国有集团企业财务共享服务中心的建设路径研究与实践

在业财一体化的发展趋势下,会计核算和财务管理工作需要借助新的信息化系统手段和新的财务管理组织体系,财务共享服务成为了未来财务管理发展的方向。本文以绍兴公用集团为例,分别从财务共享服务中心的建设路径、实施范围、实施效果等方面介绍财务共享服务中心的建设经验,并从制度与流程规范、财务集中、财务流程再造、信息化平台建设四个方面详尽阐述具体的建设路径。为其他国有集团企业的财务共享服务中心建设借鉴经验。     

数字化赋能高校财务共享平台建设研究——以F高校为例

大数据、"互联网+"等信息技术手段的飞速发展,对高校治理思维方式、财务管理信息化建设提出新的挑战.本文基于数字化赋能视角,以省属F高校为例分析其以财务共享平台建设为突破口的财务管理现代化路径,尝试从结构赋能、资源赋能、心理赋能三个维度综合分析财务共享平台建设中数字化技术的作用机理,以期为高校财务信息系统建设、财务转型升级、提升治理体系和治理能力现代化水平提供借鉴与思考.     

大数据时代企业集团财务共享服务的创建

近年来,大数据技术迅速发展,为当前时代的转型提供了强大的技术支撑,大数据时代已经到来,这也给企业的财务管理带来了许多的机遇和挑战,对企业集团财务共享服务的创建提出了许多新要求。财务共享服务是一种全新的财务管理模式,是基于信息网络技术而产生的,对适应大数据时代和经济全球化意义重大。在新时代,如何运用信息技术来转变和优化企业的财务管理体制,创建财务共享服务中心是企业集团所面临的重大问题,这个问题亟待解决。基于此,本文简要分析在大数据时代下如何创建企业集团的财务共享服务,旨在为在实践中高效地创建企业集团财务共享服务提供一些可行的建议。     

公立教育集团化背景下建立财务共享中心的基本思考

近年来,国家政策鼓励公立教育集团化办学,随着公立教育集团发展规模越来越大,当前财务管理体系已经难以满足教育集团快速发展的需要。本文分析了当前公立教育集团财务管理的现状和问题,认为落后的财务管理体系已经成为公立教育集团长远发展的障碍。以此为基础,提出建立财务共享服务中心的必要性,指出建立共享服务中心不仅有助于提升集团核心竞争力,弥补内控缺陷、降低财务风险,而且在提升财务管理水平,保证业务处理标准化和节约人力成本等方面也表现出了较高价值,并认为在公立教育集团建立财务共享服务中心需要具备领导支持、完善制度体系、运转良好的信息化平台等前提条件。最后,在借鉴企业财务共享服务中心的基础上,设计了公立教育集团财务共享服务中心的组织架构图和业务流程图,为公立教育集团内财务管理水平滞后于集团发展速度这一关键问题提供了解决方案。     

大数据下的财务共享建设

在大数据下加强财务共享建设,对提高企业的财务管理水平,推动企业的稳中求进发展有着积极意义。 但财务共享建设的过程复杂繁琐,人才培养和风险把控的工作目标设定等环节出现问题,都会直接影响整体的建设效果。还需立足财务共享建设现状,采取针对性的措施有效解决问题,促使财务共享体系更加完善。本文主要对大数据下的财务共享建设意义和问...     

大数据时代的财务共享分析

大数据技术在各个行业中广泛应用,已经成为促进社会经济发展和市场稳定的重要支柱。大数据时代下,企业要进行财务运营模式的创新来促进财务管理的变革和发展。财务共享作为一种新兴的财务管理模式,在国内外大多数企业中都得到广泛应用,对企业来说,大数据背景下实施财务共享管理模式的优势也较为突出,同时也面临极大的风险,本文就此进行探讨。     

对大数据视角下实施财务共享服务的一些探讨

本文首先对大数据时代发展背景下财务共享服务的基本概念进行概述,然后对大数据时代对企业,财务管理产生的影响,进而提出了大数据时代发展背景下企业实施财务共享服务的主要对策,旨在为大数据视角下更好地开展财务共享服务工作提供切实可行的依据与参考,进而促进企业财务工作的顺利开展与实施,最终促使企业能够更加持续、健康的向前发展。     

试论大数据时代集团企业如何加强财务共享中心建设

随着互联网技术的飞速发展,智能机器人、物联网、信息云等概念也被提出,这标志着我国已经进入大数据时代。为了适应大数据时代,企业在进行财务管理时,也要与互联网技术相结合。利用互联网技术提高企业财务管理的效率,降低企业财务管理的成本,进一步满足企业业务扩张的需求。本文结合企业财务共享中心建设背景,通过分析财务共享服务的相关概念及内涵,总结财务共享中心建设流程,透析财务共享中心平台的优势和必要性。希望可以在相关企业建设财务共享平台时,给予其一定的帮助。     

财务共享平台下业财融合模式研究——以海尔集团为例

在大数据盛行的时代背景下,随着世界经济的快速发展与国内科技信息水平的上升,传统意义上单一的财务管理模式已经不能满足当下企业应对国内外激烈的竞争从而满足其持续发展的需要。随着企业财务共享平台的创建与完善,业财融合模式正逐渐被越来越多的企业所提倡与实行。大数据、云计算、物联网的新生与发展使得在财务共享平台下,企业的业务活动和财务活动结合得更为紧密。论文对海尔集团业财融合模式进行分析。     

大数据时代集团财务共享问题探讨

财务共享作为一种先进的管理模式,在大数据时代下对企业集团的财务管理显得尤为必要。本文将对大数据时代下企业集团的财务共享问题进行研究,并提出相应对策建议。     

大数据时代集团财务共享问题探讨

财务共享作为一种先进的管理模式,在大数据时代下对企业集团的财务管理显得尤为必要。本文将对大数据时代下企业集团的财务共享问题进行研究,并提出相应对策建议。     

大数据时代企业集团财务共享服务的创建北大核心

大数据开启了一次重大的时代转型,企业财务管理面临着环境变迁带来的机遇和挑战。财务共享服务是一种由信息网络技术推动的创新财务管理模式,如何利用新一轮的信息技术对企业的财务管理体系进行优化和转型,成功建立财务共享服务中心,成为大型企业集团亟待解决的重大难题。本文分析了大数据时代财务共享服务的发展历程和趋势、财务转型及财务共享服务中心的战略规划,以湖北鄂旅投集团为例探究其创建财务共享服务中心的可行性,并且对其战略目标、战略结构、战略职能进行了战略定位,给出了推进策略建议。     

浅谈大数据背景下企业财务共享存在的问题及对策

大数据技术为企业实施财务共享提供了有利环境,促进企业财务共享机制的构建,也为企业财务管理方式开辟出新的道路。大数据背景下,企业应根据所处的环境变化及时作出对应的调整,并不断创新财务管理方式,保障企业决策的执行和战略目标的实现。由于大数据技术要依靠互联网才能施展,企业的财务数据需要依托互联网媒介来传递,大数据与产业之间正处于彼此融合的状态。因此,企业在财务共享实施过程中,仍然存在诸多问题需要解决。为有效提升企业的财务管理水平,企业应当优化财务信息系统、健全有效的数据防控机制、构建完整的人员培养管理体系。     

试探财务共享服务模式下的大数据审计

大数据技术的不断发展使得企业建立高效、快捷的财务共享中心成为可能,大数据审计也由此走上历史舞台,成为一种全新的审计模式。文章对财务共享服务模式背景下大数据审计的数据流向与预处理流程进行了分析并在此基础上对这一模式下大数据审计的全部流程作了详细阐述,以期为财务共享服务模式背景下实施大数据审计奠定理论基础,为普及大数据审计方法与财务共享服务模式创造更加有利的条件。     

企业集团财务共享服务中心构建探讨

财务共享服务作为一种新型财务管理模式,在大数据时代下已成为企业集团财务管理转型的趋势。本文基于战略角度,对企业集团构建财务共享服务中心相关问题进行探讨,并提出相应对策和建议。     

基于构建财务共享中心,转型企业财务管理能力探析

在现今经济“双循环”和大数据时代的背景下,企业纷纷通过大数据转型自身财务管理方式,从财务核算职能转型到资源共享、战略服务,其中构建财务共享中心就是一种有效的模式。文章在财务共享的特征意义基础上,分析传统财务面临的困境,阐述财务共享中心的构建要点及财务共享中心的优劣势,以期为企业财务管理提供一定的借鉴。     

大数据时代集团公司业财融合对财务共享的影响

本文重点分析了大数据时代技术创新以及经济全球化发展使越来越多的集团公司通过实行业财融合实现企业业务流程整合。集团公司业财融合模式下财务共享是在大数据环境下集团公司财务管理的一种新的有效的管理模式,财务共享的实施有助于集团公司财务系统与业务系统、运营系统等进行有机协调,有利于集团公司业内外部信息之间的良性交流与反馈,也有利于提高集团公司业务运营、精细化管理的水平,实现集团公司更好的经济效益。     

大数据时代的财务共享研究

企业在大数据时代的背景下加强对财务共享的理论研究和实践经验总结,对加速财务管理模式的革新有着积极意义。但财务共享服务模式的建立过程复杂烦琐,离不开人才、制度及技术等方面的保障,还需立足财务共享建设现状,采取多措并举的方式,解决工作中的各种问题,促使财务共享服务模式尽快成形。本文主要对大数据时代的财务共享建设意义、问题及对策进行阐述,希望对企业的信息化与智能化发展起到积极参照作用。     

基于大数据背景下建筑企业财务风险管理的优化策略

文章在分析当前建筑企业财务运营中常见风险的基础上,探讨大数据时代财务共享服务中心模式下建筑企业风险防控对策,旨在为建筑企业构建出科学、高效的财务共享服务中心,实施财务管理创新,以及改善财务管理水平提供有益参考。     

财务共享模式下财务转型与财务人员角色转变研究

近年来，在数据经济浪潮的冲击下，以大数据、云计算、人工智能、移动互联、万物互联代表的新兴技术掀起新一轮的财务管理方式的变革，财务共享模式在市场化经济发展中掀起热潮，为进一步提升财务管理标准化、流程化、信息化、专业化水平，应促进财务转型与财务人员角度转变，逐步发展成为企业高度重视的管理模式，促进财务管理的转型升级，基于此，本文立足企业财务共享模式，探讨财务转型与人员角色转变，提出应对策略。