基于企业价值视角的财务分析体系研究

当今社会经济高速发展,企业规模不断扩大,为追求企业生产与经营效率的提高,所有权与经营权的分离已成为一种企业治理的普遍趋势。经理对企业的经营与管理负责,然而由于道德风险与逆向选择的存在,股东与债务人需要对企业的信息、经理等代理人的行为进行一种了解,以进行相关的控制与监督,财务报表无疑是一种很好的途径。财务报表反映出的财务信息是企业经营成果的最直接的表示。     

股票期权为何难成金手铐

现代企业一个显著的特征是两权分离;即所有权和经营权的分离。企业由众多股东拥有,而由代理人负责经营,委托——代理问题由此产生。由于委托人和代理人之间目标的不一致性和信息的不对称性,而导致所谓的。道德风险”。 为了防范代理人的“道德风险”,人们探索出了诸如年薪制、管理层持股、股票期权、限制股票、股票升值权、高额退休金计划等多种激励约束方式。而其中股票期权被认为是 “激励约束企业经理的最好方式”,是企业经理的“金手铐。。据资料显示,自８０年代以来,股票期权的经理激励方式在西方国家企业中越来越广泛地应用。…     

总经济师与总会计师工作管理刍议

<正> 目前,企业行政领导实行厂长(经理)领导下的总工程师、总经济师,总会计师的“一长三师”制,这对于建立现代企业制度,加强和改进企业管理创造了有利条件。 为此,结合本人多年的工作实践,就总经济师与总会计师工作管理的不同特点谈几点看法: 1、从管理目标看:总会计师是企业行政领导成员,是企业财会工作方面的总负责人,在企业主要行政领导的领导下,具体组织、全面负责企业的财会工作;而总经济师也是企业的行政领导成员,是企业经营管理工作的总负责人,在企业厂长领导下具体组织负责企业经营管理工作。总经济师与总会计师都     

股份制有利于造就一批企业家

<正>长期以来,我国的企业干部都是由上级委派,没有真正管理企业的权力;承包制的短期行为现象,也不可能诞生真正意义的企业家。实行股份制后,将会出现三个转变:(1)厂长(经理)由过去的上级领导要我干转变为现在的我要干,增强了责任感。(2)厂长(经理)由原来的国家干部转变为现在的企业家来管理企业。(3)厂长(经理)的任期可能是一两年,也可能是十年二十年,这取决于经营者的能力和业绩。这样有利于克服短期行为,造就真正的企业家人才。     

企业营销机会意识研究

<正>一、企业营销机会观察 企业营销机会观察是指企业通过各种消息渠道搜集营销机会信息。企业要培养营销机会观察力,就要建立科学的营销机会信息系统,通过系统完整的信息渠道,全面搜集营销信息。 1.营销信息系统模型。企业一般通过自己的营销信息系统来搜集营销机会信息。菲利普·科特勒在其名著《营销管理:分析、计划、执行和控制,第9版》中提出了一个营销信息系统模型,这个模型的优点:一是营销信息系统是为企业营销经理服务的,信息的需求来自营销经理;信息也将分配给营销经理使用。二是提出了信息渠道有四个方面:内部报告、营销情报、营销调研和营销决策支持分析。三是提出了营销信息来源于营销环境:目标市场、营销渠道、竞争者、公众和宏观环境因素。宋远方在《管理信息系统》一书中也提出了一个营销信息系统,这个模型的优点是:一是明确强调了输入和输出子系统;二是信息输出明确了营销的不同     

企业经理应具备的素质

市场竞争说到底是人才的竞争。经理(公司首席执行官及CEO)作为企业的领袖及“特殊”人才,在经营管理和市场竞争中具有举足轻重的作用,是决定企业生死存亡的重要支撑点。企业经理应当具备的素质很多,但总体上要具有三维模式素质(心智模式、行为能力、情商养成)。     

标准委托-代理模型中最优契约和"陷阱"分析

以所有权和控制权相分离为特征的“管理革命”的出现，使得不拥有企业资产的经理掌握了企业的经营决策权，而作为企业资本所有者的股东则必须为经理的经营行为承担风险。由于两者之间有利益冲突并存在信息不对称，股东面临着如何激励经理使之为提高企业绩效而努力工作的问题。     

商业银行管理会计推广经验探讨

管理会计和财务会计作为现代会计的两大分支,财务会计体现了会计的传统职能,属对外会计,负责企业经济事项的确认、计量、记录和对外信息披露;而管理会计起源于20世纪初,属对内会计,负责为企业管理层提供预测、决策、控制、考评等相关信息,以促进内部经营管理水平的提高和经济效益增长.     

英国政府宏观科技管理体系

英国政府机构中未设立科学技术部,主要部门都有相关领域科研开发的管理机构。政府宏观科技政策的制定与管理由贸易工业部负责,贸工大臣兼任内阁科技部长。另外,贸工部设国务部长或政务次官在科技和创新方面辅佐贸工大臣。贸工大臣任英政府“科技委员会”主任,“科技委员会”是英国科技问题方面的最高咨询机构。设在贸工部内的政府科技办公室具体负责宏观科技政策的制定和实施以及科学预算的分配。科技办公室是隶属贸工部的独立机构,其主任由政府首席科技顾问担任,首席科技顾问向贸工大臣、科技部长和首相负责。贸工部科学和创新部长与政府首…     

企业激励与相对业绩比较

相对业绩比较(Relative Performance Evaluation,RPE)是组织激励理论中关于激励报酬水平研究的一个重要领域。所有权与经营权的分离是现代公司的一个基本特征。经理多种可能的行动选择对股东财富有直接的影响。由于经理行动信息是私人信息,导致经理和股东之间存在基本的信息非对称性。股东无法观测经理的行动选择空间,则不能根据经理的直接努力程度来设计激励合同。     

浅谈物流企业CIO的角色及其塑造

现代物流,信息为先.在现代物流全球化、规模化、专业化、信息化的发展进程中,如何通过管理的信息化实现最大经济效益逐渐成为物流业竞争的核心和创建品牌企业必要的前提条件之一.首席信息主管(CIO)是负责信息化建设的关键人物.怎样看待CIO的角色,如何塑造CIO在物流企业中的角色,关系到物流企业信息化建设中的成效,是企业家及相关人士所关心的问题.本文首先阐述物流企业设立CIO的必要性,重点讨论了现代物流企业CIO的角色,并从技术型CIO、管理型CIO、战略型CIO的特点和工作内容入手,阐述了如何进行CIO角色的塑造.     

浅论石油销售企业市县一体化改革

一、何为市县一体化 市县一体化,简言之,就是将市县两级分公司、两级管理机构合二为一,实行由市级分公司直接运作指挥的一级管理方式。 实行市县一体化,在机构上首先需要取消县级公司。市级分公司通过对所属行政县派驻加油站管理经理、销售经理、财务代表,来达到继续履行原县级公司在加油站管理、批发业务与配送、财务核算等主要方面的职能。加油站管理经理、销售经理、财务代表在人事行政关系上相互独立,在业务关系上分别隶     

代建制管理模式在政府投资项目建设管理的责任机制研究

一、引言 项目“代建制”最早起源于美国的建设经理制——CM制。CM制是业主委托——称为建设经理的人来负责整个工程项目的管理，建设经理作为业主的代理人，在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作，如有权自主选择设计师和承包商，业主则对建设经理的一切行为负责。     

加强行政事业单位国有资产管理的政策建议

1.需要认真学习借鉴国外的先进经验和做法。国外政府公共资产管理体制主要有三种模式:(1)日韩模式,由财政部直接负责政府公共资产的管理;(2)美加模式,管理制度、资产预算由财政部负责,日常管理由独立于财政部的机构负责;(3)欧洲和澳洲模式,由隶属于财政部的专门机构负责联邦政府公共资产管理。专家学者普遍认为,各国行政事业资产管理体制各具特色,但大都是由财政部门主导政府公共资产的管理。结合我国国情,日韩模式对探索我国行之有效的行政事业管理体制更具借鉴意义。     

国企经理的角色多样性和若干管理职能

国企经理是提高国有企业"竞争力和控制力"主导核心力量.本文对国企经理角色的多样性进行了分析,并在角色分析的基础上,对国企经理的若干管理职能进行探讨,建议国企经理关注:建立为政府创造"股东价值"的概念;提高对企业战略计划的认识;适时进行企业再造;致力创建学习型企业;切实监控企业发展计划的实施;自主创新的主体是企业等问题.     

浅议建立避免CFO失职的机制

CFO(首席财务官,Chief Financial Officer), 指的是全面负责企业财务、会计活动监督与管理的高级管理人员。CFO制度应该表述为在企业所有权和经营权相分离以及现代企业法人治理结构下,以保证股东价值最大化和企业价值最大化为目标,以专业人员、机构、制度和措施为依托所组成的财务监督与管理机制的总称。     

企业在建工程成本管理中的问题及对策

一、企业在建工程成本管理中存在的问题1．在建工程忽视成本的管理。推行项目法施工，经常出现这样的问题，企业管理层虽然重视成本但鞭长莫及，且其更偏向于利润中心角色。项目是成本中心，但其首先必须满足工期等条款约束，以免超期罚款，更兼季节性施工问题，无暇顾及成本盈亏，效益向生产低头的现象屡见不鲜。2．工程成本管理认识上存在误区。长期以来，企业的成本管理存在认识上的误区，认为企业成本管理是财务部门责任，有些工程项目经理更简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量？工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰，     

透视CEO

CEO是英文Chiefexecutiveofficer即首席执行官的缩写,CEO模式是指股份制企业经营权基本由首席执行官独揽,在公司内部权利结构上突出首席执行官的权力,弱化股东和董事会权力和地位的一种公司治理结构模式。20世纪80年代以来,随着跨国公司全球业务的拓展,企业内部信息交流日渐繁忙,由于决策层和执行层之间存在着信息传递时滞和沟通障碍,影响了经理层对企业重大决策的快速反映和执行能力,一些企业开始对传统的董事会—总经理式的公司治理结构进行变革,CEO就是这种变革的产物之一。CEO与总经理有何不同?CEO与总经理,形式上二者都是企业的…     

追求卓越的管理绩效--对绩效管理中几个问题的思考

绩效管理在人力资源管理中居于核心地位,是HR经理整合企业人力资源管理的有效手段和方式,也是HR经理的工作目标。HR经理必须认真研究绩效管理,努力推动绩效管理在企业中实施,有效利用绩效管理整合企业人力资源管理的方法、手段和水平,提升企业人力资源的核心竞争力。     

热烈祝贺全国期刊展览在京隆重举行!!——全国期刊《经济师》杂志巡回展

<正> 厂长经理报本报系国内外公开发行的对开四版大报,其宗旨是着力报道厂长经理典型,讴歌厂长经理业绩,反映厂长经理呼声,探索现代管理之道,介绍中外企业家成功秘决,全心全意当好厂长经理