那些沃尔玛留下的“废墟”

"中国制造"们要及早备好迎接"后沃尔玛"时代的预案"是我抛弃沃尔玛,而不是沃尔玛放弃我。"在刻意地向外界表达这样的心声后,浪莎开始埋头收拾沃尔玛离开后留     

谁来监管跨国公司食品安全?

正以企业高层正式致歉为标志,跨国巨头沃尔玛"挂驴头卖狐肉"似告一段落。但沃尔玛在道歉同时的喊冤,却让人心头多少有些别扭。这声喊冤,喊出了跨国公司的投机与傲慢,亦埋下了沃尔玛下次"犯事儿"的伏笔。翻开沃尔玛的"案底"便不难发现,本次"狐狸肉事件"并非个案,其相关负责人已多次被有关部门约谈。去年5月,沃尔玛在广西一家超市被曝用过期鸡蛋制作面包。同年8月,沃尔玛又因在食品加热过程中使用违规塑料一事,负责人被北京海     

陈索斌:如果要买沃尔玛,我愿意不惜一切代价!

"没有和沃尔玛打过至少五年交道的企业,根本不可能理解买下沃尔玛对中国制造的意义！"金王集团董事长陈索斌对《中国企业家》杂志表示。"我是对这个问题最有发言权的人！""我们终于找到你了"1998年,创立5年的青岛金王集团首次进入沃尔玛全球采购系统。这一年,陈索斌在金王青岛总部的办公室里会见了来自美国阿肯色州本顿维尔的沃尔玛高级买手(全球采购员)。见面伊始,后者喜出望外地表示,"我们终于找到你了。"     

买下沃尔玛是一个不可实现的梦

项兵教授提出收购沃尔玛的意义在于,提示中国企业应该把自己的销售渠道逐渐延伸到国外去,但管理跨国的销售网络,需要一个团队,中国还没有具备这种管理大型销售网络的实力。我的意思并不是说这个事情不好,而是说"你准备好了吗？""买下沃尔玛"不需要很多钱从技术层面上看,在资本市场上买下沃尔玛其实很容易,只需要沃尔玛的管理层和收购方的管理层达成协议,把收购沃尔玛的支付价格、手段、方式以及对收购后的业务整     

买下沃尔玛?

一个国内知名商学院的院长,郑重地提出"买下沃尔玛"的宏大构想,会引起怎样的反应?"如果要买下沃尔玛,我愿意不惜一切代价"、"无异于天方夜谭"、"一个不可实现的梦"……在接受本刊采访的人士中,这个构想已经引起了很大的争议。相信这样的争议在本组文章发表之后,还会在更大范围、更深层次上展开。"买下沃尔玛",这可能是2005年最大胆、最富创意,也最具争议的一个商业构想。     

沃尔玛的命门

以"低成本"为根基的"沃尔玛方式"成就了沃尔玛的强大,但对沃尔玛本身的伤害性正日益显露     

生命的力量

风平浪静的水域里成长不出真正的水手,沧海横流时才能显现英雄顶天立地的本色。在前进和发展的道路上,突如其来的灾难和考验总是与我们如影随形,但愈挫愈奋、不屈不挠,"魔高一尺,道高一丈"的永远是我们生命的力量。 眼睛是心灵的窗户,抉择是人生的门槛。透过窗户,你看到了什么样的人生?跨过门槛,你将走向何方?"高尚是高尚者的墓志铭",抉择正直你将走向正义。"卑鄙是卑鄙者的通行证",抉择虚假你将走向邪恶。差之毫厘,谬之千里。生死抉择,不可不慎！ --本栏特约主持人 高志明     

从美国沃尔玛到中国瑞蚨祥的经营战略

世界连锁店大王沃顿说:"40年前我创办沃尔玛的灵感来自中国的一家老商号.100年前,这家老商号用一种能带来金钱的昆虫为商号起名,它可能是世界上最早的连锁店,它干得很好."     

沃尔玛教派文化遭遇工会挑战

“给我一个W！给我一个A！给我一个L！给我一个M！给我一个A！给我一个R！给我一个T！拼起来是什么？沃尔玛(Wal－Mart)！谁是第一？顾客！”沃尔玛的员工每天早上都会狂热地叫喊这句话，不管他们愿不愿意，他们都必须叫喊。这是沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿想到的主意，据说，经常这么做能培养大家的忠诚和热情。这也许是个不错的主意，“沃尔玛式欢呼”已经让沃尔玛员工感到了教徒般的快乐，在《基业长青》这本书里，作者詹姆斯·柯林斯称其为沃尔玛教派文化。如果谁不相信沃尔玛对顾客的狂热奉献，他将被沃尔玛扫地出门。但不久前，中…     

浅谈科学决策是领导干部的一项基本职能

<正>领导干部的关键是"带领"和"引导",即凝聚群众力量,完成既定任务,实现工作目标。要实现什么样的目标,要完成什么样的任务,这里就涉及到一个目标和任务的"抉择"的问题,也就是决策问题。决策正确与否,关系到领导工作的有无绩效及绩效的大小,关系到一个单位、一个部门、一个地方工作的好坏,也关系到社会主义现代化建设大业的兴衰成败。     

为顾客提供超乎想象的服务——一个沃尔玛员工的经验谈

有幸作为沃尔玛门店的一名一线员工,除了如履薄冰、如临深渊、敬业唯谨的自我暗示之外,我还总是不忘在心里反复掂量"为顾客提供超出想象的服务"这样一句话。按我不尽成熟的理解,它不仅仅是所谓"口碑营销"的核心理念,也实际上是所有服务性企业必须信守的最基本信条。换言之,它不仅应是我们每一个员工的工作准则,更应是我们全体沃尔玛人永无止歇的追求。     

如何培育现场执行文化?

现场执行文化的培育和塑造不是一蹴而就的,它需要的是企业高层领导坚持不懈的推进和员工的整体认同,缺乏这两个方面,企业执行文化的培育和塑造也只是空谈。20世纪80年代中期,沃尔玛总裁萨姆·沃尔顿通过卫星电视对十万多名沃尔玛员工的讲话对企业建立现场执行文化有着一定的启示作用,他说:"现在,我希望你们举起右手--并且记住我们在沃尔玛所发的誓言,记住'君子一言,驷马难追'--跟着我念,我庄严的承诺和声明,从今以后,每当有顾客走进我身边十尺时,我就会微笑,看着他的眼睛,并且招呼他。请这样帮助我,萨姆。"这在一定程度上似乎有着一些教派的色彩,然而正是这句话从一个侧面体现了沃尔玛的现场执行理念。企业的现场执行文化的培育和塑造首先应从最高层做起,从上到下地进行、自下而上的反馈方能真正建立起一个有效的现场执行文化。     

沃尔玛揭密

暴利的源头 绍兴城一马平山,出城往东25公里 就是山区。那里有一个富盛镇,镇上有许 多人都知道沃尔玛,因为他们给沃尔玛 做布。 在全世界有沃尔玛的地方,人们都 喜欢到"天天低价"的沃尔玛买便宜货。 沃尔玛则在全世界范围内寻找更加廉价     

读者

用"买下沃尔玛"开阔思路《中国企业家》2005年第9期封面故事《买下沃尔玛?》一出,立刻在社会上引起了轩然大波。围绕这一命题,无数人展开了正反两方面的讨论。买还是不买?值还是不值?有利还是有弊……雄辩之士各个慷慨陈辞。     

电信运营商会消亡吗?

全世界的电信运营商都在做一件事情——"空中沃尔玛"不久前的一天,笔者和SP公司广典传媒的老总李久鑫博士PK了一把。李博士仍然对处于困境中的SP行业充满了希望,并认为:未来,运营商迟早会"蜕变"为一个单纯的通道提供商。对此,我打断道:我相信移动运营商会成为一个通道提供商,但在中国,这是个漫长的历史过程,就像我相信共产主义会实现一样。所以,在实现之前,我们必须务     

徐沛欣 简单最好

在大学课堂上第一次听到沃尔玛的案例，我就觉得这个公司非常厉害。1998年，我读了沃尔玛创始人山姆·沃尔顿的自传后，对他更加佩服。直到今天，山姆·沃尔顿仍是我心中最了不起的商业巨人。于是，从我创业的耶天起，“成为沃尔玛”就成了我的商业目标。     

月度关键词

沃尔玛变相裁员最近,沃尔玛重庆、厦门、广州等地的采购办公室陆续接到总部的调整通知。沃尔玛计划将其在全国的29个采购办公室缩减至8个。对于这一项涉及数百员工的改革,外界将之解读为"变相裁员"。但沃尔玛方面表示,"削减采购办公室是为了简化业务流程、打造更高效的供应链体系"。     

沃尔玛究竟为我们带来了什么?

前不久,名列2001印度<财富>全球500强榜首的沃尔玛公司与中国国际信托投资公司签署了共同投资组建"华东沃尔玛百货有限公司"的合同,显示出沃尔玛在中国的商务得到了重大进展.那么,沃尔玛究竟为我们带来了什么呢?     

谁动了沃尔玛的奶酪?--沃尔玛的中国之路

山姆大叔--沃尔玛 1962年7月,在美国西部阿肯色州一个叫本顿维尔的小镇上,一家名为沃尔玛的折扣百货店开业了.店主是一位叫山姆·沃尔顿的44岁的退伍军人,他是一个有着极强的竞争意识和冒险精神的人.从一开始他就意识到,沃尔玛要想获得成功除了为顾客提供低价的商品之外,还必须超越顾客对优质服务的期望.沃尔顿倾其毕生精力为此理念而不懈努力.经过40多年的苦心经营,今天的沃尔玛已经成为全世界最大的零售企业.到2001年为止,沃尔玛在美国有传统连锁店1 702家、超市952家、"山姆俱乐部"商店479家、"街区市场"杂货店20家,另外在其他国家还有1088家连锁店,拥有超过130万名员工,组成了一个威力无比的"沃尔玛帝国".2001年沃尔玛超过通用汽车,成功登上世界500强第一把交椅.     

全球化下的管理大势——什么样的时代？什么样的抉择？

去年，我国经济学前辈于光远先生在我们的恳谈会上提出一个关于“我们处于什么时代”的命题。的确，我们需要了解我们的企业面临着什么样的环境？我们的企业家面临着什么样的抉择？