读你的新财富

试刊号：亚洲家族企业敛财的秘密，创刊号：重组陷阱及韩国商社的破裂，四月号：“类家族企业”——德隆系，王月号．李泽楷——精通财务操作的“科技小子”，     

读你的新财富

试刊号：亚洲家族企业敛财的秘密，创刊号：重组陷阱及韩国商社的破裂，四月号：“类家族企业”——德隆系，五月号：李泽楷——精通财务操作的“科技小子”     

家族企业治理结构与经营绩效关系的实证研究——基于浙江非上市中小家族企业的调查数据

根据对浙江地区家族企业的抽样调查研究,本文得到以下实证结论:在我国家族企业治理结构和经营绩效关系方面:家族企业融入外部资本和管理资源都存在一个追求短期销售绩效的倾向;非上市中小家族企业并不存在“一股独大”问题,而是具有“一股独大”优势;家族企业股权分割清晰能显著提高企业绩效;家族企业外部顾问制度的“公正性效率”的提高显著大于“适用性效率”的降低,家族企业的治理效率得到改善。     

现代契约理论下的家族企业变迁

家族企业契约性质的本质特点是家族企业的契约是一种不完全契约。我国家族企业的制度变迁问题主要是家族企业产权高度集中。我国家族企业应从要素构成方面的“泛家族化”、产权状态方面的“家族核心资本网络化”、治理机制方面的“家族行为企业化”等路径进行制度变迁。     

民企接班橙色警报

新一代接班还是不接班？家族企业如何交接班？家族企业如何“去家族化”？2009年11月8日,由浙商杂志（浙商全国理事会）等承办的“辉腾·2009国际家族企业论坛”在浙江宁波（杭州湾新区）举行,会上公布了“水井坊·2009全球最受尊敬家族企业”和“水井坊·接力100-2009中国家族企业少帅榜”两张榜单。     

许荣茂地产阴谋——利用项目节奏运作资金及股权的家族

在内地，一种新的敛财模式正被家族房地产企业所运用。这类家族企业利用房地产项目滚动开发的规律，在先期需要大量资金投入时，由系下上市公司承担成本及风险，在预售款陆续回笼前后，则不断摊薄上市公司所占项目公司的权益，以获取最大收益。     

家族企业推行"委托-代理"制的障碍分析

西方家族企业“委托—代理”制的成功运作，有效地化解了家族企业的管理缺陷，证明了家族拿业，在的合理性及进一步发展的强大生命力。从分析家族企业管理模式的弊端入手，探究“委托—代理”制将是完善家族企业持续发展的重要途径，使家族企业在激烈的竞争中更好的发展。     

家族企业“职业经理人”困境与信任机制探析

家族企业发展过程中往往会遭遇“职业经理人”困境，其实质是家族企业自身双系统间的角色冲突，表现为家族企业的信任问题，对于家族企业不可一味谴责其信任机制落后。     

数字基础设施建设、二代涉入与家族企业绿色创新——以“宽带中国”战略为准自然实验

双循环的新发展格局下,“宽带中国”战略作为重要的数字基础设施实施方案,在二代涉入的情境下,通过产业结构升级对家族企业绿色创新产生重要影响。研究发现,数字基础设施建设促进了家族企业绿色创新。数字基础设施建设通过产业结构合理化与高级化来促进家族企业绿色创新。同时二代涉入正向调节产业结构合理化与家族企业绿色创新之间的关系,负向调节产业结构高级化与家族企业绿色创新之间的关系。进一步分析发现,数字基础设施建设对家族企业绿色创新的促进效果在全面引领型省份、二代实际控制的家族企业中更显著,最终改善了地区环境绩效。文章结论将有助于家族企业的基业长青与可持续发展,为我国在全球数字化浪潮下实现“碳达峰”“碳中和”目标提供重要的政策启示。     

我国家族上市公司的股权结构现状调查

许多优质的家族企业出于突破融资瓶颈、转变经营方式等目的，纷纷寻求上市，逐步由“家族企业”转变为“公众公司”。然而在家族企业在成为上市公司过程中，“一股独大”现象等因素所导致的内部人控制问题开始不断显露，本文从实证角度简单说明“一股独大”现象的存在。     

家族企业财富创造模式转型研究

中国的家族企业要想降低伤亡率,实现可持续发展,需要进行财富创造模式的转型。中国经济的崛起和所处的转型阶段使“创新致富”成为一种极具竞争力的家族企业新型财富创造模式。家族企业无论采取哪种创新形式,基于整体观的“创新致富”模式价值边际分析都是必不可少的。其中企业创新价值增量分析和“创新致富”方案的优化,有利于实现家族企业财富创造模式的转型。     

浅议我国家族企业“子承父业”传承模式的完善与控制

改革开放30年以来,我国家族企业不断发展,成为我国最具活力的经济主体。然而我国家族企业目前正经历着代际传承的严峻考验。如何解决好这个问题,不仅关系到家族本身的利益,而且对整个社会也意义重大。同时,由于我国特有的“家”文化以及普遍缺乏信任基础的职业经理人市场结构等问题,多数家族企业选择了“子承父业”。本文就我国现阶段家族企业“子承父业”中存在的问题。提出了有针对性的完善和控制的方法,以期有助于我国家族企业平稳的实现传承与交接。     

家族企业迎来“交接班”高峰期

无论是在成熟市场还是在新兴市场，大部分公司都是以家族企业的形式开始发展起来的。不知从何时起，“共苦”不“同甘”，竞成了家族企业无法避免的治理魔咒。而中国式的家族企业之争开始遭遇了另一种新模式的出现     

浅谈家族企业非家族员工风险

本文以中国家族企业的“差序格局”文化背景为研究前提,进而对家族企业中的“非家族员工”进行深入的分析研究。通过对家族企业非家族员工三个圈层的划分,详细分析和阐述了位于不同圈层的非家族员工的特点以及风险。张薇黎永泰四川大学工商管理学院     

治理结构——中国家族企业的“生死劫”

治理结构问题是家族企业诸多问题中的根源性问题。中国的家族企业之所以难以实现永续经营的种种问题中,最后归结为家族企业没有一个完善的治理结构来处理相关的利益关系。然而,家族企业在中国方兴未艾,但其产权不清、治理结构混乱的问题一直是家族企业的“生死劫”。     

家族企业：太子军VS职业经理人

近几年来，应对家族企业“子承父业”的人事安排，“职业经理人”这一名词新鲜出炉，媒体爆炒，一时好评如潮，众口争“聘”职业经理人，似乎只有职业经理人才能继续家族企业昔日的光辉。然而方太、格兰仕等家族企业的太子军们气宇轩昂地披挂上阵，从父辈手中接过帅印，把企业打造得更加红火，以骄人的业绩在挑战职业经理人神话。     

基业长青的“业主”基因

真正的“基业长青”是属于家族企业的精神气质和追求，而非现代企业的。现代企业要想“基业长青”，就必须建立家族企业那种对于“业”的忠诚感，就必须具备这种将意义寄托于代际传承的“业主”精神。     

全面剖析家族企业——评《中国家族企业——现状、问题与对策》

2000年9月,一个来自河北承德的农民企业家王淑贤在深圳证券交易所的大厅里,敲响了“帝贤B(2160)”上市的开市锣,当天,王淑贤和他的家族成为中国大地上为数不多的亿万富翁。这声锣声,敲响了中国家族企业的上市狂潮:接下来“天通股份”上市;“康美药业”上市;“用友软件”上市;“太太药业”上市;“广东榕泰”上市。这些家族企业从一向不为人注意的角落杀出,在资本市场掀起一场“家族企业上市风暴”。     

家族企业文化创新探析

家族企业文化具有“家文化”、“家族主义”、“继承制”、“独断专行”、“低信任度”、“凝聚力与离心力共存”、“高保密度”等特征;存在着追求短期利益最大化、事必亲躬、消极、保守、封闭、人治大于法制、亲情大于制度、崇尚封建迷信、矛盾冲突、过分多元的文化缺失;家族企业文化的缺失导致的短命、短视、人才危机、创新能力差、矛盾无法解决等,阻碍与现代企业文化融合是家族企业文化创新的原动力;家族企业文化的创新要强化与现代企业文化、人本文化、社会型的企业文化、共生型的企业文化、诚信企业文化融合和家庭亲合力加强。     

默会知识视阈下家族企业代际传承管理与创新

代际传承不仅是家族企业物质资本所有权和管理控制权的传承,还包括人力资本、社会资本和文化资本的传承,特别是隐藏其中“只可意会不可言传”、具有技能性、诀窍性、实践性的默会知识传承。研究家族企业默会知识传承,通过共享和创新等途径,提升企业核心竞争力和企业家核心能力,探索家族企业长青之“道”、长盛之“魂”。