如何处理海外项目咨询工程师的关系

本文就国外咨询工程师与国内监理工程师的不同,工作的范围作用等进行了分析.中国承包商在处理与咨询工程师的关系方面的一些问题进行的剖析.     

对国际工程咨询工程师认识的误区

按照国际惯例,以国际招投标方式选择承包商后,在工程实施的过程中,业主大都聘请咨询工程师来直接从事工程项目建设的日常管理,从而形成业主、咨询和承包商间的三角关系,承包商不可避免地要与咨询工程师打交道.     

EPC:没有咨询工程师的合同项目

一、EPC合同的发展趋势EPC合同(ConditionsofContractforEPC/TurnkeyProjects)在FIDIC文件里通常叫做“银皮书”,实际上是由承包商负责设计的总承包合同,属于一种交钥匙项目,可以说它是“设计 施工”(D B)合同方式的一种延伸。EPC的最大特点是固定总价,这与FIDIC“红皮书”的单     

咨询工程师的地位和作用(下)

在ＦＩＤＩＣ合同中 ,解决争端的最终办法就是仲裁 ,而第６７款中写得很清楚 ,承包商不能跨越咨询工程师直接要求仲裁。一旦走到仲裁的地步 ,就有些类似赌博 ,谁都没有把握一定会赢 ,因为影响仲裁结果的因素太多 :以往的案例、提供的证据、仲裁员的态度、咨询工程师的意见、对项目情况的说明是否很有逻辑和道理等。因此 ,咨询工程师的准仲裁对于一个承包商 ,或者更广泛地说对合同双方的经济利益是相当关键的。ＦＩＤＩＣ合同的框架关系是业主、咨询工程师与承包商之间的“三位一体” (ＴｈｅｔｒｉｎｉｔｙｏｆｔｈｅＥｍｐｌｏｙ ｅｒ,ｔ…     

咨询工程师的地位和作用(上)

FIDIC合同旨在建立一个以咨询工程师为核心的专家管理体系,因此,咨询工程师在国际工程承包中扮演着相当重要的角色。业主的职业背景可能千差万别,并不会都是建筑施工、土木工程和项目管理的行家里手,所以业主通常找在这方面富有工作经验的咨询工程师替他完成项目的招标文件、评估投标报价、日常管理等,支出为数不多的咨询费,却可以确保全部项目投资能够经济、有效、安全地运行。在业主与承包商双方的合同中引人咨询工程师是沿用了英国ICE合同的管理方式,多数中国工程承包公司在进入国际工程承包市场初期对此难以适应,普遍感到咨…     

咨询工程师的地位和作用(中)

第３７．４款〔拒收〕如果在按第３７．３款商定的时间和地点,未曾准备好供检查和检验的材料或工程设备,或者按本条款规定所做的检查或检验结果,咨询工程师确认材料或工程设备有缺陷或者不符合合同规定,则咨询工程师可拒收这些材料或工程设备,并应立即通知承包商。该通知书应写明咨询工程师拒收的原因。承包商应即刻纠正所述缺陷或者保证被拒收的材料或工程设备符合合同规定。如果咨询工程师提出要求,应对被拒收的材料或工程设备按相同的条款和条件进行检验或重复检验。咨询工程师应在与业主和承包商协商之后,确定出业主为进行该项重复检验…     

咨询工程师在工程风险管理中的职能和作用

工程项目风险管理是一项专业性和技术性很强的工作 ,需要大量的资料和丰富的经验 ,同时要求多方参与 ,协调进行。因此 ,项目的管理常常要委托咨询工程师来做 ,这也就形成了现在通行的ＦＩＤＩＣ模式管理体制 ,即 :业主、咨询工程师和承包商三方合作的建设项目管理体制。风险控制或风险管理的职责自然也就落到了咨询工程师的身上。风险要素和风险管理过程风险要素风险决策或风险管理都离不开风险的六个要素 ,即项目范畴、选择方案、风险事件、风险事件造成的后果、风险承受能力和风险管理能力。项目范畴 :包括项目的性质和目标、项目所处的工…     

咨询工程师在国际工程招标签约阶段的作用

国际上发达国家的工程咨询业务有近百年的历史,经验丰富,做法规范。我国的工程咨询作为一个业务领域还是近十年的事。尽管在勘测设计方面起步较早,发展较快,但就整体而言还处在初级阶段,有些做法不符合国际规范。随着我国基本建设领域逐步与国际做法接轨,工程咨询业务也将参照国际惯例。在国际工程招标前后咨询工程师做些什么工作?怎么样做这些工作?咨询工程师在招标总体上起到什么作用?作为咨询工程师应该清楚,才能为业主提供服务。     

论FIDIC合同中咨询工程师的地位和作用

国际咨询工程师联合会编制的土木工程施工合同条件(简称FIDIC合同)是一种行之有效的标准合同管理方法,已被大多数国际承包项目所采纳,有人称之为土木工程行业的圣经。该合同源于英国土木工程师协会的ICE合同,因而所反映的传统和法律体系均具有浓厚的英国色彩,其中咨询工程师的地位和作用很特殊。对于习惯在计划经济体制下管理项目的中国承包工程和咨询公司来说,进入国际承包工程这个大市场后,普遍对由咨询工程师管理合同的方式感到经验不足,应该通过交流不断提高这方面的工作能力,挽回失去     

浅议监理工程师如何监控工程质量

本文针对在路桥工程建设项目中,认为影响工程质量的关健因素是施工的整个过程,而对施工中的各个环节必须做到事前控制、事先指导.对项目的各个阶段进行认真检查,特别是关键部位的检查,提出问题,及时确定在本项目中切实可行的方案、方法,使本项目的施工少走弯路.监理工程师要能做好此项工作,不仅汁合同工期的如期完成,而且对工程质量的保证都能起到事半功倍的作用.     

简析监理工程师如何抓好工程质量

在施工阶段影响工程施工质量的因素很多,总体可纳为人、材料、机械、方法、环境五大因素,其对工程施工质量的影响带有复杂性、多变性、可控性差等特点,并贯穿于整个施工过程。     

论如何做好监理工程师工作

监理工作有质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。监理工程师在项目监理工作中的控制过程有事前控制、事中控制和事后控制,所采取的控制措施有组织措施、技术措施、经济措施和合同措施,但在实际工作中如何采取上述措施,才能做到监理工作的科学化、规范化、制度化和有效化,才能达到工程项目各方主体所追求的...     

监理工程师如何控制混凝土质量

作为监理工程师,本文阐述了如何从各方面控制混凝土的质量,主要内容有原材料控制、配合比控制、施工过程控制以及质量验收等.     

监理工程师如何编写监理月报

监理月报的编写是监理工程师在施工监理工作中的一项重要工作.本文结合<建设工程监理规范>,对监理工程师如何编制好监理月报进行了叙述.     

管理者如何看待企业咨询

一、管理咨询的概念和作用 １．管理咨询的概念。企业管理咨询是由管理专家针对企业要求咨询的问题,深入企业调查,运用科学方法对企业经营管理中存在的问题,进行定量和定性的研究分析,找出原因,提出改进方案并帮助指导实施,以提高企业的经营管理水平和经济效益的活动。企业管理咨询的目的是为企业经营管理做出评价、建议,为企业提供改善管理的手段。西方的管理咨询活动已经有较长的历史,而中国的咨询事业还很年轻,但是广泛利用咨询服务已成为一种趋势,企业的领导人在如何看待和寻求企业咨询问题上要有一个新的认识。 ２．管理咨询…     

如何与咨询界打交道

如果你是一个企业或公司的总经理或高级主管，正在酝酿着一场企业变革，或计划实施组织内部的改进活动，你除了挖掘和借用周边各种资源为你所用外，邀请专业策划人员及相关咨询策划公司，可能是你达到目的的最佳选择。但什么时候需要策划人员及咨询策划？如何选择合适的咨询策划公司？如何和咨询策划公司合作？如何利用咨询策划公司的服务为企业创造更高的效益？这些都是你在邀请有关人员前后，可能要面对的问题。而如何才能保证你花费的巨额咨询策划费，不至于只是买来的一堆文件，不至于成为文件柜里的摆设，不至于成为你后悔莫及的事情？…     

国外如何打假

国际消费者权益日到了，打假再一次成为人们议论的主题。国外是如何保护消费者权益、打击假冒伪劣产品的呢?     

国外“卓越工程师”培养战略的启示

<正>现代化产业体系建设背景下,面向产业发展需求、具有突出技术创新能力、善于解决复杂工程问题的“卓越工程师”队伍成为推动制造业高质量发展的关键支撑。随着全球产业竞争进一步加剧,一些发达国家纷纷把工程师培养纳入国家战略,深入推进工程教育改革和创新。浙江省委党校课题组通过对国外“卓越工程师”培养动向进行专题研究,并在杭州、金华、衢州等地制造企业实地调研,与浙江大学工程师学院、浙江工业大学、杭州电子科技大学等多所高校工科负责人进行访谈,就当前浙江在“卓越工程师”培养中存在的问题提出了对策建议。     

为创业，工程师当起修鞋匠

“江湖”中，岳显烈这个名字，没有多少人能记住，但“臭皮匠”这三个字却叫遍了“江湖”。