浅析企业人力资本投资

人力资本存量是决定企业核心竞争力的重要因素之一.有效的人力资本投资方式是迅速提升企业人力资本存量的重要途径.按照人力资本的价值和独特性,人力资本可以划分为四种类型.结合不同类型人力资本的特点,企业在与员工的博弈过程中,对人力资本投资的一般模式和组合模式做出相应选择.人力资本组合投资方式是企业依据组合效用和企业人力资本投资预算约束在人力资本投资动态化过程中选择的一种非常有效的人力资本投资管理模式.     

资产负债管理的方略研究

资产负债管理，作为依循“相互联系模式研究”或“权变理论”，对资产负债组合关系进行科学及时的计划、组织、指挥、协调与控制，借以实现既定利润目标的一种有效活动，其实质是商业银行自我发展机制的理论升华和长期管理经验的科学总结。资产负债管理的理论内涵，就是依据资金来源制约资金运用的原理，对资产和负债间的组合关系进行系统有效的监测与控制，并在优化匹配资产总量和结构、寻找新的负债来源的同时，保持银行资产安全性、流动性和盈利性的相互替代、合理协调，借以实现经营目标的观点的体系。商业银行资产负债管理的发展，既包…     

对商业银行投资理念的探讨

商业银行作为独立法人在商业银行投资中必须遵循盈利性、安全性和流动性的原则,在我国银行业向企业化发展的过程中,如何结合本国国情,在观念上拓展商业银行投资理念空间,却是一个值得探讨和研究的方向.     

客户知识管理与企业竞争优势

客户知识成为企业维持持续竞争优势的关键,客户知识管理是指在企业内部和企业与客户之间获取、散布和运用客户知识,以实现有效获取和保持盈利性客户关系进而获取竞争优势的持续过程。通过培育客户知识管理能力,可以提升客户满意和客户忠诚,提高产品开发的成功率,实现客户价值创新,最终使企业获取持续竞争优势。     

基于价值链的企业知识产权竞争优势培育——以华为公司的知识产权管理为例

企业知识产权竞争优势是一种最有效的优势,要从根本上提高企业竞争力,就必须形成知识产权竞争优势。企业知识产权竞争优势的形成过程即是企业获得和实现其所拥有的知识产权资产价值的过程。因此,企业培育知识产权竞争优势就是要对知识产权价值链的各个环节进行有效的管理,增加知识产权价值链各个环节的附加价值。华为作为中国电信制造商的领头企业,其知识产权竞争优势的培育措施值得借鉴。     

产权特性与产业定位——关于国有企业的另一个分析框架

以往对国有经济的研究 ,都是以统一的产权结构作为假设前提的 ,但事实上社会经济中存在着两种不同的产权结构 ,一种是公有产权结构 ,一种是私有产权结构 ,这两种不同的产权结构分别有着与之相对应的产业定位。一般说来 ,竞争性、盈利性产业宜采用私有产权结构 ,而非 (弱 )竞争性、非 (弱 )盈利性产业宜采用公有产权结构。基于此 ,笔者认为 ,我国的国有企业作为公有制企业 ,采用的是公有产权结构 ,它面临的主要问题并不是产权不明晰 ,而是产权结构与产业结构错位 ,即把大量应采用私有产权结构的竞争性、盈利性产业放置到了公有产权的舞台。因此 ,国有企业改革的核心问题就是实现产业定位与产权结构相吻合。     

国有企业过度负债的成因与对策

一 　　追求资产的盈利性、安全性和流动性是一个企业持续健康发展的客观要求,但盈利性与安全性、流动性之间又存在着一定程度的矛盾。当企业为了追求盈利性而过度负债时,企业经营的安全性将受到严重的挑战。一个理智的经营者将会兼顾盈利性和安全性,选择适度负债经营。 　　一般情况下,当企业的资金利润率大于银行贷款利率时,企业可以适度负债经营。此时,通过增加负债,可以提高企业自有资金利润率,但随着企业资产负债率的提高,企业经营的安全性下降。因此,确定一个最佳资产负债率,兼顾盈利和安全,是负债经营的前提。 　　那么…     

基于FANP方法的专利组合价值评估模型设计及应用研究——以“深圳大疆”为例

持续加剧的中美贸易摩擦及知识产权争端,深刻揭示了企业增加研发投入的紧迫性以及专利技术促进企业持续发展的重要性,企业专利竞争已从单项专利转向组合专利进一步凸显了专利组合价值。基于价值理论和专利战略理论,提出将技术价值、市场价值、法律价值作为专利组合价值评估一级指标。在此基础上,通过单项专利和组合专利的特征分析,结合企业国际化理论和专利标准化内涵,提出相应的二级指标。考虑到决策者的主观性和模糊性、评价指标之间的依赖关系与反馈机制,采用模糊网络分析法（FANP）构建专利组合价值评估模型,运用企业专利组合实际数据进行测算以验证评估模型的合理性和实用性。结果发现：高质量专利组合对企业价值有非常显著的贡献度;企业应定期评估以调整优化专利组合结构,提升专利资产的整体价值、增强企业竞争优势;专利组合价值是衡量企业知识产权战略绩效的重要评价指标,从大数据视角构建专利组合价值评估模型是值得进一步研究的问题。     

坚持市场经济 提高企业发展能力

一、把握市场经济运行规律 企业是市场经济的主体，是盈利性组织，其出发点和归宿点都是盈利。企业一旦成立，就会面临激烈的市场竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。可以说市场是企业生存、发展、壮大的土壤。首先，企业必须生存下去才能得到进一步的发展．才有可能获得盈利。企业要在市场上生存下去．必须正确认识市场并主动去适应市场，为此必须具有认识市场和适应市场的能力。     

网络虚拟环境下基于DART模型的顾客参与价值共创模式研究——以日本企业无印良品为例

在网络虚拟环境下,企业与顾客进行价值共创逐渐成为企业新产品开发的有效方法之一。对话、获取、风险评估和透明性是顾客在线参与价值共创活动的4个关键模块,即DART模型。企业应有效组合这4个模块,以提高顾客机会选择、信任共建、创新参与、社区维护、合作互动等能力和绩效。日本企业无印良品有效组合了DART模型中的4大模块,取得了产品开发的成功,对我国企业具有重要借鉴意义。     

网络虚拟环境下基于DART模型的顾客参与价值共创模式研究

在网络虚拟环境下,企业与顾客进行价值共创逐渐成为企业新产品开发的有效方法之一。对话、获取、风险评估和透明性是顾客在线参与价值共创活动的4个关键模块,即DART模型。企业应有效组合这4个模块,以提高顾客机会选择、信任共建、创新参与、社区维护、合作互动等能力和绩效。日本企业无印良品有效组合了DART模型中的4大模块,取得了产品开发的成功,对我国企业具有重要借鉴意义。     

论企业的市场知识能力

为什么营销者必须接近、理解顾客 ,以及在企业中培育和发展一种能比竞争对手更有效、更准确地理解和把握顾客需求和偏好的营销能力 ,这一直是企业营销管理理论探讨的一个热点。文章在引入“市场知识能力”概念的基础上 ,讨论了顾客的一种特殊价值 ,即顾客或顾客关系对发展营销能力、构建市场竞争优势的价值。     

相关者利益最大化——企业财务管理目标的理性选择

企业财务管理目标是企业的理财目标,也是评价企业理财活动是否合理的有效标准。而企业的本质是一种盈利性组织,企业要想实现自身的发展,获得较好的经济效益,就务必要明确企业的财务管理目标,明确财务管理目标有助于企业实现可持续发展。文章主要通过对不同财务管理目标进行分析评价,并结合我国经济环境和财务管理实践,探讨我国企业财务管理目标的选择。     

关于企业最优资本结构的探讨

利润是盈利性组织——即企业追求的主要目标之一,而任何利润的获得都必须以一定数量的资金投入为必要前提(在西方则称为资本),利润来源于资金的运动。我们知道某企业固定资金(产)、流动资金等资金状况,就可粗略地估计出这一企业的经营规模及生产能力。在商品经济条件     

论资本经营型的财务管理模式

近些年来 ,资本经营与财务管理的组合一直是会计学界深入讨论的财务管理议题。笔者认为 ,随着现代资本市场的发展和逐步完善 ,资本经营型的财务管理必将成为财务管理的一种新模式 ,财务管理的全部目的必须服从和服务于实现企业资本和价值最大化。     

收益法在企业整体价值评估中的原理分析

从企业的定义及企业的价值决定的角度来看 ,收益法是评估企业整体价值的一条最直接的途径和最有效的方法。从理论上看 ,企业的评估价值应是企业所有者权益的公平价值 ,而公平价值的高低取决于企业未来的整体获利能力。收益法正是把企业的获利能力作为评估企业价值的直接对象 ,并以此来衡量企业价值的高低。它是根据企业未来预期收益 ,按适当的折现率将其换算为现值 ,并以此收益现值作为企业价值的一种方法     

企业社会责任目标与财务目标的矛盾性与一致性

企业财务目标是企业进行财务决策的行为规范、是财务行为和理财绩效的考核标准.企业作为盈利性组织,一切活动的最终目标就是追求企业价值最大化,但由于企业又具有社会性质,因此企业在承担经济责任以外,还要负担起相应的法律法规、生态环境、伦理道德等其他社会责任.本文在分析企业财务目标与社会责任基本概念的基础上,论证了两者并不是互相矛盾,而是相辅相成、相互促进的关系,企业应该调整财务目标使其在经济社会发展中发挥着越来越重要的作用,从而实现企业与社会的共赢.     

试论企业可持久发展之路

经济竞争全球化、信息技术网络化的时代趋势要求企业必须强化经营管理、加快技术创新,才能稳健持续发展.管理作为一种生产力,是赢得竞争胜利的法宝,现代企业制度的建立与健全既为企业持久前进提供了保障,又促进了管理的改善.知识与人才的最优化利用和组合是企业成功的关键.     

战略顾客积累：企业获得竞争优势的选择

战略顾客的价值不仅在于有利于企业的销售增加和产生利润增值效应,而且是企业的一种战略性资源,有效积累战略顾客是企业获得竞争优势的选择。战略顾客的有效积累不是企业的短期行为,而是企业与战略顾客之间相互资源投入和价值获取的长期行为。企业必须从战略顾客的特点出发采取相应的管理模式与策略。为此,必须建立“战略顾客驱动型”企业组织。实现企业能力由传统能力向战略顾客管理能力的转变。实现企业与顾客之间的互动学习。     

透过财务报表认识企业价值的基本理论与方法

在市场经济条件下，企业本身就是一种可以在产权市场上交易的商品，作为经营该种商品的投资者必须要了解企业的价值。如何估计企业价值就成为投资的一个重要课题。本文将讨论如何通过企业财务报表来认识企业价值的基本理论和方法。