日本能源政策演变的经验

分析了日本不同发展时期的能源政策调整动因以及能源政策对能源结构的影响;介绍了日本能源政策调整的最新动态。日本政府注重制定着眼未来、目标明确的能源总体战略,大力推进节能措施,建立全方位的能源国际合作、加强政府与民间合作及培育强大的能源公司等经验值得我国借鉴。     

德国加油站经营状况及其对我们的启示

自上世纪70年代以来，德国的加油站总量一直处于下降趋势，从1970年的4万余座，减少到1.63万余座，加油站逐步向集团化，连锁化和多样化方向发展。德国加油站的经营形式多种多样，总的发为石油公司品牌经营和社会经营两大类。普遍以自助加油为主，赢利点逐渐向辅助服务业务转移，配送采取专业化、社会化运作方式，同时硬件设计技术含量高，基本实现了自动化管理。借鉴德国加油站的经验，今后我国在加油站建设过程中，要注意走内涵发展的道路，不应过度追求加油站的数量，要注重提升加油站的科技含量和自动化管理水平；建立、健全油品配送体系，优化配送渠道；经营方式要实现多元化；要强强联合，发挥整体优势和规模优势，实现双赢。     

德国能源转型战略及启示

2012年,德国能源消费总量4.5亿吨标准煤,全社会用电量约5940亿千瓦时,是欧洲第一大能源和电力消费市场.其中,可再生能源在一次能源消费和终端能源消费中的比重分别为11.7％和12.6％,发电量占比21.9％.2012年,德国发电装机约1.78亿千瓦,其中光伏发电3264万千瓦,风电3131万千瓦,生物质发电765万千瓦,水电440万千瓦;可再生能源发电量约1361亿千瓦时,其中风电460亿千瓦时,生物质408亿千瓦时,光伏发电280亿千瓦时,水电212亿千瓦时.     

德国与美国当前能源转型进程比较分析

从当前积极推进能源转型的国家看,德国和美国是两个具有典型性的国家.德国和美国能源转型既有共同点,也有差异性,差异性主要源于两国能源转型的核心动机不同.德国能源转型的核心动机是大气与环境保护,美国能源转型的核心动机是能源安全.转型核心动机差异导致两国能源的转型方向与路径不同,德国向可再生能源转型,美国向清洁能源(可再生能源、天然气和核能)转型.过渡能源选择是国家能源转型的必备要件,且可再生能源政策推进强度与居民电价成正比.电力系统转型对国家能源转型至关重要,智能电网是电力系统转型的重中之重.     

2007年德国可再生能源占能源消费总量比重上升

德国可再生能源协会8日发布的报告称,2007年德国可再生能源占能源消费总量的比重从前一年的8%上升到9.1%。报告显示,去年在德国电力消费中,使用可再生能源的比例从2006年的     

德国可再生能源电力的发展

德国可再生能源的发展在人类能源使用历史上具有里程碑式的意义,这是人类从利用化石能源到摆脱化石能源的一种理性的回归.德国为实现能源转型,确定了可再生能源发展的阶段性目标,按照欧盟的指令,从立法、资金、政策支持等多方面加大了扶持力度,取得了良好效果.德国可再生能源的发展也带来了整个电力市场相关行业的利益调整,未来还有许多有待处理的问题.德国的经验和做法为中国的产业改革尤其是电力市场改革和发展提供了有益借鉴.     

壳牌集团的管理体制和经营特点

壳牌集团是世界上最大的上游一体化的石油公司之一。１９９７年该集团在世界５００家大公司中名列第五位,在石油公司中居第一倍。主要介绍了壳牌集团的管理体制和经营特点。     

浅谈电力施工企业国际化经营战略

企业国际化经营就是指企业从国内经营走向跨国经营,从国内市场进入国外市场,在国外设立多种形式的商业存在,对国内外的生产要素进行综合配置,在一个或多个经济领域进行经营的活动。企业国际化经营是当今经济全球化发展的客观要求。事实上,目前世界经济的二分之一以上已直接纳入     

扬州市合同能源管理案例及节能效益

介绍了江苏银宝实业股份有限公司成功实施的合同能源管理（EMC）案例,分析了EMC案例的节能效益及以EMC机制为代表的节能服务实施过程中遇到的问题,并提出了今后改进的措施建议,以期减少能源成本,使EMC机制能更科学、更合理地为企业服务。     

湖北光伏产业发展定位分析

在阐述我国及湖北光伏产业链各环节发展现状的基础上,分析了湖北发展光伏产业的比较优势,指出湖北虽应重视光伏产业发展,但不能急于求成,短期内不必效仿其他省份打造光伏千亿元产业,而应从健全产业链、启动光伏市场、壮大企业规模、增强企业竞争力等方面,以光伏技术的推广利用为切入点和突破口,以应用拉动产业,适度鼓励和扶持光伏产业发展。     

新形势下国有能源集团财务风险管控探析

当前宏观经济增速放缓、能源开采具有自然风险、能源集团规模庞大以及制度、人员等方面的欠缺导致我国国有能源集团财务风险大增。分析了新形势下国有能源集团财务风险管控存在的问题,提出从风控意识、财务治理结构、内部控制、全面预算管理、专业组织建设、专业人员培训等多个角度入手,全面提升国有能源集团财务风险控制能力。     

基于电网风险特点的新兴财产保险公司风险管理战略

在风险管理框架下,涉及电网企业创造核心价值过程中的风险主要有危害性风险和金融战略风险。电网风险的链式传导性和内生性要求与完善的保险化风险管理措施相匹配。基于电网风险特点,以某公司为例,分析财险公司建立的风险管理系统框架,提出实施风险管理的具体措施。     

煤炭企业集团资金管理初探

资金管理是集团企业财务管理的核心,同时也是集团企业内部管理的重要纽带。以煤炭集团公司为例,对集团内各子公司资金各自管理造成的资金浪费及分散管理导致资金管理风险增加等问题进行分析,提出以集团公司为核心一体化统筹资金管理和集团内各成员企业规范化的日常资金结算管理措施。     

标杆管理应用于集团公司绩效管理的探讨

介绍了标杆管理原理及与绩效管理的关系,指出标杆管理能为绩效考评管理提供绩效考评评价指标,且这个评价指标随着标杆企业的发展而不断变化。基于标杆管理和绩效管理两种管理方法的共同点,探讨了建立以标杆管理为主线的企业绩效管理流程。     

基于人力资本的高层管理团队认知特征对战略一致性理论模型构建研究

近来高层管理团队认知成为学者们研究的热点,但关于认知与战略一致性的研究甚少。要打开高层管理团队认知的黑盒子,探讨高层管理团队认知特征与战略一致性的作用机制,必须结合当今多变环境的时代特征与中国的具体实践,进行重点、具体的分析。而这一研究的突破点就是基于人力资本的视角,来探讨高层管理团队认知特征与战略一致性之间的作用机制。通过文献研究,构建理论模型,为进一步的实证研究打下基础。     

集团化管控模式下质量管理体系整合探讨

随着企业的做大做强，管控模式的变化和企业的发展需要，企业应重新策划质量管理体系的运行格局，通过质量管理体系整合，建立适应集团化管控模式下的质量管理体系，形成质量管理长效机制，为企业实现持续健康发展奠定基础。     

策略群组与企业盈利水平的差异

企业之间的盈利水平存在着一定的差异，。这是各个产业中常见的现象。不同领域的学者对此解释不同，比较有影响的解释有产业组织理论的SCP范式，企业战略管理的RBV理论。事实上，盈利水平差异并不仅仅是产业层面或企业层面的因素所决定的，还有一种更为重要的层面－策略群组起着非常重要的作用。因此，企业为了提高自身的盈利能力，必须不断地调整自己在整个策略群组中的地位，或者在不同策略群组之间进行流动。