智慧停车企业的竞争战略研究——以捷顺科技为例

以捷顺科技为研究对象,运用PEST分析、波特五力分析和SWOT分析等方法分析了捷顺科技智慧停车业务的内外部环境,并给出了其业务的竞争战略设计。研究表明,捷顺科技智慧停车业务面临有利的外部宏观环境和行业竞争环境,自身具备前向一体化、存量停车场客户数量多、技术研发能力强、产品种类多以及市场占有率高等优势,所以应该采用优势-机遇(SO)战略。即一方面要着力开发已有的一、二线城市和东部沿海城市市场,壮大自身优势;另一方面要积极拓展三、四、五线城市和北方城市市场,扩大市场占有率;同时,要加大智能视频AI识别和云托管等核心技术的研发。     

中国电信的竞争战略分析

随着我国3G牌照的发放,移动通信行业全业务竞争在所难免。本文通过对中国电信进行SWOT分析,提出其适当的竞争战略,以及需要关注的问题。     

青岛市本土零售企业的SWOT分析及其竞争对策研究

自2004年12月11日起,我国流通领域已全面对外资开放,这对正在成长中的本土零售企业带来新的挑战。文章对青岛市本土零售企业进行了SWOT分析,研究了青岛市本土零售企业的竞争优势、存在问题、外部机遇和外部威胁,并提出了如何有效应对洋巨头竞争的对策。     

基于SWOT分析的中资银行零售业务竞争策略探析

中资银行近年来已经逐步将零售业务作为未来发展的重点。文章利用SWOT分析方法对中资银行发展零售业务的优势和劣势以及面临的机会和威胁进行系统分析,并以此为基础提出相应的竞争策略。     

民营航空公司竞争战略的SWOT分析

随着我国经济发展水平的不断提高,民航运输业也保持着迅猛的发展势头,一些民营航空公司相继成立,有效地提高了民航市场的竞争活力。本文主要是通过SWOT分析法对民营航空公司整体进行优势(Strength)劣势(Weakness)机会(Opportunity)和威胁(Threats)的全面分析,并探讨在当前的背景下适合我国民营航空公司的竞争战略。     

中国家电连锁零售企业战略分析——以国美电器为例

本文以国美为例对中国家电连锁零售企业的国内市场战略进行了简要的分析,并对国美的国际化趋势阐述了自己的看法。     

企业竞争战略范式及其演变

一、企业竞争战略基本范式及其发展始自亚当·斯密,竞争就在经济分析中扮演着核心角色。为了赢得竞争优势,企业必须有一个明确的竞争战略,其中心内容是寻找在某一特定产业或市场中建立竞争优势,而且企业的竞争优势成为国家或地区经济发展的微观基础,表现在企业竞争战略理论的发展与创新,呈现出学派风起云涌之势。尽管学派林立,波特的竞争战略观仍为当前企业竞争战略的基本范式。他在安德鲁斯的SWOT分析构架基础上,提出了成本领先战略、差异化战略和聚焦战略三种基本范式,并指出企业竞争优势归根到底来源于企业为顾客创造的超过成本的价值,…     

战略定位分析与竞争战略的选择

本文通过对企业战略定位方法和企业竞争战略的分析，论述了在特定环境条件下企业可以选择的三种不同的竞争战略。     

中原城市群文化竞争力的竞争战略研究

本文通过对中原城市群文化竞争力的PEST分析和SWOT分析,提出中原城市群文化竞争战略,以省会城市打造"商都文化"、以半小时经济圈打造"商汴文化"、以一小时经济圈打造"商汴洛许文化"等几个部分,以供政府和企业在决策时参考。     

基于产品生命周期的竞争战略分析——以格兰仕为例

文章在产品生命周期(PLC)理论的基础上,分析了格兰仕竞争战略的动态变化历程,认为总成本领先战略贯穿格兰仕发展始终,而挑战入侵和防御阻击战略则顺应了其行业地位角色变化的需要。权变地采用与产品生命周期相匹配的竞争战略,利于提高企业的竞争能力,值得企业借鉴。     

国际新租赁会计准则对我国零售企业的影响及其对策——以永辉超市为例

国际会计准则理事会(IASB)于2016年1月13日发布了《国际财务报告准则第16号—— 租赁(IFRS 16)》.新准则规范了识别租赁安排的综合模型和在承租人、出租人二者的财务报表中对租赁的会计处理.新准则取代了《国际会计准则第17号—— 租赁(IAS 17)》及其相关的解释性指引.本文以国内上市公司永辉超市为例,具体针对国际租赁会计新准则对承租方零售企业财务报表、业务决策等方面的影响进行分析,并简单提出相应的应对措施.     

我国零售商业竞争新态势的观察与分析

近年来,我国零售商业竞争格局发生了深刻的变化:外国商业资本已经成为我国商业总资本中一个日益强大的组成部分;以超级市场为代表的新兴业态大规模地取代传统业态,零售业态的更新、变化的周期明显缩短;以连锁经营为代表的新型商业组织形式为我国零售商业的发展提供了必不可少的组织资源,强有力地推进了零售商业格局的演变过程。     

平台型企业间的竞争战略 ——以阿里巴巴为例

平台型企业作为一种新的经济组织形态,近几年来发展十分迅速,引起了各方关注。本文首先在对平台型企业的竞争战略进行理论分析,之后将理论带入关于阿里巴巴的实例中进行比较分析,突出阿里巴巴企业在竞争战略中存在的优势,为平台型企业间的竞争战略的制定提供参考。     

新常态下房企ZT集团竞争战略探析

日前,房地产行业已经远离暴利的时代,持续受国家宏观政策调控的影响已成为一种新常态,一部分国有及集体资本开始退出房地产及建筑行业.ZT集团作为国有大型房地产企业,笔者认为有必要对其进行竞争战略分析.     

基于竞争分析的企业物流战略研究

分析竞争环境下企业物流对于企业竞争优势重要性的关系,阐述了企业制定物流战略所必须的竞争分析所包括的内容,最后重点讨论如何基于重要性竞争分析分别确定企业物流战略的三个要素。     

零售企业的成本领先战略

成本领先战略是企业竞争战略的三大战略选择之一。著名竞争战略专家波特认为：如果一个企业能够取得并保持全面的成本领先地位,那么它只要能使价格相等或低于该产业的平均价格水平就会成为所在产业中高于平均水平的超群之辈。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时,     

竞争战略对企业绩效滞后性及持续性的影响 ———以沪市上市公司为例

本文采用波特（Ｐｏｒｔｅｒ）的基本竞争战略分类方式,借助验证性因子分析判断企业实施竞争战略的类型,并在此基础上建立向量自回归模型,通过脉冲响应函数分析竞争战略对企业绩效滞后性及持续性的影响。研究结果表明：竞争战略影响企业绩效存在滞后性,且差异化战略的滞后期相对较长;竞争战略影响企业绩效存在持 续性,且实施差异化战略可以获得更为持久的竞争优势。     

传统零售企业的战略转型

因特网电子商务的出现导致了网上虚拟市场的发展和流通过程由链状向网状组织体系的转变 ,并引起了零售环境的变化。在新的环境形势下 ,传统以实物市场为基础、作为流通链终点的零售企业所积累的种种物理性资源的重要性大大削弱 ,甚至完全失去作用 ;同时 ,市场交易规则和竞争规划也发生了变化。这就使得传统零售企业开始面临一个重要的战略转折点。在这个战略转折点上 ,因特网电子商务一方面为传统零售企业带来威胁 ,另一方面也带来了机会。因此 ,传统零售企业在其战略调整时 ,必须充分认清自己的优势和价值 ,并利用它来把握新的机会。总的说…