No.3 陈奇伟可口可乐"领航者"

就像陈奇伟的老板,可口可乐亚太区董事长杜达富所评价的那样:陈奇伟对可口可乐在中国业务发展起了历史性和领导性的作用,他是最关键的人物,是领航者和开荒者.陈奇伟在可口可乐的职业生涯,确实经历了一番大喜大悲的人生.     

陈奇伟：大悲大喜的人生

陈奇伟在他人生最尴尬的3个小时里备受煎熬。这是1999年的夏天，从香港飞往青岛的飞机上，他的顶头上司可口可乐亚太区董事长杜达富(Douglas N．Daft)从上飞机的那一刻起就不理睬他，手中捏着一份工作报告的陈奇伟，恨不得从飞机上跳下去。     

杂志往期介绍

我的最艰难时光(2005年7月号)一位企业家一生中最艰难的时光到底是哪一段?这一段故事造就了企业家什么样的“苦难品质”?本期封面故事讲述的主人公是:蒙牛集团董事长牛根生,可口可乐中国区董事长陈奇伟、远大空调董事长兼总裁张跃、格兰仕集团董事长梁庆德和迈普通信董事长花欣     

民族饮料品牌亟待突出重围

自1981年可口可乐在北京成立第一个罐装厂以来,其销量连年以成倍的速度增长.到目前为止,可口可乐公司的销量达到70多亿,占据我国碳酸饮料市场的半壁江山,其罐装厂也已达到23个.同时,百事可乐的罐装厂也达到了18个.它们在中国市场上异军突起的法宝是--     

百年沧桑可口可乐

一、“一不留神”成为世界名牌 就是没有喝过可口可乐的人,也知道可口可乐这个名字。因为可口可乐的销量太大了,世界上每天就要喝下去两亿多瓶,你想想,这该带来多少利润? 可口可乐从发明到现在,已经110年。能够经历一个多世纪的企业,     

可口可乐拓展中国市场的招数

可口可乐公司拥有全世界最大的销售网络，在２００多个国家和地区分布着１３０００多个可口可乐的经销商，全世界的消费者每天都在饮用超过１０多亿杯的可口可乐公司产品。可口可乐公司１９７９年进入中国大陆市场至今它已牢固地在中国确立了自己市场领导者的地位。目前，可口可乐公司及其合作伙伴已累计在华投资１１亿美元，共开设了２３家灌装厂，近几年，可口可乐在中国的年总销量已突破了４亿箱，总产量超过了２００万吨。中国正在成为可口可乐公司在全球的第６大市场，是全球发展最快，也是最重要的市场之一。作为国际性的跨国公司，可…     

“两乐”争霸，谁是赢家？

不久前,可口可乐的股票市值首次被百事可乐超越,面对失利,可口可乐怎肯善罢甘休?于是,“两乐”在中国市场的争霸之战仍在继续——“下乡”VS“进城”近年来,随着茶饮料、果汁饮料、功能饮料的不断推出,可乐这一碳酸饮料市场的总体份额正在受到蚕食,市场占有率一路下滑。同时,可口可乐和百事可乐垄断的城市市场都出现了饱和的趋势,销量在短期内难有大幅度的提升。虽然可口可乐也试图开拓碳酸饮料以外的市场,但除了果汁饮料外,其他市场的表现并不理想。在市场接近饱和的时刻,如何开拓市场?可口可乐同百事可乐走了截然不同的道路,并形成了二者…     

用“国际象棋＋中国象棋”实现“1＋1=11”

“炮”指的是一种创新思维,一种跨越式发展的思维,一种三维思维,一种解决问题的思维,它优于国际象棋中的所有角色。中国有两个饮料都在学习可口可乐,可是非常可乐的销量一直上不去,但王老吉成功了。王老吉首先把拉环上加了个“推手”,减少人们随地乱扔杂物的概率,更加环保,这是一个“炮”;更重要的一个“炮”是其广告词一一怕上火,我相信可口可乐的高管肯定不知道如何应对王老吉的“怕上火”,因为老外不懂中医,所以现在王老吉的罐装销量已经超过了可口可乐。饮料行业是最难创新的,但是王老吉做到了,每一个企业都应该向王老吉学习,这就是1＋1=11。     

京城白领饮料消费调查问卷

由于酷暑肆虐，今年的盛夏，饮料市场异常火爆。自1979年可口可乐率先进入中国、1982年百事可乐接踵而至，可乐这一碳酸型饮料已占据中国饮料市场的很大份额。近年来．随着人们健康意识的日益增长，使得茶饮料等健康型饮料一经推出．就受到广大消费者的欢迎，其销量逐年稳步上升。     

娃哈哈,一样的农村,不一样的进攻方式

<正>在世界饮料业,曾有一个不灭的神话。除了可口可乐和百事可乐,没有一个地方品牌能够在可乐市场上占据一席之地。但是惟独在中国市场出现了奇迹,中国人自己的可乐--非常可乐从1998年面世后,在短短的数年内迅速超过60万吨的年产销量。当两乐以自己几乎等于可乐的代名词而沾沾自喜之际,在广袤的中国农村乡镇,非常可乐却成为了可乐的代名词。     

企业文化的“三大功能”

当今社会,中国民营企业的平均寿命是3—5年,可口可乐、西门子、通用电器等国际化企业寿命均超过一百年。可口可乐公司创始人曾经说：即使世界所有可口可乐工厂全都烧毁了,可口可乐也可以在一夜之间重新站起来。     

对决 可口可乐首度失利

下乡VS进城近年来,随着其他饮料品类的陆续崛起,茶饮料果、汁饮料、功能饮料不断推出新的产品可,乐这一碳酸饮料市场的总体份额正在受到蚕食市,场占有率一路下滑;同时可口可乐和百事可乐垄断的城市市场都出现了饱和的趋势,销量在短期内难有大幅度的提升。虽然可口可乐也曾经试图开拓碳酸饮料以外的市场,但除了果汁饮料外,其他市场的表现并不理想。于是,在市场接近饱和的时刻如,何开拓市场便变得更为紧迫。在这方面,可口可乐同百事可乐走了截然不同的道路“。可口可乐好比正规军,而百事可乐更像游击队。”某可口可乐员工笑称。现在百事可乐…     

可口可乐 文化铺路粉丝如潮

2011年5月10日,一场品牌魅力与青春活力碰撞的"可口可乐125周年文化典藏展"在上海拉开帷幕。这是一场艺术与时尚的视觉盛宴,也是一场满载情感的文化交流。此次典藏展不仅第一次荟萃近百件来自世界各地的珍贵典藏,而且征集了125件中国可口可乐粉丝贡献的私家收藏,首次为中国消费者铺陈可口可乐的文化精髓,细述可口可乐品牌125年来永葆活力的秘密配方——创新无止境,跨界无极限,快乐无国界。专程从可口可乐总部美国亚特兰大前来出席展会的可     

拳头产品与产品创新

一、拳头产品是企业生命力的标志 拳头产品,是指适销对路、质量过硬、性能独特、技术先进、深受用户信赖、在市场上独占鳌头的名优产品。拳头产品往往是名牌产品占有广阔的市场、销量很大、在同类产品中处于领先地位,有很高的经济效益。例如日本的柯达胶卷、丰田轿车,美国的“可口可乐”饮料,中国的茅台酒等,都是举世闻名的拳头产品。     

要利还是要本?

在近日召开的可口可乐进入中国80周年的庆祝会议上,可口可乐太平洋集团副总裁包逸秋向媒体表示,不排除通过收购兼并的方式快速发展在中国的市场占有份额,尤其是在非碳酸饮料市场。据饮料业专家介绍,由于消费者健康意识的增强,购买灌装水、运动饮料、茶饮料和果汁的人越来越多,以可口可乐、百事可乐为代表的美国碳酸饮料销售出现了几十年来的首个下滑周期。因此可口可乐将开辟非碳酸饮料市场,把手伸向矿泉水、茶饮料、奶制品、鲜果汁系列、补给饮料、维他命能量饮料等产品。     

可口可乐的核心竞争力是物流

雪碧与七喜的味道差异几乎为零,但两者全球销量却有着天壤之别,可口可乐战胜对手的法宝究竟在哪里?     

数

20亿美元可口可乐宣布未来3年内在中国市场投资20亿美元,超过了可口可乐重返中国后至今30年来16亿美元的投资总和     

“宅急送”的“阿信”神话

可口可乐只是一个卖汽水的,也可以卖到世界500强的第四名,超过了那些造飞机、产汽车的公司,陈平常用这句话来鼓励员工、鼓励自己。他要做中国的“阿信”——那个卖鱼卖出一个大的国际连锁店的阿信。     

环球视野

●我恨你们,你们这些遭天杀的正当古斯坦着手完成他的美国式的梦想的时候,他的难题来了。难题并不是在这一天发生的,而是早就在一点一滴地蓄集着。还记得可口可乐的可怕对手吗,正是它呐喊着赶上来了,第一次在销量上,超过了可口可乐。这是意味着如果可口可乐不做改变,就会从此失去天下。可口可乐没法忍受老子天下第一的地位被百事可乐夺走。人们都把眼光转向总部,他们盼望着总部能够拿出好办法来,给百事可乐迎头一击。可口可乐公司曾做过一些试验,他们把一些不贴标签的饮料让人们品尝,试验的结果发现,人们在无暗示的情况下,会觉得另外一些     

可口可乐的物流进行曲——访中粮可口可乐饮料有限公司供应链总监马越

中粮可口可乐饮料有限公司(简称中粮可口可乐)是中国大陆覆盖地域最广的可口可乐装瓶业务投资公司,于2000年由中粮集团有限公司和可口可乐公司合资成立.中粮可口可乐供应链总监马越先生从事物流工作多年,对于饮料物流颇有见解.