浅析商业银行绩效考核的现状与策略

绩效管理是我国商业银行资源管理系统中的重要组成部分,构建绩效考核体系是实施绩效管理的新发展方向,也是整个银行实现战略目标的重要环节。怎样设计一套合理、科学并且能够满足商业银行应对外界金融和经济环境变化的绩效考核体系是商业银行面临的重大课题。笔者在文中论述了商业银行建立绩效考核体系的优点,指出了当前我国商     

商业银行绩效考核浅析

绩效考核体系不仅体现了商业银行的发展理念和经营思路,也直接影响着员工的切身利益。本文通过绩效考核在商业银行经营管理中的理论意义分析,结合绩效管理在商业银行实际经营管理中遇到的问题,分析产生理论与实践差异的问题关键所在。     

商业银行绩效考核浅析

绩效考核体系不仅体现了商业银行的发展理念和经营思路，也直接影响着员工的切身利益。本文通过绩效考核在商业银行经营管理中的理论意义分析，结合绩效管理在商业银行实际经营管理中遇到的问题，分析产生理论与实践差异的问题关键所在。     

让绩效考核实现量化与公平

虽说绩效考核早已在各种类型的企业中铺天盖地地开展起来,但能够真正发挥作用的却并不多.作为一个管理体系,绩效管理除了绩效考核外,还包括绩效计划、绩效沟通、绩效反馈和绩效监督等相互连接、环环相扣的重要内容,要使绩效考核切实发挥效用,须依赖于整个绩效管理体系的良好运作.     

浅析国有企业加强绩效管理体系建设的对策

绩效考核作为国有企业管理的重要内容之一，既是战略目标能否高效完成的保障，也是提高员工工作积极性的手段。国有企业实现高质量发展需要高度重视绩效管理工作，结合企业的实际情况构建科学、合理的绩效管理体系。本文对阐述了国有企业加强绩效管理的重要意义，梳理了国有企业构建绩效管理体系过程中的问题，提出了国有企业加强绩效管理体系建设的对策，以期提供借鉴和参考。     

基于人力资源管理视角研讨公司绩效管理体系改进设计

绩效考核是公司人力资源管理工作不可或缺的一部分,为进一步提高公司绩效管理的效益水平,文章将基于人力资源管理视角,在了解公司绩效管理体系改进设计基本思路的基础上,深入研讨绩效管理体系改进设计的具体方法。     

我国中小企业绩效考核中的问题及改进

中小企业如何根据企业的实际情况,建立一套科学的绩效管理体系,改善员工个人绩效的同时,改进企业的整体绩效,以提高企业竞争力,是能否发展壮大的关键。由于目前大多数中小企业更多关注销售收入和发展速度,同时缺少一套有效的人力资源绩效管理系统支撑业务的快速增长,严重影响企业的进一步发展。因此,建立一套适合企业发展的绩效管理体系已经是一项紧迫而重要的工作。一、我国中小企业绩效管理存在的问题1.绩效考核指标的设立不够科学。绩效考核过程中非常关键的一项就是绩效考核指标的设立,它直接关系到绩效考核的最终结果。科学的设立考核指标,可以使考核者在考核时更具目的性,使被考核者在工作中具有更大的指导性。但是事实证明,在     

基于战略平衡计分卡对企业绩效管理体系的设计研究

本文以NM发电企业为例,在分析公司现行的绩效管理体系的基础上,运用平衡计分卡构建了NM发电企业的绩效考核体系,设立了公司的绩效管理流程,并希望能为企业的绩效管理提供一定的指导。一、NM发电企业绩效管理现状(一)绩效管理与绩效考核等同     

基于我国商业银行绩效考评体系研究

随着经济不断发展,我国商业银行的管理模式得到不断更新,在一定程度上适应了商业银行的发展需求,在促进商业银行长远发展上有着重要影响。在商业银行的正常运行中,绩效考核体系的不断完善,不仅是降低运营成本的有效保障,还是提高综合效益的重要途径。本文就对我国商业银行绩效考评存在的问题进行全面分析,提出我国商业银行绩效考评体系的完善策略,以有效提高商业银行的管理水平,促进商业银行市场竞争力不断提高。     

浅谈企业绩效管理体系建设

在经济高速发展的今天,对于企业而言,建立一套科学的绩效管理体系迫在眉睫,本文从绩效目标、绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈、绩效结果应用六个方面详细分析各个环节中需要注意的细节和需要规避的问题,为管理者在实施绩效管理中提供有效的借鉴。     

浅议平衡计分卡在中小商业银行绩效评价中的应用

当前绩效考核在促进中小商业银行发展方面起着巨大作用,建立更加完善科学的绩效综合评价体系成为亟待解决的问题。本文针对中小商业银行绩效评价存在的问题进行研究,从平衡计分卡的角度为其绩效评价提供改进建议。     

OKR在企业内培训院校绩效考核中的应用 ——以农业银行培训院校为例

商业银行培训院校在银行内部主要承担员工的培训工作,以知识型工作内容为主,绩效考核多以KPI考核或者360度考核为基础的强制分布模式,激励效果一般.对此,可以考虑引入OKR绩效评价方法,增强绩效管理对员工的激励效果.本文以农业银行培训院校为例,就OKR在商业银行培训院校绩效考核中的应用进行了探讨和分析,以供参考.     

中国民生银行绩效管理模式研究——以南京分行为例

基于中国民生银行南京分行绩效管理体制机制存在的问题,结合绩效管理相关理论与方法,探究其问题产生的原因,进而提出对策与建议,以期指导其建立科学合理的绩效管理体系,提高其核心竞争力。通过研究发现,中国民生银行南京分行绩效管理主要存在绩效管理体系不完善、绩效考核指标过多和绩效评定参考片面等问题,需要从战略高度构筑新的绩效管理方案,明确绩效管理的目标与期望、加强绩效管理的过程控制、重构基于平衡计分卡的绩效考核方法,将激励机制与考核结果相结合,并在思想、组织及制度方面为绩效管理提供保障。     

浅谈企业人力资源绩效管理体系的构建

本文以企业人力资源绩效管理体系为研究对象,从企业人力资源绩效管理体系的构建分析以及企业人力资源绩效考核体系的构建分析这两个方面入手,围绕企业人力资源绩效管理体系的构建这一中心问题展开了较为详细的分析与阐述,并据此论证了人力资源绩效管理体系的构建在提高企业人力资本竞争优势,谋求企业稳定生存与长足发展过程中所占据的重要地位及其所发挥的关键意义。     

企业人力资源绩效管理体系建设问题与措施

企业发展进步的关键因素是员工工作中的态度以及其展现出来的积极性,作为企业的管理人员需要根据员工的表现给予员工足够的关注,绩效考核体系的使用能够对员工工作的积极性展开调动,让员工在工作中的效率提升。在企业发展进步中,人力资源绩效管理体系建设完善,已经引起企业管理人足够的重视。只有将管理制度建立健全,才能促进企业平稳健康发展。本文阐述了人力资源绩效管理体系对企业发展的影响,分析了现阶段企业中在实行人力资源绩效管理中主要的问题,提出了企业人力管理中绩效管理的主要措施。     

商业银行EVA管理与绩效考核探讨

随着我国经济社会的不断发展,我国商业银行也呈现出蓬勃发展的趋势.但由于我国商业银行在绩效考核方面,存在只看重业绩的现象,因此使得商业银行在绩效考核过程中难以达到实际考核效果.本文首先对EVA管理在我国商业银行绩效考核中的重要性进行了分析,再研究了目前我国商业银行绩效考核中存在的一些问题,最后对如何有效提升我国商业银行的绩效考核效率进行了探索.以期能够使商业银行应用EVA管理进行绩效考核,进而提高商业银行的实际考核效果,从而有效提升商业银行的综合效益.     

新形势下医院绩效考核改革策略探讨

基于医改政策的持续推进，对医院规范发展、标准管理的要求与日俱增，医院为了契合新形势下的医疗服务需求，需强化管理体系，优化资源配置，创新绩效管理模式。绩效考核则是其中的重中之重，科学可行的绩效考核能有效调动医护人员的工作热情，提升整体工作质量，更加公平客观评估医院水平。基于此，本文以绩效考核在医院管理中的作用为切入点，分析现阶段医院的绩效考核中存在的困境，进一步阐述其改革策略，以此有效促进医院的高质量发展。     

国有企业绩效管理体系的现状及重塑

绩效管理是企业人力资源管理的一个重要部分,是组织实现战略目标的有效控制手段,建立一套科学动态并行之有效的绩效管理体系是企业提高竞争力的重要源泉,对我国国有企业发展尤为重要。但在实际中,大多数企业的绩效管理工作做得并不好,许多企业没有完善的绩效管理体系,所谓的绩效管理工作也只是涉及到绩效考核方面,认为只要有了考核就可以解决执行力的问题,可实际的结果确是问题没解决、目标没实现、人员流失严重,反而阻碍了公司的发展。为进一步提高国有企业绩效管理水平,本文对国有企业绩效管理体系从总体思路设计、绩效管理体系构建及相关配套项目建设等方面进行分析与论述。     

提升商业银行绩效管理效能的研究与建议

绩效管理是商业银行提升核心竞争力和整体效能的重要手段,通过建立科学有效的管理体系对内部员工和组织进行计划性的考评,从而实现企业的既定目标。但商业银行如何构建科学的绩效管理体系在当前还是一个值得探讨的问题,本文通过对这一问题的具体分析,探索提升商业银行绩效管理效能的新思路。     

集团绩效考核体系的构建与实施——以陕西医药控股集团有限责任公司为例

通过绩效考核管理体系的构建与实施,能够最大程度地实现企业绩效的持续发展。文章深入分析了企业传统绩效管理模式的弊端,依据实际案例对多层次绩效考核管理体系的构建与实施进行了探讨,以此引导企业内部全体员工的积极性,实现企业战略目标的达成与经济持续发展。