实施八大战略 促进供销社工业持续发展

<正> 在计划经济向社会主义市场经济转变的关键时期,我国供销社工业要实施八大战略,即科技兴工战略、名牌战略、规模经营战路、龙型经济战略、外向带动战略、科学管理战略、人才战略、两手硬战略,促进供销社工业持续、高效、健康发展。 1.实施科技兴工战略,搞好供销社工业企业技术改造。 “九五”时期乃至今后相当长的一个时期内,供销社工业技术进步的主要任务就是要以市场为导     

创业在梁山——山东省梁山县供销社改革创新、科技兴社小记

<正> 近几年,山东省梁山县供销社走改革创新、科技兴社之路,企业不断发展壮大。到1995年底,全系统6个独立核算的工业企业共拥有固定资产4889.8万元。1995年实现利税309.8万元,出口创汇200多万美元,县社荣获山东省供销社“科技管理先进单位”、“10强工业企业”,省政府“出口创汇先进三资企业”,全国外商投资协会“外商投资双优企业”等称号。     

编前语

<正> 今年,是实施“九五”规划的第一年。回眸“八五”,供销社工业作为商办工业的一支劲旅,雄踞一方,已与粮食工业、商业工业形成三足鼎立格局;在许多省市县,供销社工业已支撑起供销社经济的半壁江山,成为极其重要的经济支柱。 供销社工业“八五”期间发展的特点是: ——一批大型龙头企业迅速崛起并向集团化方向发展。 供销社系统大中型骨干工业企业达200多家,其中,年销售额超亿元的企业有23家。山东位桥棉纺织厂由     

山东省供销社召开纺织工业工作会议

<正> 山东省供销社于1997年4月20日～21日,在邹平县召开了全省纺织工业工作会议。这次会议的主题是:传达“国务院关于纺织工业深化改革,调整结构,解困扭亏工作有关问题的通知”精神,研究纺织企业改革和解困的突破口,落实供销社系统压缩淘汰落后纱锭和扭亏解困工作的具体措施。 全省各地市供销社工业管理部门的领导、棉纺织厂厂长等共60余人参加了会议,山东省供销社李戈主任、王兆武副主任、马东向副主任以及滨州地区、邹平县委的有关领导到会并分别作了发言。 会议由山东省供销社科技工业部部长郝衍超同志主持。山东省供销社副主任王兆武同志作了题为“认清形势搞好结构调整,加强管理提高经济效益”的工作报告。根据前不久召开的山东省纺织工业加速改革解困工作会议决定,全省纺织行业三年     

老企业挖潜力 新项目拓活力——邱县供销社成为“三连冠全国百强县社”

<正> 1999年以来,河北省邱县供销社大力实施“开放办厂、科技创新、质量兴品、名牌兴企”战略,使社办工业驶入了健康发展的轨道。当年1～11月份,该社工业系统的总产值、增加值、利税同比分别增长了34.2％、37.6％和13％。最近,邱县供销社已被中华全国供销合作总社授予“三连冠全国百强县社”称号。 建立激励机制 推动新项目开发工作 该社在实践中认识到,社办工业企业要生存和发展,就必须通过搞开发、上项目去寻求新的经济增长点。为此,他们成立了以县社主任为首的对外开放、对内开发领导小组,并由县社     

泰山脚下一枝花——山东省泰安市郊区山口供销社科技领先、工业兴社纪实

<正> 近年来,山东省泰安市郊区山口供销社牢固树立“科学技术是第一生产力”的思想,坚定不移地走“科技领先、工业兴社”的发展路子,现已拥有固定资产1000万元,流动资金200万元,1995年完成商品销售总额2000万元,工业产值1000万元,实现利税80万元。 企业发展靠科技,科技进步靠人才。山口供销社采取走出去、请进来与大专院校联姻的方法,引进技术和科技人才。他们派出十几名技术员到济南红星酿造厂、洛口酿造厂、北京龙口醋厂、天津酱菜厂等单位学习取     

坐以论道谋发展 归而结网待出征——中国商办工业杂志社在武汉召开研讨会,思谋加入WTO之后中国商办工业主要行业的应对之策

<正> 春风送暖,春回大地。2000年4月12日～13日,中国商办工业杂志社在江城武汉召开了“加入WTO后中国商办工业主要行业面临的问题及对策研讨会”。全国供销合作总社科技教育与工业部正局级巡视员罗梦传等领导出席了会议,无锡布勒机械制造有限公司、山东省供销社、湖北省供销社、     

他们是怎么成为排头兵的?——山东省禹城市供销社社办工业二次创业记

<正> 近年来,山东省禹城市供销社在推动社办工业发展的进程中审时度势,实施转轨变型拓市场、科技创新强后劲的战略决策,实行多元化经营、集团化发展,一举摆脱了困境,使该社驶入了良性发展的快乍道。2000年该社完成工业产值4.11亿元,实现利税3412万元;今年上半年完成工业产值2.27亿元,实现利税1856万元,同比增长24.5％和100.4％,一跃成为省内同行业的排头兵。他们成功的秘诀何在?该市供销社主任张文顺一语道破:“我们成功的关键在于走了一条以观念创新为先导、以科技创新为动力、以管理创新促发展的新路子。”     

扎根于大地的希望——安徽省望江县供销社立足“三农”办工业,办好工业反哺农业

<正> 安徽省望江县地处皖、鄂、赣三省交界处的长江黄金水道地段,是安徽省产棉大县之一,同时是国家优质棉生产,出口加工基地县。近十年来,望江县供销社围绕“三农”办工业,使商办工业迅速崛起,支撑起供销社的“半壁河山”,且成为县办工业的重要支柱。1995年、1996年连续两年跻身“全国供销社系统工业国家队”第六名和“全国供销社系统工业最佳经济效益”第七名。望江县供销社是如何通过发展商办工业,走上农业产业化的富民强县之路的呢? 围绕支柱,抓住机遇办工业 随着农村经济向工业和流通领域的延伸和推进,望江县供销社及时调整了工作思路和经营战略,积极参与农业产业化经     

从谷底始的艰难攀升——湖北省随州市供销社改革实践启示录

<正> 在今年4月底召开的湖北省供销社工业工作会议上,随州市供销社被授予了“1998年度湖北省供销社工业先进单位”称号,随州市供销社党组书记、主任卢治国也同时荣获了“1998年度湖北省供销社工业管理先进工作者”称号,既无地理优势又无资源优势的随州市供销社因此而小有名声了,比荣誉更有说服力的是数字:1998年,随州市供销社实现商品销售收入8.6亿元,比1992年增长了178％;实现工业产值1.65亿元,比1992年增     

继往开来 再创辉煌——山东省供销社召开科技兴社大会

<正> 4月17日—18日,山东省供销社在济南市召开了全省供销社科技兴社大会。这是山东省供销社继1980年第一次科技大会后的又一次盛会。全省各市地县供销社和有关企业的代表180余人到会,中华全国供销合作总社科技工业部副部长林彩民同志、中国商办工业杂志社社长胡敏同志以及山东省经委、山东省科委的领导同志应邀出席了这次大会。     

为“三农”服务大有作为——惠州市供销社积极推进农村服务业发展

“现在还有供销社吗？”“供销社是干什么的？”很多不了解供销社的人都会提出这样的疑问。近年来,惠州市供销合作联社通过贯彻落实中央l号文和《关于加快我省供销社改革与发展的意见》（粤府[2006]2号）文件精神,积极参与社会主义新农村建设,实施新农村现代流通服务网络工程（简称“新网工程”）,着力推进农村服务业发展,以实际行动给出了一个漂亮的答案。2008年惠州市供销社系统的农村服务业经营总额达23．85亿元。     

山东省供销合作社联合社

<正> 1998年山东省供销社坚持“科技领先、优势膨胀、培植龙头、服务‘三农’”的社办工业发展思路,为推动农业产业化,繁荣农村经济,富裕广大农民不懈努力。《中国商办工业》杂志作为全国商办工业唯一一份国内外公开发行的大型科技、经济     

李亚安：用心智垒筑合力

人人都说龙头供销社是基层供销社的“龙头”。这真是名副其实12006年5月，龙头供销社荣获广东省人民政府授予“全省供销社系统改革发展先进单位”，2007年被中华全国供销合作总社和国家人事部授予“全国供销社系统先进集体”的称号。     

供销社生存的主餐:开拓农村市场

<正> 在市场经济飞速发展和宏观趋紧的形势下,不少地方的供销社因种种原因陷入空前困境,出路何在?供销社的根本出路在农村,离开了“三农”,供销社势必成为“无本之木,无源之水”,开拓农村市场是供销社生存发展的当务之急。 为“三农”服务是供销社办社根     

开展资产清查核实保障供销社权益

开展资产清查核实保障供销社权益孙岳晓浙江省嵊县供销社从１９９３年８月份开始，实施了力度较大的产权制度的改革和经营机制的转换。第一步是在１４个基层供销社全面推行“社有个营”的经营责任制；第二步是对企业推行以集体资产保值增值为核心的“法人资产经营承包责任...     

不坠青云志 发展靠自己——江苏省张家港市供销社工业跻身全国先进行列

<正> 江苏省张家港市供销合作总社1996年1—10月完成工业产值4.52亿元,实现综合经济效益2384万元,跻身“全国供销社工业国家队”行列。 确立“三种意识”,进行“三个调整”,坚持为“三农”服务,是该供销社工业高速、高效发展的法宝。     

飞架深山沟通向国际大市场的桥梁——访山东省五莲县供销社主任张则和

<正> 随着农村商品经济的不断发展,供销社工业在促进农业产业化,为“三农”服务中所起的作用日益明显。农民不仅需要供销社帮助他们解决“卖难”问题,更希望供销社兴办一些好的工业项目,为他们的农产品加工增值;增加收益。山东省五莲县供销社近两年来,把发展供销社工业的立足点放在利用当地资源、发展壮大“农”字上,不仅有效地缓解了当地农户的“卖难”问题,同时,也为供销社经济的腾飞打下了坚实的基础。     

跨越,从起点开始——江苏省射阳县供销社工业跻身全国双二强

<正> 1993年以前,江苏省射阳县供销社工业在全国同行业中还名不见经传。三年后的今天,该县供销社工业的发展,取得了令人瞩目的成就。 1996年实现工业产值2.6亿元,比1993年增长4.8倍,平均年递增70％;工业销售额3.5亿元,比1993年增长5.6倍,平均年递增80％;工业利税总额3620万元,比1993年增长5.4倍,平均年递增80％。规模与效益三年跨了三大步。1994年进入“全国百强县社”先进行列;1995年被江苏省供销社授予“江苏七小龙”称号,位列全国供销合作总社“供销社工业国家队”第二名和“工业经济效益前100名县社”第二位。 短短的三年时间,射阳县供销社工业是如何实现跨越式发展,并成为全国供销社工业的强手的呢? 思维方式的变迁,思想观念的转换,是取得成功的关键。这并非是讲大道理,而是他们取得成功的一个实实在在的体会。     

先买断 后股份——宁津县供销社“一改三变”展新姿

<正> 山东省宁津县供销社现有直属企业42个,拥有固定资产5亿元。去年以来,该县社对所属企业以“先买断后股份”的形式进行了改制,取得了很好的效果:1999年完成商品销售额4.16亿元,实现利税1685万元;今年上半年完成商品销售额1.86亿元,创利税830万元,实现了时间、任务双过半的目标。 一、“先买断后股份”的方法、步骤 1999年7月,宁津县供销社抓住产权制度改革的机遇,按照“稳定大局、重点突破、循序渐进、全面提高”的方针,对企业进行了“先买断后股份”的大胆探索。他们将改制过程分为筹备阶段、评估阶段、实施阶段: