建筑工程的财务预算管理与支出分配

随着我国国民经济的发展,财务预算管理工作受到了各行各业的广泛重视。建筑行业作为当代社会最为重要的行业,保障财务预算管理与支出分配工作的科学性与合理性更加重要。进行合理的建筑工作财务预算管理不仅可以有效地对建筑工程的具体施工过程进行合理管控,提高工程质量,而且对降低施工成本,提高建筑企业经济效益具有非常重要的意义。     

探讨影响企业财务预算管理执行力的成因及对策

财务预算管理是现代企业管理中必不可少的一部分,财务预算管理执行力关系到企业融资、企业生产经营和财务目标的实现,因此,许多企业都就财务预算管理给予了高度重视。文章分析了影响企业财务预算管理执行力的因素,然后就如何强化企业的财务预算管理执行力提出了相应的对策,希望能对企业财务预算管理执行有所帮助。     

探究石油化工建设工程费用控制和管理

在现今社会的发展中,建筑行业无疑为我国社会主义现代化建设和国民经济发展发挥了重要作用,而随着社会经济形势的不断发展,石油化工建筑行业也面临着越来越多的挑战。如何完善项目工程费用管控工作也逐渐成为石油化工行业在面临这些挑战时需要重点关注的内容之一。对于石油化工建设领域而言,提高工程费用管控水平对于该领域企业的发展亦十分重要。鉴于此,本文从工程费用控制相关理论入手,并从现今常见合同类型、招标策划与现场费用管控三个角度分析先进化工项目在具体工程费用管控过程中需要注意的地方,以期为现今化工建筑领域费用管控工作与企业效益提升提供借鉴。     

建筑施工企业财务风险分析及防范研究

近年来,我国建筑工程企业在经济高速发展中面临着难得的机会和巨大的挑战,因为企业本身的特殊性,所面临的财务风险逐渐增多。从企业外部来看,建筑施工行业受市场、政策的影响;从企业自身来看,成本管理问题、财务预算风险、项目合同管理风险、管理层财务风险意识淡薄等问题都会制约企业的发展。而成本管理风险和财务预算风险则是诸多风险中的重中之重。本文依据建筑工程行业的主要特点,对企业的财务风险问题进行了简要的分析和研究,得出了相应的防范对策。     

我国建筑安全管理存在的问题及对策

随着我国经济的发展,建筑行业也逐渐呈现出新的发展趋势。人们对建筑的需求不再局限于美观性和舒适性,建筑安全越来越受到民众的广泛关注。为了推动建筑施工安全的平稳进行,对建筑施工安全管理提出了更高要求。为使建筑行业实现可持续发展以及使建筑企业收获经济效益,需要从建筑安全管理入手,对安全管理展开深入研究。论文围绕我国建筑安全管理问题、建筑安全管理实施的重要意义和建筑安全管理的对策建议这三个维度进行深度解析。     

分析建筑工程施工现场合同管理及风险控制

新时期下建筑行业快速发展,在带动社会经济发展方面发挥着重要的作用,随着建筑行业规模的不断扩大,建筑市场竞争也日趋激烈,施工现场合同管理水平的优劣,直接关系着建筑工程项目的综合效益。本文就建筑工程施工现场合同管理重要性及风险控制进行了研究,并且基于当前建筑工程施工现场合同管理中存在的问题展开分析,进一步指出建筑工程施工现场合同风险及解决对策,最后对建筑工程施工现场合同管理及风险控制措施进行探究,旨在提升施工现场合同管理的实际效果,仅供相关人员参考。     

全面造价预算管理在建筑成本控制中的必要性

随着建筑行业的不断发展,我国的建筑工程量逐渐增多,加强造价预算管理成为建筑行业发展过程中的一个重要内容,预算管理有助于建筑成本的控制。文章对建筑工程项目中预算管理在建筑成本控制中的必要性进行了分析,并且提出了预算管理的策略,旨在促进建筑企业成本控制效率的提升。     

当前形势下国有林场财务预算管理策略研究

目前,在我国的国有林场中,财务预算管理是其中重要的部分,但是随着我国经济的快速发展,国有林场的财务预算管理已经不能适应社会发展的要求。为了规范我国国有林场的财务预算管理管理,很多单位都采取了不同的措施。但是国有林场财务预算管理管理依然存在一些不合理的地方。从国有林场财务预算管理管理的问题、措施等方面进行分析,希望为我国国有林场的财务预算管理管理工作提供借鉴和经验,促进国有林场工作的不断发展和完善。     

建筑施工企业施工合同管理风险探究——以KC公司为例

随着我国经济的快速发展,建筑行业发展速度也十分显著。施工总承包管理模式是建筑行业的主要运作模式,它的固有特点在一定程度上导致合同风险纠纷在建筑企业屡见不鲜。为了在激烈的行业竞争中获得市场竞争优势,建筑施工企业必须重视合同风险管理。本文在施工合同管理相关理论研究的基础上,介绍了KC公司当前合同风险管理的组织架构和基本流程,梳理了近几年的合同纠纷情况,阐述了合同纠纷情况和施工合同之间的关系,以供参考与借鉴。     

“营改增”对建筑企业的影响分析及应对策略

自2012年我国启动"营改增"政策以来,试点行业和区域逐渐扩大,建筑行业虽已被纳入试点范围,但由于其自身行业的特殊性及改革所面临的复杂环境而一直被搁置。本文介绍了建筑企业实施"营改增"的政策背景及意义,并从会计核算、纳税、合同和发票管理三个方面分析了"营改增"对建筑企业的影响,在此基础上,从提升会计核算水平、合理探索税收筹划、强化内部控制管理等方面探讨了建筑企业应该如何有效适应"营改增"这一政策变动。     

建筑屋面防水措施探讨

近年来,我国建筑行业发展迅速,推动了建筑建材领域科技水平的不断提高,建筑屋面防水技术和材料都取得了明显的改善,但是渗漏现象仍然时有发生,原因是多方面的,本文试从施工技术、建筑材料和屋面的维修管理等方面略作探讨。     

基于BIM的工程项目界面成本管理

随着我国社会经济水平的不断提高,建筑行业也呈现出新的发展趋势,越来越多大规模、高专业标准的建设项目随之出现,有效地带动了我国建筑领域的现代化发展.但是,随着各类工程项目的增多,忽视工程项目界面成本管理的问题也逐渐凸显出来,其中成本的不稳定性及不确定性问题尤其明显,这不仅影响工程项目的细节处理,而且还影响到工程项目的成本控制水平.若无法解决这一问题,则会阻碍建筑领域的发展.而BIM技术的出现,为工程项目的界面成本管理提供了重要的支持.基于此,文章主要分析基于BIM的工程项目界面成本管理.     

建设单位对施工合同的全过程管理研究

随着建筑行业的发展,工程管理逐渐进入精细化,建设各方的目光也转向了工程合同的管理研究,工程合同是施工企业经营管理的重要手段,也是工程款结算的重要依据,因此,施工合同的全过程管理显得尤为重要。     

试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施

当前我国的建筑行业正处于快速发展阶段,建筑项目的规模也是不断扩大,而建筑项目数量的增多在推动了建筑行业发展的同时,也在很大程度上带动了我国国民经济的增长。现阶段,随着建筑行业竞争的预加激烈,各建筑企业逐渐加强了对建筑项目管理的重视程度,通过加强建筑工程的施工管理来对工程的质量提供有效的保障,而施工进度作为建筑工程施工中的一项重要内容,可以对工程项目的管理水平进行有效的反映,进而在最大程度上提高建筑工程的效益。     

规范编外用工，防范用工风险

<正>A公司成立于20世纪60年代,原为建设领域综合型建筑科学研究机构,拥有较雄厚的技术力量和先进的设备资源,近年来转制成为国有科技型企业。当下,建筑市场正面临剧烈变革,一方面,曾作为建筑主要业务来源的房地产市场持续萎靡,“房住不炒”“三条红线”等政策相继出台,建筑行业发展放缓;另一方面,一批大型建筑服务商进入该省拓展业务,其强大的研发能力,从规划勘察到物产管理等建筑全生命周期管理以及智能化、数字化、模块化建筑管理等优势不可避免地对本省建筑行业服务商产生了挤压,市场竞争更为激烈。在此背景下,公司转制的劳动用工风险也随之扩大。     

探讨建设工程施工的几种无效合同类型及法律后果

随着我国社会的飞速进步,我国的建筑行业也在这个过程中得到了蓬勃的发展。而在建筑行业不断发展的过程中,工程施工中的合同问题也逐渐引起了人们的重视。在实际的合同签订过程中,经常会由于合同的无效而为整个工程项目带来了很大负面的影响。在本文中,将就建设工程施工中的几种无效合同类型及法律后果进行一定的分析与探讨。     

建筑工程项目中的劳务分包合同管理探究

我国目前处于经济的高速增长期,劳务分包也称为了许多企业跨越式发展一个基本途径或者必由之路。但是就目前而言,在我国的建筑行业中,相关企业对劳务分包的合同管理还不是特别的成熟,而且施工企业并没有对合同的管理给予足够的重视,关于劳务合同的相关法律意识不强。本文主要建筑企业存在的问题为案例并进行讨论,结合国内相关行业的现状给出几点建议。     

高等学校财务管理介入采购合同过程控制浅析

（一）高校财务管理介入采购合同过程控制的方式设计
　　1.合同订立的准备阶段
　　采购业务预算与计划管理。在采购业务计划阶段，采购部门向采购业务归口管理部门提出采购计划，提交相应的必要性、可行性报告及预期的绩效分析。财务部门会同采购业务归口管理部门以及教务、科研、发展规划、审计等部门，对采购计划的有关内容进行充分论证，以确定该采购计划是否立项实施。论证通过的，财务部门将审核后的采购预算列入年度财务预算。     

影响企业财务预算执行力的因素研究

财务预算管理已成为企业管理体系的一项重要内容,但很多企业财务预算管理并不能达到预期效果,财务预算本身的不科学不合理以及环境的技术因素影响到了财务预算管理的有效执行。企业应该在整体发展战略的基础上,客观分析内外部环境,运用正确的技术方法,建立有效的监督、分析、考核机制,制定科学合理的财务预算管理体系,保证其执行力,为实现企业长期战略服务。     

影响企业财务预算管理执行力的因素分析

财务预算管理已成为企业管理体系的一项重要内容,但很多企业财务预算管理并不能达到预期效果,财务预算本身的不科学不合理以及环境的技术因素影响到了财务预算管理的有效执行.企业应该在整体发展战略的基础上,客观分析内外部环境,运用正确的技术方法,建立有效的监督、分析、考核机制,制定科学合理的财务预算管理体系.保证其执行力,为实现企业长期战略服务.