全成本核算在医院绩效考核评价中的应用

市场经济形势下,医院作为竞争主体,不但面临着发展机遇,同时也面临着巨大的压力和挑战.因此,医院整体改革已然成为发展的必然趋势.在医院绩效考核当中,全成本核算模式的运用能够更加科学合理地对成本进行控制,不但有助于促进医院管理的有效运行,而且可以提高医院整体竞争力,深化医疗改革.作为经济运行当中的一种动态化管理模式,医院全成本核算还应结合自身发展状况和社会整体环境不断创新管理方式,基于管理质量和服务水平的提升,使全成本核算的优势和价值得以凸显,进而为医院的良性发展提供持续性动力.基于此,文章针对医院绩效考核评价中的应用价值提出了医院绩效考核评价中全成本核算应用的策略,并提出了医院绩效考核中全成本核算应用的保障措施.     

论医院全成本核算管理的实行

在激烈竞争的医疗市场,医院面临着生存与可持续发展的困境。在这种情况下,医院只有通过全面推行全成本核算管理,走优质、高效和低耗的质量效益型发展道路,才有可能走出困境。文章分析了医院实行全成本核算管理的必要性,指出了现阶段实行全成本核算管理所存在的问题,最后提出了相应的改进措施。     

基于医院全成本核算绩效管理体系的构建

近年来我国医疗体制在不断进行改革,在医疗改革中成本核算与绩效管理的重要性越来越突出。鉴于此,本文对医院全成本核算绩效管理体系前期准备进行分析,通过阐述医院全成本核算绩效管理体系的内容,研究了全成本核算绩效管理体系的功能结构,指出了全方位的精细化成本核算,能提高工作效率,有利于对医院实行全方位的管理。     

论医院全成本核算管理的实行

在激烈竞争的医疗市场,医院面临着生存与可持续发展的困境.在这种情况下,医院只有通过全面推行全成本核算管理,走优质、高效和低耗的质量效益型发展道路,才有可能走出困境.文章分析了医院实行全成本核算管理的必要性,指出了现阶段实行全成本核算管理所存在的问题,最后提出了相应的改进措施.     

医院全成本核算分析与评价

全面成本核算是医疗体制改革中的重要内容,全成本核算思想引入后可以全面提升医院成本管理水平。本文对医院目前成本核算中存在的问题进行分析,并提出相关建议。     

事业单位全成本核算研究

医院是一种跟大众息息相关的典型的事业单位主体,面对激烈竞争的医疗市场和卫生行业的迅速发展,医院的成本管理制度和方法存在诸多方面弊端,而将全成本思想应用到医院的成本核算可以全面提升成本管理水平,促进医院的持续健康发展。本文从成本核算的现状与问题入手,对开展医院全成本核算的基本方法提出建议,为事业单位全成本核算研究提供参考。     

公立医院全成本核算的实施现状及完善策略

全成本核算是新医改制度下科学管控医疗资源的新方式,其不仅能促进公立医院进行科学预算与收支管理,还能站在成本角度对医院核算进行合理控制。基于此,本文将结合公立医院全成本核算的实施现状,提出针对性完善策略,以期促进公立医院健康、快速发展。     

浅谈新医院会计制度下的全成本核算

随着新医院会计制度的颁布与实施,医疗市场的竞争日益激烈,在新的会计制度下成本核算可以起到成本控制,节省开支、提升医院经济效益的目的。本文从成本核算的目的、内容、步骤、工作中出现的问题以及完善的方法等方面作了分析,浅谈新医院会计制度下的全成本核算。     

全面预算管理条件下医院财务成本核算的探讨

在新的医院会计系统的实施下,综合预算管理体制下的成本核算在医院经济管理中起着越来越重要的作用。成本核算是与医院发展息息相关的考核和评价医院医疗经营活动成果的一项重要经济指标,成本控制不仅可以促进医院财务管理,还能改善和提高医院的经济管理水平。完善医院成本核算体系有助于提高医院服务质量,提高医疗水平,医院竞争力,加快建立现代医院管理系统。     

全成本核算在医院绩效分配管理中的运用探索

医院进行成本核算不仅能够实现成本的合理控制，还能实现资源的有效利用，同时还能提高员工的工作效率。本文从医院全成本核算的内容出发，分析了成本核算的重要性和在医院效绩分配管理中的问题，并提出了相关改进意见，以期能帮助医院管理人员制定合理的成本核算制度与方案，从而促进我国医疗事业的健康发展。     

全成本核算在医院的应用研究

传统的医院成本核算方式与管理方式均具有一定的局限性,很大程度上限制医院良好发展。全成本核算系统的出现,使这一问题得以迎刃而解。本文对全成本核算中在医院的应用进行研究,为构建科学、完善的医院全成本核算系统,充分发挥全成本核算在医院中的应用价值,促进医院业务水平的提升略尽绵力。     

军队医院全成本核算探究

医院实行全成本核算是医院经济管理中的一项重大改革,军队医院全成本核算对降低医院经营成本具有重要的意义。随着医疗卫生改革的不断深化,传统的医院全成本核算管理模式已不适应形势发展的需要,新形势下的军队医院全成本核算,对军队医院全成本核算提出了新的要求。本文从军队医院成本核算的现状入手,在剖析军队医院成本核算存在问题的基础上,探讨了我国医院全成本核算体系的具体设计,以期指导军队医院的全成本核算。     

加强医院成本核算的举措

目前随着我国医疗行业的改革和发展,医院正处在激烈的竞争中,医院实行成本核算与管理是医院改革的必然举措,以适应医疗改革的发展。改善现有成本核算模式,提高医院的管理水平。笔者针对医院成本核算中出现的问题进行了详细的分析,结合目前医院具体的实际情况,提出了加强医院成本核算的有效措施。     

浅述全成本核算在医院经济管理中的作用

随着医疗改革的不断深入,医院逐渐向自收自支的经营模式转变。医院要在市场竞争中处于有利地位,求得可持续发展,不仅要提高医疗服务质量,从优质优价中获得更多利润,而且要使医疗服务价格有所降低,在保证高质量服务的同时,控制医院成本,让百姓看病不再成为难题。因此实行全成本核算制度对医院来说就显得尤为重要。本文旨在从我院目前成本核算制度存在的问题入手,浅述全成本核算在医院经济管理中的作用。     

关于医院成本核算和成本控制的几点思考

一、医院成本核算现状 现行医院会计制度将医院定位于行政事业单位，对医院而言，面临激烈的医疗市场竞争，以全成本核算带动医院管理、提高经济效益是医院适应市场经济发展的必然趋势，也是医院医疗服务体系进入市场、参与市场竞争的必然结果。从医院的管理模式看，医院虽定位于行政事业单位，但医院的管理是企业化管理的事业单位，是实行独立核算、自负盈亏的经济实体，会计核算更趋同于企业化，既要核算药品、器械、部门等成本，又要确定收益的产生以及盈利的实现，以保证经济活动的持续进行。因此，医院会计的成本核算按照管理的要求划分为院级、科级、单病种以及单项成本等成本核算模式，     

以全成本为重点的医院财务精细化管理探讨

医疗体系改革的不断深入与强化,极大地促进了医院的稳定发展,以全成本为重点的财务精细化管理也变得越来越重要,已经得到了医院内部人士的高度重视与关注。加强以全成本为重点的财务精细化管理,可以保证医院会计工作的正常进行,确保医院管理效率的稳步提升,充分发挥出财务精细化管理的应用价值。本文主要针对以全成本为重点的医院财务精细化管理展开深入的研究,并提出几点针对性的完善策略。     

基于改善医患关系的医院财务管理探析

医患冲突已严重影响到人民的生活质量和医院的健康发展,改革医院财务管理对缓解医患关系具有积极作用。现行医院财务管理存在诸多亟待解决的问题,包括会计科目设置不合理、医疗费用结构不科学、预算管理和成本核算体系不健全、医疗赔偿管理存在缺陷等。应更新财务管理理念,改革医疗服务价格体系,加强预算管理和成本控制,强化医疗财务风险防范,以有效缓解医患冲突。     

医院成本核算思考

成本核算是医院加强经济管理的核心,是实行科学管理、实现经济效益和社会效益最大化的有效措施之一。低耗高效是市场经济对医院经济运行的客观要求,成本核算则是医院实行“低耗高效目标”的基础。医院实行成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势,也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。成本核算作为医院经济管理的有效手段,如何成功地运用于医疗管理中,从而降低成本,增加效益,增强医疗服务产品质量和成本的竞争力,是医院所需要研究的问题。     

新医院财务制度下医院的成本核算问题与对策

随着医疗体制改革的不断深化,医院越来越重视其成本核算问题,为了更好地医疗体制改革的要求,医院就要规范其成本核算,加强经济管理,优化成本核算资源的配置。基于此,笔者结合了新医院财务制度下医院成本核算概况,并对其存在的问题进行了分析,进而提出了相关的对策,仅以参考。     

军队医院全成本核算系统的构建与应用

为加速军队医院财务信息化建设步伐,规范财务核算办法,准确反映医院各类经营指标和经费收支情况,提高平战结合时期卫勤保障效益。军队医院全成本核算系统能将各项经费进行合理分类、分摊和汇总,对影响核算结果的帐外其他经费进行归纳和调整,解决了军队医院在全成本核算工作中存在的诸多问题和矛盾。