跨国公司眼中的中国区域亮点

苏州及其周边:高科技跨国企业聚集地 当飞利浦选择在苏州投资建厂时已经预测到:这个厂会使飞利浦显示器在其后的数年中,在中国市场具有相当的竞争力。相比珠三角,在长三角发展高科技企业更有优势,在飞利浦苏州工厂里,80％的员工都是苏州人,工人的水平之高完全超出飞利浦的想像,这一点也是飞利浦显示器的产品品质得到保障的前提。更重要的是,由于飞利浦在全球市场拥有较大的市场份额,所以飞利浦苏州生产     

飞利浦出售PC显示器业务

飞利浦宣布,将把旗下的个人电脑显示器业务转让给冠捷科技。冠捷科技可以在全球范围内将飞利浦的品牌独家用于个人电脑显示器,作为交换,飞利浦将根据收入收取特许使用费。早在2005年,冠捷科技就因获得飞利浦显示器,液晶电视代工业务而晋身全球最大液晶显示器和液晶电视代工厂商。三年后,冠捷再次将飞利浦显示器品牌也收入囊中,其行业地位已经坚不可摧。     

高品质、高效率——记SAE以质量求发展的经营理念

上海旭电子玻璃有限公司(SHANGHAI ASAHI ELECTRONIC GLASS Co.,LTD下简称:SAE),您可能不是很了解,但是,您应该了解"特丽珑""贵翔"(索尼品牌),"彩莹"(飞利浦品牌),TCL"王牌","金星"数字电视以及显示器等品牌电视机(电脑)吧.SAE就是生产各种类型彩色显象管(显示管)用玻壳的专业大型高科技合资企业.     

飞利浦:坐实本土 发力基层

基层医疗战略的意义,并不仅仅在于将产品销售给用户,更要为用户创造价值。5月10日,飞利浦医疗宣布,苏州医疗影像基地研发生产的首批基础医疗设备正式下线。这标志着自去年10月发布并实施面向基层的"蒲公英工程"以来,飞利浦已在基础医疗战略层     

飞利浦战略转型

荷兰皇家飞利浦(Philips)电子集团总裁柯慈雷在即将结束其中国之旅之际,宣布了其最新的全球战略:飞利浦将发起一场全球营销战役,进入“加速变革”时期,公司将完成业务转型,完全转变为医疗保健和时尚生活品牌,飞利浦2007年中国市场销售额将达到120亿美元。此前,这一战略曾被一些     

河北省中小企业实施电子商务的战略对策

据不完全统计,目前,河北省有100多万家中小企业,占企业的绝大多数.而中小企业大多没有开展电子商务,这是一个尚待开发的巨大市场,而且在工业经济时代,中小企业和大企业相比,明显存在着先天不足.比如:市场狭窄、信息不灵、人才奇缺和资金匮乏等.然而,随着网络时代的到来,这些缺陷将在很大程度上能够得到弥补.因此,经济学家认为,互联网能使中小企业得以与大企业平等地在同一起跑线上竞技.     

水到渠成——三星显示器“渠道经营”案例

三星电子显示器有限公司进入中国市场后,迅速成为国内自有品牌市场上的领头羊。1999年,三星显示器以 45万台的年销量。20％的市场占有率位居国内自有品牌市场第一位。2000年,三星显示器蝉联国内自有品牌“视”界冠军,到11月份;三星的销量突破100万台;这不但是三星显示器销售史上的第一个100万台,也使三星成为当年显示器国内自有品牌市场年销量超过100万台的唯一一家厂商。2001年年初,三星向媒体透露了令人不可思议的2001年的销售目标——200万台（仅指自有品牌销量）。能够如此自信地表露企业的雄心壮志,除了三星显     

按需配置显示器巧试功底二三招

问:如今电脑市场上,各种品牌、各种型号的显示器层出不穷,消费者如何能够选择一款适合自己的显示器哪?请介绍一下正确的选购方法以及需要注意的地方.     

三星根本不把冠捷放眼里？

只是并购了飞利浦的一些低附加值的非核心业务,冠捷真的能成为全球第一吗? 国内液晶显示器产业整合在今年8 月终成“正果”。 8月8日欧盟委员会作出决定,批准冠捷科技有限公司收购皇家飞利浦电子股份有限公司的显示器业务。至此,京东方-冠捷-飞利浦如愿结合,冠捷科技也因此可能超过其竞争对手三星公司, 成为全球最大的PC显示器生产商。据报道,整合后的冠捷总资产将超过20亿美元,年产量将超过3500万台,占全球市场份额的三分之一,从而成为世     

飞利浦:“精耕”市场

飞利浦之所以能够在医疗市场开拓一片疆土,主要得益于有针对性的产品营销战略和营销理念的转变。2014年7月,在南北通衢、燕晋咽喉之地,飞利浦2014年“大渠道”战略石家庄启动仪式首战告捷。近年来,随着中国医改深入基层,飞利浦在坚守高端医疗市场的同时,也把目光投向中国基础医疗市场。飞利浦先是针对基础医疗服务开启“蒲公英”工程,后瞄准广大二、三线城市     

6．飞利浦：只有一个“飞利浦”

飞利浦是世界上最大的电子公司之一，在彩色电视、电脑显示器、照明、电动剃须刀、医疗诊断影像和病人监护仪、以及单芯片电视产品等领域表现出色。2004年，飞利浦的销售额达303亿欧元，目前，飞利浦拥有161，500名员工，公司遍布世界60多个国家。飞利浦的培训课程体系构建是非常有特色的，为了建立一个“共同语言”，一个“共同化”，和“一个飞利浦”，飞利浦克服业务广泛，组织机构很大的困难，     

如何保养液晶显示器

液晶显示器作为一种价格昂贵的电脑配件，使用时应注意保养。记者从三星、飞利浦、TCL、明基等名牌显示器在兰州的经销商处了解到了一些液晶显示器的保养方法。首先，必须保证液晶显示器工作环境的相对干燥。液晶显示器对工作环境的湿度要求很苛刻，如果工作环境湿度过大，就不要随便打开电源。否则，显示器的液晶电极会被腐蚀，严重时会损坏显示器。其次，必须使发胶、香水、灭蚊剂等挥发性化学物品远离液晶显示器。因为这些挥发性化学物品对液晶分子和整个显示器都会造成损伤，导致显示器寿命缩短。再次，如果发现显示器有灰尘和污迹，…     

新品情报

<正>一气发布6款新机索爱超级音乐手机曝光 3月1日,索尼爱立信公司在深圳发布了包括刚刚在法国戛纳2005年 3GSM大会上获得“最佳3G手机” V800在内的6款新机。飞利浦显示器 2005战略及新品发布会飞利浦于3月1日在2005年战略及新品发布会上一口气推出了 6系列十余款LCD新产品。6系列新品采用了最新技术和最完善的制造工艺,使新品中的B系列和P系列产品全面配置了飞利浦独创的完美面板 (perfect panel)。     

LG的抉择

160亿美元是2008年LG电子在中国的销售目标,如果再加上LG收购LG飞利浦合资液晶面板厂的份额,这个数字很有可能突破200亿美元.     

煤炭行业需要"拉郎配"

怎样改善煤炭市场结构 经济学家根据市场上竞争与垄断的程度把现实中的市场分为四种类型:完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头垄断市场和完全垄断市场.现实的情况远比这复杂,某种产品属于哪一类市场,与产品的地区性相关.完全竞争是指一种竞争不受任何阻碍和干扰的市场结构,完全垄断是指整个行业的市场完全处于一家厂商控制的状态.完全竞争市场和完全垄断市场是两个极端,这两种情况是很少的.     

米其林在中国市场推出公交专用X One轮胎

3月3日,米其林公司在于苏州开幕的中国国际客车展览会上,正式发布了在中国市场推出的新型公交车专用X one轮胎-XDU。这种单胎产品彻底改变了传统上在客车上使用的双胎并装的方式。这一高科技的轮胎产品代表了当代最前     

飞利浦“千日维新”

一家百年巨头在中国市场的"浩大实验":孔祥辉如何让飞利浦大中华区与全球战略"求同存异"?2012年2月,飞利浦全球700余高管将云集美国奥兰多市。届时,飞利浦大中华区CEO孔祥辉将代表中国市场,做题为《China Model》(中国模式)的演讲。     

高科技企业价值评估与定价研究

创业板的成立为高科技企业融资拓宽了渠道,促进了高科技企业的发展.但是近年来,创业板中高科技企业的发行价普遍过高,这不仅不利于创业板的正常运营,更损害了投资者的利益.正确评估企业价值,使评估价值趋同于企业客观价值,有助于创业板、投资者和企业自身的有序发展.文章描述了高科技企业估值中的难点,对比了高科技企业价值评估的理论方法,探讨了高科技企业在价值评估和定价中需要注意的事项.     

飞利浦:欲霸天下,必先称雄中国

2003年的岁末,飞利浦上演一出精彩“贺岁片”,飞利浦全球管委会17位高管在CEO柯慈雷带领下集体亮相中国,阵容可谓豪华。这家号称上个世纪20年代就来到中国的跨国公司,在公司100多年的历史中,自1985年开始在中国建立第一个合资企业后的第18个年头,第一次将全球董事会放到阿姆斯特丹以外的城市召开。这个行动明显地表露出飞利浦对中国市场的强烈兴趣,从2003年11月的上海,飞利浦传达出再清晰不过的信息:中国市场,是飞利浦志在必夺之地。     

质量监查:向国际知名品牌亮出"红灯"——飞利浦山西"触礁"后的思考

在质监系统的工作环境之中,记者接触到的质量事件数不胜数,每个月或每季度关于中小企业的质量通报几乎堆成山,时间久了也让人有些麻木了。于是便慢慢养成了“买名牌、用名牌”的习惯,尽管花费高一些,但和大多数消费者一样,总觉得名牌产品的品质更足以让人信赖,即使有些商品并非物有所值,但求心安。但是,最近世界名牌飞利浦产品在山西的质量事件却给记者不小的“打击”,一家堂堂的国际知名大公司,在中国市场上竟让质监部门亮出了消费的“红灯”,这确实多少有点不可思议。但事实毕竟是事实。飞利浦收录机在山西“触礁”,这一事件暂且告一段落,但没有结束的话题是:在市场上的众多产品之间,在名牌与非名牌之间,消费者该何去何从?