企业岗位工作分析面临的问题及改进

工作分析，又称岗位分析。它是指对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件、劳动环境以及任职者承担本岗位任务应具备的资格条件进行的系统分析和研究过程。工作分析是人力资源管理中的基础性工作，是招聘、培训、绩效、薪酬、人员分流等人力资源管理的后续工作顺利完成的先决条件。     

企业岗位分析应警惕若干误区

一个企业要有效地进行人力资源开发与管理，一个重要的前提就是进行岗位分析，即了解组织中各种工作的特点以及能够胜任相应工作的人员的特点。岗位分析是人力资源管理活动的平台，几乎所有的人力资源规划或方案都需要岗位分析为之提供准确有效的信息。中国人民大学劳动人事学院院长曾湘泉教授认为，     

工作分析实践中的障碍

工作分析是人力资源管理所有活动的基石,只有做好了工作分析与工作设计,才能为人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等职能提供前提和依据。但由于种种原因使得人力资源工作人员在进行工作分析的实践过程中障碍重重,最终给人力资源系统甚至整个企业组织造成了不堪设想的后果。     

影响未来人力资源管理的六大因素

据预测，在未来十年至少有六大因素将会影响人力资源管理。     

对企业工作设计问题的思考

<正>一、工作设计的构成因素工作设计是指为了有效地达到组织目标,合理有效地处理人与工作的关系而采取的,对与满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的特别处理。即是指明确工作的内容和方法,明确能够满足技术上、组织上的要求及工作者的社会和个人要求的工作间的关系。实质上,工作设计就是解决工作怎么做和怎样使工作者在工作中得到满足的问题。工作设计是现代企业管理中的重要问题,是确定企业     

工作分析：人力资源管理的基石

工作分析是人力资源开发与管理最基本的作业。工作分析又称职务分析，是指对组织中各项工作职务的特征、规范、要求、流程以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行描述的过程，它的结果是产生工作描述和任职说明。现代企业人力资源管理中所有职能，如人力资源获取、整合、保持激励、控制调整和开发等职能，都是以工作分析为基础和前提，只有做好了工作分析与设计工作，才能据此完成企业人力资源规划、绩效评估、职业生涯设计、薪酬设计管理、招聘、甄选、录用工作人员等等工作。     

中国企业人力资源管理的问题与方向

本文研究和讨论了中国企业人力资源管理存在的主要问题，现代企业人力资源管理的发展和中国企业人力资源管理的发展方向。     

避免借口

有的企业在做工作分析时，给每位员工发放一张表，让员工自我填报有关项目。人力资源部由于怕得罪人或者由于不熟悉业务，就不进行审查和调整，而是直接把员工自我填报的内容当作工作分析的结论。这是极不负责任的做法，因为员工自我填报的内容很可能是片面的，不应该全盘照收，而应该考虑多方面因素修改调整后，才能作为结论。     

人力资源管理的IT实现

无论西方还是东方,在“人”的管理方面都可以说是奥秘无穷。那么,能用IT来管好人力资源吗?     

工作分析，价值何在？

有人说,中国企业没有人力资源管理．只有人事管理。此话不无道理。     

企业薪酬管理问题的浅见

人力资源管理中薪酬问题在企业的发展中有着不可忽视的作用，很多企业由于人力资源的基础性工作存在严重缺陷，薪酬矛盾越来越突出，严重地阻碍了企业的进一步发展。几年来，笔者对若干企业的薪酬现状进行了对比研究，提出一些企业薪酬可能存在的典型问题及其影响，以便为企业更好地进行人力资源管理提供帮助。     

人力资源管理与企业战略的契合研究分析

近年来,由于我国市场环境不断变化,各大企业不仅要面对市场外部的压力,更要面对企业内部管理带来的压力。我国的企业要想在市场上获得生存,赢得胜利,就必须高度重视企业的人力资源管理工作,让人力管理能够同企业发展的长期战略充分的契合在一起,企业要合理的调整二者之间的关系,从而转化成企业致胜的竞争力。文章将会从企业发展的角度出发,对企业的人力资源管理与企业发展战略的契合状况进行合理分析,希望能够有效地促进企业的发展与进步。     

我国后工业时代工作分析面临的挑战和出路

“工作分析”指工作分析人员利用科学的方法和技术，系统地收集、比较、分析和工作有关的各种信息的管理活动，其结果表现为工作说明书和职位说明书。长期的实践使人们对工作分析形成两点共识：①作为人力资源管理的基础地位，它为人力资源管理的各个模块诸如招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等提供信息和数据支持，并为各个模块系统运行奠定基础。     

职务说明书编制过程中的六大难点

<正>作为人力资源管理中的一项基础性工作,职务分析在人力资源管理中起着十分重要的作用。由于它是整个人力资源管理活动的基础和前提,深深地影响着诸如人力资源规划、招聘与选拔、员工培训、绩效考核、职业生涯管理等人力资源管理其他重要职能,因而有人把职务说明书视为企业     

工作分析的关键流程

工作分析是人力资源管理部门一项艰巨而复杂的基础性工作。它是在对企业一切问题进行深刻了解的基础上进行的，所产生的结果可以在企业人力资源管理的组织设计、招聘录用、绩效管理、人力资源规划、员工培训、薪酬设计等多个领域应用。企业在实行过程中，必须牢牢把握与工作岗位实际情况相结合的基本原则，必须从本企业工作岗位中获得真实可靠的信息，而产生的岗位说明书也必须能够指导企业的实际工作，不能照抄照搬其他企业的工作分析成果。在管理工作中，要顺利地进行工作分析，需抓好几个关键点。[第一段]     

困惑及其对策

绩效考核是企业经营管理上作中的一项重要内容，是保障并促进企业内部管理机制有序运转，实现修正业各项经营管理目所必须的一种管理行为。在当前国企的改革与发展过程中，越来越多的企业已认识到这一点，纷纷采取措施，健全机制．然而，在实施过程中仍有不少经营者对绩效考核目标的设置．过程操作及结果应用等诸多方面存在困惑。因此，进一步增进对绩效考核工作的整体了解，客观分析并总结企业绩效考核工作存在的问题和解决办法，已成为国企经营管理工作中的当务之急。     

让工作分析“活”起来

工作分析是企业人力资源管理的基础性工作。企业HR运用各种工作分析万法收集分析岗位相关信息，形成职位说明书，用于定岗定编、招聘、薪酬、考核、人员配置等各环节，建立起系统的人力资源管理体系。     

企业文化与人力资源管理的良性互动

企业文化建设与人力资源管理出现逐渐结合的趋势。企业文化的研究开始越来越多地与组织行为、组织绩效的研究结合起来，人力资源管理由硬性的技术层面明显地向软性的人性层面发展，越来越多地考虑不同文化的差异。理论研究的趋同，是企业文化与人力资源管理形成互动关系的最好证明。