邮电发展由粗放型向集约型转变的出路──优化结构 明确职能 规模经营 科学管理

邮电发展由粗放型向集约型转变的出路──优化结构明确职能规模经营科学管理孙立国，张金聚邮电部门要积极推进经济增长方式的转变，笔者认为应重点抓好以下几个方面：一、淡化县市局的企业职能，强化地市局的管理职能。随着邮电通信的迅速发展，整个通信网的数量规模、网...     

商业化经营乃经济增长方式转变的重要途径

商业化经营乃经济增长方式转变的重要途径近几年,我国的邮政通信事业在不断为人民群众提供多种通信服务手段的同时,也注重了企业经济行为的研究和运用,在开拓市场、发展新的通信领域方面迈出了可喜的一步。陕西省立足于巩固发展邮政四大优势业务市场、建立邮政四大运营...     

浅谈邮政企业如何实现两个根本性转变

浅谈邮政企业如何实现两个根本性转变福建省邮电经营研究中心严小为党的十四届五中全会提出，实现跨世纪的奋斗目标，关键是实现经济体制和经济增长方式两个具有全局意义的根本性转变。即经济体制从传统的计划经济体制向市场经济体制的转变，经济增长方式从粗放型向集约型...     

邮政企业要向全面预算管理升级

“全面预算”就是企业全部计划的数量说明,即企业全部经济活动过程的正式计划,用数量形式反映出来。全面预算管理即是建立在责权利相结合基础上的企业内部各责任单位的预算体系,通过其兼具的监督、激励及分配功能,解决企业的内部管理问题,是企业综合的、全面的管理。邮政企业的生产经济特征是全程全网、联合作业,实行的是国家邮政局、省邮政局和地市邮政局三级管理。全国所有邮政企业的经营目标只有一个:全网效益最大化。笔者认为,国家邮政局要管理如此庞大的一个企业,必须实行责权利相结合的各级预算管理体制,加强全网管理,提高全网效益。     

邮政企业经营预算编制与管理改进策略

文章介绍了经营预算的编制要素及原则,分析了邮政企业经营预算存在的问题,并从经营预算与生产计划的关系、编制依据、基础管理、考核评估等方面探讨了邮政企业经营预算编制与管理的改进措施.     

浅谈邮政企业扭亏的思路与措施

以促进邮政企业扭亏寺盈为目的，通过对某市邮政局独立动作后的经营管理工作分析，总结了有利于企业发展的经验和思路，同时针对邮政企业今后的发展，提出了可供参考的措施与思路。     

江西邮政企业转变经济增长方式的机遇、挑战与对策

对江西邮政企业转变经济增长方式所面临的机遇和挑战进行了分析和阐述，并提出了实现转变的对策。     

再议邮运管理体制的改革──邮政运输由粗放经营向集约经营转变的关键措施

论述了集约化经营的内涵及其同邮运管理体制改革的关系，提出了邮运管理体制改革应遵循的原则．并对邮运体制改革的方案进行了探讨。     

转变经济增长方式 实现邮政扭亏增盈

文章对优化产品结构、实现规模经营、提高邮政网的科技含量以及加强以优化劳动组织为核心的科学管理四个方面进行了阐述；提出了邮政转变经济增长方式、提高全网运营效益。实现扭亏增盈目标的根本途径和措施。     

在邮政企业管理实践中实施效益管理的思考

文章阐述了在邮政企业巩固扭亏成果的关键时刻实施效益管理的重要意义 ,分析了当前效益管理实践活动中存在的误区 ,提出了找准效益管理的切入点 ,不断推进经营的持续健康发展 ,创造最大的经济效益 ,实现效益管理目标的思路     

CS──现代邮政企业的经营战略

分析了国内外市场竞争激烈，瞬息万变，企业每时每刻都在经受着优胜劣汰的考验现状之后；提出了邮政企业如何全面实施ＣＳ经营战略，如何提高用户满意度以及发展大邮政的对策。     

邮政企业战略导向型预算管理研究

文章阐述了战略导向型预算相关理论,分析了邮政企业推行战略导向型预算的必要性,并从构建管理体系、明确实施路径和关注重点难点等方面探讨了邮政企业构建战略导向型预算管理体系的策略。     

美国邮政的薪酬管理

正如任何人力资源管理政策与实践一样，薪酬管理也不能脱离企业经营管理的大环境而单独起作用，薪酬只有与社会大环境的要求及企业发展战略保持一致，才能真正发挥其吸引、激励与留住人才的作用。美国邮政的薪酬管理充分体现了这一点。     

向《大秦帝国》学习企业管理

《大秦帝国》讲述的是,春秋时期,秦国在周边强国环峙的情况下,发展缓慢,国力虚空,急需改变现状。秦孝公放低姿态,虔诚求贤。商鞅来到秦国,在秦孝公的大力支持下,开始了变法之路。变法之路阻碍重重,而秦国也终于成功变法,得以国富民强,屹立于战国七雄之列。作为一部出色的电视连续剧,《大秦帝国》同时也蕴含着很多企业经营管理的智慧。     

探寻邮政企业的管理文化

“管理不只是一门学科，还应是一种文化，有它自己的价值观、信仰、工具和语言。”美国著名管理学家彼得·德鲁克在他的《管理学》一书中，把管理与文化明确地联系起来。     

对邮政邮购业务实行联网经营的探讨

以促进邮政邮购业务健康发展为目的,通过对现行的组织管理模式分析,提出了建立省、地、县三级邮购业务专业化经营的管理体系,以块为主实行成本核算;同时在经营运作方式上采用联网经营,集中购进、分散销售等一系列措施,从而在全国范围内实现规模经营．最终实现规模效益。     

邮政科学发展的管理内涵

把邮政放进历史的维度和社会经济的范畴,我们可以发现建国后邮政对发展的理解经历了不同阶段。从国家职能部门到政企合一的国有企业,再到政企分开,以及公司化改革后的市场经济组织,每个阶段邮政追求的目标都有不同侧重。从履行通信义务追求国家价值体系的认可,到融入社会经济追求经济总量的增长,     

关于邮政企业人本管理的探讨

文章分析了邮政企业实施人本管理的阻碍因素,提出了因应邮政公司化改革,营造以人为本、积极和谐的人力资源环境,建立健全员工自我管理、自我激励、自我成长的人力资源管理机制。     

邮政企业标准化管理的方法论初探

就目前邮政企业标准化管理的现状进行了分析，提出了在邮政企业开展标准化管理，并通过标准化管理过程的实施，以科学理论为基础，建立适合邮政生产特色的企业标准化体系。     

管理会计体系：企业的财务智囊

管理会计是管理和会计相结合的产物，是适应市场竞争、满足企业内部经营管理需要，逐步从传统会计中独立和发展起来的一个会计分支。管理会计利用财务会计、统计及其他相关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业内部各级管理人员能据以对各责任单位和整个企业日常的和预期的经济活动进行规划、控制、评价和考核，保证企业资源的合理配置和经营决策的优化。