国营农场生产队体制改革的探索和实践

在创建大农场套小农场双层经营体制的改革进程中，黑龙江垦区各农场对生产队管理体制进行了大胆的改革，从马克思主义关于“生产关系一定要适合生产力，上层建筑一定要适合经济基础”的原理出发，根据垦区各农场乃至各生产队之间生产力水平和社会综合条件的差异，以及改革后生产队内职工家庭分户承包、联户承包、机组承包、机耕队承包、多种经营专业承包、生产队承包等多种生产经营方式的不同，对生产队体制以三种不同模式和管理办法进行着探索和实践。     

海南垦区生产队承包经营情况的调查

去年以来,海南垦区国营农场在深化内部体制改革中,积极推行生产队承包经营责任制,取得了初步成效。海南垦区国营农场生产经营的主要对象是橡胶。它具有生产周期长、投资大,回收慢、技术要求高的特点。在“大农场套小农场”的双层经营体制下,生产队     

海南垦区国有农场生产队深化改革的基本思路

海南垦区国有农场生产队深化改革的基本思路冼树棠，陈永希，曾顺勋生产队是国有农场最基层的生产管理层次。目前多数农场对生产队采取主要作物产量及生产成本承包的管理模式。即由农场（或分场作业区）每年向生产队下达生产任务，核定产品产量（或作物种植和生长量）及其...     

海鸥农场加强生产队建设的经验

近年来,广东省国营海鸥农场实行生产队承包,并给予生产队一定的自主权,注重生产队的建设,调动了生产队的积极性,促进了农场的经济发展。 (一)农场对生产队实行经费包干,综合承包,一包多年,分年核算,定额上交,超产分成,自负盈亏,产品按场统一单价结算。当年没有产品收入的项目,由队集资经营,年终经场验收     

论队级财务核算应遵循的原则

实施队级财务核算报帐制后,生产队的财务工作仍然是农场财务管理的重要组成部分。特别是在农场垫支多的情况下,队级财务管理及会计核算更显得重要。生产队作为农场的委托管理层次,既要对农场负责,又要对农户负责,财务管理和会计核算的好坏,直接影响农场经济效益的实现和垦区社会的稳定。因此,必须认真制定生产队财务核算报帐制下的财务管理和会计核算应遵循的原则。据笔者实践,认为其原则如下：１．坚持队级财务和农场财务严格区分的原则。实行报帐制以后,生产队不再是独立核算的经营实体,会计核算的重点对象是家庭农场,财务管理…     

试谈当前生产队的职能作用和规模

农村普遍实行家庭联产承包责任制以后,随着生产方式和经营方式的改变,生产队的职能作用也相应地发生了变化.生产队与社员之间,已由过去的队营统管关系变成了户营承包关系.由队统一经营和管理的职能已大为削减,生产队不再直接组织生产、调配劳力和核算盈亏了.这一新的变化,引起了一部分人对生产队存在的必要性和生产队的组织规模问题提出了异议.有的人认为,现在生产队已经不起作用了,没有继续存在的必要,主张取消生产队;有的人认为生产队现有的规模太小,队干部的报酬负担重,为了减轻社员负担,主张适当并大生产队;等等.对此,谈谈自己的粗浅看法.     

金县实行费用包干的基本做法

辽宁省金县地处辽东半岛,位于旅大市近郊,是个生产粮、油、菜、果和海产品的多种经营地区。全县有19个农村人民公社,262个生产大队,1,622个生产队,还有1,690个猪场,295个机耕队。农村人口45万,耕地87万亩。     

关于黑龙江垦区建立优化农业承包结构的探讨

一、生产队应当成为大农场套小农场的结合部 黑龙江垦区拥有耕地3,045万亩,分设2,599个生产队,其中农业生产队有2,041个,平均耕地面积约有1.5万亩之多。 在改革之前,生产队是国营农场的基本生产单位和内部经济核算单位。在兴办职工家庭农场的过程中,生产队改为生产服务站,由原来具有经营职能、管理职能和行政职能变为单一的服务职能。由于垦区农场的规模都比较大,平均每个农场拥有耕地30万     

海城市适度规模集约经营的几种形式

最近,我到海城市农村调查,看到了农业适度规模集约经营有以下几种形式:第一种是村办农场。海城市目前有50个,经营土地面积6.2万亩,占适度规模经营面积的10%。这种农场大部分是以村里原有的机耕队为主体办场,实行两级承包,即村对场,场对队(组)实行承包。村里将原有的拖拉机、农具和成片的土地承包给场长。村对场实行“五     

浅谈生产队各种承包形式的优劣

浅谈生产队各种承包形式的优劣毕秀香，黄胜文随着我国市场经济的发展，国有农场正围绕着提高生产力、优化资源配置、转换经营机制等内容深化改革，各农场的农业生产队，在承包经营形式上也呈现“百花齐放”的局面．笔者以１９９３年八五七农场的生产队为例，试就各种承包...     

小议加强生产队土地承包合同审计

随着垦区农场内部改革的不断深化,家庭农场土地承包经营的全面落实,生产队的管理体制、职能作用也在变化。有的生产队成为农场的派出机构,实行报账制,农场直接对各家庭农场的土地承包合同进行管理,生产队不计算盈亏。还有的农场对生产队实行承包经营,各项指标下达给生产队,生产队再结合连队管理费用支出计划、土地等级情况分解落实承包给家庭农场,生产队仍为经济实体,计算盈亏。现就承包经营生产队,家庭农场土地承包合同审计谈几点意见。　　一、问题的提出几年来,通过对生产队承包经营经济责任审计工作的深入,发现了许多问题。…     

生产队规模重组的实践与思考

黑龙江垦区嫩北农场在建立质量效益农业过程中 ,对农业生产队规模队进行重组 :①组建耕地在２ -３万亩的规模队 ,全部采用国内外先进机械生产麦豆主导产品 ;②组建耕地在１５００ -３０００亩的多种经营队 ,采取劳动密集型方式生产种植经济作物 ,发展种养加。以资源规模调整推动产业结构调整 ,有利于形成模式化栽培 ,专业化生产 ,快步走向市场。组建的九个规模生产队有耕地２６４６１５亩 ,占全场耕地的８８．２ % ,承包职工６４４人 ,占农业职工总数的２２．５ % ;组建的九个多种经营队有耕地３５０８０亩 ,占耕地面积的１１．７ % ,承包职…     

以改造生产队为突破口 推进垦区农业管理体制改革

以改造生产队为突破口推进垦区农业管理体制改革董兴业黑龙江垦区农业经营机制改革历经“内部职工责任承包”、“四到户，两自理””和“土地租赁经营”三个阶段，尤其是普遍实行土地租赁经营后，取得了重大突破，垦区市场体系已初步形成，并不断健全发展。重要标志是：第...     

一个办得好的机械化职工家庭农场

1985年我场二分场机耕队职工陈玉友创办了机械化家庭农场,承包耕地1,300亩,任务指标定为上交粮食38万斤,税利费3,384元。经过半年的实践,取得了喜人的成果,预计年纯收入可达2.8万元。其特点如下:     

关于改革农村社队集体资金管理和使用情况的调查

一九八三年,辽宁省普遍实行以家庭承包为主要形式的联产承包责任制,包干到户的队已占生产队总数的92.7%。这一社队管理体制的重大改革,使生产队集体资金的形态和作用发生了新的变化,集体资金的管理出现了新的问题,对集体资金的管理和使用也提出了改革措施。现将一些社队的典型调查情况综合如下。     

承包指标的确定与分摊

正国营农场实行各种承包以后,承包指标如何确定是生产责任制的核心问题。实践证明,合理确定承包指标,是落实和完善生产责任制的关健,它直接影响到能否正确处理国家、企业和个人三者之间的利益关系问题。在国营农场生产责任制中,承包指标主要有产量指标、利润指标、扭亏增盈指标和费税指标。这些指标代表国家对农场、农场对生产队、生产队对家庭农场所确定的任务,同时又是处理国家、企业和个人三者之间利益关系的尺度。     

建立实体性公司是发展队级经济的有效途径

建立实体性公司是发展队级经济的有效途径姜夏，田振清这里发表一组关于生产队推行公司制、承包制的文章。其中的两篇分别以八五七、红旗岭农场的改革实践为依据，专题探讨了“生产队内部承包形式”。它们的分析，可资读者借鉴，它们的做法，亦可供基层参考。·编者·兴办...     

对农村提留统筹费收取难的调查与思考--兼谈农民负担何以减而不轻及对策

一、原因分析农民拖欠、拒交提留统筹费及农民负担减而不轻问题产生的原因是多方面的 ,浅析如下 :(一 )农村经营管理体制变革 ,负担载体转移　农村实行家庭承包经营责任制之前 ,经营管理体制是人民公社、大队、生产队三级所有 ,队 (生产队 )为基础 ,负担载体是生产队 ,农民吃的是“大锅饭”。农业税、公积金、公益金、村干部误工补助等各种负担 ,都由生产队集体负担 ,农民不直接从腰包拿钱 ,负担是隐形的 ,农民感觉不到负担的轻与重。生产队除去上缴税赋、留存积累和生产费用及有关费用外 ,根据剩余劳动产品 ,进行口粮分配 ,工值计算 ,年终…     

实行专业承包大灾之年也增收

老官地公社上地大队第六生产队位于建乎县北部,老哈河东岸。全队共有八十六户,四百五十口人,一百四十名劳动力,耕地一千五百二十三亩,山地、平地各占一半。今年,全社遭受严重旱灾,大部分生产队减产减收,有的队绝产无收,但是上地大队六队却出现了比去年增收百分之十二,平均每人收入可达到八十一元,人人干劲十足的好形势。原因何在?主要是他们实行了专业承包的责任制,下面介绍一下他们的一些做法。今年初,这个队的干部和群众在落实责任制过程中,针对去年实行的“分组作业,综合承包”责任制进行了分析,认为,小组承包的     

向王震部长试验田应战

王震部长的试验田—850农场5分场7队以种植22,000亩大豆亩产双千斤的条件,向全密山农垦局所属农场各生产队提出挑战以后,858农场总场党委立即进行了研究,认为这是全垦区今年在大豆战场的一支响亮的进军号角,是掀起大豆生产竞赛高潮的强有力的鼓声,必将促使我场在现有生产备耕