卡玛兹的“独舞”——2010年达喀尔拉力赛(卡车组)

2010年1月16日,达喀尔的第二次南美之旅圆满地落下了帷幕。相比于汽车组比赛的激烈,卡车组的比赛显得不温不火。总的来说,比赛的结果是既在情理之中,又有一些意外的亮点     

沙漠王者神话继续——卡玛兹包揽2011达喀尔卡车组前四名

来自冰封世界的蓝白军团——俄罗斯卡玛兹车队,再次用强悍的实力和成绩证明了其达喀尔拉力赛卡车组毫无争议的王者地位,绰号＂沙皇＂的查金所率领的卡玛兹车队再次包揽卡车组前四名,查金本人则拿下个人达喀尔卡车组比赛第七冠,再次书写了历史新纪录。     

鏖战南美 2009达喀尔拉力赛卡车组最终成绩出炉

2009年1月18日,达喀尔拉力赛首次完成"南美之旅"。据拉力赛组委会公布的统计数字显示,在参加本届比赛的499辆赛车中,只有54%的参赛车辆跑完了全程。在这场旷日持久的鏖战中,卡车组参赛的81支车队,只有54个车队坚持到了最后     

眼界——第35届达喀尔拉力赛顺利收官

北京时间2013年1月20日,第35届达喀尔拉力赛在智利首都圣地亚哥落下帷幕,本届比赛历时13天,共有14个赛段、总计8600公里的路程。最终,汽车组法国队的彼得·汉塞尔驾驶MINI ALL4 Racing赛车,以领先第二名42分22秒的成绩如愿夺冠,摘得了其职业生涯的第11个达喀尔冠军。     

哈弗SUV出征2011达喀尔拉力赛

2009年,长城汽车“哈弗龙腾赛车队”首度代表中国自主品牌参加2009年达喀尔世界汽车拉力赛,并取得总成绩第33名,今年长城汽车再度携手周勇出征2011年达喀尔拉力赛。     

达喀尔秀场

2010年1月16日,达喀尔拉力赛的车手们经过阿根廷和智利的9000余公里全部14个赛段的比赛,返回布宜诺斯艾利斯。     

“古董”级卡车2010汉诺威车展“老爷卡车”巡礼

“老爷车”一词,最早出现在1973年英国出版的一本《名人与老爷车》的杂志上,尽管它的直译应该是“经典的古老汽车”。作为一种怀旧的产物,“老爷车”通常泛指早期使用现在仍可工作的老式汽车。     

荣膺“2010年度卡车”称号斯堪尼亚全球R系列重卡

斯堪尼亚全新R系列重型卡车获颁“2010年度卡车”大奖,以绝对优势夺得此项欧洲卡车行业的最高殊荣。凭借新的空气动力学外观设计、卓越的运营经济性能和独特的驾驶员辅助系统,2009年9月面世的斯堪尼亚全新R系列重卡成为目前最能代表欧洲乃至全球重卡行业先进水准和发展方向的顶极产品。     

我们来自低碳未来——2010 MCD概念卡车精选

米其林挑战设计赛（Michelin Challenge Design）,简称MCD,是米其林北美公司发起并组织的一项车辆设计比赛,国际上的个人设计师、设计团队、工作室或者公司都可以参加,迄今已连续成功举办9届。凭借米其林的行业领导地位和独特的非OEM展商身份,MCD每年的获奖参赛作品都得以在著名的国际性车展——北美国际车展（NAIAS）上亮相。这项赛事使得世界各地的设计师,无论是个人,抑或大大小小的设计公司,都可以有机会把自己的伟大设计作品展现给世人。     

梅赛德斯-奔驰环保增强型卡车（EEV）

与严格的欧Ⅴ排放限值相比,EEV标准将微粒排放限值进一步减小了1／3左右。从2010年1月起,BlueTec EEV已经纳入梅赛德斯-奔驰Econic的扩展型标准配备之中     

供应链采购与传统采购的比较分析

传统采购侧重于采购交易活动,供应商和采购方之间经常要进行询价、报价、还价等来回谈判,双方是典型的竞价关系。供应链采购则注重对采供关系的管理,双方是合作关系。文章分析了二者的各自特征,指出了供应链采购的新变化及其发展趋势。     

Achieving purchasing competence through purchasing performance measurement system design—A multiple-case study analysis

Purchasing competence, the level of strategic integration and alignment, is a key determinant of the purchasing function's impact on overall corporate success. Previous research has revealed that the implementation of a mature purchasing performance measurement system (PPMS) can be a means to attain a high level of functional strategic integration. In this research, we develop five propositions on how PPMS should be designed to facilitate strategic integration. We challenge these propositions using data gathered from four case studies with German companies from different industrial sectors. While each of these companies pursues multiple strategic objectives within Purchasing, the PPMSs designs focus heavily on cost-related strategy and performance dimensions. Thus, our findings indicate the need to develop PPMS schemes allowing a direct linkage between financial performance and non-financial performance measures in order to incentivize the desired multiple strategic goals beyond periodical cost reduction. Moreover, such measurement systems need to be adapted at the category level of purchasing practices to obtain the desired level of pre-defined strategic performance dimensions. Hence, the level of purchasing competence is determined at category level and a PPMS must transform strategy into measurable goals at this level.     

购买法与权益结合法的选择分析

企业合并是一种复杂、重要的产权交易行为，而企业合并的会计方法选择也一直是会计学界最有争议的问题之一。其中购买法在会计实践中的应用最为广泛，由于权益结合法更易于使企业操纵利润，所以许多国家对权益结合法的使用施加了重重限制。而我国制度中既允许采用购买法，也没有对权益结合法的应用作出明确规定。本文在分析了购买法与权益结合法的利弊和实施条件后，提出目前我国可允许购买法和权益结合法同时使用。     

加强物资采购管理 降低综合采购成本

当前,现代物流业飞速发展,在新的形势下如何加强物资采购全过程管理,最大限度地降低综合采购成本,已成为煤炭物资流通企业关心的工作重点。文章从采购计划管理、供应商管理、采购方式和采购渠道管理等方面阐述了降低煤炭企业物资采购综合成本的方式方法,并对降低采购成本的具体措施进行了分析。     

委托代理理论在第三方物流中的应用研究

将委托--代理理论中的道德风险和逆向选择两个基本模型应用到第三方物流中,以期从整体上把握第三方物流中存在的委托代理问题以及所得出的基本结论.     

An analysis of research into the future of purchasing and supply management

Business organisations are going through rapid external environmental and internal organisational changes due to increasing globalisation, E-business, and outsourcing. As a result, the future of purchasing and supply management—as a function within organisations, as a process that spans organisation boundaries and as a profession—raises important concerns for both organisations and the purchasing professional. This paper considers a broad and rather fragmented body of empirical evidence and analyses 42 relevant empirical studies on the future of purchasing and supply management. The major findings are reported in terms of changes in business contexts, purchasing strategy, structure, role and responsibility, system development and skills. Cross-sectional comparative analyses were also conducted to examine variation by sector, firm type, people's roles in purchasing, and country. A number of major implications for the purchasing function, process and professional bodies are presented together with suggestions for future research to address significant gaps in the current body of knowledge.