泛采用,并将继续发挥其重要作用。除了这些传统招聘渠道外,越来越多的新型招聘渠道逐渐出现并被招聘人员灵活运用,尤其随着网络招聘的广泛应用,一些新型网络招聘渠道有力地提升了企业的人才竞争能力。团购引发新型招聘方式团聘悄然风行京城。     

小议企业招聘中的双赢

本论文从招聘人员在招聘工作中如何与申请人进行互动的角度阐述如何在招聘工作中令企业和个人获得双赢，最终引进和企业匹配的人才。最后从三个招聘流程细节方面提醒招聘人员如何顺利进行招聘工作。     

浅谈人员招聘与测评技术

在当今的企业竞争态势下,人才竞争越来越明显地处于核心竞争地位。而招聘是人才进入企业的入口,那么如何把握好人才的入口关,如何组织、实施人员测评与招聘?这些是企业必须面对的实际问题,下面结合本人负责招聘工作的实践经历和本公司的主要做法,谈一下自己的认识。一、制定招聘计划1、制定招聘计划的意义人员招聘计划是企业进行人员招聘的直接依据,是企业人力资源规划的重要组成部分,它为人员招聘工作提供客观的依据、科学的规     

楼市寒流西部感冒?

一边是消费者止涨待跌的遐想,一边是商家异口同声喊涨。业内人士形容“6·1大限”后的房市,购销双方的心理预期就像坐上了找不到平衡点的跷跷板。     

走出用人误区浅谈人力资源管理--招聘

人员招聘是人力资源管理中的一项重要内容.人员招聘的成功与否直接关系到企业的生存与发展,因此每个企业都应该重视人员招聘工作.很多企业由于种种原因,走入了用人的误区,没有真正解决好招聘什么样的人和如何招聘的问题,具体表现在以下四个方面:     

走出用人误区浅谈人力资源管理——招聘

人员招聘是人力资源管理中的一项重要内容.人员招聘的成功与否直接关系到企业的生存与发展,因此每个企业都应该重视人员招聘工作.很多企业由于种种原因,走入了用人的误区,没有真正解决好招聘什么样的人和如何招聘的问题,具体表现在以下四个方面:……     

“最难就业年”的思考

大学生找不到工作的同时，用人单位也苦于招不到合适人才，这个怪圈何以打破？     

旁观

这是扩招埋下的祸根，同时很多学校盲目升格，中专变大专，大专变本科，而社会的某些误导也起了推波助澜的作用。其实，现在就业市场最需要的是技工，而我们要想真正成为一个工业国，真正的主力军也是好的技工。而大学毕业生们决不会去企业做一个技工，哪怕是学这个专业的人，也不会去工业企业。我们的就业的现状是，一方面大学生找不到工作，一方面好多企业又招不到需要的人才。     

浅谈如何提高公共部门人才招聘的有效性

一、公共部门人才招聘的现状 公共部门招聘人员渠道比较单一，就是通过全国范同或是地方范围内的公务员招录考试。一般来讲就包括两个方面，外部招录考试和内部选拔。     

提高西安思特公司人员招聘有效性的思考

人员招聘是人力资源管理的重要组成部分，是通过招聘工作为特定的岗位配置符合一定要求的工作人员，以确保企业各项工作正常进行的活动，要真正提高企业对知识型人才招聘的有效性并降低其流出风险，就要使企业能够知已知彼。本文通过分析西安思特有限公司（下文简称“思特公司”）的员工招聘现状，从招聘的各个环节入手，试图完善适合思特公司的招聘模式，提高企业招聘有效性。     

走出用人误区 浅谈人力资源管理——招聘

人员招聘是人力资源管理中的一项　重要内容。人员招聘的成功与否直接关　系到企业的生存与发展,因此每个企业　都应该重视人员招聘工作。很多企业由　于种种原因,走入了用人的误区,没有真　正解决好招聘什么样的人和如何招聘的　问题,具体表现在以下四个方面: 　 一是认为学历越高越好。不管是什　么岗位需要,总是认为研究生优于本科　生,本科生优于大专生,大专生优于中专　生,有高学历的应聘者就不招低学历的,　造成受聘人员水平和能力与岗位不相适　应,忽视了人才是一种稀缺资源,从经济　学角度看是资源浪费,从管理学角度看　岗位所提供的满足不能适应职员的个人　需求,是很难稳定和发挥效用的。 二是用人求全,要求太高。比如一个　本来就不是很有实力的企业,在招聘秘　书时往往要求有组织和协调能力,文字　写作能力强,甚至还会打字会外语,相貌　还要好。这些都是企业在招聘中不切实　际的想法。具有让人夸好的文字能力的　人就很难找到,既使有这样的人,凭你企     

企业校园招聘有效性影响因素分析

招聘是企业获得人才的渠道，是企业生存和发展的重要环节，校园招聘是企业招聘诸多方式中的一种，校园招聘因其面临即将毕业的大学生，在校大学生的素质对企业招聘的有效性有一定的影响，而企业因其企业魅力也会影响大学生的选择、继续为企业输选人才。企业招聘的有效性收到限制．不少企业校园招聘结果不尽人意：有的未能如愿以偿地招得到合适的人才；有的招到人才确留不住人才，这些都制约了企业的长远发展。本文通过企业校园招聘的有效性影响因素进行分析，从而提高校园招聘会的成效，促使校园招聘活动被广大应届生和企业充分利用，提高应届生的签约率和签约质量。     

熟手新人各擅胜场

商业营销上有一条名定律：发展一个新顾客的成本是留住一个老顾客的六倍，在人事招聘上恰好相反，引进一名资深人员（Experienced)的投入是雇佣一名新人（Newhire)的六倍。今天的企业将80％以上的资源用于招募和挽留工作经验的人员，其中的80％财务和人力又用在挖掘和搜猎高有管理和技术人才上。所以，你只要留意各大招聘网站或招聘刊物，就能发现几乎所有的企业在招聘要求中都提出“应聘需具备x年以上工作经验”的字眼。     

保险业务员招聘之我见

当下正值金融危机,失业人员和应届毕业生一同成为寻找工作的主力军.保险行业大量招聘业务员,招聘的科学性和系统性直接影响着招聘效果.是否能招聘到合适的人才是文章所要重点关注的内容.     

动态管理是与非

最近，到乡镇企业和私营企业调研，发现许多企业在劳动力的使用上，采取大进大出的方式，对劳动力频繁进行招聘和辞退，尤其是对一些职能部门的人员，诸如供应、销售、财务、管理等人员，更是频频更迭。企业每年能够稳定下来的职能人员不到其用工量的60％，生产一线工人每年能够稳定下来的，不到其用工量的70％。有的企业每年人员进出率竟高达50％以上。企业把这种劳动力的使用方式称作“动态管理”。     

民办高校要培养“银领”

中国高等教育正面临一个怪圈——一边是大批的高校毕业生面临着“毕业即失业”的困境,一边是大量的企业招不到适用的人才。“这一现象说明,市场经济需要的是技能型人才和创业型人才,以往那种只会坐机关端铁饭碗的大学毕业生已经成了‘不合格的教育产品’。”具有十几年民办教育实践的张智峰评价说。